建造工程管理7090.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建 造 工 程 管 理 主 讲 人人： 日 期：九十十年九月月十六日日建 造 工工 程 管 理 1.0 . 前言言2.0 . 定义义3.0 . 契约约之确认认4.0 . 施施工计划划5.0 . 与承承包商间间之联络络6.0 . 工工作管理理7.0 . 合约约之修正正8.0 . 验收收9.0 . 包商商之培养养10.0 结论建 造 工工 程 管 理1.0 前前言建厂工程是是整个建建厂项目目的一部部份,在整个个项目或或建厂工工程中其其所追求求之目的的是一样样的,

2、其中不不外乎如如何使工工作达到到品质的的要求,如何在在限定的的期限内内实时完完成,以及能能够在有有预定的的成本内内做到.由于建建造工程程是最下下游,其效率率决定于于设计及及采购的的时效,及工地地施工顺顺序的安安排、整整合能力力和足够够水准的的技术及及经验。在工程建造造中其管管理项目目大略包包括：（1） 如何进行工工作一施施工计划划。（2） 如何调派工工作人员员 人力管管理。（3） 如何使大家家平安工工作 安全管管理。（4） 如何作得合合格 品质管管理。（5） 如何作到实实时完工工 日程管管理。（6） 如何作到成成本适当当 成本管管理。（7） 如何调度材材料 资材管管理。（8） 如何做好技技术及

3、行行政工作作 作业管管理。本公司之建建厂工程程几乎均均协力厂厂商来负负责，因因此对本本公司人人员而言言，如何何控制承承包商作作好以上上各项工工作将成成为本公公司“建厂工工程管理理”的重点点，以下下各节讨讨论时着着重于控控制承包包商的建建厂管理理。2.0 定定义：2.1 施施工计划划书 (EXEECUTTIONN PLLAN) 在在项目工工程中为为执行建建厂工程程时项目目人员案案人员应应先行准准备一份份如何执执行之计计划，称称为施工工计划书书，其中中包括：（1） 执行预算表表。（2） 建造工程进进度预定定表。（3） 人力动员计计划表（包包括监造造人员、管管理人员员及施工工人力）。（4） 施工机械

4、计计划表。（5） 临时设施计计划表（办办公室、工工作场所所、水、电电等）。（6） 安全基准（7） 发包计划2.2 施工说说明书 (EXXECUUTIOON PPROCCEDUURE) 施施工方法法要领书书是承包包商依照照投标须须知之要要求，为为要达成成施工规规范所提提之具体方法，其其中应包包括施工工组织、施施工程序序、机具具规划、人人力动员员、品质质控制及安全对对策等具具体工作作方法。由由承包商商工地负负责或本本公司主主办工程程师依实实际可行行之方法法规划。 2.3 单一总总价： 为为单位工工作量之之总承包包价格。不不再依完完成该工工作之细细节动作作去细分分，例如如配管IDB多多少钱，而而不再

5、细细分为配配管多少少钱、电电焊多少少钱、消消耗材料料多少钱钱等等。 2.4 业主及及公司： 业业主为委委托公司司进行工工程规划划设计施施工或管管理之出出资者。 公公司为被被委托，可可为顾问问公司或或总包在在本课程程里面均均为益鼎鼎公司。3.0 契约之之确认：3.1 契契约之意意义：包商与公司司间之责责任与义义务关系系均以契契约来约约定，假假使没有有契约书书来约定定，则对包商将将没有拘拘束力，而而一切之之成败责责任，将将变成由由公司自自行负责责了。在在合约内，以以种种条条文来约约定对于于两方工工作必须须遵照之之规定，由由于契约约书之内内容不熟知时时，公司司监督人人员将无无法对包包商加以以要求管管

6、理，包包商执行行人员也也无法完全遵照照契约之之要求执执行，因因此双方方执行者者在工作作前必须须对契约约内容加加以确认了解。原原则上，契契约书要要明确清清楚可行行，不可可模棱两两可。 3.2 第一次次会议 （开工工会议） 第一次会会议是负负责订定定契约人人员，将将契约内内容交契契约执行行者，以以及双方方工作执行人员员对于契契约内容容作成一一致解释释而举行行。3.2.11 第一次次会议应应准备资资料： （含契契约）（1）公司司方面：（a）询价价书 （REOOUESST FFOR PUOOTATTIONN）（b）发包包之一般般条款 (GEENERRAL CONNTRAACT TEAAMS ANDD

7、COONDIITIOONS)（c）特别别条款（SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS）（d）招标标须知（INSTRUCTION TO BIDDER）（e）工程程说明（SPECIFICATION）（f）施工工规范（CONSTRUCTION SPECIFICATION）（g）施工工图样（DRAWING）（2）包商商方面应应准备：（a） 报价书（b） 施工方法说说明书（c） 详细工程时时间计划划表（d） 工地组织表表及负责责人员资资料（e） 施工机具及及材料表表3.2.22 开会讨讨论内容容：讨论时一般般先由集集体讨论论开始，然然后分组组讨论。一一般依下下列之顺顺序

8、讨论。（a） 加者所负责责工作及及担负责责任介绍绍。（b） 讨论契约之之条款使使每个人人员均确确实了解解。（b-1）其其中应加加重说明明，工地地负责人人之义务务责任（b-2）工工程施工工上应注注意项目目。（b-3）损损害预防防及措施施。（b-4）第第三人之之意外责责任。（保保险事项项）（b-5）发发生意外外灾害之之赔偿。（b-6）工工程之完完成、检检查、移移交。（b-7）责责任、保保证。（b-8）契契约履行行、延误误、违约约、及奖奖励。（b-9）工工程之中中断、中中途停工工以及契契约解除除等。（c）特别别条款之之确认。（d）工程程说明之之确认，其其中着重重：（d-1）施施工范围围及施工工图号。

9、（d-2）工工程范围围。（d-3）公公司供料料之范围围包括项项目、数数量、交交货时间间、地点点。（d-4）公公司供应应机具之之项目、数数量、交交货时间间、地点点。（e）品质质控制之之检查方方式之说说明，以以及工作作分配。（f） 工地安全卫卫生管理理这执行行方法说说明，承承包商必必须提出出安全卫卫生管理的执行行方法。（g）施工工规范之之要点说说明。（h）包商商盾出之之施工方方法说明明书检讨讨及修正正。（i）报价价书之投投标基准准确认。包括：工作作数量统统计之基基准。工作单价之之计算基基准。每项工作项项目之范范围解释释，确定定报价是是依询价价单之条条件报价价。（j）追加加追减之之解释及及计算方方法

10、。（k）公司司之施工工计划。（下下述之44.0项项）（l）其它它注意事事项。（m）会议议记录编编写。3.2.33 会议议讨论时时应特别别注意之之事项：（1）一般般契约条条款（GGENEERALL COONTRRACTT TEERMSS ANND CCONDDITIIONSS）中之之权利、义务、损损害、保保证、验验收、工工作之中中断，工工作关系系者之更更换，应应特别注注意确认认。（2）特别别条款：付款办法，与与一般条条款所规规定之不不同保证证条件保保险范围围，工程程追加追减之处理理方法。（3）工程程说明书书：核对工作范范围之图图说编号号，及修修改版数数（图面面修改而而改变之之工作量量应为追加减减

11、之工作作）。（4）品质质管理：施工说明书书中若没没有详细细规定时时，则依依施工规规范书之之规定例例举出应应检查项目，并并加以双双方确认认。并将将每一项项目后分分别加注注：（a） 承包商自行行负责检检查（b） 监工会同检检查（c） 业主会同检检查（d） 何种报告必必须提出出等。（5）工地地安全管管理：将公司之安安全管理理规定在在会议上上强调后后交给承承包商，要要求全部部工作人员均需遵遵照。并并列入记记录。（6）承包包商所提提出之施施工方法法要领书书：对承包商遵遵照业主主之要求求做成施施工方法法要领书书加以检检讨，对对不符合合公司要求之之观念（PHILOSOPHY）在会后整理并提出修改要求。工作要

12、领书书有时也也可由业业主（公公司）编编写并要要求承包包商依照照办理。（7）报价价书详细细表：虽然在议价价后，价价钱已不不能调整整了，但但报价书书仍然应应调整到到可做为为下列目的之之用。（a） 以明确地说说明工作作项目及及工作内内容。（b） 可以合理地地算出工工作进度度。（c） 可以用来做做人力动动员之用用。（d） 可以判别是是否属于于追加减减之工作作。（e） 在办理追加加减时，利利用为计计算标准准单价。（f） 工程完毕可可以用来来分析工工时及费费率。（g） 容易转成将将来估价价之参考考资料。（8）追加加减之解解释及其其处理方方法：工程发生追追加减之之原因有有两：（a） 于施工范围围之增减减。（

13、b） 由于工作之之增减或或工作规规范之改改变。其中（a）由由于施工工范围外外后即可可处理。（b）项中之数量则可以依规定之有关图图样来计计算。至至于规范范之修改改则依设设计者之之规范修修订之影影响程度而定定。工程追加减减时，其其追加减减单价一一般有下下列两种种方式（a）平均均单价（包包括间接接费用）。（b）有关关项目之之直接单单价（不不包括间间接费用用）。目前一般认认为追加加紧减时时仅计算算直接单单价即可可，其理理由为间间接费用，例如临临时办公公室之费费用已在在本工程程中计算算过，不不应重复复计算。为为避免发发生纠纷纷，应先先行决定定使用那那一种单单价做为为计算标标准。（9）本公公司之施施工计划

14、划： 因因为利用用承包商商的关系系，对于于工作重重要点需需相互要要求协助助，因此此对于建造之实实施策略略应互相相公开，并并以文件件交换使使参与工工人选之之人员有共同之认认识。例例如：（a） 工作之先后后顺序。（b） 提早部份移移交之必必要。（c） 比较困难的的工作项项目。（d） 其它之承包包商。（e） 图面及材料料之交货货日期。（f） 业主的要求求程度。（g） 工程特性。（10）会会议记录录之编写写： 第一一次会议议记录应应由本公公司编写写，以免免本公司司对承包包商之要要求有所所遗失，假使使记录为为承包商商所写时时，则应应在正式式行文前前加以详详细核对对是否有要求求事项遗遗落。 本会会议记录录

15、为承包包商管理理之基本本根据与与契约有有同等之之效力，故故在工作负责人移移转时应应列入交交代。4.0 施施工计划划 承承包商这这施工方方法说明明书是依依照公司司之施工工计划而而做成的的，因此此两者间间之总工程进度度计划表与详详细工作作进度计计划表应应是一致致的。4.1 公公司之施施工计划划传达 为为要使承承包商能能够遵照照公司之之施工计计划，公公司之施施工方针针及策略略有关理理念及施工计划有关部份应应传达给给承包商商之监工工，干部部并使之之熟悉。一般应传达达之项目目，包括括：（a） 工程项目之之概略说说明。（b） 公司之工地地组织及及其权责责说明。（c） 临时设施之之使用申申请手续续。（d）

16、工程之优先先级，工工时之完完工先后后要求公公司供应应材料之之到货日日期。（e） 安全对策、安安全委员员会、安安全管理理方法以以及安全全管理实实施之要要求。（详详见下述述6.22项）包包括工地地清洁维维护及禁禁烟酒等等。（f） 品质管理之之要求，应应负责之之责任范范围以及及品质之之合格标标准。（g） 最新版之施施工图及及规范资资料之移移交与说说明。（h） 双方联络规规定。（i） 要求之报表表及文书书项目。4.2 检讨承承包商所所提出之之施工方方法说明明书，在在合约之之特别条条款已明明列承包包商应提提出施工工方法说说明书之之要求要要点，但但应于早早日取得得该说明明书，并并加核对对内容。 虽虽然工程

17、程负责人人员并不不一定要要有施工工说明书书才了解解承包商商之施工工要领，但但对于施施工说明明书检讨讨时有下下列好处处。（a） 对于公司考考虑欠周周之处可可早日发发现并加加以改正正。（b） 对于承包商商之能力力可加以以研判。（c） 可以知道承承包商对对于公司司之施工工计划的的了解程程度。（d） 可以提升承承包商之之程度等等级。（e） 可以利用承承包商之之施工说说明书来来补充公公司之技技术弱点点。4.2.11 检讨讨承包商商之施工工方法说说明书时时之注意意要项，在在检讨时时要有以以下之观观念： （a）接受受送来之之资料后后虽然不不加任何何意见时时，若将将来发生生何差错错，公司司仍然必须负责责。（b

18、）只要要重点合合乎公司司之要求求，其它它虽与公公司计划划有所小小差异仍仍然可以以接受。（c）可借借承包商商之施工工方法说说明书引引入同业业之较新新的施工工方法，预预防公司司内主体、落落伍的工工作方法法。4.2.22 工程程施工方方法说明明书之检检讨方法法 （1）工程程用水用用电之预预定月使使用量单位使用量量可以依依人力动动员计划划及临时时设施及及施工机机械设备备计划等，求出其其平均值值。而最最高需用用量一般般为平均均用量之之1.551.8倍。 若单位位需用量量发生异异常巨大大变化时时，则应应加以注注意，当当最高需需用量超超越平均均需用量量超过11.51.88倍很多多时，则则应在工工程施工工上下

19、工工夫加以以调整。（2）公司司所提供供承包商商之临时时设施建建筑用地地及工作作场所用用地之使使用时间间及面积积应加核核考。 有关关用地之之使用期期间之长长短应依依是否需需要转给给其它承承包商使使用而定定，应该该避免无无计划的的分派提提供土地地而造成成了将来来调度上上困难。 不要要可不是是公司免免费提供供之原因因而让承承包商加加盖超大大或超标标准之临临时设施施，以免免以后承承包商对对公司提提出太高高之报价价。临时时设施及及工作场场地之分分配，对对承包商商及其它它同行业业者一视视平等，应应考虑如如何逐渐渐缩小范范围，减减少管理理范围。（3）工地地施工方方法说明明书 为了解解施工方方法是否否顾及品品

20、管及安安全，是是否符合合公司之之规范要要求，应应对承包包商所提提出之施施工方法法说明书书加以重重点核对对。有关关品管一一项则需需注意有有没有明明示那些些项目须须先做示示范，那那些检查查项目需需要公司司派人会会同检查查。至于于安全一一项则必必须要有有具体的的方法不不要只谈谈理论。（a） 目的适用范范围（b） 组织表（c） 详细进度预预定表（d） 作业程序（e） 工作的准备备安排（f） 机具的使用用计划（g） 预定人力动动员计划划（h） 品管的方法法（i） 安全管理方方法（j） 工作报告的的种类与与内容（k） 检验的方法法（l） 缺失之改善善对策工作程序及及工作准准备安排排是要追追求比起起过去之之

21、工作经经验更少少危险而而且美好好之工作作安排。很多人以为为下包之之工作由由承包商商来负责责而不加加以插手手而采放放任实为为不当，承承包商之之差错将将会影响响整个工工作之工工期，而而且也会会对公司司之工程程经办能能力有所所不良之之影响。故故对于承承包商之之施工方方法的重重点仍然然需要加加以注意意并给以以必要之之建议。 （4）详细细进度日日程表（DETAIL SCHDULE） 应该对对是否与与公司之之预定进进度之开开工与完完工日期期一致。应应核对与与其它承承包商间间之工作作是否适适当而不不发生干干挠，应应核对公公司提供供之材料料设备之之交货时时间能不不能配合合。又详详细进度度日程表表应依管管理之对

22、对象及使使用之目目的（例例如区域域或工作作种类）加加以分解解。（5）组织织表及有有关工作作者之资资料 应核对对各职位位之职责责是否明明白表示示，工作作人员之之经验履履历是否否适当。对对于初次次见面之之人员应应向公司司熟悉人人员打听听，对于于全部均均为初次次见面者者，则要要求提供供详细之之履历资资料。 应该对对承包商商组织表表之下列列各阶层层的组织织：（a） 承包商（RREPRRESEENTAATIVVE）契契约之负负责人（b） 工程监工（SUPERVISOR）计划管理之负责人（c） 工程施工监监督（SSUPEERINNTENNDENNT）工工地工作作之推动动者（d） 总领班（GGENEERAL

23、L FOOREMMAN）负负责工人人之调动动（e） 领班（FOOREMMAN）每每工种之之工人调调度负责责人（f） 班长（CHHARGGE）工工作班之之班头（g） 工人（LAABORR）当然组织将将随工程程的内容容而变，组组织中很很多职位位可能是是由一人人兼管的情形很多多。但组组织表明明确地表表示各职职位之责责任权利利将有助助于工作作命令的传达达及工作作的推动动。（6）临时时设施及及机具之之预定表表 应核对对数量上上对整个个工作量量是否足足够，以以及是否否能应付付工期上上之需要要。应判断所列列之机具具设备是是否可以以应付工工程品质质之要求求。 对于国国内市场场上容易易安排之之机具则则只要核核对

24、其大大小容量量是否适适用就可可以了。（7）人力力动员计计划 应核核对是否否与进度度预定表表一致，应应查是否否已考虑虑过修补补改善所所需之人人力，此此项修补补改善之之人力至至少要有有10%人力之之准备。 可利利用预定定产效果果来核算算预定人人力是否否足够，人人力之分分配最好好要平整整化，不不要有高高低起伏伏变化。（8）预定定发包事事项 要查对对承包商商是否要要将部份份工作转转包出去去，预定定转包之之项目及及包商名名单须先先经调查查合格同同意后才才可以转转包。 5.0 与承包包商间之之联络5.1 联络 （1）先行行建立联联络之管管道 在组织织表中互互相了解解相互间间之担任任工作及及所负责责任，所所

25、有之联联络工作作均需依依照该管管道进行行，需立立即建立立联络网网。（2）会议议 为使双双方意见见能够沟沟通及达达到管理理效果，与与承包商商之间应应举行下下列会议议，以期期达到执执行顺利利之目的的。（a）早上上会议（开开工前会会议） 为听听取昨天天工人选选之成果果及今天天工作人人力之配配置。（b）午后后会议（收收工后会会议） 交换换每日工工作所发发生之状状况及谋谋求解决决之道，并并预定明明天之工工作项目及工作作人员之之配置。（c）工程程会议 每周周举行一一次之会会议来讨讨论二周周之预定定进度时时间表，摘摘录每周周所发生之问题题，并决决定下周周因应之之对策。（d）综合合会议 每月月招开一一次以工工

26、事施工工方法说说明书为为基准来来讨论工工程之推推动及进度之情形形，寻找找工作上上重要问问题之解解决对策策，推定定工程之之预定完工日期以以及决定定次月之之预定工工作。（3）报告告应要求承包包商依照照契约及及约定之之要求在在适当时时间提出出工作报报告，经经详细研研读后，对对于承包包商所提提问题加加以处置置解决。承包商应提提出下列列报告：（a）日报报表（前前一天，一一般规定定早上99:000以上送送出）（b）出勤勤表（当当天一般般规定下下午四点点以前送送出）（c）建造造机械使使用日报报表（当当天）（d）工程程完成数数量报告告表（出出产测定定单位）（依依约定）（e）品质质管理报报告书（发发生时）（f）

27、意外外事故报报告书（发发生时）（g）劳工工名册（h）检验验报告（依依规定）（i）工作作申请书书（依规规定）5.2 与承包包商联络络之注意意事项： 与承包商商之间的的联络目目前的方方法极为为不成熟熟，常有有口头通通知的现现象，对对公司的的人来说说常常会会怪罪承承包商不不听指挥挥，而对对承包商商而言则则会骂监监工唠叨叨，而事事后检讨讨都发现现只要相相互容忍忍一下就就解决了了。要使联索效效果能够够发挥时时应注意意下列各各点：（a）减少少书面工工作 与承承包商间间之交涉涉联索时时，除了了在契约约上及业业务责任任上认为为必须备备忘而以书面行行使外其其它交涉涉事项有有工作计计划及上上节所列列之报告告为根据

28、据已足够够了，并并不需其其它书面面文件。（b）减少少联索（COMMUNICATION）之量 会议议所讨论论事项应应以传达达工人作作上所遭遭遇到问问题之重重点，而而不干扰扰到对方方之业务务。至于于每天例例行交涉涉之事项项，而且且不会常常常发生生之事情情就用不不着在会会议上每每日重复复提出。（c）平等等的地位位观念 常有有人误为为公司与与承包商商之关系系是上下下之关系系。事实实上公司司与承包包商是自履行合合约上所所规定之之权利义义务，在在合约上上是平等等地位而而不是上上下之关系，故故应互相相尊重不不要有命命令的口口气及压压迫对方方的行为为，给与与对方之信赖常常会有更更佳之效效果发生生。（d）遵守守

29、联索之之规则 与对对方相对对人员联联索，建建立沟通通管道，传传达指示示及讨论论工程任任何问题题，应主动积极极并有追追根究底底的精神神，避免免下包跨跨越大包包而直接接与业主主联索。（e）立即即答复当承包商要要求裁决决某事时时，应尽尽可能当当机立断断地给于于答复不不可逃避避责任拖泥带水水地，不不但有失失面子而而且会被被以为能能力不够够，至于于有需进进一步研究或需需向上方方请示时时应向对对方说明明，并需需尽快给给与答复复 6.0 工作管管理使用承包商商的目的的就是要要减少直直接的作作业管理理，重复复的管理理不但会会招致人力之不不足而且且会引起起工作紊紊乱。 对于于工地主主任来言言，利用用承包商商的监

30、工工来管理理作业，难难免会有有执行工工作不顺，效果不不彰的顾顾虑。 以下下为使用用承包商商时监工工如何有有效做好好作业管管理的方方法。6.1 工作人人员的管管理（劳劳务管理理） 劳务管管理有二二种意义义：（a） 工作人员的的勤惰管管理（包包括：工工作勤怠怠、出勤勤、薪资资及守法法等）（b） 工作人员的的动员管管理（包包括：生生产计划划、生产产管理及及人力配配置等）6.1.11 工作作人员的的勤惰管管理 承包包商人员员之勤惰惰管理以以发包之之立场来来说本来来就不是是公司应应该干与与的，但但由于近近来在劳劳基法的的关系，包包商之过过失要由由公司，甚甚至业主主负监督督不周之之责，因因而对承承包商之之

31、工人管管理态度度不得不不改采为为指导的的方式。常常有承包包商一再再地转包包，结果果承包商商连在工工地的人人员有多多少完全全不晓得得，薪资资表完全全作假，薪薪资并没没有发到到工人的的手上，工工人对所所行税扣扣缴凭单单不认帐帐而发生生纠纷时时有所闻闻，尤其其工运当当前有时时工人会会有领不不到工资资而发生生怠工、罢罢工等工工潮，为为防止此此类事故故对于承承包商之之工作人人员勤惰惰采取某某程度之之管理是是有必要要。（1）勤惰惰管理之之方式 间接的的勤惰管管理方式式如下：（a）承包包商品的的小小包包或工人人的班头头小集团团应打听听清础。（b）应将将每组人人员之领领班的名名字资料料记住，假假使承包包商之劳

32、劳务使用用方式不清楚楚时，则则可依工工作类别别来处理理，记住住每类别别之领班班名字资资料。（c）要依依工种或或工作类类别编造造工作人人员名册册。（d）工作作人员变变动时要要随时修修正。（e）定期期限检查查薪资发发放，核核对名册册。（f）随时时检查依依法应有有之手续续，例如如检查劳劳保交费费名册及及记录，检检查完税证明明。（g）当上上面之检检查发现现有问题题时，则则可请项项目事务务人员加加以全面面详查。（h）规定定承包商商应向工工地负责责人（工工地经理理）提出出工作人人员之雇雇用及解雇之名名册，以以便依劳劳动基准准法之规规定存查查。（i）出勤勤薄由承承包商依依劳基法法自行存存查。6.1.22 工

33、作作人员人人力动员员管理 由由公司直直接雇工工时，由由监工向向领班指指示短期期进度计计划表然然委任领领班来做做动员管管理，当当由承包包商承包包时则可可以解释释为将领领班之动动员管理理交由承承包商来来负责。 （1）动员员管理之之一般方方法： 动动员管理理的方法法可概略略地介绍绍如下：（a）依照照管理的的分项来来做动员员作业的的分项。（b）由一一分项之之工作数数量来计计算所需需人工数数。（c）将所所需人工工数分配配到短期期进度预预定表。（d）将动动员人工工数平整整（FLLAT）。（e）核对对实际动动员数。（f）核对对完成工工作量，并并掌握单单位生产产量。（g）摘录录单位生生产量有有问题之之项目。（

34、h）提出出解决之之办法。（i）修改改动员计计划表。（2）使用用承包商商时之动动员管理理体制方方法： 本本管理方方法应依依承包商商之能力力而定，对对规模大大之承包包商只要要注意作作业 人员是是否足够够就可以以了。其其它事项项承包商商都会知知道如何何对应中中等规模的厂商商，则必必须要求求其准备备出6.1.22(1)节中之之（a）到（dd）工作，并要求求提出有有实际动动用人工工数及实实际进度度记录之之日报表表，由这这些数字来找找出问题题点，并并经协议议订定解解决办法法后修正正动员计计划。使使用小型承包包商时，则则与自行行雇用直直营一样样，必须须由监工工做成计计划，安排人员配配置在督督促承包包商来遵遵

35、办。（3）指导导承包商商做好动动员管理理方法：（a）在承承包商编编写工程程施工方方法说明明书前，先先将推动动工程的的执行方方法向承承包商说说明并让让其详知知。（b）查对对工程施施工方法法说明书书的工作作分项是是否适当当，并抽抽样核对对工作分分项中所所需工时时及所预预估之单单位工时时工人作作量是否否适合。（c）核对对工作日日报表中中之报告告项目是是否与上上（b）项之之工作分分项一致致。（d）约每每周一次次查对工工作日报报表中所所报出勤勤数是否否正确。（e）每日日收工后后与承包包商开会会检讨次次日工人人之配置置。（f）由工工作完成成量与消消耗工时时计算单单位工时时产量。（g）当生生产力发发生疑问问

36、时，应应与承包包商研商商对策，至至少每周周一次将将工地变化情情况加以以统计，并并提供承承包商监监工注意意以防工工作停顿顿。6.2 安全管管理 是是否使用用包商其其安全管管理方法法都是一一样的，不不使用包包商时是是透过监监工来要要求工作作人员遵遵守规定定注意安安全，而而当使用用包商时时则改由由包商来来要求而而已。 所所谓安全全管理分分为下列列两种： (a)保保全管理理（包括括防盗及及预防犯犯罪）（b）事故故防止管管理（包包括人身身事故防防止，工工程损害害防止）保安管理一一般可由由警卫的的门禁管管理，守守卫的防防盗管理理及人员员雇用时时的身家调查等，而而事故防防止管理理则为目目前所实实施工业业安全

37、卫卫生管理理。6.2.11 保全管管理方法法 在旧有有厂区时时，一般般由业主主之警卫卫室来负负责，在在新设之之工厂时时，则依依契约约定通常由由总包来来负责。 一般都都是由总总务单位位来主掌掌，要求求承包商商依照管管理办法法或警卫卫指示办办理，而监工则仅仅注意承承包业者者是否熟熟悉规定定，教导导工作人人员遵守守规定工工作而已。6.2.22 事故防防止管理理的办法法 工业安安全卫生生管理，并并不因使使用包商商与否而而有差别别，一旦旦事故发发生时有关当局局一定会会追查监监工是否否有指导导错误之之责任，故故工业安安全卫生管理一定定要依照照工业安安全卫生生管理法法规规定定去做，其其中应注注意下列各点：（

38、a） 注意安全卫卫生法所所规定之之手续有有没有办办妥。（b） 包商的干部部领班们们有没有有熟念“安全须须知”，又领领班有没没有教导导所有工工人使全全部熟知知安全须须知。（c） 定期抽查以以确保每每个人都都熟知安安全须知知。（d） 组织工地安安全委员员会，并并要承包包商派遣遣安全管管理员参参加。对对于安全全委员会会之决定定指示必必须立即即遵办。（e） 对于危险时时，必须须指派安安全负责责人及工工作负责责人。（f） 在调派新工工作时，应应将有关关工作之之安全注注意项目目摘录并并使工作作人员熟熟知。（g） 依法只允许许合格有有执照的的人来操操作设备备（例吊吊车司机机、起重重工及电电气电工工等）。有有

39、新进人人员时，应应检查其其执照。（h） 高难度之工工作必须须查对工工作方法法要领书书之规定定，并集集合所有有工作人人员说明明安全注注意要领领。使用用承包商商时应确确认包商商的确做做到集合合工作人人员说明明安全注注意要项项。而且且尽可能能勤俭同同参与作作业。（包包括重量量物之吊吊装，即即成设备备上加装装他物，试试运转等等）。（i） 次数频繁之之工作，应应一再改改进工作作方法。（j） 工作方法应应以安全全为前提提，不要要以为快快捷而不不考虑安安全（所所谓欲速速则不达达）。（k） 工作日报应应设计有有安全点点检的项项目，以以便应注注意之项项目能够够每日检检查记录录。6.2.33 万一发发生事故故之措

40、施施 （a）急急救药箱箱及急救救医院之之地点、电电话。 （b）消防防设备。（c）意外外报告。6.3 品质管管理工作发包了了，而公公司仍派派遣了监监工之目目的是在在求做好好品质管管理及安安全管理理。品质是从事事生产工工作的领领班，工工作人员员全体之之责任，品品质管理理没作好好，不但会使成果果之商品品价值减减低，而而且会因因品质不不好而引引起事故故，因而而变成了了一种犯罪的的行为。品质管理可可分为：（a） 业的品质管管理工作作。（b） 检查工作。其中，作业业的品管管工作是是工作人人员在生生产作业业的过程程中，为为减少不不良品的的形成提高生产产之工作作。而检检查工作作则为确确保生产产制品合合乎公司司

41、保证品品质的程程度在产品生产产过程中中或产品品完成后后所采取取的行动动。 故对于信用用良好的的包商，公公司祗要要实施检检查工作作的品质质管理就就可以了了（对于于作业的品质质管理工工作，则则由包商商自行处处理），而而对于不不是非常常完美的的包商，则公司不得得不参与与某程度度之作业业品质工工作。6.3.11 作业的的品管工工作（1）作业业的品质质方法本工作本为为包商之之责任内内工作，对对其间接接督导的的方法，介介绍如下下：（a）提醒醒品质要要求较高高，影响响较大之之项目。（b）确认认使用最最新版之之图面。（c）品管管之核对对表中分分项注明明负责单单位，注注明要不不要业主主合同检检查，并并注明要要不

42、要提提出检验验报告。（d）抽查查包商之之品管工工作。（e）要特特别确认认品质时时，应以以实做示示范。 （f）检查查包商的的报告。 （g）应由由公司会会同检查查项目之之后续工工作不准准先行施施工。 （h）摘录录有问题题的项目目，并共共谋改善善对策。6.3.22 检查工工作（1）检查查工作之之意义：检查工作是是公司对对工作或或产品做做保证之之依据，也也是品管管的工作作的最后后品质确认。检查工作一一般都由由独立之之监督单单位来执执行，直直至有委委托国际上可信赖赖的权威威公司来来检查的的。一般在工厂厂运转时时，容易易发生事事故之项项目由独独立之监监督单位位来检查查人员，而其它它项目则则由监工工来检查查

43、。但监工应了了解不常常发生毛毛病的部部份也偶偶而会造造成大事事故，其其例不少少，因此检查工工作不可可马虎。（2）检查查工作的的方法检查工作其其本质并并不因使使用包商商与否有有所差别别。而是是检查项项目有不不同。包商的品管管没作好好时，则则对完成成部份 必须核核对修改改，反而而费事。若若品管工作不委委诸包商商来做时时，则检检查工作作量因而而大增。对包商之检检查工作作的方法法，概述述于后：（a）准备备检查工工作要领领书。（b）决定定检查项项目。（c）核对对施工图图。（d）摘录录不合格格率的项项目。（e）决定定改善之之方法。（f）整理理检查记记录书。（g）保管管检查记记录书。（3）若与与工检会会项目

44、一一致者，检检查表格格应采用用工检会会表格。6.4 日日程管理理日程管理与与动员管管理办法法是连贯贯存在的的。在契契约中并并未规定定包商所所有工程程进度日期要与与公司之之预定进进度日程程表完全全一致，因因此只要要完工移移交日期期能够准准时，则公司司本就没没有其它它要求之之理由。因因此，包包商可斟斟酌可动动用之人人力、材材料、机具等等资源而而安排适适当之进进度日程程，而工工程负责责人则必必须为要要工程能能准时完工而做做工程施施工中各各时段之之进度日日程管理理。 日日程管理理可依重重点时间间分成下下列两种种: (a) 里程程碑（MMILEESTOONE）之之管理。 （bb）衔接接点（IINTEERFAACE）之之管理。里程碑之管管理是为为准时完完工移交交而须做做的中间间核对，而而衔接点点管理办办法则为为要工程施工工不致于于影响该该工程