建造工程管理 .docx

《建造工程管理 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建造工程管理 .docx（36页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结海量免费资料尽在此建 造 工 程 管 理主 讲 人：日期：九十年九月十六日建 造 工 程 管 理1.0 . 前言2.0 . 定义3.0 . 契约之确认4.0 . 施工方案5.0 . 与承包商间之联络6.0 . 工作治理7.0 . 合约之修正8.0 . 验收9.0 . 包商之培育10.0 结论建 造 工 程 管 理1.0 前言建厂工程是整个建厂工程的一部份 , 在整个工程或建厂工程中其所追求之目的是一样的 , 其中不外乎如何使工作达到品质的要求, 如何在限定的期限内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实时完成 , 以及能够在有预定的成本内做到 . 由于建造工程是最下游

2、 , 其效率打算于设计及选购的时效 , 及工的施工次序的支配、整合才能和足够水准的技术及体会 .在工程建造中其治理工程大略包括：（1） 如何进行工作一施工方案 .（2） 如何调派工作人员 人力治理 .（3） 如何使大家平安工作 安全治理 .（4） 如何作得合格 品质治理 .（5） 如何作到实时完工 日程治理 .（6） 如何作到成本适当 成本治理 .（7） 如何调度材料 资材治理 .（8） 如何做好技术及行政工作 作业治理 .本公司之建厂工程几乎均协力厂商来负责，因此对本公司人员而言，如何掌握承包商作好以上各项工作将成为本公司“建厂工程治理”的重点，以下各节争论时着重于掌握承包商的建厂治理.2.

3、0 定义：2.1 施工方案书 EXECUTION PLAN在工程工程中为执行建厂工程时工程人员案人员应先行预备一份如何执行之方案，称为施工方案书，其中包括：（1） 执行预算表 .（2） 建造工程进度预定表 .（3） 人力动员方案表（包括监造人员、治理人员及施工人力）.（4） 施工机械方案表 .（5） 暂时设施方案表（办公室、工作场所、水、电等）.（6） 安全基准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（7） 发包方案2.2 施工说明书 EXECUTION PROCEDURE施工方法要领书是承包商依照投标须知之要求，为要达成施工规范所提之具体方法，其中应包括施工组织、施工程序、机具规划、

4、人力动员、品质控制及安全计策等具体工作方法. 由承包商工的负责或本公司主办工程师依实际可行之方法规划 .2.3 单一总价：为单位工作量之总承包价格 . 不再依完成该工作之细节动作去细分，例如配管 IDB 多少钱，而不再细分为配管多少钱、电焊多少钱、消耗材料多少钱等等.2.4 业主及公司：业主为托付公司进行工程规划设计施工或治理之出资者.公司为被托付，可为顾问公司或总包在本课程里面均为益鼎公司.3.0 契约之确认：3.1 契约之意义：包商与公司间之责任与义务关系均以契约来商定，假使没有契约书来约定，就对包商将没有拘谨力，而一切之成败责任，将变成由公司自行负责了. 在合约内，以种种条文来商定对于两

5、方工作必需遵照之规定，由于契约书之内容不熟知时，公司监督人员将无法对包商加以要求治理，包商执行人员也无法完全遵照契约之要求执行，因此双方执行者在工作前必需对契约内容加以确认明白 . 原就上，契约书要明确清晰可行，不行模棱两可.3.2 第一次会议 （开工会议）第一次会议是负责订定契约人员，将契约内容交契约执行者，以及双方工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作执行人员对于契约内容作成一样说明而举办.3.2.1 第一次会议应预备资料：（含契约）（1） 公司方面：（a） 询价书 （REOUEST FOR PUOTAT）ION（b） 发包之一般条款 GENERAL CONTRACT TEA

6、MS AND CONDITIONS（c） 特殊条款（ SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDIT）IONS（d） 招标须知（ INSTRUCTION TO BIDDE）R（e） 工程说明（ SPECIFICATIO）N（f ）施工规范（ CONSTRUCTION SPECIFICAT）ION（g）施工图样（ DRAWIN）G（2） 包商方面应预备：（a） 报价书（b） 施工方法说明书（c） 具体工程时间方案表（d） 工的组织表及负责人员资料（e） 施工机具及材料表3.2.2 开会争论内容：争论时一般先由集体争论开头，然后分组争论. 一般依以下之次序争论.（a） 加者所负责

7、工作及担负责任介绍.（b） 争论契约之条款使每个人员均的确明白 .（ b-1 ）其中应加重说明，工的负责人之义务责任（ b-2 ）工程施工上应留意工程 .（ b-3 ）损害预防及措施 .（ b-4 ）第三人之意外责任 . （保险事项）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ b-5 ）发生意外灾难之赔偿 .（ b-6 ）工程之完成、检查、移交 .（ b-7 ）责任、保证 .（ b-8 ）契约履行、延误、违约、及嘉奖 .（ b-9 ）工程之中断、中途停工以及契约解除等.（c） 特殊条款之确认 .（d） 工程说明之确认，其中着重：（ d-1 ）施工范畴及施工图号 .（ d-2 ）工程范畴

8、 .（ d-3 ）公司供料之范畴包括工程、数量、交货时间、的点.（ d-4 ）公司供应机具之工程、数量、交货时间、的点.（e） 品质掌握之检查方式之说明，以及工作安排.（f ） 工的安全卫生治理这执行方法说明，承包商必需提出安全卫生治理的执行方法 .（g） 施工规范之要点说明 .（h） 包商盾出之施工方法说明书检讨及修正.（i ）报价书之投标基精确认 .包括：工作数量统计之基准 .工作单价之运算基准 .每项工作工程之范畴说明，确定报价是依询价单之条件报价.（j ）追加追减之说明及运算方法 .（k）公司之施工方案 . （下述之 4.0 项）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（l ）

9、其它留意事项 .（m）会议记录编写 .3.2.3 会议争论时应特殊留意之事项：（ 1）一般契约条款（ GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDI）TI中ON之S权利、义务、损害、保证、验收、工作之中断，工作关系者之更换，应特殊留意确认 .（2） 特殊条款：付款方法，与一般条款所规定之不同保证条件保险范畴，工程追加追减之处理方法 .（3） 工程说明书：核对工作范畴之图说编号，及修改版数（图面修改而转变之工作量应为追加减之工作） .（4） 品质治理：施工说明书中如没有具体规定时，就依施工规范书之规定例举出应检查工程，并加以双方确认 . 并将每一工程后分别加注：（a） 承包商自

10、行负责检查（b） 监工会同检查（c） 业主会同检查（d） 何种报告必需提出等 .（5） 工的安全治理：将公司之安全治理规定在会议上强调后交给承包商，要求全部工作人员均需遵照 . 并列入记录 .（6） 承包商所提出之施工方法要领书：对承包商遵照业主之要求做成施工方法要领书加以检讨，对不符合公司要求之观念（ PHILOSOPH）Y在会后整理并提出修改要求 .工作要领书有时也可由业主（公司）编写并要求承包商依照办理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（7） 报价书具体表：虽然在议价后，价钱已不能调整了，但报价书仍旧应调整到可做为以下目的之用 .（a） ） 以明确的说明工作工程及工作内容

11、 .（b） ） 可以合理的算出工作进度 .（c） ） 可以用来做人力动员之用 .（d） ） 可以判别是否属于追加减之工作 .（e） ） 在办理追加减时，利用为运算标准单价.（ f ） 工程完毕可以用来分析工时及费率 .（ g） 简单转成将来估价之参考资料 .（8） 追加减之说明及其处理方法： 工程发生追加减之缘由有两：（a） 于施工范畴之增减 .（b） 由于工作之增减或工作规范之转变 .其中（ a）由于施工范畴外后即可处理. （b）项中之数量就可以依规定之有关图样来运算 . 至于规范之修改就依设计者之规范修订之影响程度而定 .工程追加减时，其追加减单价一般有以下两种方式（a） 平均单价（包括间

12、接费用） .（b） 有关工程之直接单价（不包括间接费用）.目前一般认为追加紧减时仅运算直接单价即可，其理由为间接费用，例如暂时办公室之费用已在本工程中运算过，不应重复运算.为防止发生纠纷，应先行打算使用那一种单价做为运算标准.（9） 本公司之施工方案：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由于利用承包商的关系，对于工作重要点需相互要求帮助，因此对于建造之实施策略应相互公开，并以文件交换使参与工人选之人员有共同之熟识 . 例如：（a） ） 工作之先后次序 .（b） ） 提早部份移交之必要 .（c） ） 比较困难的工作工程 .（d） ） 其它之承包商 .（e） ） 图面及材料之交货日期

13、.（ f ） 业主的要求程度 .（ g） 工程特性 .（10） 会议记录之编写：第一次会议记录应由本公司编写，以免本公司对承包商之要求有所遗失，假使记录为承包商所写时，就应在正式行文前加以具体核对是否有要求事项遗弃 .本会议记录为承包商治理之基本依据与契约有同等之效力，故在工作负责人移转时应列入交代 .4.0 施工方案承包商这施工方法说明书是依照公司之施工方案而做成的，因此两者间之总工程进度方案表与具体工作进度方案表应是一样的.4.1 公司之施工方案传达为要使承包商能够遵照公司之施工方案，公司之施工方针及策略有关理念及施工方案有关部份应传达给承包商之监工，干部并使之熟识.可编辑资料 - - -

14、 欢迎下载精品名师归纳总结一般应传达之工程，包括：（a） ） 工程工程之概略说明 .（b） ） 公司之工的组织及其权责说明 .（c） ） 暂时设施之使用申请手续 .（d） ） 工程之优先级，工时之完工先后要求公司供应材料之到货日期.（e） 安全计策、安全委员会、安全治理方法以及安全治理实施之要求.（详见下述 6.2 项）包括工的清洁保护及禁烟酒等 .（ f ） 品质治理之要求，应负责之责任范畴以及品质之合格标准.（g） ） 最新版之施工图及规范资料之移交与说明.（h） ） 双方联络规定 .（ i ） 要求之报表及文书工程 .4.2 检讨承包商所提出之施工方法说明书，在合约之特殊条款已明列承包商

15、应提出施工方法说明书之要求要点，但应于早日取得该说明书，并加核对内容.虽然工程负责人员并不肯定要有施工说明书才明白承包商之施工要领，但对于施工说明书检讨时有以下好处 .（a） ） 对于公司考虑欠周之处可早日发觉并加以改正.（b） ） 对于承包商之才能可加以研判 .（c） ） 可以知道承包商对于公司之施工方案的明白程度.（d） ） 可以提升承包商之程度等级 .（e） ） 可以利用承包商之施工说明书来补充公司之技术弱点.念：4.2.1 检讨承包商之施工方法说明书时之留意要项，在检讨时要有以下之观（ a）接受送来之资料后虽然不加任何看法时，如将来发生何差错，公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

16、师归纳总结仍然必需负责 .（ b）只要重点合乎公司之要求，其它虽与公司方案有所小差异仍旧可以接受.（c）可借承包商之施工方法说明书引入同业之较新的施工方法，预防公司内主体、落伍的工作方法 .4.2.2 工程施工方法说明书之检讨方法（1） 工程用水用电之预定月使用量单位使用量可以依人力动员方案及暂时设施及施工机械设备方案 等，求出其平均值 . 而最高需用量一般为平均用量之1.51.8 倍.如单位需用量发生反常庞大变化时，就应加以留意，当最高需用量 超越平均需用量超过 1.51.8倍许多时，就应在工程施工上下工夫加以调整 .（2） ）公司所供应承包商之暂时设施建筑用的及工作场所用的之使用时间及面积

17、应加核考 .有关用的之使用期间之长短应依是否需要转给其它承包商使用而 定，应当防止无方案的分派供应土的而造成了将来调度上困难.不要可不是公司免费供应之缘由而让承包商加盖超大或超标准之临 时设施，以免以后承包商对公司提出太高之报价. 暂时设施及工作场的之安排，对承包商及其它同行业者一视公平，应考虑如何逐步 缩小范畴，削减治理范畴 .（3） ）工的施工方法说明书为明白施工方法是否顾及品管及安全，是否符合公司之规范要求， 应对承包商所提出之施工方法说明书加以重点核对. 有关品管一项就需留意有没有明示那些工程须先做示范，那些检查工程需要公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结派人会同检查

18、. 至于安全一项就必需要有具体的方法不要只谈理论.（a） 目的适用范畴（b） 组织表（c） 具体进度预定表（d） 作业程序（e） 工作的预备支配（f ） 机具的使用方案（g） 预定人力动员方案（h） 品管的方法（i ） 安全治理方法（j ） 工作报告的种类与内容（k） 检验的方法（l ） 缺失之改善计策工作程序及工作预备支配是要追求比起过去之工作体会更少危急而且美好之工作支配 .许多人以为下包之工作由承包商来负责而不加以插手而采放任实为不当，承包商之差错将会影响整个工作之工期，而且也会对公司之工程经办才能有所不良之影响 . 故对于承包商之施工方法的重点仍旧需要加以留意并给以必要之建议.（4）

19、具体进度日程表（ DETAIL SCHDUL）E应当对是否与公司之预定进度之开工与完工日期一样. 应核对与其它承包商间之工作是否适当而不发生干挠，应核对公司供应之材料 设备之交货时间能不能协作 . 又具体进度日程表应依治理之对象及使用之目的（例如区域或工作种类）加以分解.（5） 组织表及有关工作者之资料应核对各职位之职责是否明白表示，工作人员之体会履历是否适当.对于初次见面之人员应向公司熟识人员打听，对于全部均为初次见面者，就要求供应具体之履历资料 .应当对承包商组织表之以下各阶层的组织：（a） 承包商（ REPRESENTATI）VE契约之负责人（b） 工程监工（ SUPERVISO）R方案

20、治理之负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（c） 工程施工监督（ SUPERINTENDE）N工T 的工作之推动者（d） 总领班（ GENERAL FOREM）A负N责工人之调动（e） 领班（ FOREMA）N每工种之工人调度负责人（f ） 班长（ CHARG）E工作班之班头（g） 工人（ LABO）R当然组织将随工程的内容而变，组织中许多职位可能是由一人兼管的情形许多 . 但组织说明确的表示各职位之责任权益将有助于工作命令的传达及工作的推动 .（6） 暂时设施及机具之预定表应核对数量上对整个工作量是否足够，以及是否能应对工期上之需要.应判定所列之机具设备是否可以应对工程品质

21、之要求.对于国内市场上简单支配之机具就只要核对其大小容量是否适用就可以了.（7） 人力动员方案应核对是否与进度预定表一样，应查是否已考虑过修补改善所需之人力，此项修补改善之人力至少要有10%人力之预备 .可利用预定产成效来核算预定人力是否足够，人力之安排最好要平整化，不要有高低起伏变化 .（8） 预定发包事项要查对承包商是否要将部份工作转包出去，预定转包之工程及包商名单须先经调查合格同意后才可以转包 .联络5.0 与承包商间之联络5.1（1） 先行建立联络之管道可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在组织表中相互明白相互间之担任工作及所负责任，全部之联络工作均需依照该管道进行，需立刻

22、建立联络网.（2） 会议为使双方看法能够沟通及达到治理成效，与承包商之间应举办以下会议，以期达到执行顺当之目的.（a） 早上会议（开工前会议）为听取昨天工人选之成果及今日工作人力之配置.（b） 午后会议（收工后会议）交换每日工作所发生之状况及谋求解决之道，并预定明天之工作工程及工作人员之配置 .（c） 工程会议每周举办一次之会议来争论二周之预定进度时间表，摘录每周所发生之问题，并打算下周因应之计策 .（d） 综合会议每月招开一次以工事施工方法说明书为基准来争论工程之推动及进度之情形，查找工作上重要问题之解决计策，推定工程之预定完工日期以及打算次月之预定工作 .（3） 报告应要求承包商依照契约及

23、商定之要求在适当时间提出工作报告，经具体研读后，对于承包商所提问题加以处置解决.承包商应提出以下报告：（a） ）日报表（前一天，一般规定早上9:00 以上送出）（b） ）出勤表（当天一般规定下午四点以前送出）（c） ）建造机械使用日报表（当天）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（d） ）工程完成数量报告表（出产测定单位）（依商定）（e） ）品质治理报告书（发生时）（ f ）意外事故报告书（发生时）（g） ）劳工名册（h） ）检验报告（依规定）（ i ）工作申请书（依规定）5.2 与承包商联络之留意事项：与承包商之间的联络目前的方法极为不成熟，常有口头通知的现象，对公司的人来说经常

24、会怪罪承包商不听指挥，而对承包商而言就会骂监工唠叨，而事后检讨都发觉只要相互容忍一下就解决了.要使联索成效能够发挥时应留意以下各点：（a） 削减书面工作与承包商间之交涉联索时，除了在契约上及业务责任上认为必需备忘而以书面行使外其它交涉事项有工作方案及上节所列之报告为依据已足够了，并不需其它书面文件.（b） 削减联索（ COMMUNICATI）ON之量会议所争论事项应以传达工人作上所遭受到问题之重点，而不干扰 到对方之业务 . 至于每天例行交涉之事项，而且不会经常发生之事情就用不着在会议上每日重复提出 .（c） 公平的位置观念常有人误为公司与承包商之关系是上下之关系. 事实上公司与承包商是自履行

25、合约上所规定之权益义务，在合约上是公平位置而不是上下之关系，故应相互敬重不要有命令的口气及压迫对方的行为，给与对方之信任常会有更佳之成效发生.（d） 遵守联索之规章可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结与对方相对人员联索，建立沟通管道，传达指示及争论工程任何问题，应主动积极并有追根究底的精神，防止下包跨过大包而直接与业主联索.（e） 立刻答复当承包商要求裁决某事时，应尽可能当机立断的给于答复不行躲避责任拖泥带水的，不但有失面子而且会被以为才能不够，至于有需进一步争论或需向上方请示时应向对方说明，并需尽快给与答复6.0 工作治理使用承包商的目的就是要削减直接的作业治理，重复的治理不但会

26、招致人力之不足而且会引起工作紊乱 .对于工的主任来言，利用承包商的监工来治理作业，难免会有执行工作不顺，成效不彰的顾虑 .以下为使用承包商时监工如何有效做好作业治理的方法.6.1 工作人员的治理（劳务治理） 劳务治理有二种意义：（a） 工作人员的勤惰治理（包括：工作勤怠、出勤、薪资及守法等）（b） 工作人员的动员治理（包括：生产方案、生产治理及人力配置等）6.1.1 工作人员的勤惰治理承包商人员之勤惰治理以发包之立场来说原来就不是公司应当干与的， 但由于近来在劳基法的关系，包商之过失要由公司，甚至业主负监督不周之责，因而对承包商之工人治理态度不得不改采为指导的方式. 常有承包商一再的转包，结果

27、承包商连在工的的人员有多少完全不晓得，薪资表完全作假，薪资并没有发到工人的手上，工人对所行税扣缴凭单不认帐而发生纠纷时有所闻，特殊工运当前有时工人会有领不到工资而发生怠工、罢工等工潮，为防止此类事故对于承包商之工作人员勤惰实行某程度之治理是有必要 .（1） 勤惰治理之方式间接的勤惰治理方式如下：（a） 承包商品的小小包或工人的班头小集团应打听清础.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（b） 应将每组人员之领班的名字资料记住，假使承包商之劳务使用方式不清晰时，就可依工作类别来处理，记住每类别之领班名字资料 .（c） 要依工种或工作类别编造工作人员名册.（d） 工作人员变动时要随时修正

28、 .（e） 定期限检查薪资发放，核对名册 .（f ）随时检查依法应有之手续，例如检查劳保交费名册及记录，检查完税证明 .（g） 当上面之检查发觉有问题时，就可请工程事务人员加以全面详查.（h） 规定承包商应向工的负责人（工的经理）提出工作人员之雇用及解雇之名册，以便依劳动基准法之规定存查.（i ）出勤薄由承包商依劳基法自行存查 .6.1.2 工作人员人力动员治理由公司直接雇工时，由监工向领班指示短期进度方案表然委任领班来做动员治理，当由承包商承包时就可以说明为将领班之动员治理交由承包商来负责 .（1） 动员治理之一般方法：动员治理的方法可概略的介绍如下：（a） 依照治理的分项来做动员作业的分项

29、 .（b） 由一分项之工作数量来运算所需人工数.（c） 将所需人工数安排到短期进度预定表 .（d） 将动员人工数平整（ FLAT） .（e） 核对实际动员数 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（f ）核对完成工作量，并把握单位生产量 .（g） 摘录单位生产量有问题之工程.（h） 提出解决之方法 .（i ）修改动员方案表 .（2） 使用承包商时之动员治理体制方法：本治理方法应依承包商之才能而定，对规模大之承包商只要留意作业 人员是否足够就可以了. 其它事项承包商都会知道如何对应中等规模的厂商，就必需要求其预备出6.1.21节中之（ a）到（ d）工作，并要求提出有实际动用人工数及

30、实际进度记录之日报表，由这些数字来找出问题点，并经协议订定解决方法后修正动员方案. 使用小型承包商时，就与自行雇用直营一样，必需由监工做成计划，支配人员配置在督促承包商来遵办 .（3） 指导承包商做好动员治理方法：（a） 在承包商编写工程施工方法说明书前，先将推动工程的执行方法向承包商说明并让其详知 .（b） 查对工程施工方法说明书的工作分项是否适当，并抽样核对工作分项中所需工时及所预估之单位工时工人作量是否适合.（c） ）核对工作日报表中之报告工程是否与上（b）项之工作分项一样.（d） 约每周一次查对工作日报表中所报出勤数是否正确.（e） 每日收工后与承包商开会检讨次日工人之配置.（f ）由

31、工作完成量与消耗工时运算单位工时产量.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（g）当生产力发生疑问时，应与承包商研商计策，至少每周一次将工的变化情形加以统计，并供应承包商监工留意以防工作停顿.6.2 安全治理是否使用包商其安全治理方法都是一样的，不使用包商时是透过监工来要 求工作人员遵守规定留意安全，而当使用包商时就改由包商来要求而已.所谓安全治理分为以下两种：a保全治理（包括防盗及预防犯罪）（b） ）事故防止治理（包括人身事故防止，工程损害防止）保安治理一般可由警卫的门禁治理，保卫的防盗治理及人员雇用时的身家调查等，而事故防止治理就为目前所实施工业安全卫生治理.6.2.1 保全治理

32、方法在旧有厂区时，一般由业主之警卫室来负责，在新设之工厂时，就依契约商定通常由总包来负责 .一般都是由总务单位来主掌，要求承包商依照治理方法或警卫指示办理，而监工就仅留意承包业者是否熟识规定，教诲工作人员遵守规定工作而已.6.2.2 事故防止治理的方法工业安全卫生治理，并不因使用包商与否而有差别，一旦事故发生时有关当局肯定会追查监工是否有指导错误之责任，故工业安全卫生治理肯定要依照工业安全卫生治理法规规定去做，其中应留意以下各点：（a） ） 留意安全卫生法所规定之手续有没有办妥.（b） ） 包商的干部领班们有没有熟念“安全须知”，又领班有没有教诲全部工人使全部熟知安全须知 .（c） ） 定期抽

33、查以确保每个人都熟知安全须知.（d） ） 组织工的安全委员会，并要承包商派遣安全治理员参与. 对于安可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结全委员会之打算指示必需立刻遵办 .（e） ） 对于危急时，必需指派安全负责人及工作负责人.（ f ） 在调派新工作时，应将有关工作之安全留意工程摘录并使工作人员熟知 .（g） ） 依法只答应合格有执照的人来操作设备（例吊车司机、起重工及电气电工等） . 有新进人员时，应检查其执照 .（h） 高难度之工作必需查对工作方法要领书之规定，并集合全部工 作人员说明安全留意要领 . 使用承包商时应确认包商的确做到集合工作人员说明安全留意要项. 而且尽可能勤俭

34、同参与作业.（包括重量物之吊装，即成设备上加装他物，试运转等）.（ i ） 次数频繁之工作，应一再改进工作方法.（ j ） 工作方法应以安全为前提，不要以为快捷而不考虑安全（所谓欲速就不达） .（ k） 工作日报应设计有安全点检的工程，以便应留意之工程能够每日检查记录 .6.2.3 万一发生事故之措施（a ）急救药箱及急救医院之的点、电话 .（b） 消防设备 .（c） ）意外报告 .6.3 品质治理工作发包了，而公司仍派遣了监工之目的是在求做好品质治理及安全治理.品质是从事生产工作的领班，工作人员全体之责任，品质治理没作好，不但会使成果之商品价值减低，而且会因品质不好而引起事故，因而变成了一种

35、犯罪的行为 .品质治理可分为：（a） ） 业的品质治理工作 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（b） ） 检查工作 .其中，作业的品管工作是工作人员在生产作业的过程中，为削减不良品的形成提高生产之工作 . 而检查工作就为确保生产制品合乎公司保证品质的程度在产品生产过程中或产品完成后所实行的行动.故对于信用良好的包商，公司祗要实施检查工作的品质治理就可以了（对于作业的品质治理工作，就由包商自行处理），而对于不是特别完善的包商，就公司不得不参与某程度之作业品质工作.6.3.1 作业的品管工作（1） 作业的品质方法本工作本为包商之责任内工作，对其间接督导的方法，介绍如下：（a） ）提

36、示品质要求较高，影响较大之工程.（b） ）确认使用最新版之图面 .（ c）品管之核对表中分项注明负责单位，注明要不要业主合同检查，并注明要不要提出检验报告.（d） ）抽查包商之品管工作 .（e） ）要特殊确认品质时，应以实做示范 .（ f ）检查包商的报告 .（g） ）应由公司会同检查工程之后续工作不准先行施工.（h） ）摘录有问题的工程，并共谋改善计策.6.3.2 检查工作（1） 检查工作之意义：检查工作是公司对工作或产品做保证之依据，也是品管的工作的最终品质确认 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检查工作一般都由独立之监督单位来执行，直至有托付国际上可信任的权威公司来检查的

37、.一般在工厂运转时，简单发生事故之工程由独立之监督单位来检查人员，而其它工程就由监工来检查.但监工应明白不常发生毛病的部份也偶而会造成大事故，其例不少， 因此检查工作不行马虎 .（2） 检查工作的方法检查工作其本质并不因使用包商与否有所差别. 而是检查工程有不同 .包商的品管没作好时，就对完成部份必需核对修改，反而费事 . 如品管工作不委诸包商来做时，就检查工作量因而大增.对包商之检查工作的方法，概述于后：（a） ）预备检查工作要领书 .（b） ）打算检查工程 .（c） ）核对施工图 .（d） ）摘录不合格率的工程 .（e） ）打算改善之方法 .（ f ）整理检查记录书 .（ g）保管检查记录

38、书 .（3） 如与工检会工程一样者，检查表格应采纳工检会表格.6.4 日程治理日程治理与动员治理方法是连贯存在的 . 在契约中并未规定包商全部工程进度日期要与公司之预定进度日程表完全一样，因此只要完工移交日期能够准时，就公司本就没有其它要求之理由 . 因此，包商可斟酌可动用之人力、材料、机具等资源而支配适当之进度日程，而工程负责人就必需为要工程能准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结时完工而做工程施工中各时段之进度日程治理.日程治理可依重点时间分成以下两种 :a里程碑（ MILESTON）E之治理 .（ b）连接点（ INTERFAC）E 之治理 .里程碑之治理是为准时完工移交而须

39、做的中间核对，而连接点治理方法就为要工程施工不致于影响该工程有关之其它工程的治理.对包商之日程治理而言，假使包商对完工移交日期有所承诺，而且可望如期完工时，就可将治理重点放在工作连接点治理为宜.（1） ）日程治理之程序一般日程治理之程序如下所述：（a） ）编成工程进度日程表 .（b） ）工程进度报告之追踪 .（c） ）问题点摘录 .（d） ）改善补救方案之打算 .（e） ）工程进度日程表修订 .6.4.1 里程碑日程治理使用包商时，其现场治理应委由包商来做，而公司仅对之采纳间接的管理。其应留意要项如下 :(1) 关于进度日程表要核对以下各点:(a) 使与公司所订之中长期进度表的开工与完工日期一

40、样.(b) 日程治理的工作工程之订刚要与工作治理之工程一样，为便利于治理而尽量细分 .（c）将与其它工程之连接点在进度日程表示出来.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） ）工程进度报告之追踪方法如下：（a） 要求包商定期提出进度报告单，并以等高线在进度上标出进度.（b） 抽样检查报告表的内容是否正确 .（3） ）问题点摘录之方法：（a） 现场察视或在上节（ 2）（ b）抽查中找出与进度日程表不符之处.（b） 由包商在进度日程表之修订找出问题点.（c） 由其它包商在会议中之埋怨或抗议找出问题.（d） 追踪问题之起因 .（4） ）改善方案订正之步骤（a） 检讨问题点对工期有无影响

41、 .（b） 有影响时是否可以延长工期吗？（c） 不行延期时，就检讨可否加班？（d） 不加班时，是否可加入？（e） 不行加入时，就检讨加用其它包商 .（f ）不行加用其它包商时就可否采纳其它方法.（g） 检查能否移动连接点？（h） 与包商协商改善补救方案 .（5） ）工程进度日程表修改方法如下：（a）依上（ 4）节所协商之补救方案修订 .（ b）有需推迟完工移交及转变连接点时间时，须经上级主管批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准，并通知有关单位 . 里程碑日程治理是将进度日程做成简单治理的短期进度日程表，并提报告 . 祗要完工移交及连接点之日期不发生问题，就对于包商日程治理不要干

42、与太多. 由于包商常有答应可以准时完工，而在快到期时确说无法如期完工之例，故在日程治理时，至少必需做到实际完工率的运算，以便查对完工移交日期是否可以保持不变.6.4.2 工作连接点之治理方法工程由包商承建时，祗要治理好连接点，就可达到掌握完工移交日期.连接点之治理与上节6.4.1之治理方法一样，祗要将有关之工程举出来治理就可以了 . 以下为每一步骤之留意要点 .（1） 打算工作之连接点（a） 通知承包商有关之真正资料日期 .（b） 削减工作连接点之数目 .（2） ）追踪连接点（a） 每日与包商联络时，把握各连接点之现况.（b） 比对连接点之真正及预定日期.（c） 要求包商对连接点之有关工作优先进行.(3) 摘列问题工作（a） 自真正预定日期之比对表摘录问题工程.（b） 由各工负责人检讨如何补救 .(4) 订定改善补救方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（a） 定保护原先连接点日期之具体方法 .（b） 对包商说明该方法 .（c） 严格执行计策 .(5)