2022年建筑工程项目成本.docx

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1、精品学习资源目录摘要 关键字一、 引言二、 建筑工程成本治理概述（一）建筑工程工程成本治理的内涵（二）建筑工程工程成本的构成（三）建筑工程工程成本治理的作用（四）当前我国建筑企业工程工程成本治理的现状三、 建筑工程工程成本治理的过程（一）建筑工程工程成本治理的具体流程（二）建筑工程工程治理的阶段分析四、 企业建筑工程工程成本治理中存在的主要问题（一）工程治理人员成本掌握意识薄弱（二）企业内部没有形成责权益相结合的成本治理体制（三）材料治理不严，铺张现象严峻（四）忽视工程工程 质量成本 的治理（五）忽视工程工程 工期成本 的治理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、 加强建筑工程成本治理的计策

2、（一）增强工程治理人员成本治理意识（二）实行全程成本掌握，建立成本核算治理体系（三）加强工程实施过程中的成本治理（四）加强质量成本治理（五）完善工期成本治理（六）加强工程工程成本核算监督力度六、 终止语参考文献欢迎下载精品学习资源摘要： 近年来建筑市场的竞争日益猛烈，建筑施工企业获利空间也越来越小， 工程工程的成本掌握越来越重要；但在很多企业中，成本治理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地显现了一些问题，这严峻限制了企业在日益猛烈的市场竞争中的进展；工程工程成本治理是一个整体的、全员的、全过程的动态治理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程工程治理的核心内容之一；本文介绍了建筑工

3、程治理的概念、过程及作用，重点讨论了工程治理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的计策建议；关键词： 建筑工程工程成本治理欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源建筑工程工程成本治理一、引言建筑业在我国国民经济进展中占有重要位置, 与整个国家经济的进展、人民生活的改善有着亲密的关系；随着市场经济的快速进展，特别是最近几年房地产市场的富强，建筑产业已进展成为国民经济支柱产业；但市场经济的猛烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难；如何加强建筑工程工程的成本治理、掌握资源耗费、降低成本为企业增加效益，始终是相关讨论的热点；工程工程成本治理是在保证满意工程质量、工期

4、等合同要求的前提下， 对工程工程实施过程中所发生的费用，通过进行有效的方案、组织、掌握和和谐等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、制造良好经济效益的一种科学的治理活动；成本治理是建筑业经营治理的重要组成部分 , 对改善经营治理具有打算性的作用；工程工程成本治理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键；所以，工程成本治理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题；建筑施工企业只有对工程工程在安全、质量、工期保证的情形下，严格掌握工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企

5、业在市场竞争中立于不败之地；二、建筑工程成本治理概述（一）建筑工程工程成本治理的内涵什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一；美国会计学会认为： “成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量；”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和供应劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出， 直接计人生产经营成本；企业为生产经营商品和供应劳务而发生的各项间接费欢迎下载精品学习资源用，安排计人生产经营成本；”这两个成本概念并没有本质区分，只是美国会计学会的成本概念更具有普遍性，而我国的成本概念较为具体；建筑工程工程成本，是成本的一种具体

6、形式，是建筑企业在生产经营中为猎取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本；在工程治理中，更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在工程施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及工程经理为组织工程施工所发生的治理费用之和；狭义建筑成本，将成本的发生范畴局限在某一工程范畴内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是工程经理进行成本核算和掌握的主要内容；与成本相对应，建筑工程工程成本治理，就是在完成一个工程工程过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行猜测、方案、掌握、核算、考核、分析等进行科学治理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性治理工作；成本与利润是两个相

7、互制约的变量，因此，合理降低成本，必定增加利润，就能供应更多的资金满意单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营治理水平，提高企业的竞争才能；因此，可以说，进行成本治理是建筑企业改善经营治理，提高企业治理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一；施工企业只有对工程在安全、质量、工期保证的前提下，不断加强治理， 严格掌握工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地；（二）建筑工程工程成本的构成1、按生产费用计入成本划分按生产费用计入成本的方法划分, 可分为直接成本和间接成本 , 结构如图 1所示；欢迎下载精品学习资源图 1建筑工程工程成本的主要构成

8、直接成本是指施工过程直接耗费的构成工程形成的各项支出, 包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费；所谓其它直接费是指直接费以外施工过程发生的其它费用；间接成本是指企业的各工程经理部为施工预备、组织和治理施工生产所发生的全部施工间接费支出；它包括现场治理人员的人工费 基本工资、工资性补贴、职工福利费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等；2、按成本发生时间划分按成本掌握需要 , 从成本发生的时间来划分 , 可分为: 预算成本、方案成本和实际成本；工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平；它依据施工图由全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区

9、的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数 , 并按有关取费的指导性费率进行运算；预算成本是确定工程造价的基础, 也是编制方案成本和评判实际成本的依据；建筑工程工程方案成本是指建筑工程工程经理部依据方案期的有关资料 , 在实际成本发生前预先运算的成本；假如方案成本做得更细、更周全 , 最终的实际成本降低的成效会更好；实际成本是建筑工程工程在报告期内实际发生的各项生产费用的总和；不管方案成本做得怎么细致周全 , 假如实际成本未能很好准时得到编制 , 那么根本无法对方案成本与实际成本加以比较 , 也无法得出真正成本的节约或超支 , 也就无法反映各种技术水平和技术组织措施的贯彻执行情形和企业的经营成效；

10、所欢迎下载精品学习资源以, 工程应在各阶段快速精确的列出各项实际成本, 从方案与实际的对比中找出缘由, 并分析缘由 , 最终找出更好的节约成本的途径；另外, 将实际成本与预算成本比较, 可以反映工程盈亏情形；（三）建筑工程工程成本治理的作用1、建筑工程工程成本治理是工程胜利的关键建筑工程工程成本治理是工程胜利的关键, 是贯穿工程全寿命周期各阶段的重要工作；对于任何工程 , 其最终的目的都是想要通过一系列的治理工作来取得良好的经济效益；而任何工程都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期, 其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门, 它们有各自的经济利益；例如 , 在概念阶段 , 业

11、主要进行投资估算并进行工程经济评判, 从而做出是否立项的决策；在招标投标阶段 , 业主方要依据设计图纸和有关部门规定来运算发包造价 , 即标的；承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价；在设计和实施阶段 , 工程成本掌握是确保将工程实际成本掌握在工程预算范畴内的有力措施；这些工作都属于工程成本治理的范畴；2、有利于对不确定性成本的全面治理和掌握受到各种因素的影响 , 工程的总成本一般都包含三种成分；其一是确定性成本, 它的数额大小以及发生与否都是确定的；其二是风险性成本, 对此人们只知道它发生的概率 , 但不能确定它是否肯定会发生；另外仍有一部分是完全不确定 性成本 , 对它们既不知道其是否

12、会发生 , 也不知道其发生的概率分布情形；这三部分不同性质的成本合在一起 , 就构成了一个工程的总成本；由此可见, 工程成本的不确定性是确定的 , 确定性是相对的；这就要求在工程的成本治理中除了要考虑对确定性成本的治理外 , 仍必需同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的治理；对于不确定性成本 , 可以依靠于加强猜测和制定附加方案法或用不行预见费来加以补偿 , 从而实现整个工程的成本治理目标；（四）当前我国建筑企业工程工程成本治理的现状工程成本治理是个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程工程治理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益；尤 其在我国加入 WTO后，建筑

13、市场全面开放，市场竞争更加猛烈，这些建筑施工企业对工程工程在安全、质量、工期保证的情形下，加强工程成本治理，严格控欢迎下载精品学习资源制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地；建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一；世界发达国家将建筑工程工程询问机构、设计部门、建筑公司、国家建筑治理监督部门、建筑科研与训练部门，有效地综合在建筑整体内；而我国目前建筑仍未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程工程成本的治理较国外的先进水平仍有很大差距；因此；中国的建筑企业要在世界舞台上逐步成熟，就必需要在技术经济、治理和法规上不断完善，从方法、

14、观念、组织和手段人手，为接轨制造条件；纵观我国当前建筑工程企业的工程成本治理中也存在着很多的问题，严峻 影响了企业的经济效益和长期进展； 1 没有形成一套完善的责权益结合的成本治理体制； 2 成本治理意识薄弱，熟识有局限性； 3 忽视工程工程质量成本的治理与掌握； 4 忽视工程工程工期成本的治理与掌握； 5 人员素养不高，责任心不强； 6 材料方案、选购、验收、保管使用制度不健全，没有编制合理的选购、使用、限额领料制度，造成缺失和铺张； 7 施工程序支配不合理，导致窝工铺张，增加人力、物料和资金投入； 8 对工程成本猜测不够重视； 9成本核算流于形式，指导意义不大；三、建筑工程工程成本治理的过

15、程工程成本的发生贯穿工程成本形成的全过程，从施工预备开头，经施工过程至竣工移交后的保修期终止；工程工程成本治理的过程可以分为事前治理、事中治理、事后治理三个阶段，具体包括了成本猜测、成本方案、成本控 制、成本核算、成本分析、成本考核六个流程；（一）建筑工程工程成本治理的具体流程工程成本治理的内容很广泛，贯穿于工程治理活动的全过程和每个方面， 从工程中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不 开成本治理工作，就成本治理的完整工作过程来说，其成本治理主要包括六个 相互联系环节：成本猜测、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本 考核等；即通过科学的猜测 估算 来制定工程成本

16、方案，确定成本治理目标；欢迎下载精品学习资源在市场经济条件下，建筑企业赖以生存进展的空间即工程工程的盈利才能，就是讲在工程施工过程中，要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低工程成本，把各项成本支出掌握在方案成本范畴内，为企业取得最大的经济效益；为此，企业需要依据工程工程成本治理流程严格做好成本掌握治理工作；工程工程成本治理流程，如图 2所示：投标报价工程工程成本估算成本猜测工程施工预算编制成本方案施工支配、资源供应成本掌握投资掌握工程施工质量掌握成本数据收集整理进度掌握成本运算成本核算成本节约超支分析成本分析改善成本治理成本考核竣工结算图 2 工程工程成本治理流程在工程工程成本治理流程图中，

17、每个环节都是相互联系和相互作用的；成本猜测是成本方案的编制基础，成本方案是开展成本掌握和核算的基础；成本掌握能对成本方案的实施进行监督，保证成本方案的实现，而成本核算又是成本方案能否实现的最终检查，它所供应的成本信息又是成本猜测、成本方案、成本掌握和成本考核等的依据；成本分析为成本考核供应依据，也为将来的成本猜测与编制成本方案指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段；欢迎下载精品学习资源以上 6 个环节构成成本掌握的 PDCA循环，每个施工工程在施工成本掌握中，不断地进行着大大小小（工程组成部分）的成本掌握循环，促成成本治理 水平不断提高；（二）建筑工程工程治理的阶段分析1、事前治理

18、成本的事前治理是指工程工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督；工程工程成本的事前治理主要包括以下几个方面：成本猜测：成本猜测是依据有关成本费用资料和各种相关因素；采纳体会总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判定和估计；通过工程成本猜测， 可以为企业经营决策层和工程经理部编制成本方案等供应相关数据；成本决策：成本决策是企业对工程工程将来成本进行方案和掌握的一个重要步骤，依据成本猜测情形，由决策人员仔细细致地分析讨论而做出的决策；正确决策能够指导人们顺当完成预定的成本目标，可以防止盲目性和削减风险性；成本方案：成本方案是对成本实行方案治理的重要环节，是以货币形式编制施

19、工工程在方案期内的生产费用、成本水平、降低成本率和降低成本额所实行的主要措施和规划的方案，它是建立施工工程成本治理责任制、开展成本掌握和成本核算的基础；2、事中治理在事中治理阶段，成本治理人员需要严格地依据费用方案和各项消耗定额，对一切施工费用进行常常审核，把可能导致缺失或铺张的苗头，毁灭在萌芽状态：而且随时运用成本核算信息进行分析讨论，把偏离目标的差异，准时反馈给责任单位和个人，以便准时实行有效措施，订正偏差，使成本掌握在预定的目标之内；成本的事中治理的内容，主要包括以下几方面：（1） 费用开支的掌握；一方面要按方案开支，从金额上严格掌握，不得随便突破；另一方面要检查各项开支是否符合规定，严

20、防违法乱纪；（2） 人工耗费的掌握；对人工费的掌握，要实行“量价分别”的原就，主要通过对用工数量和用工单价的掌握来实现；通过掌握定员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情形，准时发觉并解决停工、窝工等问题；（3） 材料耗费的掌握；在工程造价中，材料费要占总价的5060，甚至欢迎下载精品学习资源更多；要搞好材料成本的掌握工作，必需对采f 购 、收 料 、验 收 、 库 管、发料 、 使 用六个环节进行重点掌握，严格手续制度，实行定额领料， 加强施工现场治理，准时发觉和解决选购不舍理、领发无手续、现场纷乱丢失铺张等问题；（4） 机械费的掌握；对机械费的掌握，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞

21、好机械设备的修理保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费；3、事后治理成本的事后治理是指在某项工程任务完成时，对成本方案的执行情形进行检查、分析；目的是对实际成本与标准成本的偏差进行分析，查明差异的原 因，确定经济责任的归属，借以考核责任部门和单位的业绩：对薄弱环节及可能发生的偏差，提出改进措施；并通过调整下一阶段的工程成本方案指标进行反馈掌握，进一步降低成本；成本的事后分析掌握，一般按以下程序进行：1通过成本核算环节，把握工程实际成本情形；将工程实际成本与标准成本进行比较，运算成本差异，确定成本节约或铺张数额；分析工程成本节超的缘由，确定经济责任的

22、归属；针对存在问题，实行有效措施，改进成本掌握工作；对成本责任部门和单位进行业绩的评判和考核；四、当前建筑工程工程成本治理中存在的问题中国当今尚处于经济进展的初期, 有大量的工程等待建设 , 施工企业为了快速扩张, 普遍采纳了粗放型经营战略；建筑工程工程是施工企业生产经营的前沿阵地, 是企业治理的落脚点和企业经济效益的源头, 抓好成本掌握 , 降低工程成本 ,提高经济效益是工程治理的根本目的；目前普遍存在的问题:（一）工程治理人员成本掌握意识薄弱在目前我国很多工程工程中 , 工程工程经理部普遍存在一种现象, 即在工程内部, 管现场施工的只负责施工生产和工程进度, 搞技术的只负责现场施工技术工作

23、和工程质量 , 管材料的只负责材料的选购及进场点验工作, 管验工计价的只负责给协作队伍的验工 , 与材料、机械人员不进行仔细沟通, 该扣除的有关费用没有扣除或没有完全扣除, 严峻侵害了公司的利益 , 工程经理也只是在形式上执欢迎下载精品学习资源行一些既定的制度 , 而不在落实和完善机制上下工夫；假如搞技术的为了保证工 程质量 , 选用可行、却不经济的方案施工, 必定会保证了质量但增大了成本；假如搞材料的只从产品质量角度动身 , 选购优质高价材料 , 变相地提高材料成本 , 即使是材料在选购治理上没有一点漏洞, 使用上没有一点铺张 , 成本仍是降不下来；（二）企业内部没有形成责权益相结合的成本治

24、理体制任何一种经济治理活动只有建立完善的责权益相结合的治理体制才能取得成效, 工程工程成本治理也不例外；成本治理体系中工程经理拥有很大的权力, 在成本治理及工程效益方面对公司领导负责, 其他业务部门主管以及各部门治理人员都应有相应的责任、权力及利益安排相配套的治理体制加以约束和鼓励；而现行的施工工程成本治理体制 , 没有很好地将责权益三者结合起来；有些工程经理部简洁地将工程成本治理的责任归于工程经理, 没有形成完善的成本治理体系；比如有的工程工程 , 因工程质量问题导致返工 , 造成直接经济缺失 , 结果因职责分工不明确 , 找不到直接负责人 , 最终不了了之 , 使公司蒙受庞大的缺失；仍有的

25、工程中技术员提出了一个经济可行的施工方案, 为工程经理部节约了几十万元的支出, 而工程经理部和企业认为这种情形是其份内的工作, 不进行嘉奖 , 也不赐予确定 , 在肯定程度上挫伤了技术人员的积极性, 不利于工程经理部更进一步的技术开发 , 也不利于工程工程的成本治理与掌握；（三）材料治理不严，铺张现象严峻材料费用占整个工程造价的60，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏；有些工程部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃铺张严峻，特别是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱惜，有时借出有手续，返仍无验收；或下料运

26、算不精确，损耗率超标；钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置铺张，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要缘由；（四）忽视工程工程 质量成本 的治理“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用 , 和因未达到质量标准而产生的一切费用之和；保证质量会引起成本的上升 , 但不能因此把欢迎下载精品学习资源质量与成本对立起来；长期以来 , 施工企业没有充分熟识到质量和成本之间的辩证统一关系 , 对工程质量关怀不够 , 造成故障成本的上升；虽然就单项工程而言, 利润指标可能很高 , 但是可能会由于质量未达到标准 , 造成增加了成本支出

27、 , 又对企业信誉造成很坏的影响；当然片面追求工程质量, 也会增加成本；（五）忽视工程工程 工期成本 的治理“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用；工期目标是工程工程治理三大主要目标之一, 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件；我国施工企业对工期成本缺乏概念 , 没有引起足够的重视, 对工期与成本的关系讨论不够 , 造成在施工过程中前松后紧 , 或盲目地赶工期要进度 , 造成工程成本的额外增加；（六）成本核算流于形式，指导意义不大一般来说，每个工程虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核

28、算结合起来，由于项自没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、方案成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对工程施工指导意义不大；加上嘉奖机制不健全，奖罚方法不落实，成本超支与大多数人的个人收人无直接钩，因此治理人员对情形并不非常关怀，不少人根本不知道自己所负责工程部分的方案成本、预算成本和实际成本情形，只要进度跟得上，总体感觉就很良好；由于没有分阶段分工程成本掌握，没有分部分项成本掌握， 所以最终顷目完工后成本也就没有有效掌握，有时甚至到结算时才知道工程亏损；五、改善建筑工程工程成本治理的计策（一）增强工程治理人员成本治理意识作为工程治理人员，应当熟识到工程成本治理的重

29、要性，具备肯定的成本治理意识；成本效益观念表达着工程经理对投入产出所做出的判定，是工程经理人员应当具备的重要的内在素养；如要实施工程成本治理，建筑施工企业必需加强对员工进行成本治理的训练，利用成本消耗与员工利益相结合的鼓励机制来调动员工的工作积极性，提高员工的成本意识，让员工充分熟识到工程工欢迎下载精品学习资源程成本治理与每个员工都是息息相关的；这样就会形成全员参与的成本治理体系，使工程成本治理真正落实到实处，得到有效的实施，提高建筑企业整体的经济效益；在建筑施工企业中加强实施工程工程成本治理是一个企业制造经济效益的必定挑选，工程成本治理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与、整

30、个过程的动态治理活动；工程工程成本治理的目标就是降低消耗成本，提高企业整体的经济效益，因此建筑企业要加强工程工程成本管 理，提升企业在市场中的竞争力，使企业立于不败之地； 二 实行全程成本掌握，建立成本核算治理体系要掌握好成本费，需要事先对成本的开支范畴作出猜测和预控；测算出企业施工中各部分工程工程的机械费、人工费、材料费等使用情形，对施工中采纳的技术措施带来的经济成效进行评估，讨论能降低成本的相关措施，以便更好的确定工程目标成本；施工成本治理的工作范畴广，要综合考虑相关因素， 建立成本核算治理保证体系；编制成本方案和掌握方案，要健全定额治理、预算治理、计量和验收制度以及各种分类账；每个过程要

31、保证先预算后再做，以免和目标方案偏离；要做好成本的猜测和预控工作，作为工程部，要结合市场材料价格和人工使用等情形，测算出工程的总成本；严格履行经济合同中的各自职责，合同治理影响到工程的成本和质量，它是成本治理中的重要环节，对工程所需的材料、机械设备采纳招标方式，挑选择优选取，防止材料挤压不合格；严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材料核算等环节，只要工程过程中发生的经济行为都要引起重视，从而降低成本；（三）加强工程实施过程中的成本治理1、人工成本治理；在工程施工中 , 应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据；在挑选使用分包队伍时 , 应采纳招标制度；由企业劳务治理部门及工程部组成特

32、地的评标小组 , 小组成员由工程部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成；对参与投标的多家分包队伍进行公正、 公正的打分 , 挑选实力强、信誉好、工人素养较高的分包队伍；在签订人工承包合同时 , 条款应具体、严谨、明确 , 以免结算时显现偏差；每月末进行当月工程量完成情形核实 , 须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款；同时应留意对零欢迎下载精品学习资源工、杂工的结算 , 掌握每一分人工成本的支出；2、材料成本治理加强材料治理是工程成本掌握的重要环节 , 一般工程工程 , 材料成本占造价的 60%左右, 掌握工程成本 , 材料成本特别重要；假如忽视材料治理

33、, 工程成本治理就无从谈起；（1） 材料用量的掌握；坚持按定额确定材料消耗量；实行限额领料制度； 正确核算材料消耗水平，坚持余料回收；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；运用价值工程原理对工程进行功能分析， 对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料；利用工业废渣，扩大材料代用：加强周转料保护治理，延长周转次数；对零星材料以钱代物；包干掌握，超用自负，节约归己：加强材料治理，降低材料损耗量；加强现场治理， 合理推放，削减搬运，削减损耗，实行节约材料嘉奖制度；（2） 材料价格的掌握材料价格掌握主要是由选购部门在选购中加以掌握；进行市场调查，在保质保量的前提下，货比

34、三家，争取最低买价；合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备和买价；3、机械设备的成本治理加强对机械设备的治理，合理支配大型机械进退场时间及机械设备之间的协作使用，对机械设备进行定期的保护、保养以提高其利用率及完好率，对机械运转台班做好具体记录，把实际运转台班与定额机械台班消耗量作比较，如超出定额台班消耗量，亦要准时查找缘由，订正偏差；合理支配施工生产， 加强机械租赁方案治理，削减因支配不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量防止窝工，提高现场设备利用率；加强现场设备的修理保 养，提高设备的完好率，防止因不正值使用造

35、成机械设备的停置；严禁机械修理时将零部件拆东补西、人为地破坏机械；做好上机人员与帮助人员的和谐与协作，提高机械台班产量；4、间接费及其它费用治理依据工程建设时间的长短和参与建设人数的多少，编制间接费用预算并对欢迎下载精品学习资源其进行明细分解，制定切实可行的成本指标以节约治理费用，对每笔开支严格审批手续，对超责任成本的支出，分析缘由制定针对性的措施；依据施工的工期及现场情形合理布局，尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时准时削减临设的占用；提高治理人员的综合素养，精打细算，掌握费用支出；编制具体的现场经费方案及量化指标，措施费的投入应有具体的施工方案及经济合理性分析报告；把降低成本的重点放在工

36、程施工的过程治理上，在保证施工安全、产品质量和施工进度的情形下，实行防范措施，排除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本；（四）加强质量成本治理对施工企业而言 , 产品质量并非越高越好 , 超过合理水平常 , 属于质量过剩；无论是质量不足或过剩 , 都会造成质量成本的增加 , 都要通过质量成本治理加以调整；质量成本治理的目标是使5 类质量成本的综合达到最低值；一般来说, 质量预防费用起初较低 , 随着质量要求的提高会逐步增加, 当质量达到肯定水平再要求提高时 , 该项费用就会急剧上升；质量检验费用较为稳固, 不过随着质量

37、的提高也会有肯定程度的增长；而质量缺失就不然, 开头时因质量较差 , 缺失很大 , 随着产品质量不断改进 , 该项缺失逐步削减；它们相互交叉作用, 必需找到一个质量成本最低的抱负点；应正确对待和处理质量成本中几个方面的相互关系, 即预算成本、质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系, 采纳科学合理、先进的技术方案 , 最优化的施工组织设计 , 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下, 尽可能降低工程质量成本；工程经理部也不能盲目地为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面显现质量过剩现象 , 从而导致施工产值很高 , 经济效益低下的被动局面；（五）完善工期成本的治理正确处理工期与成本的关系是施工

38、工程成本治理工作中的一个重要课题, 即工期成本的治理与掌握对建筑施工企业和施工工程经理部来说, 并不是越短越好 , 也不是越长越好 , 而是需要通过对工期的综合猜测并合理调整来寻求正确工期成本, 把工期成本掌握在最低点；工期成本治理的目标是正确处理工期与成本的关系, 使工期成本的总和达到欢迎下载精品学习资源最低值；工期成本表现在两个方面 , 一方面是工程经理部为了保证正常工期而实行的全部措施费用；另一方面是由于工期拖延而导致的业主索赔成本, 这种情形可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的, 也可能是内部因素造成的, 如停工、窝工、返工等 , 因此所引起的工期费用 , 称其为工期缺失；相对来说

39、 , 工期越短, 工期措施成本越小；但当工期缩短至肯定限度时, 工期措施成本就会急剧增加；而工期缺失就不然 , 因自然条件引起的工期缺失 , 其缺失额度相对较小 , 通常情形下不赐予赔偿或赔偿额度较小 , 该部分工期缺失在正常施工工期成本中可不予考虑；因施工工程内部因素造成的工期缺失, 随着工程正常的绽开 , 治理人员体会的积存也会逐步削减；综合工期成本的各种因素, 就能找到一个工期成本最低的抱负点 , 这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点；由于内外部环境条件及合同条件的制约, 保证合同工期和降低工程成本是一个非常艰难的任务 , 因此, 必需正确处理工期成本这两个方面的相互关系, 即工期措

40、施成本和工期缺失之间的相互关系；在确保工期达到合同条件的前提下, 尽可能降低工期成本 , 切不行为了提高企业信誉和市场竞争力, 或者盲目地依据业主的要求, 抢工期、赶进度 , 增大工期成本； 六 加强工程工程成本核算监督力度各工程工程经理部人员应自觉仔细学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本掌握与核算治理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算治理工作，使施工成本治理真正落到实处；成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项准时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便准时精确地掌握施工成本并把握工程施工情形，防止给工程竣工结算造成不必要的缺失；公司应制定相应约

41、束机制和鼓励机制对成本核算员行使职权供应必要的保证；作为职能部门应加强监督力度，培育他们的责任感，充分发挥他们工作才能；同 时，要全面提高核算员的技术业务素养，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟识，核算才能有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要快速组织培训学习尽快提高他们的素养；对在业务上敷衍了事， 弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要留意提高他们的业务素养和道德素养的水平，提高他们的工作责任感；欢迎下载精品学习资源六、终止语总之, 进行工程成本治理 , 不仅可以改善经营治理 , 合理补偿施工耗费 , 保证企业再生产的进行 , 促进企业不断挖潜 , 降低成本 , 而

42、且可以提高效益 , 提升企业整体竞争力；工程成本治理是一项整体的、全员的、全过程的动态治理活动，施工企业应当准时反映工程成本的动向 , 以便实行切实可行的措施 , 确保工程工程优质、低耗 , 促使工程工程成本不断降低 , 进而提高企业整体经济效益 , 推动整个企业成本治理水平的提高；参考文献1 赵霞 . 建筑工程工程成本治理J.中国新技术新产品.2021122 隋晶晶 . 建筑工程工程成本治理存在的问题及计策J.科技创新导报 .202163 张绮开 . 建筑工程工程成本治理的计策讨论J.中小企业治理与科技 .202194 朱定球章伯昌 . 建筑工程工程成本治理分析J.经营治理者 .202125 王庆民 . 建筑工程工程成本治理探析J.现代商贸工业 .2021216 周善中 . 建筑工程工程成本治理探析J.中国科技信息 .202147 苏永传 . 建筑工程工程的成本治理讨论J.财经界 .202118 周绍阳 . 建筑工程工程成本治理讨论以S 建筑工程工程为例D.广西高校 .2021,69 李红霞 . 论建筑工程工程成本治理J.财经界 .2021510 万祥水 . 建筑工程工程成本治理讨论D. 北京交通高校 .2007,6欢迎下载