任务财务管理体制.doc

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1、任务4财务管理体制教 案 纸教 师 活 动学生学习活动【组织教学】（1分钟）对听课学生进行考勤，做好考勤记录，提出相关要求。【知识回顾】（4分钟）财务管理经常涉及哪些环节，各环节包括哪些工作内容？【任务学习】（75分钟） 任务4财务管理体制一、 企业财务管理体制的一般模式（一）集权型集权型财务竹理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。（二）分权型分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。（三

2、）集权与分权相结合型集权与分权相结合型财务管理体制，实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。二、集权与分权的选择 财务管理体制的集权与分权的选择，需要考虑的三个方面： （一）企业与各所属单位之间的资本关系 （二）各所属单位之间业务联系（三）集权与分权的“成本”和“利益”【情境辨析1-4】情境辨析目的：掌握三种体制的优缺点。三、企业财务管理体制的设计原则（一）与现代企业制度的要求相适应的原则（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与督权三权分立原则（三）.明确财务综合管理和分层管理思想的原则（四）企业组织体制相对应的原则四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容企业总部集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。集权包括集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分权包括分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。【课堂小结】（8分钟）一、企业财务管理体制的一般模式二、集权与分权的选择三、企业财务管理体制的设计原则【布置作业】（2分钟）课后相关练习题学生回答老师提问的问题学生掌握知识点并能正确理解三者之间的区别与联系学生巩固本节知识点第 1 页