企业集团管理运行体系课件.pptx

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1、第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步课程目录第一章 建龙管理运行体系框架第二章 战略管理：建立竞争优势第三章 运营管理：推动绩效持续进步第五章 高效执行体系建龙文化建龙文化总部定位总部定位总部的工作目的总部的工作目的落实总部定位的落实总部定位的“四种形式四种形式”决策审批如投融资决策、内部管理决策等，通过审批的形式实现。通过制订权责划分表明确上下的责任分工，另外强化了总经理办公会的作用，借助工作界面梳理的机会把会议管理理顺。增值业务即通过集中业务处理为子公司增创更大价值的业务，如集中采购，增值业务由总部主导、子公司配合，责任在总部。在增值业务方面，一定要建立制度和流程，要规范化、透明化咨询

2、服务指为子公司提供内部管理、技术等方面的咨询及服务；总部发布咨询服务项目清单,子公司围绕清单根据自身实际情况提出服务需求，总部应子公司需求提供帮助；咨询服务项目由子公司主导、总部配合，责任在子公司。报表、备案指除审批项目外集团总部需了解的子公司工作项目，子公司要按要求上报相关信息，报表、备案是除会议沟通以外保障集团总部信息对称的重要手段。一是推动集团和各子公司建立企业文化-战略规划-全面预算（降本增效、精品投资、品种开发）-方针管理、专案改善、自主管理等管理活动一条工作主线二是推进集中采购、对外投融资集中、工程集中三项集中业务三是夯实财务、人事、信息化三项基础工作四是做好管理活动、管理工具和基

3、础管理方法的导入和推广企业文化战略规划专业支撑体系全面预算方针管理（其他管理活动）基础体系： 生产作业绩效、原料绩效 设备绩效、能源绩效 经营绩效、人均劳效优化体系：降本增效产品开发精品投资运营管理战略管理战略管理：建立竞争优势运营管理：以战略为指导，以全面预算为手段，以业务为主线，推动绩效持续进步专业支撑：跟进业务需要，做好服务支撑战略管理、运营管理、专业支撑三者关系：建龙管理运行体系图效 益建龙战略管理、运营管理、专业支撑体系三者的关系？思考题思考题第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步课程目录第一章 建龙管理运行体系框架第二章 战略管理：建立竞争优势第三章 运营管理：推动绩效持续进步第

4、五章 高效执行体系 战略管理：建立竞争优势就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。战略规划明确了企业发展方向和阶段性目标，引导资源的分配和调整，可以有效降低企业内外部的沟通成本，并有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰。 1、中期目标清晰 2、差异化优势清晰 3、产品定位清晰 4、战略保障的关键点清晰你觉得本公司战略管理哪些没有做到位？思考题思考题第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步课程目录第一章 建龙管理运行体系框架第二章 战略管理：建立竞争优势第三章 运营管理：推动绩效持续进步第五章 高效执行体系优化体系：优化体系： 降本增效 产品开发 精品投资基础体系：基础体系：生产作业绩效原料绩效设

5、备绩效能源绩效经营绩效人均劳效主要特征：以效益为中心、以全面预算为手段、以业务为主线、以专业为支撑 运营管理：推动绩效持续进步运营管理优化体系是企业从平凡走向卓越的前提。基础体系是企业实现平稳、有序运营的基础。基础体系优化体系提高设备绩效提高原料绩效提高能源绩效提高生产作业绩效 生产作业绩效是通过加强生产计划管理，保证各工序计划的准确性，实现各工序产能平衡、能源平衡及生产条件的平衡，最终实现企业整体效益最大化。提高经营绩效提高人均劳效 年产量=台时产量*生产总时数 台时产量 XX吨/时 生产总时数 XX年/时生产工艺水平提高设备绩效减少六大设备作业时间损失产量目标靠设备绩效管理支撑效益：不需大

6、额投资，立竿见影，马上有效益1机械设备故障率=(检修中心及点检)100%A定修外设备可用率=(检修中心及点检)100%仪电设备故障率=(检修中心及点检)E2100% G1生产延误率=(生产厂)100%生产辅助延误率=(生产厂)G2100%计划内检修时数计划外检修时数机械设备故障时数E1电器仪表故障时数E2生产延误损失时数G1生产辅助延误损失时数G2六大设备作业时间损失六大设备作业时间损失设备运行时间分析设备运行时间分析设备综合效率计算公式设备综合效率计算公式C设备月历定修延误率=(检修中心)100%月历总时数 (A)设备月历生产总时数(B)设备月历定修总时数(C)操作总时数(D)机电仪故障总时

7、数(E)生产总时数(F)操作延误总时数(G)设备月历使用率=F/A 100%（公司级）（公司级）设备作业率=F/(A-C) 100%（生产厂）（生产厂）设备月历可用率=(A-C-E)/A 100%（设备处）（设备处）基础体系优化体系提高设备绩效提高原料绩效提高能源绩效提高生产作业绩效提高经营绩效提高人均劳效基础体系优化体系提高设备绩效提高原料绩效提高能源绩效提高生产作业绩效提高经营绩效提高人均劳效原料绩效，是每个企业在一定时期内原料的投入产出情况，是工厂为降低生产成本而展现在不同工序上的有效输出，需要全流程系统地梳理出各工序原料绩效损失点，通过技术和管理手段减少各道工序的原料损失，使原料有价值

8、的产出最大化。举例：轧钢工序原料绩效损失分解示意图：能源绩效：需要全流程系统梳理各工序能源利用点、能源回收点、回收能源再利用点。能源利用：降低消耗能源回收：充分回收回收能源再利用：高质高效再利用基础体系优化体系提高设备绩效提高原料绩效提高能源绩效提高生产作业绩效提高经营绩效提高人均劳效能源分类：一次能源主要包括：焦炭、烟煤、无烟煤、动力、煤、电、新水、汽油、柴油二次能源: 公司使用的二次能源种类有：鼓风、压风、蒸汽、环水、再利用水、软水、焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气、余热蒸汽、自发电、氧气、氮气、氩气。优化体系提高设备绩效提高原料绩效提高能源绩效提高人均劳效提高经营绩效采购通过提高采购的综合性

9、价比实现采购成本不断降低。一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。合作意愿：双方互相认可，企业有诚信并有较强的合作意愿；质量方面：具有一个完整的质量保障体系，产品能满足我公司的质量要求；供应能力方面：必须有较大的供应能力，产品类型齐全，在业内有良好的业绩，能在合同约定的时限内保证交货；价格方面：价格合理，性价比高；技术和服务能力：拥有一支专业的团队，较强的产品研发能力，完善的售后服务体系，强大的应急处理能力销售品种新钢铁通钢凌钢与通钢差异与凌钢差异螺纹级12-144117411541272-10螺纹级16-324015399440052110螺纹级12-144350423143

10、3411916螺纹级16-324136409340964340高线40253886398013945盘螺级40873937408315046月抚顺新钢铁与同行业销售价格对比表：基础体系优化体系提高设备绩效提高原料绩效提高能源绩效提高生产作业绩效提高经营绩效提高人均劳效提高人均劳效的途径：一是优化定员： 1、把人均劳效指标作为工程建设的一个核心指标，进行管控，通过总图和工艺设计的优化从源头上实现定员优化 2、通过技术手段优化定员：推动无人值守 3、通过管理手段优化定员：机构整合、岗位合并、岗位写实 二是提高产出： 强化对生产一线的专业支撑和专业服务，确保在人员不增加的情况下提高产量、降低成本、增

11、加利润。 工序课题名称 焦化工序烧结工序炼铁工序炼钢工序轧钢工序预估效益（万元）1工艺节能及余热、余汽综合利用 如：降低蒸气消耗 如：回收蒸汽压力如：热风炉废气余热如：回收蒸汽压力取消冷轧用发电蒸汽消耗5762.162高炉、转炉、焦炉煤气优化利用，提升回收价值 煤气消耗放散率转炉煤气回收煤气消耗3890.283提升设备绩效、降低设备维护费用 降低焦化日常维修费用单耗提高烧结机设备月历使用率降低高炉休风率提高中宽带设备月历使用率提高冷轧设备月历使用率（%）4316.924优化厂内物流，降低物流成本和物料损耗 焦化减少焦炭、焦丁落地降低热筛至放球仓之间设备故障率炼铁减少焦炭、焦丁落地提高热轧订单兑

12、现率4503.415通过自动化、信息化等技术手段优化操作岗位编制，提高人均劳效 优化岗位定员，提高人均劳效优化岗位定员，提高人均劳效优化岗位定员，提高人均劳效优化岗位定员，提高人均劳效优化岗位定员，提高人均劳效1556.736提高原料绩效 如：降低石灰筛下料日发生量如：提高竖炉成品率如：提煤比降耗如：提高连铸坯收得率如：减少中间坯切头损耗13986.787加强各类添加剂管理 降低脱泥剂费用降低烧结粘结剂消耗率降低渣铁分离剂消耗降低酸洗铁损706.788优化配煤配矿，综合控制铁前成本 降低主焦煤配比提高烧结高性价比低品外矿配用比例降低炼铁燃料结构成本17177.969强化资金计划和融资规划，降低

13、资金成本 10 品种开发和质量管控 降低质量异议量提高单机架轧制厚度精度3458.0311 降低采购成本 12 降低外部物流费用 基础体系优化体系产品开发精品投资降本增效推动方式：课题分解、专案落地专案名称降本增效课题除了可以按照专业类别设立外，也可以从工序整体优化（同一工序不同专业的综合）的角度来设立。举例：唐山建龙炼铁工序整体优化方案简介基础体系优化体系产品开发精品投资降本增效推动方式：分工序系统优化一、低成本配矿技术一、低成本配矿技术二、高效烧结、竖炉生产二、高效烧结、竖炉生产三、低燃耗烧结三、低燃耗烧结四、高效炼铁四、高效炼铁五、高炉低耗生产五、高炉低耗生产六、副产综合利用及有害元素综

14、合治理六、副产综合利用及有害元素综合治理炼铁工序优化炼铁工序优化- -整体思路与目标整体思路与目标主要攻关方向主要攻关方向烧结：利用系数烧结：利用系数1.75t/dm1.75t/dm2 2, ,燃耗燃耗45kg/t45kg/t以下以下竖炉：利用系数竖炉：利用系数7.5t/dm7.5t/dm2 2，寿命，寿命1818个月以上个月以上高炉：利用系数高炉：利用系数4.5t/dm4.5t/dm3 3, ,综合燃料消耗综合燃料消耗480kg/t480kg/t，寿命寿命1010年以上年以上总体目标总体目标大类大类序序号号项目名称项目名称目目 标标负责人负责人专案负专案负责人责人低成低成本配本配矿技矿技术术

15、1 1钒钛矿烧结技术提升RDI+3.15指标1.5%；降低粉化3%尤树森冯有余2 2褐铁矿烧结技术研究完成全褐铁矿烧结技术积累，能实现资源随动配加尤树森张卫红3 3赤铁矿球团生产技术研究形成赤铁矿球团生产关键技术理论尤树森周新宇4 4高块矿比配用技术块矿市场资源合适情况下，及时进行高炉结构调配曹成王桐林高效高效烧结烧结、竖、竖炉生炉生产产5 5高还原性烧结矿烧结技术研究确定烧结矿各理化性能间的控制关系；确定高还原性烧结矿烧结操作方法；通过提升烧结矿还原性能创新项目的开展，优化烧结燃料消耗；全面掌握高还原性高低温还原粉化强度烧结矿生产技术。尤树森李飞6 6高性能球团技术研究成品球团矿TFe63%

16、，SiO2FeO1.0%，抗压强度2000N，转鼓指数95%尤树森尹宏升7 7竖炉生产球团矿均匀制粒技术研究 通过改善以后8-16毫米生球达到90%以上尤树森张海峰8 8球团熔剂添加技术研究 皂土使用量降低到13kg/t以下尤树森姚树海9 9烧结生产自动控制技术研究通过对烧结生产自动控制研究及实施，推进自动配料控制、自动配水控制和烧结点火器及终点温度控制，促进烧结矿成品质量的稳定。尤树森张海炼铁工序优化炼铁工序优化- -工作推进计划工作推进计划序号序号项目名称项目名称目标目标负责人负责人专案负责人专案负责人低燃低燃耗烧耗烧结结1010低温烧结技术研究1、降低燃料比4kg/t；2、促进铁酸钙比例

17、升高，消除玻璃相。尤树森罗 宁1111厚料层烧结技术研究1、燃耗降低10%；2、自返和高返降低5%。尤树森李国栋1212热风烧结技术研究固体燃耗降低0.3kg/t0.5kg/t、转鼓提高0.150.3%、利用系数提高0.010.03t/m3d尤树森王东明高效高效炼铁炼铁1313钒钛矿冶炼技术的应用与研究 渣中含钛提升到8%曹成陈立民1414高炉长寿技术研究 10年以上曹成王桐林1515高炉合理操作制度研究高炉利用系数4.5t/dm3，辅料消耗小于0.5kg/t。曹成李建忠1616无料钟炉顶布料模型建立焦比降低3-6kg/t，增产1-2%。曹成王桐林1717高炉炉料合理冶金性能控制技术的研究通过

18、对不同炉型对原、燃料质量要求搜集、摸索，制定出高炉原料冶金性能控制标准，综合控制铁前成本，避免质量过剩造成的成本浪费曹成李飞炼铁工序优化炼铁工序优化- -工作推进计划工作推进计划序号序号项目名称项目名称目标目标负责人负责人专案负责人专案负责人高炉高炉低耗低耗生产生产1818高炉炉料整粒技术研究1、完成各种炉料粒级的生产工艺控制标准。2、完成各种炉料不同粒级之间的优化配置。曹成李连猛1919低硅生铁冶炼技术研究炉温控制到0.20%曹成张文江2020喷煤技术研究净焦比280kg/t以下,煤比200kg/t以上曹成田海红2121高风温技术研究1250曹成陈立民2222全烟煤喷吹技术研究100%曹成田

19、海红工序工序延伸延伸及有及有害元害元素综素综合治合治理理2323高炉冷却水势能的回收利用满足高炉主体照明用电曹成刘继强2424无料钟炉顶布料模型建立焦比降低3-6kg/t，增产1-2%曹成王桐林2525高炉炉料合理冶金性能控制技术的研究通过对不同炉型对原、燃料质量要求搜集、摸索，制定出高炉原料冶金性能控制标准，综合控制铁前成本，避免质量过剩造成的成本浪费曹成李飞炼铁工序优化炼铁工序优化- -工作推进计划工作推进计划岗位序列主管序列专业序列基层序列决定做什么决定如何做按照标准做推动专业人员进行降本增效课题的梳理，确定重点课题，并推动专业人员进行专案分解，确定专案责任人，并对专案责任人提供资源支持

20、，如外出学习、考察、激励等；严格按照作业规程和技术标准进行操作；在主管和专业人员的指导下开展CDA配合主管完成课题梳理、专案分解；对分管的专案进行专案改善：研究如何让关键点数据准确（增设计量仪表、建立统计体系、推动信息化）、研究如何保证技术最优（进行理论研究、跟踪前沿技术、提出技改建议）、研究如何保证基层员工操作正确（自动化、机械化、标准化）。责任落实：强化三大序列间的分工协作基础体系优化体系产品研发精品投资降本增效基础体系优化体系产品研发精品投资降本增效指标名称指标名称 理论极限值理论极限值 行业先进值行业先进值 现状值现状值 攻关目标值攻关目标值 必保值必保值 挑战值挑战值 目标设定理论极

21、限值：理论极限值：反映课题攻关在理论层面可达到的极限水平，确保课题攻关的科学性。行业先进值：行业先进值：反映在理论极限水平之下，目前已实现的先进水平，确保攻关目标的客观性。现状值：现状值：反映公司实际水平，通过实际值与先进值对比看到巨大潜力，确保课题攻关的坚定性。攻关目标值：攻关目标值：可设必保值、挑战值，必保值要体现在全面预算中，通过设定阶段性目标确保课题攻关的可行性。提高高炉吨铁TRT发电量55kwh48kwh41kwh46kwh49kwh提升转炉煤气回收量130m3/吨钢120m3/吨钢92m3/吨钢110m3/t吨钢120m3/吨钢理论极限值理论极限值行业先进值行业先进值现状值现状值攻

22、关目标值攻关目标值必保值必保值挑战值挑战值1 1、总经理：、总经理：亲自参与产品开发的全过程，在产品定位上要亲自调研、亲自参与市场开拓、亲自组织论证，最后决策。产品开发过程中，总经理要亲自组织资源，确保产品开发目标的达成。2 2、产品开发项目组：、产品开发项目组：对产品开发目标的达成负全部的责任。3 3、各专业部门：、各专业部门：对产品开发工作及时跟进，做好专业支撑。基础体系优化体系产品开发精品投资降本增效责任落实基础体系优化体系产品研发精品投资降本增效精品投资之精品投资之工程投资：建一个项目，树一座丰碑工程投资：建一个项目，树一座丰碑会议名称会议名称会议内容会议内容产出结果产出结果立项决策会

23、规划项目的挑战性目标（主要亮点）立项决策责任状确定会确定项目的投资、工期、预期效益目标，并以责任状形式明确责任责任状项目评价会以责任状为依据进行项目评价：经济效益评价（40%）：项目利润和贡献工程建设评价（40%）：投资控制、工期控制、质量控制、合同管理技术创新评价（20%）：适合于本项目的成熟先进的技术、设备的应用和建龙集团内部率先引进的成熟先进技术、设备以及率先实现突破的技术。评价结果：A类85分； 75 B类85分；60 C类75分；D类60分评估报告集团重点抓好投资在5000万以上的项目，主要开好以下三个会议：基础体系优化体系产品研发精品投资降本增效精品投资之精品投资之对外投资对外投资

24、类别类别 内容内容 步骤步骤 内容内容对外投资的进入 股权投资（任何新的法人实体设立和对外购并及参股） 项目立项 投资进入项目立项建议表 调研分析 行业调研分析报告、尽职调查报告、投资项目可行性研究报告或投资方案 投资决策 审议投资项目可行性研究报告或投资方案 对外投资的退出 股权转让（包括全部和部分股权转让，不包括引入战略投资者）、清算 退出决策 退出项目分析报告、投资退出项目建议表 退出策划 股权转让性退出方案至少应包括：商业计划书、项目估值、报价方案、税务筹划方案、财务和法务处理方案等。清算性退出方案至少应包括：税务筹划方案、财务和法务处理方案等； 退出实施 退出方案实施 达成对外投资目

25、的和目标精品投资标准精品投资标准主管、专业、基层三大序列员工在运营管理（基础体系和优化体系）中各自扮演的角色？思考题思考题第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步课程目录第一章 建龙管理运行体系框架第二章 战略管理：建立竞争优势第三章 运营管理：推动绩效持续进步第五章 高效执行体系建龙集团管理运行体系战略管理 1、中期目标是什么？ 2、差异化优势如何形成？ 3、产品定位 4、战略保障的关键点，有哪些资源配置、瓶颈问题？运营管理优化体系：降本增效、产品开发、精品投资基础体系：生产作业绩效、设备绩效、原料绩效、能源绩效、人均劳效、经营绩效专业支撑n支撑战略管理：围绕战略重点，各专业部门要重点做好哪

26、几件事？即支援单位要响应/及时满足需求单位的需求。 举例：黑龙江建龙要形成当地煤资源优势，那么如何拿到政府的批准，哪个部门负责主要推动，其他部门应该配合做好什么？n支撑运行管理：进行基础体系建立和系统优化的过程中，专业部门如何与需求单位进行专业匹配、能力匹配，避免出现教条的做法。 举例：设备绩效的推进 设备处：负责设备利用效率指标的梳理及制定； 生产处：参与设备的改善，协调优化设备的检修，提高设备利用效率； 人资处：学习设备绩效的原理，协助梳理并优化设备绩效的KPI指标。统计体系综合统计报表（主管报表）综合统计报表（主管报表）支撑基础决策统计体系：保证数据源的唯一性、准确性，是保障运营管理体系

27、不断优化、良好运行的重要支撑，科学的统计体系实现向上可以归集，向下可以分解。主管序列基于对业务、对管理本质的认识提出明确的管理报表需求专业序列梳理指标定义、梳理数据源、梳理数据归集关系，适时推动信息化根据报表寻找差异并推动改善基层序列按标准填写数据，确保数据及时、准确在主管和专业人员的辅导下做改善，参与CDA活动三大序列职责服务支撑统计体系服务支撑1、专业部门要深刻理解行业（业务）的本质，提高服务和支撑业务的能力；2、专业部门要关注行业技术进步和管理进步，确保业务目标具有一定的前瞻性和挑战性；3、专业部门要关注业务目标，在业务推进的过程中，在解决制约业务推进的关键环节上体现专业能力。专业部门如

28、何更好的支撑企业战略和绩效进步？思考题思考题第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步课程目录第一章 建龙管理运行体系框架第二章 战略管理：建立竞争优势第三章 运营管理：推动绩效持续进步第五章 高效执行体系 建龙管理运行体系是我们实现“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”企业愿景的基础，管理体系的有效运行必须强化执行力： 一是严谨的责任体系； 二是科学的激励机制； 三是有效的约束机制； 四是规范的制度体系。高效执行体系践行建龙文化、构筑团队愿景、落实战略管理、把握工作方向、组织制定方案并推动执行严格按照公司制度、岗位标准、作业标准执行在主管和专业人员的指导下参与自主管理活

29、动、提案制度等改善研拟方案、制定标准、专案改善做正确的事把事做正确正确的做事强调战略性强调战略性体现方向性体现方向性强调有效性强调有效性体现策略性体现策略性强调标准化强调标准化体现执行力体现执行力主动承担责任没有任何借口一、严谨的责任体系 一个人要选择一项自己所热爱的事业，并全身心地投入，做到勇敢和负责才能真正掌握自己的命运。1、“这事与我无关”2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯3、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废4、任何借口都是不负责任的5、自信的人从来不为自己找到借口6、勇于负责并不是“盲目负责”7、能够证明你的能力的东西只有一样：行动8、思想影响态度，态度影响行动9、工作就是不找借口的

30、去执行事先讲客观是系统思考事后讲客观就是找借口主动承担责任没有任何借口一、严谨的责任体系不同的人工作的努力程度不同，绩效也就不同。一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度取决于他的工作动机，也就是工作的积极性水平。人的工作动机并不是天生就有的，人没有生来懒惰的，也没有生来就勤快的，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标之间的关系，从而产生努力工作的内在压力，勤奋工作。需求动机行为需求满足新的需求激励一、激励的基本原理二、科学的激励机制岗岗位位序序列列主管序列主管序列决定做什么决定做什么专

31、业序列专业序列基层序列基层序列研究如何做研究如何做按照标准做按照标准做做方针、做目标做方针、做目标 方针管理方针管理执行标准执行标准 自主管理自主管理 提案制度提案制度做专案、做标准做专案、做标准 专案改善专案改善主管序列员工激励要点：强化自我激励和内滋激励。1、自我激励是对自己进行激励，是调整自己的动机。2、内滋激励是指被激励对象自身产生的发自内心的一种激励力量。内滋激励有助于部属“开发自己”，使自己始终保持激情。二、激励方式事业激励二、科学的激励机制为所有人搭建事业发展、施展才华的舞台岗岗位位序序列列主管序列主管序列决定做什么决定做什么专业序列专业序列基层序列基层序列研究如何做研究如何做按

32、照标准做按照标准做做方针、做目标做方针、做目标 方针管理方针管理执行标准执行标准 自主管理自主管理 提案制度提案制度做专案、做标准做专案、做标准 专案改善专案改善专业序列员工激励要点：形成通过专案改善开展工作的氛围。1、专业人员正在逐渐成为公司内部发展最快的工作群体，对专业人员也提出了特殊的要求：1）专业人员必须对公司有所贡献，而且知道自己有何贡献。2）必须享有专业人员的晋升机会：公司必须为专业人员提供一条与主管职位并行的晋升通道；3）当员工改善绩效和提高个人贡献时，公司必须提供金钱上的奖励：公司给员工的待遇应该根据他们对公司的贡献来决定；2、专案改善已成为集团专业人员和各级主管解决问题的重要

33、手段。二、科学的激励机制二、激励方式事业激励为所有人搭建事业发展、施展才华的舞台岗岗位位序序列列主管序列主管序列决定做什么决定做什么专业序列专业序列基层序列基层序列研究如何做研究如何做按照标准做按照标准做做方针、做目标做方针、做目标 方针管理方针管理执行标准执行标准 自主管理自主管理 提案制度提案制度做专案、做标准做专案、做标准 专案改善专案改善基层序列员工激励要点：做好管理活动，激励员工解决问题。 通过自主管理、提案管理、方针管理、专案管理的推动，员工既锻炼了自己解决问题的能力，又得到了物质（提案奖金等）和精神（荣誉称号）两方面的即时奖励。同时企业也达到了降本增效的目标。二、科学的激励机制二

34、、激励方式事业激励为所有人搭建事业发展、施展才华的舞台二、科学的激励机制二、激励方式事业激励为每个人都设计了适合自己发展的路径根据企业经营规模评价、结合市场及行业薪酬水平确定工资激励部分奖金福利部分以绩效为导向，基于方针管理确定月度/季度/年度KPI指标进行绩效考核和奖励物质激励与精神激励想结合公司长期成功和股东价值创造为导向，建立股东和经营团队利益共担和风险共享的机制集团薪酬结构集团薪酬原则与企业战略关联性外部竞争性内部公平性强调经营团队薪酬与其个人绩效及企业战略目标有效达成紧密关联考虑企业的行业特点及市场薪酬水平等因素，保证薪酬水平有一定的市场竞争力考虑企业在不同发展阶段经营团队所做贡献的

35、差异性，尽可能保证内部公平二、科学的激励机制二、激励方式薪酬激励为全体建龙人建立合作共赢、以绩效为导向的利润分享机制二、科学的激励机制二、激励方式精神激励出国旅游年中、年终各项评优表彰大会工会活动自主管理成果发布会运动会集团通过丰富的精神激励手段，增加员工归属感、责任感，关注员工成长，重视员工关怀。公司绩效目标团队绩效目标个人绩效目标年度绩效合约团队绩效考核方案员工绩效考核表公司绩效评价团队绩效评价个人绩效评价三、有效的约束机制人性化管理不等于人情化管理！企业以创造卓越绩效为目标1、通过层层设定高绩效标准，以确保达成企业目标。2、集团强化通过审计监察的职能，对企业各项管理进行稽核，以发现管理中

36、存在的问题，并提出改进建议，同时对查找出的违规违纪问题进行从严处理。决定中高层主管任用1、建立制度化的管理文化 1）企业经营的任何事务都要有制度约束 2）制度出台要严肃；制度编制单位与制度执行单位在制度出台前必须达成共识，不具备执行条件的制度暂时不出台 3）制度执行要严格；制度执行单位要讲诚信，对于已达成共识并已出台的制度，一定要严格执行2、建立一套以人为本，科学化管理，讲究绩效的集团化制度体系规范制度出台的逻辑关系：规则统一由总部出台，办法在板块内部实现统一，细则由子公司依据办法进行细化，细则必须承接办法总部制度未覆盖到的业务管理，子公司自行出台制度管控3、强化制度执行 1）强化制度培训，首先解决知与不知的问题 2）强化制度检核与审计监察，专业检核与审计稽核相结合，检查制度落地效果 3）建立有效的奖惩机制四、规范的制度体系 如何打造建龙执行力？思考题思考题谢谢大家！