建造工程管理2966.docx

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1、建造工程程管理主讲人： 日期：九九十年九九月十六六日建造工程程管理1.0 . 前言言2.0 . 定定义3.0 . 契契约之确确认4.0 . 施工计计划5.0 . 与与承包商商间之联联络6.0 . 工作管管理7.0 . 合合约之修修正8.0 . 验验收9.0 . 包包商之培培养10.0 结论论建造工程程管理1.0 前言建厂工程程是整个个建厂项项目的一一部份,在整个个项目或或建厂工工程中其其所追求求之目的的是一样样的,其中不不外乎如如何使工工作达到到品质的的要求,如何在在限定的的期限内内实时完完成,以及能能够在有有预定的的成本内内做到.由于建建造工程程是最下下游,其效率率决定于于设计及及采购的的时

2、效,及工地地施工顺顺序的安安排、整整合能力力和足够够水准的的技术及及经验。在工程建建造中其其管理项项目大略略包括：（1） 如何进行行工作一一施工计计划。（2） 如何调派派工作人人员人力管管理。（3） 如何使大大家平安安工作安全管管理。（4） 如何作得得合格品质管管理。（5） 如何作到到实时完完工日程管管理。（6） 如何作到到成本适适当成本管管理。（7） 如何调度度材料资材管管理。（8） 如何做好好技术及及行政工工作作业管管理。本公司之之建厂工工程几乎乎均协力力厂商来来负责，因因此对本本公司人人员而言言，如何何控制承承包商作作好以上上各项工工作将成成为本公公司“建厂工工程管理理”的重点点，以下下

3、各节讨讨论时着着重于控控制承包包商的建建厂管理理。2.0 定义：2.1 施工计计划书 (EXXECUUTIOON PPLANN)在项目工工程中为为执行建建厂工程程时项目目人员案案人员应应先行准准备一份份如何执执行之计计划，称称为施工工计划书书，其中中包括：（1） 执行预算算表。（2） 建造工程程进度预预定表。（3） 人力动员员计划表表（包括括监造人人员、管管理人员员及施工工人力）。（4） 施工机械械计划表表。（5） 临时设施施计划表表（办公公室、工工作场所所、水、电等）。（6） 安全基准准（7） 发包计划划2.2 施工工说明书书 (EEXECCUTIION PROOCEDDUREE)施工方法法

4、要领书书是承包包商依照照投标须须知之要要求，为为要达成成施工规规范所提提之具体方法法，其中中应包括括施工组组织、施施工程序序、机具具规划、人力动动员、品品质控制及安全全对策等等具体工工作方法法。由承承包商工工地负责责或本公公司主办办工程师师依实际际可行之之方法规规划。2.3 单一总总价：为单位工工作量之之总承包包价格。不再依依完成该该工作之之细节动动作去细细分，例例如配管IDBB多少钱钱，而不不再细分分为配管管多少钱钱、电焊焊多少钱钱、消耗耗材料多多少钱等等等。2.4 业主及及公司：业主为委委托公司司进行工工程规划划设计施施工或管管理之出出资者。公司为被被委托，可可为顾问问公司或或总包在在本课

5、程程里面均均为益鼎鼎公司。3.0 契约之之确认：3.1 契约之之意义：包商与公公司间之之责任与与义务关关系均以以契约来来约定，假假使没有有契约书书来约定定，则对包商商将没有有拘束力力，而一一切之成成败责任任，将变变成由公公司自行行负责了了。在合约内，以以种种条条文来约约定对于于两方工工作必须须遵照之之规定，由由于契约约书之内内容不熟知知时，公公司监督督人员将将无法对对包商加加以要求求管理，包包商执行行人员也也无法完全遵遵照契约约之要求求执行，因因此双方方执行者者在工作作前必须须对契约约内容加加以确认了解解。原则则上，契契约书要要明确清清楚可行行，不可可模棱两两可。3.2 第一一次会议议（开工工

6、会议）第一次会会议是负负责订定定契约人人员，将将契约内内容交契契约执行行者，以以及双方方工作执行人人员对于于契约内内容作成成一致解解释而举举行。3.2.1第一一次会议议应准备备资料：（含契契约）（1）公公司方面面：（a）询询价书（REOOUESST FFOR PUOOTATTIONN）（b）发发包之一一般条款款 (GGENEERALL COONTRRACTT TEEAMSS ANND CCONDDITIIONSS)（c）特特别条款款（SPPECIIAL CONNTRAAL TTERMMS AAND CONNDITTIONNS）（d）招招标须知知（INNSTRRUCTTIONN TOO BIID

7、DEER）（e）工工程说明明（SPPECIIFICCATIION）（f）施施工规范范（COONSTTRUCCTIOON SSPECCIFIICATTIONN）（g）施施工图样样（DRRAWIING）（2）包包商方面面应准备备：（a） 报价书（b） 施工方法法说明书书（c） 详细工程程时间计计划表（d） 工地组织织表及负负责人员员资料（e） 施工机具具及材料料表3.2.2开会会讨论内内容：讨论时一一般先由由集体讨讨论开始始，然后后分组讨讨论。一一般依下下列之顺顺序讨论。（a） 加者所负负责工作作及担负负责任介介绍。（b） 讨论契约约之条款款使每个个人员均均确实了了解。（b-11）其中中应加重重说

8、明，工工地负责责人之义义务责任任（b-22）工程程施工上上应注意意项目。（b-33）损害害预防及及措施。（b-44）第三三人之意意外责任任。（保保险事项项）（b-55）发生生意外灾灾害之赔赔偿。（b-66）工程程之完成成、检查查、移交交。（b-77）责任任、保证证。（b-88）契约约履行、延误、违约、及奖励励。（b-99）工程程之中断断、中途途停工以以及契约约解除等等。（c）特特别条款款之确认认。（d）工工程说明明之确认认，其中中着重：（d-11）施工工范围及及施工图图号。（d-22）工程程范围。（d-33）公司司供料之之范围包包括项目目、数量量、交货货时间、地点。（d-44）公司司供应机机具

9、之项项目、数数量、交交货时间间、地点点。（e）品品质控制制之检查查方式之之说明，以以及工作作分配。（f） 工地安全全卫生管管理这执执行方法法说明，承承包商必必须提出出安全卫卫生管理的执执行方法法。（g）施施工规范范之要点点说明。（h）包包商盾出出之施工工方法说说明书检检讨及修修正。（i）报报价书之之投标基基准确认认。包括：工工作数量量统计之之基准。工作单价价之计算算基准。每项工作作项目之之范围解解释，确确定报价价是依询询价单之之条件报报价。（j）追追加追减减之解释释及计算算方法。（k）公公司之施施工计划划。（下下述之44.0项项）（l）其其它注意意事项。（m）会会议记录录编写。3.2.3会议议

10、讨论时时应特别别注意之之事项：（1）一一般契约约条款（GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDITIONS）中之权利、义务务、损害害、保证证、验收收、工作作之中断断，工作作关系者者之更换换，应特特别注意意确认。（2）特特别条款款：付款办法法，与一一般条款款所规定定之不同同保证条条件保险险范围，工工程追加加追减之处处理方法法。（3）工工程说明明书：核对工作作范围之之图说编编号，及及修改版版数（图图面修改改而改变变之工作作量应为追加加减之工工作）。（4）品品质管理理：施工说明明书中若若没有详详细规定定时，则则依施工工规范书书之规定定例举出出应检查项目目，并加加以双方方确认。并

11、将每每一项目目后分别别加注：（a） 承包商自自行负责责检查（b） 监工会同同检查（c） 业主会同同检查（d） 何种报告告必须提提出等。（5）工工地安全全管理：将公司之之安全管管理规定定在会议议上强调调后交给给承包商商，要求求全部工工作人员均需需遵照。并列入入记录。（6）承承包商所所提出之之施工方方法要领领书：对承包商商遵照业业主之要要求做成成施工方方法要领领书加以以检讨，对对不符合合公司要求求之观念念（PHHILOOSOPPHY）在在会后整整理并提提出修改改要求。工作要领领书有时时也可由由业主（公公司）编编写并要要求承包包商依照照办理。（7）报报价书详详细表：虽然在议议价后，价价钱已不不能调整

12、整了，但但报价书书仍然应应调整到到可做为为下列目的的之用。（a） 以明确地地说明工工作项目目及工作作内容。（b） 可以合理理地算出出工作进进度。（c） 可以用来来做人力力动员之之用。（d） 可以判别别是否属属于追加加减之工工作。（e） 在办理追追加减时时，利用用为计算算标准单单价。（f） 工程完毕毕可以用用来分析析工时及及费率。（g） 容易转成成将来估估价之参参考资料料。（8）追追加减之之解释及及其处理理方法：工程发生生追加减减之原因因有两：（a） 于施工范范围之增增减。（b） 由于工作作之增减减或工作作规范之之改变。其中（aa）由于于施工范范围外后后即可处处理。（b）项中之数量则可以依规定之

13、有关关图样来来计算。至于规规范之修修改则依依设计者者之规范范修订之之影响程度而而定。工程追加加减时，其其追加减减单价一一般有下下列两种种方式（a）平平均单价价（包括括间接费费用）。（b）有有关项目目之直接接单价（不不包括间间接费用用）。目前一般般认为追追加紧减减时仅计计算直接接单价即即可，其其理由为为间接费费用，例如如临时办办公室之之费用已已在本工工程中计计算过，不不应重复复计算。为避免免发生纠纠纷，应应先行决决定使用用那一种种单价做做为计算算标准。（9）本本公司之之施工计计划：因为利用用承包商商的关系系，对于于工作重重要点需需相互要要求协助助，因此此对于建造之之实施策策略应互互相公开开，并以

14、以文件交交换使参参与工人人选之人人员有共同之之认识。例如：（a） 工作之先先后顺序序。（b） 提早部份份移交之之必要。（c） 比较困难难的工作作项目。（d） 其它之承承包商。（e） 图面及材材料之交交货日期期。（f） 业主的要要求程度度。（g） 工程特性性。（10）会会议记录录之编写写：第一次会会议记录录应由本本公司编编写，以以免本公公司对承承包商之之要求有有所遗失，假假使记录录为承包包商所写写时，则则应在正正式行文文前加以以详细核核对是否有要要求事项项遗落。本会议记记录为承承包商管管理之基基本根据据与契约约有同等等之效力力，故在在工作负责人人移转时时应列入入交代。4.0 施工计计划承包商这这

15、施工方方法说明明书是依依照公司司之施工工计划而而做成的的，因此此两者间间之总工程进进度计划表与与详细工工作进度度计划表表应是一一致的。4.1 公司之之施工计计划传达达为要使承承包商能能够遵照照公司之之施工计计划，公公司之施施工方针针及策略略有关理理念及施工计划划有关部份份应传达达给承包包商之监监工，干干部并使使之熟悉悉。一般应传传达之项项目，包包括：（a） 工程项目目之概略略说明。（b） 公司之工工地组织织及其权权责说明明。（c） 临时设施施之使用用申请手手续。（d） 工程之优优先级，工工时之完完工先后后要求公公司供应应材料之之到货日日期。（e） 安全对策策、安全全委员会会、安全全管理方方法以

16、及及安全管管理实施施之要求求。（详详见下述述6.22项）包包括工地地清洁维维护及禁禁烟酒等等。（f） 品质管理理之要求求，应负负责之责责任范围围以及品品质之合合格标准准。（g） 最新版之之施工图图及规范范资料之之移交与与说明。（h） 双方联络络规定。（i） 要求之报报表及文文书项目目。4.2 检讨讨承包商商所提出出之施工工方法说说明书，在在合约之之特别条条款已明明列承包包商应提提出施工工方法说说明书之之要求要要点，但但应于早早日取得得该说明明书，并并加核对对内容。虽然工程程负责人人员并不不一定要要有施工工说明书书才了解解承包商商之施工工要领，但但对于施施工说明明书检讨讨时有下下列好处处。（a）

17、 对于公司司考虑欠欠周之处处可早日日发现并并加以改改正。（b） 对于承包包商之能能力可加加以研判判。（c） 可以知道道承包商商对于公公司之施施工计划划的了解解程度。（d） 可以提升升承包商商之程度度等级。（e） 可以利用用承包商商之施工工说明书书来补充充公司之之技术弱弱点。4.2.1检讨讨承包商商之施工工方法说说明书时时之注意意要项，在在检讨时时要有以以下之观观念：（a）接接受送来来之资料料后虽然然不加任任何意见见时，若若将来发发生何差差错，公公司仍然必须负负责。（b）只只要重点点合乎公公司之要要求，其其它虽与与公司计计划有所所小差异异仍然可可以接受。（c）可可借承包包商之施施工方法法说明书书

18、引入同同业之较较新的施施工方法法，预防防公司内主体、落伍的的工作方方法。4.2.2工程程施工方方法说明明书之检检讨方法法（1）工工程用水水用电之之预定月月使用量量单位使用用量可以以依人力力动员计计划及临临时设施施及施工工机械设设备计划划等，求出出其平均均值。而而最高需需用量一一般为平平均用量量之1.511.8倍倍。若单位需需用量发发生异常常巨大变变化时，则则应加以以注意，当当最高需需用量超超越平均均需用量量超过11.51.88倍很多多时，则则应在工工程施工工上下工工夫加以以调整。（2）公公司所提提供承包包商之临临时设施施建筑用用地及工工作场所所用地之之使用时时间及面面积应加加核考。有关用地地之

19、使用用期间之之长短应应依是否否需要转转给其它它承包商商使用而而定，应应该避免免无计划划的分派派提供土土地而造造成了将将来调度度上困难难。不要可不不是公司司免费提提供之原原因而让让承包商商加盖超超大或超超标准之之临时设设施，以以免以后后承包商商对公司司提出太太高之报报价。临临时设施施及工作作场地之之分配，对对承包商商及其它它同行业业者一视视平等，应应考虑如如何逐渐渐缩小范范围，减减少管理理范围。（3）工工地施工工方法说说明书为了解施施工方法法是否顾顾及品管管及安全全，是否否符合公公司之规规范要求求，应对对承包商商所提出出之施工工方法说说明书加加以重点点核对。有关品品管一项项则需注注意有没没有明示

20、示那些项项目须先先做示范范，那些些检查项项目需要要公司派派人会同同检查。至于安安全一项项则必须须要有具具体的方方法不要要只谈理理论。（a） 目的适用用范围（b） 组织表（c） 详细进度度预定表表（d） 作业程序序（e） 工作的准准备安排排（f） 机具的使使用计划划（g） 预定人力力动员计计划（h） 品管的方方法（i） 安全管理理方法（j） 工作报告告的种类类与内容容（k） 检验的方方法（l） 缺失之改改善对策策工作程序序及工作作准备安安排是要要追求比比起过去去之工作作经验更更少危险险而且美美好之工工作安排排。很多人以以为下包包之工作作由承包包商来负负责而不不加以插插手而采采放任实实为不当当，承

21、包包商之差差错将会会影响整整个工作作之工期期，而且且也会对对公司之之工程经经办能力力有所不不良之影影响。故故对于承承包商之之施工方方法的重重点仍然然需要加加以注意意并给以以必要之之建议。（4）详详细进度度日程表表（DEETAIIL SSCHDDULEE）应该对是是否与公公司之预预定进度度之开工工与完工工日期一一致。应应核对与与其它承承包商间间之工作作是否适适当而不不发生干干挠，应应核对公公司提供供之材料料设备之之交货时时间能不不能配合合。又详详细进度度日程表表应依管管理之对对象及使使用之目目的（例例如区域域或工作作种类）加加以分解解。（5）组组织表及及有关工工作者之之资料应核对各各职位之之职责

22、是是否明白白表示，工工作人员员之经验验履历是是否适当当。对于于初次见见面之人人员应向向公司熟熟悉人员员打听，对对于全部部均为初初次见面面者，则则要求提提供详细细之履历历资料。应该对承承包商组组织表之之下列各各阶层的的组织：（a） 承包商（REPRESENTATIVE）契约之负责人（b） 工程监工工（SUUPERRVISSOR）计计划管理理之负责责人（c） 工程施工工监督（SUPERINTENDENT）工地工作之推动者（d） 总领班（GENERAL FOREMAN）负责工人之调动（e） 领班（FFOREEMANN）每工工种之工工人调度度负责人人（f） 班长（CCHARRGE）工工作班之之班头（g

23、） 工人（LLABOOR）当然组织织将随工工程的内内容而变变，组织织中很多多职位可可能是由由一人兼兼管的情形很很多。但但组织表表明确地地表示各各职位之之责任权权利将有有助于工工作命令的传传达及工工作的推推动。（6）临临时设施施及机具具之预定定表应核对数数量上对对整个工工作量是是否足够够，以及及是否能能应付工工期上之之需要。应判断所所列之机机具设备备是否可可以应付付工程品品质之要要求。对于国内内市场上上容易安安排之机机具则只只要核对对其大小小容量是是否适用用就可以以了。（7）人人力动员员计划应核对是是否与进进度预定定表一致致，应查查是否已已考虑过过修补改改善所需需之人力力，此项项修补改改善之人人

24、力至少少要有110%人人力之准准备。可利用预预定产效效果来核核算预定定人力是是否足够够，人力力之分配配最好要要平整化化，不要要有高低低起伏变变化。（8）预预定发包包事项要查对承承包商是是否要将将部份工工作转包包出去，预预定转包包之项目目及包商商名单须须先经调调查合格格同意后后才可以以转包。5.0 与承承包商间间之联络络5.1 联络络（1）先先行建立立联络之之管道在组织表表中互相相了解相相互间之之担任工工作及所所负责任任，所有有之联络络工作均均需依照照该管道道进行，需需立即建建立联络络网。（2）会会议为使双方方意见能能够沟通通及达到到管理效效果，与与承包商商之间应应举行下下列会议议，以期期达到执

25、执行顺利利之目的的。（a）早早上会议议（开工工前会议议）为听取昨昨天工人人选之成成果及今今天工作作人力之之配置。（b）午午后会议议（收工工后会议议）交换每日日工作所所发生之之状况及及谋求解解决之道道，并预预定明天天之工作作项目及工工作人员员之配置置。（c）工工程会议议每周举行行一次之之会议来来讨论二二周之预预定进度度时间表表，摘录录每周所所发生之问问题，并并决定下下周因应应之对策策。（d）综综合会议议每月招开开一次以以工事施施工方法法说明书书为基准准来讨论论工程之之推动及及进度之情情形，寻寻找工作作上重要要问题之之解决对对策，推推定工程程之预定定完工日期期以及决决定次月月之预定定工作。（3）报

26、报告应要求承承包商依依照契约约及约定定之要求求在适当当时间提提出工作作报告，经经详细研研读后，对对于承包包商所提提问题加加以处置置解决。承包商应应提出下下列报告告：（a）日日报表（前前一天，一一般规定定早上99:000以上送送出）（b）出出勤表（当当天一般般规定下下午四点点以前送送出）（c）建建造机械械使用日日报表（当当天）（d）工工程完成成数量报报告表（出出产测定定单位）（依依约定）（e）品品质管理理报告书书（发生生时）（f）意意外事故故报告书书（发生生时）（g）劳劳工名册册（h）检检验报告告（依规规定）（i）工工作申请请书（依依规定）5.2 与承包包商联络络之注意意事项：与承包商商之间的的

27、联络目目前的方方法极为为不成熟熟，常有有口头通通知的现现象，对对公司的的人来说说常常会会怪罪承承包商不不听指挥挥，而对对承包商商而言则则会骂监监工唠叨叨，而事事后检讨讨都发现现只要相相互容忍忍一下就就解决了了。要使联索索效果能能够发挥挥时应注注意下列列各点：（a）减减少书面面工作与承包商商间之交交涉联索索时，除除了在契契约上及及业务责责任上认认为必须须备忘而以书面面行使外外其它交交涉事项项有工作作计划及及上节所所列之报报告为根根据已足足够了，并并不需其其它书面面文件。（b）减减少联索索（COOMMUUNICCATIION）之之量会议所讨讨论事项项应以传传达工人人作上所所遭遇到到问题之之重点，而

28、而不干扰扰到对方方之业务务。至于于每天例例行交涉涉之事项项，而且且不会常常常发生生之事情情就用不不着在会会议上每每日重复复提出。（c）平平等的地地位观念念常有人误误为公司司与承包包商之关关系是上上下之关关系。事事实上公公司与承承包商是自履行行合约上上所规定定之权利利义务，在在合约上上是平等等地位而而不是上上下之关系，故故应互相相尊重不不要有命命令的口口气及压压迫对方方的行为为，给与与对方之信赖赖常会有有更佳之之效果发发生。（d）遵遵守联索索之规则则与对方相相对人员员联索，建建立沟通通管道，传传达指示示及讨论论工程任任何问题题，应主动积积极并有有追根究究底的精精神，避避免下包包跨越大大包而直直接

29、与业业主联索。（e）立立即答复复当承包商商要求裁裁决某事事时，应应尽可能能当机立立断地给给于答复复不可逃逃避责任拖泥带带水地，不不但有失失面子而而且会被被以为能能力不够够，至于于有需进进一步研究或或需向上上方请示示时应向向对方说说明，并并需尽快快给与答答复6.0 工作作管理使用承包包商的目目的就是是要减少少直接的的作业管管理，重重复的管管理不但但会招致人力之之不足而而且会引引起工作作紊乱。对于工地地主任来来言，利利用承包包商的监监工来管管理作业业，难免免会有执执行工作作不顺，效果果不彰的的顾虑。以下为使使用承包包商时监监工如何何有效做做好作业业管理的的方法。6.1 工作作人员的的管理（劳劳务管

30、理理）劳务管理理有二种种意义：（a） 工作人员员的勤惰惰管理（包包括：工工作勤怠怠、出勤勤、薪资资及守法法等）（b） 工作人员员的动员员管理（包包括：生生产计划划、生产产管理及及人力配配置等）6.1.1工作作人员的的勤惰管管理承包商人人员之勤勤惰管理理以发包包之立场场来说本本来就不不是公司司应该干干与的，但但由于近近来在劳劳基法的的关系，包包商之过过失要由由公司，甚甚至业主主负监督督不周之之责，因因而对承承包商之之工人管管理态度度不得不不改采为为指导的的方式。常有承承包商一一再地转转包，结结果承包包商连在在工地的的人员有有多少完完全不晓晓得，薪薪资表完完全作假假，薪资资并没有有发到工工人的手手

31、上，工工人对所所行税扣扣缴凭单单不认帐帐而发生生纠纷时时有所闻闻，尤其其工运当当前有时时工人会会有领不不到工资资而发生生怠工、罢工等等工潮，为为防止此此类事故故对于承承包商之之工作人人员勤惰惰采取某某程度之之管理是是有必要要。（1）勤勤惰管理理之方式式间接的勤勤惰管理理方式如如下：（a）承承包商品品的小小小包或工工人的班班头小集集团应打打听清础础。（b）应应将每组组人员之之领班的的名字资资料记住住，假使使承包商商之劳务务使用方式不清清楚时，则则可依工工作类别别来处理理，记住住每类别别之领班班名字资资料。（c）要要依工种种或工作作类别编编造工作作人员名名册。（d）工工作人员员变动时时要随时时修正

32、。（e）定定期限检检查薪资资发放，核核对名册册。（f）随随时检查查依法应应有之手手续，例例如检查查劳保交交费名册册及记录录，检查完税证证明。（g）当当上面之之检查发发现有问问题时，则则可请项项目事务务人员加加以全面面详查。（h）规规定承包包商应向向工地负负责人（工工地经理理）提出出工作人人员之雇雇用及解雇之之名册，以以便依劳劳动基准准法之规规定存查查。（i）出出勤薄由由承包商商依劳基基法自行行存查。6.1.2工作作人员人人力动员员管理由公司直直接雇工工时，由由监工向向领班指指示短期期进度计计划表然然委任领领班来做做动员管管理，当当由承包包商承包包时则可可以解释释为将领领班之动动员管理理交由承承

33、包商来来负责。（1）动动员管理理之一般般方法：动员管理理的方法法可概略略地介绍绍如下：（a）依依照管理理的分项项来做动动员作业业的分项项。（b）由由一分项项之工作作数量来来计算所所需人工工数。（c）将将所需人人工数分分配到短短期进度度预定表表。（d）将将动员人人工数平平整（FFLATT）。（e）核核对实际际动员数数。（f）核核对完成成工作量量，并掌掌握单位位生产量量。（g）摘摘录单位位生产量量有问题题之项目目。（h）提提出解决决之办法法。（i）修修改动员员计划表表。（2）使使用承包包商时之之动员管管理体制制方法：本管理方方法应依依承包商商之能力力而定，对对规模大大之承包包商只要要注意作作业人员

34、是是否足够够就可以以了。其其它事项项承包商商都会知知道如何何对应中中等规模的厂厂商，则则必须要要求其准准备出66.1.2(11)节中中之（aa）到（dd）工作，并要要求提出出有实际际动用人人工数及及实际进进度记录录之日报报表，由由这些数字来来找出问问题点，并并经协议议订定解解决办法法后修正正动员计计划。使使用小型承承包商时时，则与与自行雇雇用直营营一样，必必须由监监工做成成计划，安排人员员配置在在督促承承包商来来遵办。（3）指指导承包包商做好好动员管管理方法法：（a）在在承包商商编写工工程施工工方法说说明书前前，先将将推动工工程的执执行方法法向承包包商说明明并让其其详知。（b）查查对工程程施工

35、方方法说明明书的工工作分项项是否适适当，并并抽样核核对工作作分项中中所需工工时及所所预估之之单位工工时工人人作量是是否适合合。（c）核核对工作作日报表表中之报报告项目目是否与与上（bb）项之之工作分分项一致致。（d）约约每周一一次查对对工作日日报表中中所报出出勤数是是否正确确。（e）每每日收工工后与承承包商开开会检讨讨次日工工人之配配置。（f）由由工作完完成量与与消耗工工时计算算单位工工时产量量。（g）当当生产力力发生疑疑问时，应应与承包包商研商商对策，至至少每周周一次将将工地变化化情况加加以统计计，并提提供承包包商监工工注意以以防工作作停顿。6.2 安全全管理是否使用用包商其其安全管管理方法

36、法都是一一样的，不不使用包包商时是是透过监监工来要要求工作作人员遵遵守规定定注意安安全，而而当使用用包商时时则改由由包商来来要求而而已。所谓安全全管理分分为下列列两种： (a)保全管管理（包包括防盗盗及预防防犯罪）（b）事事故防止止管理（包包括人身身事故防防止，工工程损害害防止）保安管理理一般可可由警卫卫的门禁禁管理，守守卫的防防盗管理理及人员员雇用时时的身家调查等等，而事事故防止止管理则则为目前前所实施施工业安安全卫生生管理。6.2.1保全全管理方方法在旧有厂厂区时，一一般由业业主之警警卫室来来负责，在在新设之之工厂时时，则依依契约约定通常常由总包包来负责责。一般都是是由总务务单位来来主掌，

37、要要求承包包商依照照管理办办法或警警卫指示示办理，而监工则则仅注意意承包业业者是否否熟悉规规定，教教导工作作人员遵遵守规定定工作而而已。6.2.2事故故防止管管理的办办法工业安全全卫生管管理，并并不因使使用包商商与否而而有差别别，一旦旦事故发发生时有关当当局一定定会追查查监工是是否有指指导错误误之责任任，故工工业安全全卫生管理一一定要依依照工业业安全卫卫生管理理法规规规定去做做，其中中应注意意下列各点：（a） 注意安全全卫生法法所规定定之手续续有没有有办妥。（b） 包商的干干部领班班们有没没有熟念念“安全须须知”，又领领班有没没有教导导所有工工人使全全部熟知知安全须须知。（c） 定期抽查查以确

38、保保每个人人都熟知知安全须须知。（d） 组织工地地安全委委员会，并并要承包包商派遣遣安全管管理员参参加。对对于安全全委员会会之决定定指示必必须立即即遵办。（e） 对于危险险时，必必须指派派安全负负责人及及工作负负责人。（f） 在调派新新工作时时，应将将有关工工作之安安全注意意项目摘摘录并使使工作人人员熟知知。（g） 依法只允允许合格格有执照照的人来来操作设设备（例例吊车司司机、起起重工及及电气电电工等）。有新进进人员时时，应检检查其执执照。（h） 高难度之之工作必必须查对对工作方方法要领领书之规规定，并并集合所所有工作作人员说说明安全全注意要要领。使使用承包包商时应应确认包包商的确确做到集集合

39、工作作人员说说明安全全注意要要项。而而且尽可可能勤俭俭同参与与作业。（包括括重量物物之吊装装，即成成设备上上加装他他物，试试运转等等）。（i） 次数频繁繁之工作作，应一一再改进进工作方方法。（j） 工作方法法应以安安全为前前提，不不要以为为快捷而而不考虑虑安全（所所谓欲速速则不达达）。（k） 工作日报报应设计计有安全全点检的的项目，以以便应注注意之项项目能够够每日检检查记录录。6.2.3万一一发生事事故之措措施（a）急急救药箱箱及急救救医院之之地点、电话。（b）消消防设备备。（c）意意外报告告。6.3 品质质管理工作发包包了，而而公司仍仍派遣了了监工之之目的是是在求做做好品质质管理及及安全管管

40、理。品质是从从事生产产工作的的领班，工工作人员员全体之之责任，品品质管理理没作好好，不但会使成成果之商商品价值值减低，而而且会因因品质不不好而引引起事故故，因而而变成了了一种犯罪罪的行为为。品质管理理可分为为：（a） 业的品质质管理工工作。（b） 检查工作作。其中，作作业的品品管工作作是工作作人员在在生产作作业的过过程中，为为减少不不良品的的形成提高生生产之工工作。而而检查工工作则为为确保生生产制品品合乎公公司保证证品质的的程度在产品生生产过程程中或产产品完成成后所采采取的行行动。故对于信信用良好好的包商商，公司司祗要实实施检查查工作的的品质管管理就可可以了（对对于作业的品品质管理理工作，则则

41、由包商商自行处处理），而而对于不不是非常常完美的的包商，则公司不不得不参参与某程程度之作作业品质质工作。6.3.1作业业的品管管工作（1）作作业的品品质方法法本工作本本为包商商之责任任内工作作，对其其间接督督导的方方法，介介绍如下下：（a）提提醒品质质要求较较高，影影响较大大之项目目。（b）确确认使用用最新版版之图面面。（c）品品管之核核对表中中分项注注明负责责单位，注注明要不不要业主主合同检检查，并并注明要要不要提提出检验验报告。（d）抽抽查包商商之品管管工作。（e）要要特别确确认品质质时，应应以实做做示范。（f）检检查包商商的报告告。（g）应应由公司司会同检检查项目目之后续续工作不不准先行

42、行施工。（h）摘摘录有问问题的项项目，并并共谋改改善对策策。6.3.2检查查工作（1）检检查工作作之意义义：检查工作作是公司司对工作作或产品品做保证证之依据据，也是是品管的的工作的的最后品质确认认。检查工作作一般都都由独立立之监督督单位来来执行，直直至有委委托国际上可信信赖的权权威公司司来检查查的。一般在工工厂运转转时，容容易发生生事故之之项目由由独立之之监督单单位来检检查人员，而其其它项目目则由监监工来检检查。但监工应应了解不不常发生生毛病的的部份也也偶而会会造成大大事故，其其例不少少，因此检查查工作不不可马虎虎。（2）检检查工作作的方法法检查工作作其本质质并不因因使用包包商与否否有所差差别

43、。而而是检查查项目有有不同。包商的品品管没作作好时，则则对完成成部份必必须核对对修改，反反而费事事。若品品管工作不不委诸包包商来做做时，则则检查工工作量因因而大增增。对包商之之检查工工作的方方法，概概述于后后：（a）准准备检查查工作要要领书。（b）决决定检查查项目。（c）核核对施工工图。（d）摘摘录不合合格率的的项目。（e）决决定改善善之方法法。（f）整整理检查查记录书书。（g）保保管检查查记录书书。（3）若若与工检检会项目目一致者者，检查查表格应应采用工工检会表表格。6.4 日程管管理日程管理理与动员员管理办办法是连连贯存在在的。在在契约中中并未规规定包商商所有工工程进度日期要要与公司司之预

44、定定进度日日程表完完全一致致，因此此只要完完工移交交日期能能够准时，则公公司本就就没有其其它要求求之理由由。因此此，包商商可斟酌酌可动用用之人力力、材料、机具具等资源源而安排排适当之之进度日日程，而而工程负负责人则则必须为为要工程程能准时完工而而做工程程施工中中各时段段之进度度日程管管理。日程管理理可依重重点时间间分成下下列两种种: (a) 里里程碑（MILESTONE）之管理。（b）衔衔接点（INTERFACE）之管理。里程碑之之管理是是为准时时完工移移交而须须做的中中间核对对，而衔衔接点管管理办法法则为要工程施施工不致致于影响响该工程程有关之之其它工工程的管管理。对包商之之日程管管理而言言，假使使包商对对完工移移交日期期有所承承诺，而而且可望望如期完工时，则则可将管管理重点点放在工工作衔接接点管理理为宜。（1）日日程管理理之程序序一般日程程管理之之程序如如下所述述：（a）编编成工程程进度日日程表。（b）工工程进度度报告之之追踪。（c）问问题点摘摘录。（d）改改善补救救方案之之决定。（e）工工程进度度日程表表修订。6.4.1里程程碑日程程管理使用包商商时，其其现场管管理应委委由包商商来做，而而公司仅仅对之采采用间接接的管理；其应应注意要要项如下下: (11) 关于进进度日程程表要核核对下列列各点: