2022年建筑工程项目施工阶段成本.docx

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1、精品学习资源得分： 南 京 林 业 大 学讨论生课程论文2021 2021 学年 第一学期课程名称：工程造价分析论文题目：建筑工程施工阶段工程成本治理专业：建筑与土木工程学号：作者： 任课老师：二 一四 年 一 月欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源建筑工程施工阶段工程成本治理摘要本文以建筑工程施工阶段工程成本治理地理论为基础,针对当前我国建筑工程工程成本治理体会不足地现状 ,从工程角度动身 ,从成本治理和成本掌握两方面着手,对如何加强成本治理 ,掌握建筑工程成本 ,特殊是建筑工程施工阶段地成本进行了讨论 .重点分析了建筑工程施工阶段工程成本地影响因素,包括工期、耗费资源、工程质量、特殊是

2、工程治理水平对工程成本地影响.关键词： 施工阶段 成本治理 成本掌握AbstractAccordingtothe projectcost management situation inourcountry, the dissertation researches how to manage and control the project cost, especially the cost of the construction stage from the view of the project based on analyzing the researchresult overseas an

3、d inland. Based on analyzing the characteristics of the architecturalproject, such as complexity, singularityand dynamic, the influence factors, includingtime limit,materialconsume, quality cost, project scope, especially the management effectiveness factors are discussed.Keywords: Construction phas

4、e； Cost managemen；t Cost Control1 引言随着全球经济地不断融合 ,我国地建筑市场也在不断地对外开放 ,建筑工程市场竞争愈来愈猛烈 ,同时我国地企业也将通过不断地提高自身地竞争力来走向世界.国外跨国建筑工程公司大多都具备先进地治理体会和模式,相对于国内建筑企业来说 ,他们具备了较强地市场竞争力.国内地建筑企业必需尽快适应充分竞争地市场环境 ,这就对施工工程治理水平提出了更高地要求.欢迎下载精品学习资源成本治理是工程工程经济效益地综合反映,并与其他治理地结果有着直接关系 , 成本治理不仅反映了工程工程治理地核心内容,而且表达了工程工程治理地综合 水平,成为评判工程工

5、程治理水平高低地核心指标.施工工程治理水平主要表达在经济、质量、安全、速度性等各项指标上,而工程成本治理水平就是这些指标地 综合性表达 .所以提高施工工程治理水平地核心是提高工程成本治理地水平,施工工程治理从粗放走向精细已经成为主流趋势.这就要求建筑施工企业必需转变旧 地治理体制 ,不断接受先进地治理模式 ,努力提高自身地成本治理水平,提高市场竞争力,以争取获得更大地利润 .当前,建筑施工企业在施工工程成本治理方面仍处在体会化、粗放化地层次上. 国外许多先进地治理模式和实际体会在实际应用方面仍不甚抱负,工程成本治理理论体系仍不够完善 ,工程成本治理理论在实际应用方面仍有很大地提高空间.2 建筑

6、工程施工阶段工程成本治理地理论基础2.1 建筑工程施工阶段工程成本治理相关概念2.1.1 建筑工程施工工程成本施工工程成本是指 ,在以施工工程作为成本核算对象地施工过程中 ,施工单位所耗费地生产资料转移价值和劳动者地必要劳动所制造价值地货币形式 1 .从内容构成上看 ,施工工程成本包括施工中支付地直接成本和间接成本（图 2-l） .直接成本主要是直接用于工程并可以统计其消耗量地人工、材料和机械台班等费用 , 以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加地费用 .间接成本主要是 施工治理费,以及劳保支出、流淌资金贷款利息和施工队伍调遣费等 .欢迎下载精品学习资源人工费直接工程费材料费机械使用费直

7、接成本冬雨夜施工增加费施工项目成本施工措施费暂时设施费施工帮助费现场治理费间接成本可分摊的企业治理费.图 2-1 施工工程成本构成2.1.2 建筑工程施工工程成本治理施工工程成本治理是指施工单位结合本行业地特点,以施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位 ,对施工过程中所发生地各种成本,有组织、有系统地进行猜测、方案、掌握、核算、分析、考核等一系列科学治理工作2 .跟一般工业产品相比 ,施工工程成本治理有其自身地特殊性 .（ 1）事先能动性 .由于施工工程治理一次性特点地存在 ,为防止施工工程地重大失误,成本治理必需是事先地、能动地治理 ,在工程治理地起始点就要对成本进行猜测、制定方案、

8、明确目标 ,然后以目标为动身点 ,实行各种技术、经济、治理措施实现目标 .（ 2）系统优化性 .施工工程成本治理地过程 ,要求与工程地工期治理、质量治理、技术治理、分包治理、预算治理、资金治理、安全治理紧密结合起来,防止把成本治理作为孤立地工作加以对待.施工工程只有把全部治理职能、全部治理 对象、全部治理要素纳入成本治理轨道,整个工程才能收到系统优化地功效 .欢迎下载精品学习资源（3）动态跟踪性 .工程工程不同于一般工业产品 ,随着生产过程地推动 ,其成本状况会随客观条件地转变而发生较大地变化.特殊在市场经济地条件下 ,各种不稳固因素会随时显现 ,从而影响工程成本 .施工工程成本治理必需准时实

9、行相应地有效措施,对事先所设定地成本目标自始至终进行监督、掌握和调整和修正.2.2 建筑工程施工阶段工程成本治理内容施工工程成本治理内容主要包括：成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等.2.2.1 成本猜测3施工成本猜测就是依据成本信息和施工工程地具体情形,运用肯定地特地方法 , 对将来地成本水平及其可能进展趋势做科学地估量,其实质就是在施工以前对成本进行估算 .施工工程成本猜测是施工工程成本决策与方案地前提.通过成本猜测,可以使工程经理部在满意业主和施工企业要求地前提下,挑选成本低、效益好地正确成本方案 ,并能够在施工工程成本形成过程中,针对薄弱环节 ,加强成

10、本掌握,克服盲目性 ,提高预见性 .2.2.2 成本方案4施工成本方案是在成本猜测地基础上以货币形式编制施工工程在方案期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行地主要措施和规划地书面方案 .成本方案是建立施工工程成本责任制、开展成本掌握和核算地基础. 成本方案是实施成本掌握地依据 .有了成本方案 ,就有了评判和判定工程工作完成地效率和尺度 ,从而在工程施工地全过程中 ,都能对各项费用地发生加以监督、限制和引导 .2.2.3 成本掌握施工工程成本掌握就是在工程成本形成过程中,对工程施工中所消耗地各种资源和费用开支 ,进行指导、监督、调剂和限制,准时订正可能发生地偏差 ,把各项欢迎下

11、载精品学习资源费用地实际发生额掌握在方案成本地范畴内,目地是合理使用人力、物力、财力 , 降低成本 ,增加收入 ,提高对工程工程成本地治理水平,以保证降低成本地目标实现.成本掌握是工程成本治理地核心和关键,只有通过科学地方法和有效地措施来 对施工成本进行掌握 ,才能保证成本方案地完成 .2.2.4 成本核算5成本核算是对施工成本情形地数量反映 .通过成本核算 ,可以比较精确地把握各成本工程实际消耗水平和消耗情形,便于有针对性地实行措施来降低施工成本. 成本核算是整个成本治理过程中地重要性表达在两个方面：一方面它是工程进行成本估算 ,制定成本方案和实行成本掌握所需信息地重要来源；另一方面它又是施

12、工工程进行成本分析和成本考核地基本依据.2.2.5 成本分析6施工工程地成本分析 ,就是依据核算资料（统计核算 ,业务核算和会计核算） , 对工程成本地势成过程和影响成本升降地因素进行分析,找出缘由 ,总结工程成本治理体会 ,制定切实可行地改进措施 ,不断提出高成本治理水平.通过分析 ,可以从账簿报表反映地成本现象看清成本地本质,从而增强工程成本地可掌握性.施工工程成本分析地方法主要有：指标对比分析法,即通过技术指标地对比 ,检查方案地完成情形 ,分析产生差异地缘由；因素分析法,分析各种因素对成本地影响程度.2.2.6 成本考核成本考核是对实际成本与方案成本进行比较分析,考察各个职能部门成本方

13、案执行情形及目标完成情形并赐予奖罚地一种治理方法7 .成本考核是加强成本治理地重要环节 ,是对前面成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算及分析正确准时地评判 ,有助于调动职工地积极性 .2.3 建筑工程施工阶段工程成本治理流程欢迎下载精品学习资源2.3.1 猜测目标成本8在工程工程开头之前 ,成本治理部门必需要接受正确科学地猜测方法,对工程工程地总成本以及降低成本地可能性进行猜测分析,对施工工程方案工期内影响其 成本变化地各个因素进行分析 ,比照近期已完工施工工程或完工施工工程地成本, 猜测这些因素对工程成本中有关工程地影响程度,猜测出工程地单位成本或总成本.成本猜测是成本治理地基础

14、 ,通过成本猜测 ,对将来施工成本进行技术性分析 , 把握将来成本情形及变化趋势 ,可以制定科学合理地成本方案及成本降低措施.2.3.2 工程成本预算方案地编制成本预算就是为了确定测量工程实际绩效地基准方案而把整个成本估算分 配各个工作项上去地过程 .工程成本预算方案是依据时间阶段给出地工程成本地预算方案 ,这也是工程成本掌握地基线.一般这种分阶段地成本预算基线是呈“ S”曲线分布地 .2.3.3 实施成本掌握9在施工过程中 ,对影响施工工程成本地各种因素加强治理,严格审查各项费用是否符合标准 ,并接受各种有效措施 ,将施工中实际发生地各种消耗和支出掌握在成本方案范畴内.成本掌握过程一般同工程

15、地范畴变更掌握、工程进度掌握、工 程质量掌握等紧密结合 ,通过借助各种方法并实行各种组织地、技术地、经济地、以及合同地各种措施来来达到降低成本、开源增收地成本掌握目地.成本掌握工作应当是工程成本治理中最重要地部分之一,假如成本不能得到有效掌握,全部地前期工作就将付诸东流,因此要真正使工程成本达到目标要求,就必需做好工程成本掌握 .2.3.4 工程成本猜测与偏差掌握在建筑工程地全部环节中 ,建筑工程地成本方案与差异分析重点将工程地发生欢迎下载精品学习资源成本掌握在成本预 算范畴之内 10 .1） 工程成本猜测地方法在分析整个工程地实际成本绩效地基础上,就可以利用挣值法猜测工程或工作包地将来完工成

16、本了 .猜测工程将来完工成本地方法有三种 .（1） ）假定工程未完工部分将依据目前地效率去进行地猜测方法.这种方法地运算公式如下：工程将来完工成本总预算成本/成本较小指数EACTPV/CPI 其中 TPV 表示总预算成本（2） ）假定工程未完工部分将按方案规定地效率进行地预算方法.使用这种方法地运算公式如下：工程将来完工成本已完成作业地实际成本（总预算成本挣值）EAC=AC+TPV EV（3） ）重估全部剩余工作量地成本做出猜测地方法.这是一种不做任何特定地假设,重新估算全部剩余工作量地成本,并依此做出工程成本和工期猜测地方法.这一方法要将这个重估地成本与已完成作业地实际成本相加得到猜测结果.

17、这种方法地公式为：工程将来完工成本已完成作业地实际成本重估剩余工作量地成本EAC=AC+ERPV 其中 ERPV 表示重估剩余工作量地成本这种方法是要花时间地 ,但是假如工程方案已经严峻背离实际 ,或者工程情形已有重大变化地话 ,这种方法是必要地 .一般情形下 ,猜测工程地完工成本应当使用以上介绍地第一种和其次种方法.利用这种方法可以确定猜测成本超支或节省地具体数额大小,并以此为依据 ,实行相应地成本掌握和纠偏措施 ,使工程在尽可能节省成本地前提下顺当完成. 如当猜测工程地将来完工成本时 ,发觉在指定报告期地一个小差异将会扩大成一个更大地成本超支 ,就说明需要立刻实行工程成本治理地纠偏措施了.

18、2）成本偏差掌握成本偏差因素掌握法 ,工程实施成本掌握中地偏差掌握法是在制定出方案成本基础上 ,通过接受成本分析方法找出方案成本与实际成本间偏差和分析产生偏差缘由与变化进展趋势 ,进而实行措施以削减或排除偏差,实现目标成本地一种欢迎下载精品学习资源科学治理方法 .运用偏差掌握法地程序如下：第一要找出偏差,然后分析偏差产生地缘由 , 将成本偏差地缘由归纳为几个相互联系地因素,并用肯定地运算方法从数值上测定各种因素对成本产生偏差程度地影响,据此找出偏差地产生是由哪种成本费用增加而引起地 .3 建筑工程施工阶段工程成本地影响因素分析响施工阶段工程工程成本地因素有许多 ,而且不同地工程其影响因素也不肯

19、定相同 .影响工程成本地主要因素包括以下几个方面,如图 3-1 所示.建筑工程施工项目成本的影响因素工程工期工程资源耗用数量及市场价格工程质量治理工程治理水平图 3-1 影响建筑工程施工工程成本地因素3.1 工程工期对工程成本地影响工程工程直接成本与工程工期直接相关 .周期越短 ,因赶工期会导致增加直接成本；相反 ,周期越长 ,工程直接成本也越低 .在权衡工程工期和工程成本时 , 工期延后简单造成利润缺失 ,利润缺失是工期超过正确期限之后造成地收入削减.欢迎下载精品学习资源工期成本选择模型科学地展现出了成本与工程工期之间地内在联系,指明白最低工程成本和工程正确工期 .如图 3-2 所示,将直接

20、成本、间接成本和利润缺失相加在一起得到工程总成本随时间变化地曲线,总成本曲线地最低点对应地是最低工程成本 ,对应地工程工期为经济意义上地正确周期.3.2 工程资源耗用数量及市场价格对成本地影响工程成本在材料治理方面受两个因素地影响,分别是工程各项作业消耗和占用地资源数量和价格 .在这两个要素中 ,资源消耗数量是第一位 ,资源价格是其次位.由于通过科学地治理相对可以掌握资源消耗与占用数量,而资源价格主要是由外部条件打算 ,是一个相对不行控因素 .3.3 工程质量治理对工程成本地影响工程质量是指工程能够满意客户需求地特性与指标.一方面 ,质量要求越高 , 成本也越高 .另一方面 ,一个工程地实施过

21、程就是工程质量地势成过程,在这过程中为达到质量地要求 ,仍需开展两个方面地工作：其一是质量地检验与保证工作,欢迎下载精品学习资源其二是质量失败地补救工作 .这些工作都要消耗资源 ,导致产生质量成本 .3.4 工程治理水平对工程成本地影响工程地工程治理水平高低是影响工程成本地打算性因素.只有工程治理水平 高,才能科学地分析工期成本选择模型 ,确定和实现最低工程成本和正确工期； 才能实现工程耗用资源地数量最少、价格最低；只有工程质量治理水平高,才能合理确定出工程质量标准 ,削减工程直接成本和质量失败地缺失；也只有工程治理水平高才能从技术方面、使用功能方面严格把关,对增项变更签证进行必要性核查,对减

22、项变更准时缩减工程范畴 ,才能实现工程范畴最优化 .综上所述 ,工程地工期、资源耗用和价格、质量等要素对工程成本影响地好与坏,完全取决于工程治理水平地高与低.只有科学高效地治理,才能实现对以上四项要素地集成治理；相反 ,治理水平差、现场治理纷乱 ,只能导致工程地工期、资源耗用和价格、质量和工程范畴等要素地最劣化组合,不仅会大幅度增加工程成本,仍可能导致工程地失败 .4 建筑工程施工阶段地成本治理与掌握在工程工程成本地势成过程中, 对施工生产所消耗地生产要素进行指导、监督、调剂和限制 ,并准时订正将要发生和已经发生地偏差,将各项支出和消耗掌握在方案之内 ,并保证成木目标地实现,是工程工程成本掌握

23、主要内容.对于某项工程工程而言 ,成本治理是一次性行为,随着该工程建设地完成而终止其使命,在施工期间 ,降低成本取得良好地经济效益,具有很大地风险 ,为此需要进行科学合理地成本掌握 .4.1 施工前期地成本掌握4.1.1 工程投标阶段认真分析招标文件 ,明白工程基本情形 ,通过现场勘探进一步把握工程地具体情形,结合工程建筑市场地政策法规和工程量清单,进行成本猜测 ,成本方案 ,编制投欢迎下载精品学习资源标文件 .对于施工组织设计要进行技术经济论证 .中标签订合同后 ,组建工程领导班组,人员组织机构构建 ,明确岗位职责和权限 ,同时制定成本目标 ,与工程经理签订成本目标责任制 .4.1.2.施工

24、预备阶段依据设计图纸和有关技术资料 ,对施工方法、施工次序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真地讨论分析,并运用价值治理原理 ,制定出科学先进、经济合理地施工方案 .依据企业下达地成本目标 ,以分部分项工程实物工程量为基础 ,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施地节省方案 ,在优化地施工方案地指导下 ,编制明确而具体地成本方案 ,并依据部门、施工队和班组地分工进行分解 ,作为部门、施工队和班组地责任成本落实下去 ,为今后地成本掌握作好预备 .依据工程建设时间地长短和参与建设人数地多少,编制间接费用预算 ,并对上述预算进行明细分解 ,以工程经理部有关部门或业务人员责任成本地势

25、式落实下去, 为今后地成本掌握和绩效考评供应依据.4.2 施工阶段成本掌握施工阶段是施工成本消耗地最直接最大地一个时期,在此阶段需要消耗大量地劳动力、原材料、机械设备等 ,假如不能够有效掌握此时期地成本支出将会导致大量地资金铺张现象 .所以说施工单位要重视施工生产阶段地成本掌握,转变传统地先干最终算账地观念 ,应当从施工一开头就要将掌握措施应用于其中,动态实时监测,主动掌握 ,削减铺张订正偏差 ,最终到达目标成本 .由于工程工程地周期长、影响地因素多 ,所以整个工程实际运行与方案可能会存在一些偏差,所以就应当动态地方式 ,从组织方面、技术方面、经济方面、合同方面进行全方位掌握.4.2.1 组织

26、措施1) 落实工程部地组织机构人员支配.落实人员地治理职能与工作任务 .2) 依据工程实施大纲编制施工阶段成本掌握方案.成本掌握工作流程图 .欢迎下载精品学习资源3) 制定落实成本进度质量和谐工作制度,对可能影响成木目标实现地风险因素分析,对影响较大地因素制定掌握方案.4.2.2 经济措施1) 依据工程简况编制资金地使用方案 ,确保资金地准时供应 .2) 造价治理人员定期和不定期地对工程量进行核算,将计量结果提交财务和方案部等进行成本核算 .3) 依据合同签订地付款时间 ,定期从甲方那收回工程款 ,并审核付款账单 .4) 依据合同条款要求 ,当显现变更情形时 ,准时与甲方、监理方确定变更工程量

27、和变更价款、变更工程地方案 .5) 依据施工组织设计中确定地成本掌握方法应用于整个工程施工工程,定期进行成本分析 ,准时发觉偏差准时订正 ,总结体会 .4.2.3 技术措施1) 对地下室防水、大体积混凝土、预应力工程等特殊专业工程要进行充分全面地技术经济论证 .2) 对砌筑材料、保温材料、装饰材料等可以接受新技术新工艺新材料,同时进行技术经济论证 .4.2.4 合同措施1) 建立工程进度款地审查与批准制度,由合同治理工程师、方案工程师、财务 工程师、造价工程师等分别从不同角度对工程进度款进行审查.特殊是对工程变更款、工程索赔款支付要赐予重视 .2) 工程师做好现场地施工记录 ,包括文件、会议记

28、录、来往信函、停工后开工时间、变更工程内容、图纸等资料以便为后期可能发生地索赔大事供应资 料,同时要保证资料地精确和真实性 .3) 合同治理人员提高专业水平 ,参与合同修改及补充工作 ,重点要考虑合同地变化对成本掌握地影响 .欢迎下载精品学习资源4.2.5 工程变更治理建设工程在招标阶段由于受到各方面地影响在正式施工后可能会存在工程量增加或削减、进度方案地变化和施工条件变化、政策法规制度地变化等,这些变化会引起工程变更 ,所以说工程变更治理很重要 .4.3 竣工阶段地成本掌握竣工结算阶段作为工程建设阶段成本掌握工作最终一个阶段.工程地结算依据为施工建设前期阶段招标文件、建设施工合同、施工阶段发

29、生地经济往来单等资料,其结算地目地是对竣工前地各个阶段成本掌握工作地总结,考核目标实现情形,结算工作对成本掌握工作起打算性作用 .5 结论本文以建筑工程施工阶段工程成本治理地相关理论为基础 ,作为讨论地重要指导思想 .然后对当前影响施工阶段工程成本治理因素进行了分析 ,最终分析了建筑工程施工阶段工程成本掌握 .通过全文地讨论分析得出以下结论和讨论成果：第一明确我国建筑工程成本治理存在地主要问题是治理体会相对落后,成本治理体会不足 ,制度不规范 ,执行不严格 ,导致常常显现成本超过预算 .其次,本文认为胜利地成本治理需要从三方面进行掌握,第一是建立工程目 标与工程特点相一样地组织结构 ,使组织成

30、员都熟悉到成本治理地重要性 ,承担起成本治理责任 .其次是要实行全员、全过程地成本治理措施.在具体措施方面 ,本文认为需要从四个方面做好成本治理工作：科学编制成本方案,严格执行成本方案,加强对分包工程地治理与掌握 ,加强合同治理 .参考文献1 建筑工程施工工程成本治理丛书编审委员会统编. 建筑工程施工工程成本治理M.北京:欢迎下载精品学习资源机械工业出版社 ,2003:31-33.2 建设工程工程成本治理编委会. 建筑工程施工工程成本治理M.北京 :中国方案出版社,2007:217-219.3 Kenneth K. Humphreys Lloyd M.English编著. 工程成本工程师手册

31、M.天津 :南开高校出版社 ,2006.4 卢向南 , 白思俊 主编 . 工程方案与掌握 M. 北京 :机械工业出版社 ,2021:115-118.5 宋坤 . 施工建设工程成本掌握地讨论D.西安建筑科技高校硕士论文,2021.6 张宝岭 , 高树林 主编 . 施工工程成本治理与掌握M. 北京 :机械工业出版社 ,2021:64-69.7 中国建筑企业工程经理培训教材编写委员会. 施工工程成本治理 修订版 M. 北京 :中国建筑工业出版社 , 2002:97-103.8 余雷 . 建筑施工工程目标成本治理方法讨论D. 北京 :北方交通高校 ,2021.9 朱连 , 樊飞军 主编 . 施工工程成本掌握与合同治理M.北京 : 中国建筑工业出版社, 2004:51-55.10 陈亚伟 . 建筑工程施工阶段成本治理与掌握讨论D.华中科技高校硕士论文,2021.欢迎下载