基建处运行流程图汇总.doc

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1、物资设备采购工作流程图物资设备采购工作流程图落实采购资金，编制预算明确采购要求，询价采购经办人填写采购申请标书发招标中心采购科接收、审核、修改标书接收定稿标书，关注开标 时间地点接收标书审核标书，发给采购单位招标中心组织采购单位、招标代理现场讨论、修改标书，签字确认标书定稿，安排开标时间招标中心定稿标书发送使 用单位，网站挂标再次审核标书，挂标，定 稿标书网址发送招标中心编制报批材料、进口设 备专家论证材料等，关 注系统里已下达的计划接收采购计划编制标书确定招标代理机构招标中心经办人把报批材料发给采购单位经办人系统里报送计划采购计划发送招标代理审核接收招标申请采购单位招标中心采购科招标代理接收

2、质疑，提出处理方案发送 国资处接收质疑，提出处理方案发送 国资处接收质疑，答复接收质疑，答复接收质疑，答复备注：采购工作环节多，时间长，一个采购项目要经过系统报计划、审批，标书确认（约 7 天） 、挂标（公开招标 20 天，谈判等 7 天） 、开标、中标公示（1 天）等环节，至少需要一个 月以上时间，使用单位在预算资金落实的情况下请尽早提交采购申请。确定项目经办人采购经办人当评标专家， 若换人须交书面委托函开标前一天通知采购单位 经办人开标开标前一天通知招标中心 开标组织开标、评标参与开标，评标中标公示发给招标中心签字确认招标结果招标中心网站中标公示评标发放中标通知书等，档案 移交招标中心（纸

3、质电子）接收档案档案整理，移交采购单位签订合同，系统公示验收、付款验收档案装订、电子档案归整 告知招标中心中标人是否 领取中标通知书、履约保 证金缴款通知书等材料；如遇质疑和投诉等问题，采购单位、招标中心、招标代理三方及时商讨且按财政部令 94 号等相关文件处理如遇质疑和投诉等问题，采购单位、招标中心、招标代理三方及时商讨且按财政部令 94 号等相关文件处理 通知物资设备验收工作流程图物资设备验收工作流程图货到后，采购单位及时开箱验货， 清点数量，检测性能，如实填写 物资设备验收单 ，单台件 30 万（含）以上，批量 80 万 （含）以上提交校物资设备采购招标及 验收工作小组验收（招标中心）采购单位进行整改，整改 完成后，再次提交学校验 收校物资设备采购招标及验收工作 小组委托招标中心聘请专家验收， 验收时招标中心需有人在现场验收通过盖章，材料给采购单位采购自行组织验收，采购单位的验收人员由采购单位自行指定 3 人以上 参加，但应包括下列人员：采购经办人、经费负责人、单位负责人未通过通过