IT部门终总结.docx

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1、精品名师归纳总结如何制作年终总结ppt发表于 1 小时前 .设计思维 .暂无评论一瞬间就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情形仍历历在目的时候,如今已经到了年关了。有人说：年纪越大,越会感叹时间快。假如这样判定,必需承认我真的老了。呵呵年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖的的都是总结报告啊,述职报告啊搞得职场同志们“哭天喊的、哭声震天”！为明白救苦逼的职场小青年,今日lonely fish给大家简洁剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧,假如你把握了相关技巧,我觉得你应当会爱上写年终总结ppt 哦。呵呵。我观看过很多伴侣写年终总结ppt ,最近仍有好几个伴侣让我给他们的年终总结ppt 出出

2、想法,我觉得大家对年终总结报告ppt 熟识上可能仍是不是特别清晰,感觉这个事情是个累赘：一是没思路, 不知道写什么, 特殊对刚刚进入职场的小菜鸟来说,这确定是个大问题。 二是不想做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播,但是每到 7 点,看的很多台都是新闻联播撰写年终总结 ppt 大致分三个步骤（tdr三部曲）： 第一步：确定大纲（ think）其次步：优化 ppt （design ） 第三步：练习演讲（ rehearse ） 下面我就简要说一下这三个步骤。【要点一：先写 word,在写 ppt 】很多伴侣来问我： “写总结时候,到底写word 好了？仍是写ppt 好了

3、？”说实话,我觉得这个问题有点萌。为什么了？由于这个问题不应当问我,应当问你老板！目前大多数公司都是用ppt 做年终总结报告的, 所以在此我争论如何用ppt 写总结报告。对大多数人来说,我觉得直接写ppt 的年终报告是有困难的。为什么了？由于ppt 上面不仅仅表达你的文字功底 （ word 的水平）,而且表达你设计的水平。 很多哥们写着写着就开头“堆材料”了,这就是典型的ppt 式悲剧！所以了,我个人建议在时间答应的情形下,你最好先写word,在写 ppt ！在时间来不及的情形下,先写个word 大纲,然后再写 ppt ！假如时间再来不及,请尽快和你领导联系,告知他“要我这天就汇报,不如杀了我

4、！”【要点二：确保依据规定套路出牌】什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那详细篇章布局有哪些板块内容了？我下面会讲,稍安勿躁,哈哈【要点三：多多参考案例模板】由于总结报告通常都有固定套路,所以这是抄袭的重灾区,正所谓“抄抄更健康,不抄很不爽”。我个人觉得参考是有必要的, 但是抄袭是无意义的, 由于每个人的工作内容不一样, 抄能抄多少了？所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、终止语等这些非核心内容的东西, 但这些东西参考得好,也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！lonely fish始终本着“造福大众”的基本原就,给大家找了一些年终汇报word 模

5、板, 哈哈,贴心吧！快点撒花一般而言了,年终总结都是包含以下几个部分：当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作,你要写的是关键性工作,而不是特别细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样,没有一个领导要听这种东西！主要成果与不足： 重点描述主要取得的成果。谈成果时候留意 “两个不”：一是不混淆你个人的成果和部门的成果,二是不能夸大你个人的成果。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结明年工作方案：很多领导很在意这块内容,由于这是表达一个人水平的的方。很多人觉得反正明年的事情, 任凭写写就可以了, 呵呵,这就想错咯 他根本不清晰领导心里想什么, 其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工

6、作明年如何有所突破,进而给公司带来商业价值, 你做这块工作的人自己都想不清,你盼望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？呵呵个人寄语与展望：我觉得唯独可以务虚的就是这块,感谢感谢领导,感谢感谢同事,感谢感谢国家和党,这样写基本没有错。恶心了是恶心了一点,但是这天比得就是谁恶心得文雅一些。【要点一：挑选个性化模板】个人年终总结不肯定非要用单位的ppt 模板,可以使用相对个性化一些的ppt 模板。如ppt 教程网上的模板频道就有很多美观的ppt 模板。篇二： it运维年终总结it运维年终总结：用数据说话才是硬道理年关将至, 如何写好一份年终总结便成了it运维主管们头疼的事情： 在写总结时找不到思路

7、、抓不住重点、 用词浮夸, 反而无法突出it运维工作的价值。 如何才能顺当过好这一关？ 用数据说话才是硬道理。一份好的 it运维年终总结, 不但能够很好的出现出自己部门在一年中所做的成果,更是来年加薪的条件之一。但假如it运维主管在写总结时找不到思路、抓不住重点、用词浮夸, 反而无法突出 it运维工作的价值。因此,用数据说话,才是硬道理。it部门为何最怕年终总结很多 cio 特别可怕年终总结这一关, 道理很简洁, 面对财务部门的成本报表, “颜色鲜明” 的柱状图、“连续爬坡” 的曲线图, 都会让 it 运维成本成为决策层的聚焦点, 让“成本中心” 的帽子越戴越高。此时,假如运维部门的总结报告中

8、,再大量显现“很好、不错、有提升、有下降”的虚词,却又没有数据作为依据,这就不是面子上的事情了,有可能直接影响到来年的信息化预算。因此,学会用数据对运维工作进行汇总是正确方法,既简洁明白,又能清晰的表达出运维的价值所在。很多“聪慧” 的 it 运维治理人员为了证明部门一年来对公司业务的奉献, 早早就开头收集周报、月报,想从中挖掘出证明运维工作“有价值”的数据。同时,仍需要对各式各样的业务系统界面进行抓图,苦苦挣扎在 excel 的功能上,以便能让不懂技术的老板也能一目了然。但让数据说话并不简洁,数据价值来源于日常运维工作的积存、提取、分析和出现,仅依靠人力在海量的运维数据中找到闪光点,实为大海

9、捞针。数据不仅是在总结或者汇报中才有用武之的,日积月累的运维数据已经成为企业最珍贵的信息化资产。如今,每一个利用信息化实践创新的企业,都会对it运维治理提出科学化、标准化、 精细化的要求, 绩效评估所占的比重也会日渐增多。因此,要打通运维创新的通路, 只凭 it设备自身的工具是不够的, 需要利用数据平台的概念和系统,形成收集、说明、处理、分析和呈现数据的整体环境。让数据说话 你将得到“更多”让数据说话,是需要从打牢基础开头的,这就是数据的采集。第一,运维治理人员需要将全部设备纳入一个统一的监控平台中,由于只有做好了底层监控,才能确保数据的正确性和全面性,才能进行汇聚和储备,才有可能为更高层的流

10、程化治理以及业务治理供应数据支持。接下来,为了挖据出数据内部的价值,就要找到零散数据中的关联点,例如,网络治理者可以把用户、网络、硬平台、软平台、业务系统这5 个分散环节,在一体化的平台整合起来。 让数据说话, 更需要聪慧的数据分析功能和呈现功能,帮忙用户分析出网络现存的瓶颈, 提升 it运维数据治理的效率。 例如： 在总结汇报中, 可以利用设备日常使用的负载比率,分析出哪些设备不堪重负,哪些设备长期利用率不高,并以此为依据提出增加选购预算或者推可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结动虚拟化的进程。另外,仍可以依据用户治理和分析需要制定分析的数据内容和对比结果, 自动的出现出趋势图、

11、柱形图、饼图等等。特殊对于服务类报表,可实现数据表、时序图、topn 组合分析方式,对于服务组件的治理起到直观,深化的作用。让数据说话,就是能站在业务的角度让运维表达出价值。以业务关联报表为例, it 治理人员可以从报表中关注设备和资源、业务的可用性,并依据性能数据分析报表对系统进行topn 排序。通过对历史数据的分析, 治理人员可以聚焦未解决故障、重大故障次数、 mean time torepair（平均复原时间）、mean timebetween failure（故障平均时间）等方面,并且 可以依据大事的严峻级别和优先级进行分析统计。从以上几点环绕数据的介绍中, 我们可以发觉, 让数据说话

12、可以把年终总结写的更出色,更真实,这对来年的运维环境来说,你可以比“加薪”得到“更多”。当下,任何一个企业的进展已经离不开信息技术的有力支撑,作为增强核心竞争力的法宝,企业不行能停止对it 的投入。因此,在从“成本中心”转化为“价值中心”的过程中,数据才是it运维治理最大的扭转力。篇三：it工作个人年终总结it工作个人年终总结it工作个人 > 年终总结工作一共区分 8 类,梳理如下：1、重点工作主要监控 sql 代码的执行性能,找出代码上的性能缺陷。向厂商出具问题诊断报告,并利用整改工单跟踪其每一阶段的整改工作,有针对性的复核整改结果,形成“pdca”闭环治理。用户体验是中心领导在年初工

13、作会议上提到完善运维体系提高信息专业系统有用化水平 时显现的新名词,留意用户体验意味着信息运维开头关注应用系统使用者的中意度,这是服 务理念的升华。建立用户体验监控也补偿了之前仅有设备级监控缺少应用级监控的空白。今 年本人主要完成两项事情：1. 参加方案科的用户体验争论项目实施,其争论成果主要包括用户体验指标体系和用户体验设计规范,前者为评估应用系统的用户体验供应指标挑选,后者为项目建设供应设计上的指导。2.争论用户体验监控技术, 选取试点应用系统,按月出具用户体验监控报告, 梳理统一的模板。 今年选取的试点系统有5 个（物资 mis、资金调度、 fmis 、协同办公、 95598 客服治理系

14、统） ,猎取的用户体验监控数据同时为性能提升工作所用。作为项目组一员,本人积极参加理论争论,并在生产环境部署不同的用户体验监控产品,特意选取不同技术架构的关键应用进行监控,在实践中争论监控工具的特性和用户体验指标统计,同时将实践结果数据供应应争论人员,参加多次项目相关的技术沟通会。项目于 10 月中旬通过科技项目竣工验收,重要争论成果- 用户体验评估指标体系主要包括指标维度定义、指标权重定义和指标测量方法三方面内容。指标维度由美观体验、阅读体验和交互体验三大类组成,它们共同组成了用户的总体感受,每一大类又细化如干个子项。每一个子项都可以依据实际情形定制权重, 通过相应的测量方法可以量化应用系统

15、的用户体验情形,实现评分制度。而性能表现,仅是指标体系中的一个子项。用户体验监控产品的功能也以监控系统可用性和性能、统计相关指标为主,所以应用系统的月度用户体验定检报告主要呈现的是性能和可用性方面具有代表性定量指标。发觉的性能或可用性问题均纳入开发商的整改方案。1-5月, 使用用户体验监控工具出具总部web oa的用户体验定检报告,作为性能整改的依据。8-12月使用工具出具 95598 客服治理系统和财务系统的用户体验定检报告,作为性能连续整改的依据。 8-12 月使用 oracle公司如意产品出具物资系统和南网协同办公系统的用户体验定检报告,作为性能连续整改的依据。此外,仍利用工具对比整改时

16、间前后的用户体验统计数据 发觉, 95598 客服系统、资金系统和物资系统的性能均有明显改善。实践证明,用户体验监控对应用性能问题诊断和优化成效验证有不行替代的优势,具有推广价值。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信息中心实操与培训环境是为了满意公司信息化项目建设、信息运维人员实操技能培训及在运系统相关测试三方面的迫切需要所设。信息化项目建设需要测试或用户操作培训环境。 信息运维人员要提升实操技能需要动手演练环境。在运系统显现未知缘由的故障、备份复原或程序更新也特别需要测试环境。这个环境的规划包括网络、服务器和统一储备,硬件设备约由 25 台高配置的服务器和2 台统一储备（ ib

17、m ds4700 和 h3c ipsan ）组成,存放在 c 座 7 楼测试机房,占据 7tp2-7tp5机柜。其中,统一储备容量将近10tb ,具备容纳全部关键应用系统业务数据的才能。19 台服务器纳入 vmware 虚拟资源池,余下6 台物理机（ 3 台小机, 3 台 pc server ）特的部署不能使用虚拟机的系统,满意各种情形的需要。 3 月份制定工作方案, 4-6 月完成硬件设备上架、 布线、调试、 开通防火墙策略、 vmware 虚拟平台部署等详细工作,7 月份建成投运。 截止 12 月,共为营配信息核查、 决策支持系统、 营销 mis 、两册治理系统、综合方案与统计节能治理系统

18、、服务器节能争论等7 个项目的建设供应用户培训/ 测试 / 争论环境资源,同时为门户系统、x3、文档加密、人资、内部邮件、北塔等在运系统供应配套的测试环境。用于故障诊断测试、选型测试、版本更新前测试等。2 、项目治理本人今年主要负责两项日常生产资金方案（自控项目） ：应用系统性能优化与内存数据库争论。其中,应用系统性能优化是“重系统牢靠性和性能提升“工作的配套项目,旨在优化应用系统性能,改善用户体验的响应速度,提升中意度。建设内容包括： 制定主流数据库和中间件的基础优化规范。 对关键应用系统的数据库和中间件实施基础调优。关键应用系统的数据库性能诊断。针对存在严峻性能问题的业务模块进行sql代码

19、诊断。依据性能问题诊断报告制定优化策略（包括数据库代码优化、表结构设计、数据分别等）,供应询问服务。截止 11 月底, 上述主体工作均已完成, 交付物之一的平台软件的基础优化规范用来指导今后应用系统的平台软件部署工作。以往大多应用系统的集成商在安装台支撑软件时普遍缺少基本的优化措施,平台软件的各类参数配置通常按初始的默认值所设,很难为应用供应有力支撑, 极大影响应用系统的性能表现。该项目优化了13 套在运系统的中间件和数据库的参数配置,并梳理出优化规范,为今后的在建应用系统部署平台软件时供应优化策略。此外仍出具了 9 套关键应用的数据库性能诊断报告,对营销、财务、资产、集成和综合类共计9 套在

20、运应用系统后台数据库进行多维度诊断和实时监控,特殊关注业务高峰时段或发生故障时 段的数据库日志、数据库碎片、资源使用情形、等待大事、表分区、索引、典型操作的sql 语句执行效率排行等,从而找出存在性能缺陷、执行效率低的sql代码及设计不合理的表结 构,并出具优化报告,为开发商供应询问服务,在很大程度上促进了性能整改工作。内存数据库是大数据时代引入的一种颠覆传统磁盘数据库技术的新型数据库。内存数据库争论与应用项目选取了业界主流内存数据库产品-oracle公司 timesten的关键技术绽开争论,关键技术涉及内存数据库的性能、高可用机制、数据长久化等方面,同时结合详细的应用系统,考察其使用内存数据

21、库后,在性能、高可用性和数据牢靠性三个方面相较于关系型数据库存在何种优势或劣势,具备何种特点特性,如何与传统关系型数据库结合使用,扬长避短, 最终形成争论成果报告,评估 timesten能否作为一种即满意数据长久、牢靠及高可用,又满意高并发量、高实时性、大吞吐量业务需求的优秀解决方案。争论内容包括： timesten内存数据库性能 timesten内存数据库的数据同步技术 timesten内存数据库双机集群高可用性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 timesten内存数据库数据长久化与牢靠性对应的争论成果包括： timesten性能争论报告 、timesten内存数据库数据同步

22、机制 争论报告、 timesten双机集群高可用性争论报告、timesten数据长久化与牢靠性争论报 告和一个试验系统 ->财务治理系统内存数据库。截止12 月完成了全部争论工作：在ibm aix 小机上搭建财务系统内存数据库双机集群,集群软件选取aixhacmp。通过开发主备故障转移脚本, 实现集群的高可用性, 并执行 timesten产品其他特性的评测, 编写 4 份争论报告分册。内存数据库集群高可用性争论是整个项目最大的技术难点,争论结果证明内存数据库能像传统的关系型数据库一样,接受多节点集群部署方式解决稳固性问题。3 、系统运维本人负责财务域的信息系统（包括 fmis 及接口、

23、集中核算治理、 本部核算治理、 资金调度与监控、财务决策支持、资金采集与回流）和审计域信息系统（审计治理信息、审计现场作业、审计报表）的日常运行爱护和定期安全加固工作。作为公司六大关键业务系统之一的财务系统特别强调系统运行稳固及业务高可用性,素来爱护压力大。本人留意积存故障处理体会,除了把握基本爱护操作外,仍钻研有关平台支撑软件（数据库、中间件、操作系统） 的日常治理和性能优化,工作中留意理论结合实践,善于摸索、准时总结系统故障快速处理方法,完善应急预案和运维手册。着重从应用代码优化的角度提高财务类系统的性能,结合用户体验监控工具出具月度用户体验定检报告,组织厂商开展系统性能整改。5 月到北海

24、供电局调研财务系统的用户体验,维度包括功能易用性、功能缺陷和性能三大方面。依据基层访谈和用户 q 群反馈看法发觉资金调度与监控系统存在明显的性能问题和部分功能缺陷及易用性问题,用户体验较差,故将其纳入重要系统性能提升专项工作范畴中,同时督促远光公 司第一对功能进行完善,于7 月解决基层单位用户关注的功能问题,将提升用户体验工作落到实处。10 月,与远光公司召开fmis 、资金调度、 集中核算治理三套系统的性能诊断报告会。 11 月远光公司对资金系统执行第一阶段的性能整改,解决引发系统频繁卡死的严峻性能问题, 并连续优化, 方案在 2022 年 1 月执行其次阶段的应用性能整改。明年 2 月也方

25、案部署一体化财务治理系统试点建设项目（硬件部分）所选购的硬件负载均衡器,从硬件方面进一步提升系统性能。此外, fmis与集中治理系统的性能优化也支配在明年初开展。审计治理系统也在今年年底完成牢靠性提升工作- 选购高配置的物理服务器,由原先的单台数据库服务器改造成数据库双机集群,为明年部署南网推广的综合治理系统审计子系统做好预备。此外,仍协作电力行业信息安全等级爱护测评中心于10 月完成 2022 年 fmis 安全等级保护测评,并在 12 月落实整改方案和措施。4 、测试治理工作今年连续开展测试治理工作,主要包括组织项目验收测试、信息系统发布测试、在运系统故障诊断和产品选型测试。项目验收测试目

26、的是降低项目建设风险,确保系统验收前质量符合验收要求。信息系统发布测试就是降低运维风险,在新系统上线前或在运系统发生较大变更后进行测试,确保系统正常可用再发布给用户使用。而在运系统故障诊断测试就是针对投运后发生故障的系统进行故障缘由诊断的测试,为制定整改措施供应依据。依据不同的测试需求,本人组织、和谐或参加各种测试工作开展,主要包括： 2022年 3 月- 组织内部邮件升级与改造项目的选型测试,针对 2022年 4 月至 5 月 - 组织综合统计平台开发项目验收测试和网络舆情监测系统升级与完善项目性能测试,参加测试工作的人员包括系统治理员及开发厂家。 2022年 5 月- 参加两个一类项目的测

27、试工作：物资治理信息系统性能测试和电网规划系统上线,参加测试方案的制定。 2022年 7 月- 组织 it服务治理系统性能测试,评审测试方案,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 2022年 8 月- 组织理论线损系统性能测试,评审测试方案。测试 2022年 12 月- 组织集成商对综合治理系统审计子系统的数据库集群执行功能测试,评审测试方案,监督测试执行情形。组织深信服公司对财务系统的硬件负载均衡器集群执行功能测试,评审测试方案,监督测试执行情形。5 、技术人员成长结合中心实操与培训环境,本人今年共组织4 期信息运维人员实操技能培训,推动技术人员成长。每期培训的主题紧都扣运维工作

28、所接触的数据库、中间件、操作系统、虚拟化、集群几大技术领域。本人负责制定课程内容、和谐培训讲师授课、落实培训时间、申请会议室。这 4 期培训包括： 2022年 6 月：vmware esxi5虚拟化实战。 2022年 8 月：ibm aix操作系统日常治理与安全加固。 2022年 11 月：oracle数据库备份与复原 。篇四：各行业部门年终总结范例年 终 总 结 大 全目录如何做年终总结报告.1年终总结述职报告.2 餐 饮 部 经理年终总结3.技术部年终总结.4礼 宾 部 年 终 总结范文和年初方案5工程部管理工作年终总结6销 售 员 年 终 总结报告怎么写7后 勤 工 作 年终总结报告8个

29、人年终总结模板 .9热 电 厂 职 工年终总结102022 年 公 司 销售部职员工作总结11财 务 部 财 务 管理工作总结报告12财 务 会 计 年 终个人工作总结13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2022 年 办 公 室财务会计工作总结14公 司 企 业 生 产部门工作总结年终总结15如何做年终总结报告工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如我省干部选任制度改革的一次胜利尝试 。一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。（ 2）前言。即写在前面的

30、话,工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题。或者说明所要总结的问题、时间、的点、背景、事情的大致经过。或者将工作总结的中心内容：主要体会、成果与成效等作概括的提示。或者将工作的过程、基本情形、突出的成果作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的明白、为阅读、懂得全篇打下基础。（3） 正文。 正文是工作总结的主体, 一篇工作总结是否抓住了事情的本质, 实事求是的反映出了成果与问题,科学的总结出了体会与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、规律性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,肯定要花大力气把立体部分的材料支配好、写好。正文的基本内

31、容是做法和体会、成果和缺点、体会和教训。1 ）成果和体会这是工作总结的目的,是正文的关键部分,这部分材料如何支配很重要,一般写法有二。一是写出做法,成果之后再写体会。即表述成果、做法之后从分析胜利的原因、主客观条件中得出体会教益。二是写做法、 成果的同时写出体会, “寓体会于做法之中” 。也有在做法,成果之后用“心得体会”的方式来介绍体会,这实际是前一种写法。成果和经验是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱。所谓成果是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓体会是指在工作中取得的优良成果和胜利的缘由。在工作总结中,成果表现为物质成果,一般运用一些精确的数字表现出来。精神成果就要

32、用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境域的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和说明力。2 ）存在的问题和教训一般放在成果与体会之后写。 存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写,但思想上肯定要有个正确的熟识。每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成果又看到存在的问题,分清主流和枝节。这样才能发扬成果、订正错误,虚心谨慎,连续前进。 写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。（4） 结尾一般写今后努力的方向,或者写今后的准备。这部分要精炼、简洁。（5） 署名和日期。署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日,如为突出单位,把单位名称写在标

33、题下边,就结尾只落上日期即可。年终总结述职报告时间荏苒, 2005 年很快就要过去了, 回首过去的一年, 内心不禁感叹万千时间如梭, 转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考查和磨砺。 特别感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习, 不断的进步, 渐渐的提升自身的素养与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,才能令到公司的进展更上一个台阶,在工作上, 环绕公司

34、的中心工作,对比相关标准, 严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结助人的优良传统, 始终做到老老实实做人, 勤勤恳恳做事, 勤劳朴实的生活, 严格要求自己, 在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为公司做出应有的奉献。即将过去的这

35、一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧环绕重点绽开工作, 在紧急的工作之余, 加强团队建设 , 打造一个业务全面, 工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分熟识到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,仍需要负责详细的工作及业务,第一要以身作就,这样才能保证在人员偏紧的情形下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已,自觉加

36、强党性锤炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观看事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵挡资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想腐蚀的坚固防线。喜爱祖国,喜爱中国共产党,喜爱社会主义,拥护领导的治理思想,坚信社会主义最终必定战胜资本主义,对社会主义布满必胜的信心。仔细贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业仔细做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰巨,尽职尽责,在平凡

37、的工作岗位上作出力所能及的奉献。二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素养我重视加强理论和业务学问学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素养水平。（1） 是仔细学习“三个代表”重要思想,深刻领悟“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚决性。仔细学习党的十 * 报告及十 * 届三中、 四中全会精神, 自觉坚持以党的十* 为指导, 为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。（2） 是仔细学习工作业务学问,重点学习公文写作及公文处理和运算机学问。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、

38、运算机学问方面存在哪些不足之处,有针对性的进行学习,不断提高自己的办公室业务工作才能。（3） 是仔细学习法律学问, 结合自己工作实际特点, 利用闲余时间, 挑选性的开展学习, 学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例 、中华人民共和国土的治理法、广西壮族自治区土的山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习, 进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作,按时完成工作任务一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司制造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,在自己平凡而一般的工作岗位上,努力做好本职工作。在详细工作中,为老板当好参谋助手：（1） 仔细收集各项信息数据,

39、 全面、 精确的明白和把握各方面工作的开展情形, 分析工作存在的主要问题,总结工作体会,准时向领导汇报,让领导尽量能全面、精确的明白和掌握最近工作的实际情形,为解决问题作出科学的、正确的决策。（2） 领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学支配时间,按时、按质、按量完成任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（3） 在接待来访客户的工作中,坚持依据工作要求,热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。同时,对客户要求解决但一时又解决不了的问题仔细说明,耐心做好客户的思想工作,让客户信任协盛。在领导与同事们的关怀、支持和帮忙下,各项服务工作圆满的完成任务的好成果

40、,得到领导和客户的确定。回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也熟识到自己的不足之处,理论学问水平仍比较低,现代办公技能仍不强。今后,我肯定仔细克服缺点, 发扬成果,自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的治理人员,为全面建设协盛的目标作出自己的奉献！本人具有较强的指导、 治理、和谐才能。 在指导工作中, 总是先仔细领悟有关文件精神, 深思熟虑,拟定一套工作方案。然后征求各方面的看法,集思广益,把档精神与实际情形结合起来,把个人的聪慧与集体的聪慧结合起来。在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要冲突,有的放矢的解决问题,

41、化解冲突,牢牢把握工作的主动权。在治理工作中,坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作情形汇报, 争论当月工作支配方案,加强治理,督促内掌握度的落实。在和谐工作中,坚持以人为本, 充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务四、在勤的方面：本人事业心、 责任心强, 奋勉进取, 一心扑在工作上。 工作仔细, 态度积极, 雷厉风行, 勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失。工作勤奋,兢兢业业,任劳任怨。无故不迟到、不早退。一年来,本人基本无休工龄假,节假日较常值班和加班,和谐有关工作,审核有关报表。五、在绩的方面：本人工作思路清晰,方案性、前瞻性、领导性强。开拓进

42、取,常常提出合理化建议并获接受,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作。讲究工作方法,效率较高。能按时或提前完成领导交办的工作,工作成果比较突出,成效良好。* 、在廉的方面：（1）严格执行和爱护党的“四 * 纪律八项要求” ,纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一样,不阳奉阴违、自行其是。遵守民主集中制,不独断专行、脆弱放任。依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守。廉洁奉公,不接受任何影响公平执行公务的利益。不答应他人利用本人的影响谋取私利。公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊。艰苦奋斗,不浪费铺张、贪图享受。务实为公司,员工,不弄虚作假、与公司争利。（2）在干部选拔任用工作中,

43、 仔细执行 行员治理暂行方法 的有关规定, 坚持公开、公平、竞争、择优的原就,推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。（3）严格执行各项规章制度,坚决订正行业不正之风。本人以身作就,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、训练员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。（4）亲密联系客户,努力实现、爱护、进展公司和客户的根本利益。本人坚固树立正确的权力观、位置观、利益观,树立为人民服务的思想,把客户中意不中意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的动身点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。为客户制造利润就是为公司制造价值。5 ）按规定执行个人重 * 事项报告制度。

44、总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多,工作范畴广、任务重、责任 * ,由于本人正确懂得上级的工作部署,坚决执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好的履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导治理和组织和谐才能,充分调动广 * 员工的工作积极性,较好的完成了分管和协管股室全年的工作任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身四周的小圈子,要着眼于*局,着眼于今后的进展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互沟通好的工作体会,共同进步。征取更好的工作成果餐饮部经理年终总结 饮食部年度工作总结 :今年 , 由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的连续深化, 饮食行业环境相当严肃,如何搞好经营 , 饮食部在酒店的正确领导下 , 全面落实酒店经营承包方案 , 以经济建设为中心 , 强化治理 , 上下一样 , 使饮食部在饮食业不景气 , 且承包任务重的情形下 , 稳步前进 , 取得了较好的经济效益和社会效益 , 现将主要工作总结如下 :一、各项经济指标完成情形 :全年实现营业收