工程部考核管理办法(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程部考核管理办法为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序的进行。特制定本管理办法。考核对象：工程部全体员工员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）80% + 自评（共性指标总评分+个性指标总评分） 20%上级具体标准如下：一、 共性指标（工作态度、工作能力）：考

2、核指标指标说明分值自评上级评分工作态度（10分）1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用45、判断能力判断工作问题轻重缓急或决策能力36、学习能力对专业知识学习的主动性和效果3团队协作（10分）7、服从性接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成58、协作性与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。5二、个性指标（工作业绩）：1. 工程部经理、副经理考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本

3、部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；102制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程103综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实；协助其他部门组织公司重大活动。104公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好来访接待工作。55工程施工管理，工程施工是否顺利进行106安全文明施工管理，工程中有无重大事故。107一般性工作管理：对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。58领导交办的其他工作59业务培训负责本部门人员的业务管理与学习、培训。52. 项目工程师考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1工程前期准备：勘测现场

4、、研究技术方案、制定项目施工进度计划和施工组织方案并报部门经理审核。通过后按照计划执行。52工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要。53分包商的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象。54工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度满足顾客要求。55工程安全、文明管理：做好项目的安全文明施工过程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。106工程项目人员管理：依据有关规定，对员工实施考勤、考核、培训、奖惩、调动、处理等管理工作。57工程资料的管理：做好项目的技术性资料的整理，监督、检查项目资料的移交、存档工作，有完整的施

5、工日志。58工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负责工程质量对施工中出现的问题及时解决。159工程项目材料管理：及时出入库，无浪费现象510领导交办的其他工作。511培训管理：对本项目人员的相关业务进行培训。53.工程部技术员考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1按部门领导的要求配合项目工程师工作102按照工程计划施工，服从项目工程师管理103及时解决施工中存在的技术问题，确保施工进度满足顾客要求。154检查管理各种材料是否合格。55安全、文明施工，无重大事故，工作无重大隐患。156产品及时出入库，无浪费情况。57做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。58领导交办的其他工作。54.

6、文员考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1协助部门经理、副经理处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件。102做好本部门各种文件的保存、管理、督办的工作。53统计部门季度、月度工程计划54统计部门各项目完成情况。55系统报表与台账管理。56工程档案的制作、及保管。107接待工程部的来宾、客户。58完成经理、副经理交办工作的督办、协调及落实任务。109工程回访管理。510建造师注册与注册证的管理。511报销票据的整理。55.制图员考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1遵守制图员职业道德，工作认真负责。102严格保守公司技术秘密。53完成工程项目图纸的制作。104及时协助项目

7、工程师对工程的图纸变更进行更改。55协助项目工程师做好项目的技术性资料的整理。106参与特殊型材、配件、及外委铸件的技术图纸的制作和验收57认真完成领导交代的临时性工作108领导交办的其他工作。156.工程部电工考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1按部门领导的要求配合项目工程师工作102按照工程计划施工，服从项目工程师管理103及时解决施工中存在的电力技术问题，确保施工进度满足顾客要求。154检查、管理项目中各种电力设备。55安全、文明施工，无重大事故，工作无重大隐患。156监督检查分包工程的用电安全， 给各个分包单位提供技术指导。57做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。58领导交办的其他工作。5加分情况。1、自我学习取得行业内认可的相关资质和证书。（10分）2、及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回经济损失，保证了企业的信誉。（10分）3、提出合理化建议，被公司采纳得到公司表扬。（10分）4、改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率。（10分）专心-专注-专业