[打造现代化企业财务管理体制] 财务管理体制.docx

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1、打造现代化企业财务管理体制 财务管理体制 摘要：现代化财务管理体制是企业迈向国际化发展的前提，先进的科学管理理念是财会管理人员必备的条件，只有将先进的管理理念和专业的财务学问相结合，才能适应新形势下企业的发展，企业才能在竞争中立于不败之地。关键词：科学管理；财务管理；管理体制；现代化企业中图分类号：F275.2 文献标记码：A 文章编号：1673-291X（2022）21-0087-02在新的经济环境下，随着对外开放的不断扩大，财务管理须要与国际接轨以便企业走出国门，进行跨国经营，客观形势要求企业能够依据本身生产经营特点和经营管理要求，制定自己的财务制度，建立以科学财务管理为中心的现代化企业财

2、务管理体制，为财务工作稳定有序的开展供应有力的制度保障，为企业迈向国际化供应财务保证。一、打造现代化财务管理体制的重要性随着对外开放的不断扩大，经济与国际接轨，市场竞争越来越激烈，同时也为财务工作的发展创建了很好的机遇，包括资本市场的放开，企业经营过程的不断扩大，财务工作不断深化，企业对财务工作越来越重视，当然财务管理的内容也越来越多。2022年实行的国家财务通则重点强调财务管理，而财务管理则须要通过建立现代化财务管理体制来管理企业财务，更好地规范企业财务行为，刚好作出科学有效的决策，提高企业资金运用效率，保障企业稳步向前发展。二、现代化财务管理体制的内容（一）核心是决策财务管理的基本职能是财

3、务决策。决策是财务管理工作的核心，困难多变的市场经济要求企业财务管理能够预料市场需求和企业环境的改变，针对种种不确定的经济因素，刚好作出科学有效的决策。所以，企业财务主管人员的主要精力要放在财务决策上。财务决策这一基本职能统帅各项详细职能，各项详细职能，要通过财务预料、财务安排、财务限制、财务分析等业务方法来实现。1.资源利用决策。又分为定价决策和生产决策。合理利用人、财、物等现有资源，限制生产进程，优化配置各种资源，达到降低生产经营成本、提高效益、增加企业市场竞争力为目的。2.投资决策。主要是指通过投资来增加企业生产实力或变更现有的生产实力，以实现更好的经济效益。3.预算决策。预算必需为了保

4、证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，制定预算，最合理地安排现有的和有把握取得的全部资源，对企业在将来时期的供、产、销进行综合平衡，全面支配并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。4.限制决策。精确测定各项生产经营业务的实际效果，驾驭实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的缘由，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可限制”的部分实行有效措施加以限制。（二）关键是提高资金运用效率财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金活动中综合地反映出来，而通过合理地组织资金活动，又可以对企业各方面的生产经营活动主动

5、地加以促进。财务管理的各项价值指标，是企业经营决策的重要依据，而刚好组织资金供应、节约运用资金、限制生产消耗、大力增加收入、合理安排收益，则能推动各部门增产节约、增收节支，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。一是在投资项目管理方面，要建立健全投资管理体制；二是加强存货管理，建立科学的库存储备；三是加强应收账款的管理，建立和完善往来账目的管理体系；四是建立定期检查与审计制度。（三）重点是强化企业内部限制制度1.内部限制存在的问题。目前一些企业的财务内部限制还没有达到能够使各类财务决策权力，各项财会业务过程，各个操作环节和各个财会人员的行为都处于紧密的内部制约和监控之下的

6、科学、有效的财务内部限制水平，企业管理层重生产，轻经营，重开发，轻内部管理，甚至把财务内部限制看成仅仅是财务管理部门的事，而没有把财务内部限制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑；有的企业虽有为数不少的财会规章制度，但仅是纸上谈兵，流于形式，而未得到切实的贯彻执行；忽视财务内部稽核和内部审计的作用；有的企业没有财会部门的稽核，有的内部稽核不规范，未形成制度等等。2.如何加强内部限制制度。建立科学、严密的企业财务内部限制制度是平安、有效的财务管理的基础。内部限制制度是保证企业经营活动的效益性、财务报告的牢靠性和法律法规的遵循性，而自行检查制约和调整内部业务活动的自律系统，加强财务内部限制应当是财

7、务管理的关键措施。财务人员必需熟识企业业务流程，设定限制目标，鉴别限制点，确定限制措施，真正做到不相容职务相互分别、相互制约、相互监督，加强会计职业道德建设，提高会计人员素养，保证经济活动的有效进行和资产的平安完整，防止、订正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，提高会计信息质量，提高财务管理水平。（1）设置科学合理的组织机构。合理的组织机构有利于企业建立起良好的内部限制环境，重视纵向间的权利与义务关系，加强横向间的信息沟通，坚持相互牵制原则，形成科学规范的决策、执行、监督机制和组织体系，确保资产平安、完整。（2）细化内部限制制度，量化管理权限。细化内部限制制度就是要遵循“总体原则实施要

8、求操作指引”的基本思路，同时构筑起以“制度方法细则”为框架。结合企业实际，严格按会计法和会计基础工作规范的要求设立财务限制的程序和岗位、稽核监督的方法。在实施限制中，应尽量量化管理权限和限制权限，以便于操作。（3）应发挥内部审计机构和社会中介机构的权威性和监督作用。定期或不定期的对企业财务内限制度进行评价，起到防错防弊刚好发觉漏洞的作用，以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部限制制度形同虚设的状况。三、如何建立规范的现代化财务管理制度现代化财务管理制度的建立须要企业结合自身经营特点，依据国家新颁布的企业财务通则、企业会计准则、企业内部限制规范等方法，确定符合企业发展的财务管理制度，另外在实际工作中还要将其不断完善，使之符合企业的发展改变。现代化财务管理制度包括差旅费管理暂行规定、财务报销审批方法、财务管理方法、财务岗位职责规范等一系列规章制度。同时，对财务人员进行岗位细化，专人专责，严格根据财务制度遵行，不断提升财务管理工作水平。将财务管理的触角延长到企业生产经营各领域，同时要敢抓制度的执行，唯有如此，才能在企业管理中行而有据，管而有力。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页