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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公司制度模板.精品文档.前言南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超25亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2

2、001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、

3、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善

4、治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作：一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控

5、制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。六、加强资本运营。规模扩张是企业保

6、持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。目前土建已具备条件，房地产也可着手准备，其他企业采取滚动发展的模式扩大规模。七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各地市场和子公司之间的社会资源共享，实现真正意义上的规模优势。八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维模式，提倡团

7、结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的建设是一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作，在生活中相互关心，在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。本次制度修订是在上述总体思路的指导下，在2002版管理制度的基础上，为适应企业新的发展，进一步优化、补充、健全得来的。本次修订按照现代企业制度的要求，根据“在集团公司统一宏观领导和经营方针指导下，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，分公司自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的总体思路，从健全企业组

8、织结构入手，理顺管理结构、明确责任、权利和义务，完善决策、执行、监督检查体系，实现按劳分配和按生产要素分配相结合的分配机制，真正建立起“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代股份制企业。这次制度修订是经过长时间的调查研究和深入分析国家政治、经济形势、市场发展变化和本公司现状，在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下，在广大员工的积极参与下编撰出来的。每一位公司员工都应该深入学习领会，在工作中不折不扣的贯彻执行。随着公司的发展壮大，我们仍需不断改进和完善，使企业在制度化、标准化、规范化的道路上不断前进。目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一

9、节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会三、集团公司董事会会议四、子公司董事会会议五、总经理办公会六、职能部门会议七、会议组织与筹备八、会中与会后事务九、

10、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主与沟通二、员工参与公司管理规定三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、责任与处罚五、附则第八节信息管理制度一、总则二、指标信息预警系统三、行政信息处理系统四、市场信息反馈系统第九节经营计划管理制度一、总则二、长期规划三、年度计划四、指标管理五、计划的执行与检查六、计划的变更与调整第十节审批制度一、经营计划二、设备添置三、融资四、投资五、公文审批六、合同签订审批七、资金支付第十一节内部配合管理规定一、总则二、子公司之间业务往来三、土建、安装、装潢配合规定四、分公司之间人员调配第四

11、章人力资源管理制度第一节员工招聘制度第二节员工晋升制度第三节员工培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、脱产培训或进修六、培训纪律第四节薪资福利制度一、总则二、员工工资三、股权激励办法四、员工福利第五节员工考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节员工考核制度一、总则二、业绩考核三、能力考核第七节辞退、辞职与退休管理制度一、人员辞职二、人员辞退三、退休制度第八节员工调动与降职管理制度一、调动二、降职第九节人事档案管理制度第五章财务管理制度第一节财务工作准则一、总则二、会计人员的行政隶属关系三、基本

12、工作要求第二节资金管理制度一、总则二、资金筹集三、资金管理四、土建工程要款五、资金调度六、资金结算七、资金使用第三节固定资产管理制度第四节现金管理制度第五节票据审批管理制度一、基本原则二、计划审批试行办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、分包队伍票据审批规定八、拖延发票报销的处罚第六节会计档案管理制度第七节备用金及借款管理制度一、备用金管理规定二、借款管理规定第八节会计核算及财务管理规定一、核算体制二、会计核算三、成本核算四、财务管理第九节财务盘点制度第十节财务管理奖罚条例第十一节内

13、部审计制度第六章检查监督制度第一节检查管理制度一、总则二、检查组检查规定三、行政检查规定第二节子公司考核制度第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置二、分公司机构设置及编制规定第二节部门与岗位职责第二章会议管理制度一、高层会议二、项目经理以上人员大会三、分公司会议四、项目部会议第三章经营管理制度第一节工程招投标管理制度一、工程投标二、分包工程招标第二节合同管理制度一、基本原则二、工程施工合同三、分包合同的签订四、购销合同的签订五、租赁合同的签订六、运输合同七、合同管理第三节市场信息处理规定第四节

14、工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标及奖惩细则四、附则第五节工程结算制度第六节分包工程结算制度一、总则二、分包工程进度款结算三、分包工程竣工决算第四章生产管理制度第一节生产管理体系第二节生产计划管理制度第三节技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计三、技术交底四、技术复核五、签证与索赔六、施工日记七、资料管理第四节施工质量管理制度一、自检二、互检三、专检四、隐蔽工程验收五、质量控制措施六、工程质量考核第五节安全管理制度一、安全生产管理要求二、安全生产处罚条例三、项目安全考核第六节材料采购制度第七节材料管理制度第八节文明施工

15、及现场管理制度一、施工现场布置规定二、现场材料堆放规定第九节后勤管理制度一、医务室管理规定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十节分包工程管理制度一、总则二、分包队伍管理第十一节成本管理制度第十二节统计管理制度第十三节招工管理制度一、招工要求二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收三、特殊工种的招收四、炊事、保卫等人员的招收第十四节机具管理制度一、总则二、管理服务机构三、设备使用及维修保养四、设备内部租赁管理制度五、料具内部租赁管理制度六、模板维修拼装制度第十五节车辆运输管理制度一、总则二、管理服务机构三、岗位职责四、车辆使用费用计算办法

16、五、车辆管理六、驾驶员工作规定七、车辆保养、维修八、违规和事故处理第五章检查考核制度一、土建分公司考核办法二、机具管理服务中心考核办法三、运输服务中心考核办法三、项目检查考核第三篇安装公司管理制度第一章总则第二章组织机构与岗位职责第一节组织机构设置第二节部门与岗位职责第三章行政会议制度第四章工程投标及合同管理制度一、基本原则二、工程投标三、工程合同四、购销合同的签订五、合同管理第五章工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标及奖惩细则四、附则第六章工程决算制度第七章生产管理体系第八章计划管理制度第九章技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计

17、三、技术交底四、技术复核五、签证与索赔六、施工日记七、资料管理第十章施工质量管理制度一、自检二、互检三、专检四、隐蔽工程验收五、工程质量考核第十一章安全管理制度第十二章成本管理制度第十三章材料采购制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章检查考核制度一、行政检查规定二、分公司考核第四篇装潢公司管理制度第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责一、机构设置二、岗位职责第三章经营管理制度第四章设计管理制度第五章技术管理制度第六章生产管理制度第五篇房地产公司管理制度第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责一、机构设置二

18、、部门编制三、部门与岗位职责第三章项目开发管理制度一、项目选定程序二、方案策划与招投标三、工程施工招标四、合同的签订五、项目开发计划第四章项目施工管理制度一、组织管理二、施工计划与进度管理三、质量管理四、安全管理五、工程签证第五章工程款决算支付管理办法一、工程进度款决算二、工程竣工决算三、工程款支付管理第六章销售管理制度一、基本原则二、销售计划与方案三、销售过程管理第七章检查监督制度一、检查监督体系二、人员考核三、部门考核四、房地产分公司考核第八章财务管理制度第九章审计与审批制度一、基本原则二、审批事项及权限三、审计事项四、附则第十

19、章物资管理制度第十一章印信管理制度一、印信管理的范围二、印信管理的责任三、印信保管和使用要求第十二章工作计划管理办法一、目的和依据二、工作要求三、操作步骤四、执行、检查与考核第十三章合同管理规定一、目的与原则二、适用范围三、职责分工四、一般程序五、其它规定第十四章车辆管理制度第十五章其它管理制度第十六章物业公司管理制度一、员工工资组成二、员工考核办法三、实施办法第六篇设备公司管理制度第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责一、机构设置二、部门编制三、部门与岗位职责第三章产品开发制度第四章技术管理制度一、总则二、技术引进三、技术改进四、技术管理第五章生产管理制

20、度第六章质量管理制度第七章销售管理制度第八章物资采购制度第九章设备改装及维修保养制度第十章会议管理制度第七篇租赁公司管理制度第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责一、机构设置二、部门编制三、部门与岗位职责第三章设备添置与维修保养制度一、设备添置与报废二、设备维修与保养第四章机械料具租赁制度第五章物资采购制度第六章会议管理制度附：管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程(三检制)分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程

21、项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程租赁费结算流程资金计划收入月报流程资金计划支出月报流程资金计划调拨流程工资预提、发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程确定分包队伍流程项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销

22、售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第一篇集团公司第一章总则第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据中华人民共和国公司法、企业集团登记管理暂行规定及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。第二条本集团名称：江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为：南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、江苏中南生物医

23、药科技有限公司、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。第三条公司经营宗旨：以资本为纽带，组建完全符合公司法和合同法的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作，体现“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，

24、严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，的原则；分公司实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的经营方针；另一方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产的管理方针。把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。第四条集团发展目标： 1、2010年的总体目标：江苏中南实业集团在2010年实现经营收人100亿元，在2010年前实现年增长率25，税后利润率15以上，员

25、工收入达到国内E游水平。土建行业北京、青岛、济南形成较高的市场占有率，南京、上海逐步发展；房地产行业以北京、青岛、南京为主，逐步在上海、深圳等地形成规模；建材行业充分利用土建和房地产的市场影响，主要在土建与房地产相同地域开发市场；生物医药从保健品和中药人手，逐步熟悉市场、开展技术研发，到2010年前发展成为公司主导产业之一。建筑业国际市场主要面向中东、非洲等发展中国家，通过联合、输出劳务等立足国际市场，逐步开展国际承包。 2、产业结构发展目标：在2005年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长；2015年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应，发

26、展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医药产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医药等高科技子公司培养成为江苏中南实业集团有限公司新的经济增长点和长盛不衰的强大动力。3、2003年的整体目标： 2003年集团所有成员企业产值达到17亿元。其中土建12亿元(含原总承包公司2亿元)，房地产销售收入45亿元，对外租赁600万元，机具管理服务中心6000万元，机械加工和新型建材2400万元工业园区和后方建设2000万元。第五条公司治理结构：集团公司股东大会为最高权力机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权；集团公司董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在股

27、东中产生，亦可聘请社会知名人士担任独立董事，董事长为公司法定代表人，经理层为公司日常管理机构，经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。在未来的二一三年内对条件成熟的分公司全面实行改制重组，在集团公司控股或参大股的原则下，成为名副其实的独立法人，鼓励内外有能力讲信誉的单位和个人在中南实业集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸收新公司逐步加盟，充分按照市场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团公司。继续贯彻1998年提出的坚持国家、集体和个人共同受益的原则，三者兼顾、共同发展。第六条集团公司管理模式：公司实行集权与分权相结合、紧密型与半紧密型相结合的分级分权管理体

28、制，各子公司均为独立法人实体，成立自己的股东大会和董事会(或执行董事)，在集团公司宏观领导下，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担有限民事责任。分公司在子公司领导下，自主经营，自我发展，独立核算，自我约束对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自主权。同时接受集团公司宏观指导和子公司对其人财物的统一调控。第七条集团公司的主要职责 1、制定集团公司的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划； 2、拟订集团公司的资金收支计划，及时筹措调度资金； 3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资； 4、制定公司管理体制、

29、审批公司规章制度； 5、协调各子公司和分公司的关系，为子公司的生产经营活动提供必要的服务； 6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控； 7、切实维护股东权益，按照公司章程要求，对各子公司的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计； 8、审批各子公司经营方针、年度计划和经营指标，对计划每半年进行一次调整和修订，检查、监督、考核计划落实情况； 9、对各子、分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权。第八条子公司主要职责 l、根据集团公司经营方针和经营计划，严格按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立承担有限民事责任”的原则，开展经营活动

30、； 2、根据集团公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划； 3、制订本公司的经营方针和经营计划报集团公司董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施； 4、按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标； 5、决定集团公司董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权； 6、严格遵守集团公司和本公司的规章制度； 7、认真传达和落实各种会议精神； 8、负责完成集团公司要求的其他事项和工作(特别指各子公司间相互配合，处理好与当地的公检法、银行、税务等部门的关系及其它社会公共关系)。第九条人员配置和人事管理权限 1、年产值在一亿元以上的子公司设董事会，行使该子公司

31、决策权，年产值低于一亿元的子公司不设董事会，只设执行董事一名，重大决策由集团公司董事会审议； 2、子公司董事长(或执行董事)、总经理(或执行经理)、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免，分公司副经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会(或执行董事)任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关部门负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文； 3、土建分公司项目在4个以下、人数达不到1500人、年产值达不到15亿元的，或房地产子公司销售产值在2亿元以下的，不能拥有上述人事任免权，由子公司总部

32、代管； 4、子公司管理人员人数不得超过集团公司的规定限额； 5、子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣，但必须通过集团公司人力资源部办理相关手续。第十条财务管理权限界定：集团公司对财务实行直属管理，子公司(及下属各级)财务人员均直属集团公司财务管理部管理，向集团公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均由集团公司直接管理。子、分公司对财务人员仅有使用权。第十一条子公司间业务往来管理规定 1、子公司间的业务往来、物资调拨、人力调配与使用必须按照市场规则办事； 2、工程业务发包与材料采购必须面向市场，由相应子公司共同参与投标，以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项

33、业务，若参与竞标的子公司开价高于市场价格时，有权要求其进行价格让渡； 3、若参与竞标的子公司价格高于市场价而又不愿让渡或无法让渡，或因其他特殊情况必须向市场采购时，可以向市场采购，价值在5万元以下的可以自行决定，510万元由上级主管决定，10万元以上的必须向集团公司总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。第十二条新型建材公司管理制度参照设备公司制度执行，生物医药公司制度将在企业发展过程中逐步总结、完善并正式成文。第十三条集团公司及下属各子、分公司管理制度的解释权归集团公司企划部。第二章组织机构设置与职责第一节组织机构设置一、集团结构江苏中南实业集团以江苏中南建设实业集团有限公司(以下

34、简称集团公司)为核心企业，下辖南通市建筑总承包有限公司(土建子公司)、青岛中南置业有限公司(房地产子公司)、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司(新型建材公司)、青岛中南建筑机具租赁有限公司(租赁公司)、江苏中南生物医药科技有限公司(生物医药公司)、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等7家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司(安装公司)、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司(装潢公司)两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖青岛中南物业管理有限公司(物业管理公司)一家子公司。集团结构图如F：江苏中南实业集团结构图二、集团公司组织机构 l、集团

35、公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。 2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。集团公司组织机构图

36、第二节部门与岗位职责1、股东大会 (1)审议、决定公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事并决定其报酬； (3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬； (4)审议通过集团董事会关于本企业的决议； (5)审议通过董事会的报告； (6)审议通过监事会报告； (7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案； (8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (9)对公司增加或减少注册资本作出决议； (10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）通过及修改公司章程。 2、董事会 (1)召集股东大会并向股东大会报告

37、工作； (2)执行股东大会决议； (3)审议批准集团的长远发展规划； (4)决定集团的经营战略； (5)审议总经理的工作报告； (6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)； (7)审议批准集团的结构调整； (8)审议批准集团及各子公司的分配方案； (9)审议批准集团的重大投资项目； (10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度； (11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出； (12)拟定和修改集团的章程，报股

38、东大会通过。 3、董事长 (1)依法处理董事会的有关事务； (2)召集、主持董事会会议，检查董事会决议的贯彻落实情况； (3)向董事会提名或决定高级管理人员的聘用和解聘； (4)决定高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会审议通过； (5)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表； (6)签署批准录用的各级管理人员名单，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； (7)处理董事会授权的其他重大事项； (8)董事会休会期间，代行董事会职权。 4、监事会(由监事会主席与4名监事组成) (1)监督公司的财务状况； (2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督； (3

39、)当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以改正； (4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作； (5)提议召开董事会临时会议； (6)监控全资子公司和控股子公司的经营活动中是否有违规违纪或损害集团公司利益的行为； (7)列席董事会会议； (8)集团公司章程规定的其他职责。 5、监事会主席 (1)带领监事会成员切实履行本部门各项职责； (2)负责审计部和检查组的归口管理工作； (3)监督所有工程业务发包和材料招投标工作； (4)督查财会系统人员的工作情况： (5)监督检查公司内部各类不正之风或违法违纪行为。 6、总经理 (1)执行董事会决议，主持全面经营管理工作

40、，保证经营目标的实现： (2)组织实施董事会批准的公司年度工作计划、财务预算及利润分配方案； (3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施； (4)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管集团公司各职能科室，协调、配合各子公司搞好生产管理： (5)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜； (6)按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退事宜，并交由人力资源部办理： (7)加强员工队伍建设，做好员工思想工作，坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性； (8)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的

41、企业形象。 7、总经济师 (1)贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令，造成计划不周、统计工作混乱，发生重大失误负责； (2)确定企业经营目标和经营对策，为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议； (3)参与编制企业的长、中期发展规划和年度综合计划，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平； (4)建立健全全面计划管理体系，参与制定各项经营管理制度和企业年度工作计划、目标及重点，并监督检查制度与计划的执行情况，不断提高企业经营效果； (5)对企业发生的违反计划法、统计法、合同法，以及妨碍或损害企业统一经营目标、经营方针、经营计划的活动，有权

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