《企业集团管理模式》课件.pptx

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1、企业集团管理模式企业集团概述企业集团的管理模式企业集团的组织结构企业集团的管控体系企业集团的绩效管理企业集团的未来发展与挑战contents目录CHAPTER01企业集团概述企业集团是一种以大型企业为核心，通过资本、技术、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联合起来，形成一个稳定的多层次经济组织。企业集团通常具有多层次组织结构、多元化经营、多角化发展等特点，其目标是实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。企业集团的定义特点定义企业集团的特点规模庞大企业集团通常拥有大量的成员企业，覆盖多个行业和地区，具有较大的规模和影响力。组织结构复杂企业集团的组织结构通常比较复杂，包括核心层、紧密层、半紧密层

2、和松散层等多个层次，各层次之间的联系和协作也比较多样化。多元化经营企业集团通常涉及多个行业和领域，不仅在主营业务上有所涉及，还可能涉足其他相关或不相关领域，以实现多元化经营。资源共享企业集团各成员企业之间可以实现资源共享，包括技术、品牌、渠道、管理等方面的共享，从而提高整个集团的效率和竞争力。优势企业集团能够实现资源共享、优势互补，降低成本和提高效率；同时能够分散经营风险，增强企业抵抗市场风险的能力；还能提高企业的市场占有率和竞争力。劣势企业集团的组织结构和管理难度较大，需要具备较高的管理水平和协调能力；同时可能存在内部交易成本较高、信息传递不畅等问题；此外，过度多元化可能导致资源分散和主业不

3、突出等问题。企业集团的优势与劣势CHAPTER02企业集团的管理模式总部管理模式是指企业集团将下属子公司的重大决策权集中于总部，子公司主要负责执行总部决策和实施日常经营。这种模式有利于实现资源的集中配置和统一管理，提高企业的整体协同效应。总部管理模式适用于下属子公司业务相关性较高、总部管理能力较强的情况。在总部管理模式的实践中，企业集团通常会设立专门的职能部门对子公司进行集中管理，如财务部、人力资源部等。总部管理模式战略管理模式是指企业集团将管理重心放在制定和实施战略目标上，下属子公司根据集团战略进行自主经营和决策。这种模式有利于发挥子公司的自主性和灵活性，提高企业的市场竞争力。战略管理模式适

4、用于下属子公司业务差异性较大、市场环境变化较快的情况。在战略管理模式的实践中，企业集团通常会制定明确的发展战略，并给予子公司一定的经营自主权，以适应市场的变化。战略管理模式财务管控模式是指企业集团将管理重心放在财务指标的监控和管理上，通过财务手段对下属子公司进行管理和控制。这种模式有利于企业集团的资本运作和财务风险的防范。财务管控模式适用于企业集团以资本为纽带进行扩张的情况。在财务管控模式的实践中，企业集团通常会制定明确的财务战略和财务指标，对子公司的财务活动进行严格的监控和管理。财务管控模式操作管控模式是指企业集团对下属子公司的日常经营进行直接管理和控制。这种模式有利于企业集团对下属子公司进

5、行全面管理和协调，但也可能限制子公司的自主性和灵活性。操作管控模式适用于企业集团规模较大、业务较为复杂的情况。在操作管控模式的实践中，企业集团通常会设立专门的职能部门对子公司进行直接管理，子公司的经营决策需要经过总部的审核和批准。操作管控模式CHAPTER03企业集团的组织结构层级分明、分工明确、稳定性强总结词直线职能制组织结构是一种集权式的组织结构，按照层级进行管理，具有明确的职责分工。这种组织结构稳定性强，适用于规模较小、业务较为单一的企业集团。详细描述直线职能制组织结构事业部制组织结构总结词分权管理、自主经营、灵活性高详细描述事业部制组织结构是一种分权式的组织结构，各个事业部相对独立，自

6、主经营、自负盈亏。这种组织结构灵活性高，适用于规模较大、业务多元化的企业集团。VS项目导向、资源共享、协同性强详细描述矩阵制组织结构是一种基于项目的组织结构，以项目为中心，资源共享，各个部门协同工作。这种组织结构适用于需要跨部门协作、资源整合的企业集团。总结词矩阵制组织结构虚拟化、灵活性、高效协作网络制组织结构是一种虚拟化的组织结构，通过网络平台实现信息共享和协作。这种组织结构灵活性高，能够快速响应市场变化，适用于全球化经营的企业集团。总结词详细描述网络制组织结构CHAPTER04企业集团的管控体系明确企业集团的发展方向和战略目标，制定实现目标的战略规划。战略规划与制定战略实施与监控战略评估与

7、优化确保战略规划的有效实施，并对实施过程进行实时监控和调整。定期评估战略的有效性，并根据评估结果进行战略优化和调整。030201战略管控体系制定企业集团的财务预算和规划，确保财务资源的合理配置。财务规划与预算对企业集团的财务活动进行管理和控制，确保财务合规和风险控制。财务管理与控制定期进行财务分析，提供财务报告，为企业集团的决策提供支持。财务分析与报告财务管控体系制定企业集团的人力资源需求规划和招聘计划。人力资源规划提供培训和发展机会，提升员工的能力和素质。培训与发展建立绩效管理体系，实施激励措施，激发员工的积极性和创造力。绩效管理与激励人力资源管控体系 风险管控体系风险识别与评估及时识别企业

8、集团面临的内外部风险，并进行评估和分析。风险应对与控制制定风险应对措施，实施风险控制，降低风险对企业集团的负面影响。风险监测与报告对企业集团的风险状况进行持续监测，提供风险报告，为企业集团的决策提供支持。CHAPTER05企业集团的绩效管理总结词绩效管理是企业集团为实现战略目标，通过制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈和应用等环节，对组织、团队和个人的绩效进行持续改进和提升的管理过程。详细描述绩效管理是一种以目标为导向的管理方式，通过对组织、团队和个人的绩效进行评估和提升，实现企业集团的总体战略目标。它具有多维性、系统性、动态性等特点，能够全面反映企业集团在各个方面的表现和成果。绩效管理

9、的定义与特点绩效管理的原则与目标绩效管理的原则包括公平、公正、公开、科学、规范等，旨在确保绩效管理的有效性和可靠性。绩效管理的目标是通过提升组织和个人的绩效，实现企业集团的可持续发展。总结词绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评估标准的客观性和评估过程的透明性。同时，绩效管理应注重科学性和规范性，制定合理的评估指标和方法，确保评估结果的真实性和准确性。绩效管理的最终目标是推动企业集团的可持续发展，提高企业的竞争力和市场地位。详细描述绩效管理的流程与方法总结词：绩效管理的流程包括制定绩效计划、设定绩效目标、制定绩效考核标准和方法、实施绩效考核、进行绩效反馈和应用等环节。常用的绩效管理方法包

10、括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）、360度反馈法等。详细描述：绩效管理的实施流程包括制定绩效计划，明确各组织、团队和个人的目标；设定具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有时限的绩效目标；制定详细的绩效考核标准和方法，确保评估的公正性和准确性；实施绩效考核，收集数据和信息，进行评估和打分；进行绩效反馈和应用，将评估结果应用于员工的薪酬、晋升、培训等方面，促进员工个人和组织整体绩效的提升。常用的绩效管理方法各有特点和使用范围，企业集团可以根据自身实际情况选择合适的方法，也可以综合运用多种方法，以提高绩效管理的效果和质量。CHAPTER06企业集团的未来发展与挑战技术创新驱动数字化

11、、智能化等新兴技术将加速企业集团的产品和服务创新，提升企业核心竞争力。全球化趋势随着全球化的加速，企业集团将更加注重跨国经营和全球资源配置，以应对国际市场的竞争和机遇。绿色可持续发展企业集团将更加注重环保和可持续发展，积极履行社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展。企业集团的发展趋势人才短缺随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，企业集团面临人才短缺的挑战，需要加强人才培养和引进。机遇随着经济的发展和市场的扩大，企业集团将面临更多的发展机遇，如国家政策的支持、新兴市场的开拓等。市场竞争加剧随着市场的不断开放和竞争的加剧，企业集团需要不断提升自身实力和品牌影响力，以应对市场竞争。企业集团面临的挑战与机遇企业集团应加大技术研发投入，推动产品和服务创新，提升核心竞争力。加强技术创新企业集团应积极探索新的管理模式，提高管理效率和运营效益。优化管理模式企业集团应关注新兴产业和市场，拓展业务领域，实现多元化发展。拓展业务领域企业集团的创新发展策略THANKSFOR感谢您的观看WATCHING