建筑工程项目成本管理 [浅议建筑工程项目成本管理] .docx

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1、建筑工程项目成本管理 浅议建筑工程项目成本管理 【摘要】目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本限制并不志向。本文阐述了项目成本限制对建筑工程的重要意义，指出现有管理模式下存在的问题，并发自己的一些看法。【关键词】建筑工程；施工企业；成本限制成本管理是整个工程的核心，是施工企业积蓄财力增加企业竞争力的必由之路。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业之间竞争日益加剧。在这种状况下，迫使施工企业不得不将留意力转向内部的成本管理。项目管理的好坏也确定着企业竞争力的强弱，由于目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，存在很多问题，须要施工企业特殊重视。我国建筑工程

2、项目成本管理现状及意义近年来，我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在很多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，激烈的竞争是不行避开的。另外，在经济发展的初期，建筑企业为了快速扩张，普遍采纳了粗放型经营战略。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，从企业成本战略的角度来看，企业只有推行成本战略，才能适应战略发展的须要。我国施工企业虽然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标，施工企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力。因为客户并非主要通过价格杠杆来选择施工企业。同时，客户对施工企业差异化的敏

3、感程度也非常有限，这些因素都制约了施工企业实施工程项目成本限制的决心。2.成本限制存在的问题2.1没有建立完善的限制体系，工作人员成本限制意识薄弱虽然大多数施工企业在施工过程中成立了项目管理小组，但由于没有规定其负责区域，以及管理人员没有对成本限制引起足够的重视，没有刚好将工作落实到实处，导致管理小组成了摆设，没有发挥应有的作用。还有少数施工企业连项目管理小组都没有成立，而是干脆将相关工作交给财务部门处理，不但给财务工作人员增加工作压力，也达不到成本限制的预期效果。另外，为了提高施工质量，往往将工作人员与相应的工作细分化。如平安管理人员负责工程平安生产问题，材料人员负责材料的购买，库管人员负责

4、材料设备的看护等。虽然分工明确，但也产生了隔阂，简单使人们产生错误观念，即成本限制只是造价员一个人的事。他们为了提高自己的工作质量，根本就不关切成本问题，甚至还要靠增加成原来完成自己的任务。殊不知，建筑项目成本限制是贯穿于整个施工过程中的，须要每个人参加其中。2.2缺乏相应的激励手段施工企业在明确了项目管理人员相应的责任与义务外，为了促进员工的工作主动性，还可以规定一些激励手段。可以通过发奖金、物品或提名表扬等方法来嘉奖那些为企业降低成本出谋划策的员工，激发员工的工作热忱，使每一个员工都成为成本限制项目的间接负责人。2.3生产过程中忽视对施工人员和材料的管理工程建筑现场施工人员大多是由各个分包

5、商招来的一些临时工，比较分散，不好管理。他们大多没有受过高等教化，对成本限制的概念理解模糊，在生产过程中简单造成材料奢侈；还有一般状况下，他们是按日工结算拿工资的（如80元/日），工作的时间越长，拿的工资越多，导致人员窝工、消极怠工等现象常常发生，无形中增加了施工企业的开销。在建筑工程成本主要是由人员、材料、机器设备三者组成的，在施工企业中有部分工作人员在选购材料时，与厂家合作拿回扣点，利用职务之便中饱私囊，根本就不在乎材料质量的好坏，材料质量不合格，简单造成工程不达标而进行返工，无形中增加了成本。2.4合同管理不到位，索赔意识差任何工程的施工都是在双方签订施工合同的基础上绽开的，工程施工项目

6、施工中的合同种类多、范围广，常常因为各种缘由发生违约现象，若施工企业单位缺乏索赔意识及实力则往往不能刚好有效的进行索赔和反索赔工作而导致成本增加。3.完善成本限制的建议及对策3.1建立科学的投标制度，做好成本核算工作首先，要以科学的手段进行简洁的成本预算，得出估算的工程成本造价，其次还要主动收集一些业主和其他竞争对手的信息，在知己知彼的前提下，进行综合比较，找到既能盈利，又能中标的报价决策，避开仅为提中学标率而造成的未中标已亏损。最终在建筑企业成本管理当中，可引入一些现代的关于成本限制的管理方法，例如目标管理、本量利分析法、ABC管理法等，这些方法可以对成本进行提前预料、提前安排，使成本限制、

7、核算分析能够有机的统一起来，互补互存，使成本管理变被动为主动，变繁琐为简洁，有条不紊的进行。3.2加强现场管理力度，加大安保产品的投入，确保员工在平安的环境中工作加强参建员工的平安教化培训，增加平安意识，建立健全平安管理制度，坚持“预防为主，防治结合”的方针，做到“不损害别人，同时不被别人损害”。现场管理是保证建筑生产顺当进行，清除平安隐患的重要环节之一。因此，我们必需严要求、高标准的对待现场管理工作，做到全员参加，文明建设，实现全方位、全过程、全天候的动态管理。从而建立平安稳定的工作环境，削减平安事故的发生，削减项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。3.3加强团队建设，

8、培育员工经济意识人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。企业组建管理班子，应遵循动态与优化的原则。有专业，有才华的新生一代是企业的将来，所以，企业在进行全员技术培训的同时，应加大对新生力气的培育力度，使之快速成长。施工企业必需加大宣扬力度，树立全员经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教化外，还要通过大幅标语、宣扬栏进行宣扬，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，要组织培训，提高专业人员的素养，这是实现成本目标的保证。3.4加强索赔管理意识和加大索赔管理力度加大对工程及组织工程索赔收入的

9、管理力度。索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，在索赔工作中要充分理解施工图纸，技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件，必需依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。4.结束语施工项目成本限制是一项困难的动态工程，其最终目的就为了提高施工企业的竞争力。因此，在进行成本管理工作时，必需找寻降低工程项目成本的方法和途径，在保证质量的前提下，提高企业竞争力。【参考文献】李玉军.我国建筑工程项目成本限制探讨J.合作经济与科技,2022,(03)喻颂华.建筑工程项目成本管理实践探讨J.华中农业高校学报(社会科学版),2022,(03).赵建华.工程项目施工成本限制的探讨J.大众商务,2022,(08).胡小君.浅析建筑工程项目科学管理与成本限制J.现代商业,2022,(09). 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页