Cisco培训培训使我们增 .docx

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1、精品名师归纳总结Cisco 培训：培训使我们增值Cisco 丰富的培训完全超越了许多专业的培训公司。 四通八达的培训网络到达了 Cisco公司每个员工的桌面，每个人背后强大的支持力气来自这样一个虚拟的学问海洋。形式多样的培训每一个进入 Cisco 的新员工在 30 天内第一要接受 NewHireWorkstation的培训。在Cisco 工作的 90 天内，仍可能参加一个亚太区的公司文化培训。Cisco 的培训总体上会分为治理培训、 e-learning、销售培训、常用技能培训（ GeneralSkill）等等。治理培训在 Cisco 也分许多级。第一一名新员工最先需要知道在Cisco 怎么做

2、， ManagingCisco给员工这方面的培训， Cisco 的资深副总裁会现身说法，告知员工在Cisco 如何成功。这项培训仍包括告知员工在 Cisco 的薪资福利情形、 在 Cisco 可以用来帮忙自己工作的 Internet工具，在 Cisco 的业绩治理、每个人和财务的关系，仍有一点是聘请的技能。一项称做 ManagementforResult 的培训，主要告知员工如何领导一个团队的做法。再往上一层的治理培训是针对领导层的LIA（LeadershipInAction），主要是 培训治理者的管人技巧。有些课程Cisco 会请顾问公司来做，通过治理玩耍来培训经理层的领导才能。在此之上仍有

3、最高层的治理课程，主要是针对高层执行者的培训。销售培训的课程也特殊多，都涉及很专业的销售学问。常用技能（GeneralSkill）培训包括教员工如何做演示、 法律学问、 面试技能等许多通常员工必需具备的才能。 Cisco 假如有些培训内部做不了，他们会请培训公司来做。太专业的技术学问外面也做不了，Cisco在公司内部的业务部门组织力气来做。另外 Cisco 仍给员工一些助学金， 支助员工念 MBA等。Cisco 的员工培训特殊开放，不像许多公司在年初做方案，然后由主管经理签字，一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年内执行， Cisco 认为互联网速度不行能一年方案做好后就不变，

4、一年内 Cisco 公司有三次评估，依据评估结果来调整方案。将员工放在开车的位置上Cisco 认为不花钱投入到员工身上，业绩就做不出来，所以对培训的投入很大。亚太区有特的的和谐员来协同中国区治理培训。 Cisco 关于员工培训的方案， 完全由他自己来准备。员工的培训时间没有规定， Cisco 认为业务和培训是一体的， 甚至包括出差什么时候走，不会有人管，也不会有老板不让员工接受培训，完全由员工自己治理自己的工作和培训， Cisco 认为将员工放在一个开车的位置上，让他自己做准备更重要。 公司也从不将某个员工当重点培养，每个人是潜在的经理，这正是表达Internet世界里人人公正的原就。培训留人

5、Cisco 对优秀员工有一些留人方案，不是等到员工离开时才留人。许多员工向往海外工作的经受， 就派员工到海外做短期的培训， 调到海外去工作。 Cisco 不期望员工接受的培训跟公司的进展方向不一样， 要留住人， Cisco 认为帮忙员工部门成功， 个人成功是最好的方法。假如团队的业绩不断上升，就能留住人。网络就是教室Cisco 的员工要接受培训，可以在网上随时供应申请，Cisco 人力资源部的培训运算机治理系统会将报名情形反馈给这个员工，同时也给他的主管抄送一个反馈，这些全是运算机来完成。 Cisco 认为网络是特殊宏大的的方， 只有用这么快的方式， 才能让全部人共享更多更好的学问。 Cisc

6、o 将总裁演讲的录像放在网络上， 员工任何时候都能知道总裁的战略摸索是什么。 Cisco 在网络上仍有一个 Video 训练课堂，员工可以从宽带网上接受可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结这种多媒体训练。 Cisco 是一个生存在网络上的公司， 有特殊发达的内部网， 其中有一个庞大的 e-learning系统。什么是 e-learningCisco 公司的 e-learning组成包括以不同形式发送的学习内容、 学习过程的治理以及由学员与内容供应的开发者或专家共同参加的网上学习社区。e-learning与传统的学习环境相比有三个最主要的区分： 第一内容是通过 Web进行发送。其次是

7、对学习进行电子化治理，包括学习跟踪、报告及评判。其三是在学习过程中， 学员之间进行的电子化的协作。e-learning通过在线的评判及预见性的学习内容设置， 学习的速度可以加快， 而且学习再也不用受到教员及教室的限制。通过削减旅行费用准时间，学习的成本将大大降低。 同时教员及其他资源（如昂贵的试验设备），由于更多的学员可以共享使用，其利用效率也可提高。让学习自主e-learning的互联网特点，可以使员工的学习更加自主，员工自身对学习进度负责， 同时他们也将拥有可以评判他们学习成效的工具。组织可以跟踪和治理学员的学习成效 以确保达到相应的要求。内容供应者及开发者直接收到关于学习系统的反馈，开发

8、者能 够随时改进课程设置。大力推动 e-learningCisco 公司对自身进行了一项大规模的 e-learning变革，转变公司对员工、 渠道伙伴及客户的训练与培训方式。 1999 年 11 月，Cisco 系统公司推出了如干基本的 e-learning 课程及远程试验室设备，为全面的e-learning方案打下基础。 Cisco 系统公司最受欢迎可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的职业认证 CCNA的预备工作完全在网上进行。 Cisco 系统公司全球 2500 多个网络高校将全面实施 e-learning策略，包括基于 Web发送的内容、电子化的治理及互联网上的学习社区。

9、Cisco 系统公司宣布将在其网站上为 CiscoInteractiveMentor建立一个学习社区。 Cisco 系统公司正在接受 e-learning进行其组织效带领域的治理培训。适应学问变化e-learning 仍有一个特殊好的特性是内容比较简洁更换， 所以当竞争发生变化， 学问也要发生变化， 通过 e-learning 能使员工跟上不断变化的经济。 e-learning 使得商业结构能够适应市场的快速变化， 并且从中受益。 通过在线的培训模式， Cisco 系统公司能够低成本的发送各种格式的培训内容、跟踪及治理学习过程及向公司全部人员供应一个由专家、教员及学习者共同参加的学习社区。同时

10、公司能够快速有效的重新定义及利用相关内容，大大削减了开发与发送所需的时间。在线的课程具有相当大的灵敏性，学员随 时随的都能学习。这使得 Cisco 系统公司在培训方面的成本大大降低。学员们能够自由的选择他们的进度，而且不受的域的限制。通过在线测试及进度治理工具，e-learning 可以使学员自己把握学习的主动权，因而大大激发他们自己的制造力及效率，提高了学 习的速度。在他们的水平通过在线测试之后，学员可以自己设计其课程方案。治理者同 样也可在线跟踪学员的进度。模块化的课程Cisco 公司通过 e-learning技术开设的两门课程是Cisco 认证网络工程师 （ CCN）A基础及 Cisco

11、 网络设备集成（ ICND）。它们都是 Cisco 系统公司职业认证方案的核心课程， 同时也是通过 Cisco 认证网络分析专家认证测试所必需的课程。为网络工程师及治理者所设置的 ICND入门课程，是由教员直接指导的。新的基于Web的课程是交互化、模块化的，而且包含更多的多媒体内容。学员能够像选择独立的课程一样选择其中的任一模块，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结也可与教员指导的课程相协作。新的模式使得学员猎取他们所需的信息的过程变得更为简洁。在 Cisco 内部网上仍有 CCNA认证培训所举荐的自主CCNA课程。一旦学员获得 CCNA认证，他们就可以连续学习如何建立全球的内部网

12、、提高网络运行效率与安全性及应用各种应用方案。此课程包括 4 个模块，将指导学员如何在中小型网络环境中配置Cisco系统公司的路由器与交换机。学员仅仅通过他们桌面上的运算机就可完成整个课程。此课程从网络互联技术开头逐步深化。学员将在一个 虚拟试验室 中学习如何使用CiscoIOSr 命令。该 虚拟试验室 将向学员供应如何配置整个 Cisco 系统的宝贵体会。虚拟试验室技术为了适应这些课程试验的要求， Cisco 系统公司与 MentorLabs 公司合作，共同开发了VLab技术。VLabforCisco是一个交互性的网络培训全面方案， 它运行在一个真正的 Cisco 网络上，此网络是特的为快速获得与强化各种IT 技术而设计的。 VLab能够运行在互联网和公司的内部网上，为工程师供应了一个虚拟的网络环境，他们能够在其中以自己宠爱的方式锤炼技巧，由此带来的灵敏性大大降低了通常实的培训由于旅行带来的成本与时间上的缺失。可编辑资料 - - - 欢迎下载