施工阶段建筑工程项目成本管理研究_王浩.docx

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1、 分类 4 _ 7校代丨 ii: 10616 lj DC _ _ _ 密级 _ 学号： 2008020739 成都理工大学硕士学位论文 施工阶段建筑工程项目成本管理研究 以某综合教学楼项目为例 王浩 指导教师姓名及职称 _ 余蓉副教授 _ 屮请学位级別 硕丨： 专业名称 企业管理 论文提交 I丨期 2011年 5 h I仑文答辩 U期 2011年 5月 学位授 f单位和丨丨期 成都理工人学 （ _ 介： 月） 答辩委 K会主席 _ 评阅人 _ 2011年 5月独创性声明 本人声明所 V.夂的学位论文足木人作 4师指导卜进行的研究 T作及取得的 研究成果。裾我所知，除了文屮特别加以标浊和致谢的地

2、方外 .论文中 +包含其 他人己经发表成携 i过的研究成果，似禽为获 fu成都押丨 :人7:成其他教 机构的 *7:位成 ill: I5|W使川过的材料。 我 M工作的人员对木研究所做的任何 资献均己在论文屮作了明确的说明并表 &谢总。 学位论文作片签名 : 学位论文版权使用授权书 木学位论文作各完全了解 成都理丨 :人 7:打又保 W、使用学位论文的规定 , 灯权保留外向 W家有关部门成机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被杏阅和 借阅。木人桴权 戍都押丨：人， nf以将学位论义的个部成部分内荇编入冇关数 椐痄进彳 j检索，可以采川影印、缩印或扫描等夂制丁段保存、 JI:编学位论文。 (保密

3、的 7:位论文在解密丨 n适丨丨 1本授权书）卞位论文作行签名： 位论文作片导师签名 : FI I 施工阶段建筑工程项目成本管理研究 一一以某综合教学楼为例 作者简介：王浩，男， 1986年 8月生，师从成都理工大学余蓉副教授， 2011 年 6月毕业于成都理工大学企业管理专业，获得管理学硕士学位。 摘要 随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企 业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司 中，大多数都具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着 较强的竞争力，这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业 必须抓住

4、 a前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。 当前，我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投 标阶段依靠追求低价来获得中标，在项目实施过程中又想方设法地通过増加变更 来増加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不 必要的损失，也损害了施工企业自 身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不 利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。 本文将理论与案例相结合，进行了两大方面的研究。在理论综述部分，将项 目成本全过程管理和目标成本管理相结合，作为研究的重要指导思想。并以成本 风险评估方法和多种成本管理方法为研究工具，然后分析了影响施

5、工项目成本的 各种因素。在案例分析部分，结合某学校综合楼项目为实例，采用多种方法对工 程项目的成本管理进行分析和检验，并通过 Excel和 Yaahp等工具进行定量分析， 指出施工阶段项目成本管理存在的主要问 题，为建筑施工企业实施项目成本管理 提供参考。全文共分为五大章节，具体内容如下： 第 1章，绪论。主要介绍了国内外学者和实际工作者对项目成本管理的研究 与探讨，目前的研究现状以及研究成果。通过对研究现状的分析，阐述本文的研 究方法与内容。 第 2章，工程项目成本管理相关理论综述。该章主要分为三个部分：目标成 本管理理论、项目成本全过程管理理论、项目成本风险管理理论。目标成本管理 是一种将

6、目标管理与成本管理相结合的成本管理方法。目标成本控制的核心思想 以目标成本为基础，在实施项目的过程中，通过一系列的管理活动构建了目标成 本管理体系，以达到获得最佳效益的目的。施工阶段项目成本全过程控制是指在 项目实施的整个阶段，采用科学合理的管理手段和方法对实际成本形成过程有效 地进行控制，使得项目实 际发生的费用控制在计划成本范围之内，以实现降低成 本、増加利润的目的。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核 算和分析考核。对建筑施工企业来说，工程项目成本风险可分为内部风险和外部 风险。一般来说，除了承包人风险之外其他的风险因素都可划为外部风险。 第 3章，施工成本的影响因素分析。

7、本章对施工阶段项目成本的影响因素进 行分析，根据研究我国施工阶段项目成本的管理现状，归纳出主要的影响因素有 以下四点：项目施工工期、材料管理、质量管理和项目管理水平。 第 4章，案例分析。遴选了某中学综合教学楼项目成本管 理的工程案例作为 研究对象，从目标成本设置、目标成本分解、成本风险分析以及费用一一进度控 制四个方面对该项目在实施阶段的成本管理进行分析。本章以目标成本管理思想 和成本全过程管理思想为指导思想，以成本全过程管理的流程为主线，重点对该 项目做了成本风险分析和费用 进度偏差分析，以解决项目成本管理实施中所 遇到的实际问题。 第 5章，结论与展望。本章对全文内容进行总结，指出不足之

8、处，并对施工 阶段项目成本管理的未来研究方向进行了展望。 通过全文研究与分析得出如下结论：通过对施工阶段建筑工程项目的成本管 理理论的 研究，本文认为将项目成本全过程管理和目标成本管理相结合作为项目 成本管理重要指导思想，可以提高项目成本管理水平；将风险管理与成本管理相 结合，引入了层次分析法，对成本风险的因素进行了定量分析，表明在成本风险 分析中应用层次分析法可以对各成本风险因素的重要性做详细评价，帮助项目管 理人员更好的识别风险和预防风险；应用挣值法、价值工程和目标成本法对实际 案例的成本控制内容做了详细分析，可知在项目成本与进度控制中应用上述方法 可克服以往费用和成本单独控制的弊端。 本

9、文最后在对成本管理研究的展望中，提出成本管理的信息化、模型化是一 个主要的研究方向。将作业成本法和成本企划相结合，引入计算机和网络技术以 及系统动力学方法应用到项目成本管理中，构建适合我国建筑施工企业的成本管 理的控制信息系统平台和成本动态控制模型，对于寻求适合我国建筑施工企业的 现代成本管理模式有着深远的现实意义。 关键词：施工项目成本管理目标成本管理全过程管理 Construction projects cost management in construction phase A case study of a teaching building Introduction of the

10、author: wanghao, male, was born in August, 1986 whose tutor was Associate Professor yurong .He graduated from Chengdu University of Technology in Business Management major and was granted the Master Degree in June, 2011. Abstract With the continuous opening up of the construction market and construc

11、tion of market competition intensified, it is tend for our business to go to the world through continuous improving out competitiveness. In many construction of foreign multinational companies, most with advanced management experiences and models, as opposed to domestic construction companies, have

12、a strong competitive edge, which requires our Chinas construction enterprises in a higher level of project management, that is, the construction industry must seize the current market opportunities, adapting to the highly competitive market environment. At present, the level of Chinas construction e

13、nterprises in the project cost management is generally not high. Construction companies often rely on the pursuit of low prices to get the bid at the tender stage, and increase the cost by increasing the change during the project implementation process. This vicious cycle mode of competition not onl

14、y harms the interests of investors, resulting in unnecessary loss of investors, but also undermines the credibility of their own construction and competitiveness, unfavorable for their long-term development. Therefore, the research of construction enterprises in project cost management has important

15、 practical significance. In the article, we conduct the research from two aspects by combining the theory and case. In summary of the theoretical part, we use the mixture of the whole process of project cost management and goal management as an important guiding ideology for the study, cost risk ass

16、essment methods and a variety of cost management as a research tool. Then we analyze a variety of factors impacting construction project cost. In the case of part, we adopt a v ariety of methods to test and analysis project cost HIIV management by using the comprehensive building project with a scho

17、ol as an example, make quantitative analysis with tools such as Excel and Yaahp, and finger out the main problems in project cost management, which provides reference for the enterprises in the project cost management. Paper is divided into five sections, as follows: Chapter 1, introduction. We main

18、ly introduces the research and discussion of domestic and foreign scholars and practitioners about project cost management, the current research status and research results. By the analysis, we describe the research method and content Chapter 2, the theory review of project cost management. This cha

19、pter is divided into three parts: target cost management theory, the whole process of project cost, project cost risk management theory. Target cost management is a combination of goal management and cost management. The core idea of cost control is , in the course of project implementation, based o

20、n the goal cost, to construct the management system through a series of activities in order to achieve optimum benefits. The whole process of the construction phase of the project cost control is in the entire period of project implementation, to achieve reduce costs and increase profits with contro

21、lling the actual cost within the scope of the project costs, by the use of scientific and rational management tools and methods. The whole process of construction project cost management includes cost projections, planning, control, accounting and analysis of assessment. For construction enterprises

22、, the project cost risk can be divided into internal and external risks. In general, all the risk factors except the contractors risk factors can be classified as external risks. Chapter 3, the construction cost of the influencing factors. In this chapter, we analyze the factors affecting the cost.

23、According to researching the management status of our project cost, we summarize that there are mainly four influencing points : The project construction period, materials management, quality management and project management level. Chapter 4, case analysis. We Select a middle school teaching buildi

24、ng construction project cost management as a case study, and analyze the project cost management in the implementation phase from four aspects of the set target cost, target cost breakdown, cost risk analysis and cost - schedule contV rol. We use the target cost management and the whole process of t

25、hinking as the guiding ideology, the whole process of cost management processes as the main line, to do risk analysis and cost - schedule variance analysis , which can solve practical problems encountered inv the implementation of the project cost management. Chapter 5, conclusions and outlook. We s

26、ummarize the contents of text, pointing out the inadequacies and outlook the future research directions about project cost management. Through the full research and analysis in this text, we can conclude as follows: through the construction project cost management theories, we consider that it can i

27、mprove the level of project cost management through using the combination of the whole process of and cost management and the objectives of the project cost management as the important guiding ideology; combining the risk management and cost management, we introduce the AHP to do the quantitative an

28、alysis of the cost of the risk factors, which shows that it is more helpful for managers to identify risks and prevention of risks if we use the AHP in the cost risk analysis to give a detailed evaluation of each risk factor; after a detailed analysis of the cost control by applying earned value met

29、hod, value engineering, and target costing, we can overcome the defects of fees and costs previously separated by introducing these methods in project cost and process control. Finally, on the prospects of cost management research, we suggest that informationalized and modelized cost management will

30、 be a major research direction. It has the far-reaching practical significance for the control model to build control system platform and the dynamic control model suitable for our building construction enterprises cost management by introducing the combination of the Costing process and cost planni

31、ng, the computer and network technology and system dynamics methods into the project cost management. Keywords: Construction project Cost management Target Cost Management Whole process of management 目录 m . I ABSTRACT . Ill 第 1 章绪论 . 1 1.1研究背景及意义 . 1 1.1.1石开究背景 . 1 1.1.2研究意义 . 2 1.2国内外研究综述 . 2 1.2.1

32、国外研究综述 . 2 1.2.2国内研究综述 . 5 1.3研究方法、内容和框架 . 7 1.3.1研究方法 . 7 1.3.2研究内容及框架 . 7 第 2章工程项目成本管理相关理论综述 . 9 2.1目标成本管理理论 . 9 2.1.1工程项目成本的含义及构成 . 9 2.1.2目标成本管理的含义及特征 . 10 2.1.3目标成本管理的过程及其评价 . 10 2.2项目成本全过程管理理论 . 12 2.2.1施工阶段项目成本全过程管理的内容 . 12 2.2.2项目实施阶段的成本管理方法 . 14 2.3项目成本风险管理理论 . 18 2.3.1施工阶段项目成本风险分析 . 18 2.3

33、.2施工阶段项目成本风险评估 . 19 2.3.3施工阶段项目成本风险控制 . 23 第 3章施工阶段项目成本的影响因素分析 . 25 3.1项目工期对项目成本的影响 . 25 3.2材料管理对项目成本的影响 . 26 3.3质量管理对项目成本的影响 . 26 3.4项目管理水平对项目成本的影响 . 26 第 4章某中学综合教学楼项目成本管理案例分析 . 28 4.1工程概况 . 28 4.2项目成本管理主要问题分析 . 30 4.3项目成本预测及目标成本制定 . 31 4.4项目目标成本分解 . 32 4.5项目成本的影响因素及成本风险分析 . 34 4.5.1该项目成本影响因素分析 . 3

34、4 4.5.2该项目成本风险分析 . 35 4.6项目成本控制 . 40 4.6.1施工准备阶段的成本控制措施 . 41 4.6.2施工进行阶段的成本控制措施 . 41 4.6.3施工阶段进度和成本差异分析 . 42 4.7项目实际成本核算 . 46 4.8项目成本盈亏情况分析 . 46 4.9项目成本管理经验总结 . 47 第 5章结论与展望 . 49 5.1研究结论 . 49 5.2研究局限 . 50 5.3未来研究展望 . 50 i射 . 52 参考文献 . 53 攻读学位期间取得学术成果 . 561 第 1 章绪论 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 当前，随着我国城市化进程的不

35、断加快，房地产行业蓬勃发展，建筑行业也 随之快速増长，建筑业产值占 GDP的比重不断攀升。据统计，改革开放 30多年 来，建筑业完成增加值约 15万亿元，实现利润 11247亿元。 2009年建筑业完成 总产值达 75864亿元，实现利润 2663亿元，实现増加值 22333亿元。比上年增 加 18.2%，约占 GDP的 6.7%，达到历史新高。另据国家统计局 2011年 2月 28 日公布的 2010年国民经济和社会发展统计公报数据显示， 2010年建筑业全年增 加值 为 26451亿元，比上年増长 12.6%。全国具有资质等级的总承包和专业承包 建筑企业实现利润 3422亿元，増长 25.

36、9%，其中国有及国有控股企业 990亿元， 増长 35.0%。 随着全球经济的不断融合，我国的建筑市场也在不断地对外开放，建筑工程 市场竞争愈来愈激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身的竞争力来走向 世界。国外跨国建筑工程公司大多都具备先进的管理经验和模式，相对于国内建 筑企业来说，他们具备了较强的市场竞争力。国内的建筑企业必须抓住当前的市 场机遇，尽快适应充分竞争的市场环境，这就对施工项目管 理水平提出了更高的 要求。加强建筑施工企业的项目管理水平关系到建筑施工企业的生存和建筑行业 的长久发展。成本管理是工程项目经济效益的综合反映，并与其他管理的结果有 着直接关系，成本管理不仅反映了工程

37、项目管理的核心内容，而且体现了工程项 目管理的综合水平，成为评价工程项目管理水平高低的核心指标。施工项目管理 水平主要体现在经济、质量、安全、速度性等各项指标上，而项目成本管理水平 则是这些指标的综合性体现。所以提高施工项目管理水平的核心是提高项目成本 管理的水平，施工项目管理从粗放走向精细已经成为主流趋势。这就 要求建筑施 工企业必须改变旧的管理体制，不断采纳先进的管理模式，努力提高自身的成本 管理水平，提高市场竞争力，以争取获得更大的利润。 当前，建筑施工企业在施工项目成本管理方面还处在经验化、粗放化的层次 上。国外很多先进的管理模式和实际经验在实际应用方面还不甚理想，项目成本 管理理论体

38、系还不够完善，项目成本管理理论在实际应用方面还有很大的提高空 间。 1.1.2研究意义 工程项目成本管理是企业根据工程项目的具体要求，为保证工程项目实际发 生成本在预算范围内所进行的成本估算、计划、控制、核算和考核等方面的管理 活动。工程项目成本管理一直是施工企业工程项目管理中的重中之重，作为工程 项目管理的核2 心，项目成本的盈亏直接关系到项目的经济成果和企业的实际利 润。在规范而又激烈竞争的市场环境中，建筑施工企业通常采取的最具优势的竞 争手段是降低成本。而采用先进的管理模式和方法对项目成本进行有效管理是建 筑施工企业获得利润的保证，同时也促使整个建筑业形成有序竞争的规范的市场 坏境。 目

39、前，我国的建筑施工企业项目成本管理水平普遍不高，建筑施工企业在项 目成本管理的事前与事中控制环节非常薄弱。建筑施工企业往往在投标阶段依靠 追求低 价来获得中标，为了提高利润，在项目实施过程中又想方设法地通过增加 变更来增加造价，没有用科学的管理方法来实现对项目成本的管理。这种恶性循 环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害了建 筑施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不利。因此，对建筑施 工企业项目成本管理的研究具有非常重要的现实指导意义：一方面降低了项目成 本，提高了建筑施工企业自身的竞争力；另一方面规范了市场竞争秩序，促进了 建筑市场的良性循环发展。 1

40、.2国内外研究综述 1.2.1国外研究综述 国外的项目成本管理最早可以追溯到 20世纪 60年代。在此期间出现的最早 的项目成本管理方法就是美国宇航局和美国空军因为开展项目管理的需要而创 立的工作分解结构WBS (Work Breakdown Structure)和项目挣值管理方法 EVM (Earned Value Management)。 WBS定义为可交付成果为导向对项目要素进行的 分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细 定义。 WBS是由 3个关键元素构成的名词：工作 （ work) 可以产生有形结 果的工作任务；分解 （ breakdown) - 是一

41、种逐步细分和分类的层级结构；结 构 （ structure) 按照一定的模式组织各部分。 EVM是用与进度计划、成本预 算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。挣值法 通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估 算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候， 将会花费多少资源。 随着全球竞争的不断加剧，项目数量迅速增加，项目规模变得越来越大，项 目活动越来越复杂，使得成本管理的理论需要越来越迫切，现代项目成本 管理理 论随之应运而生。许多的学者和实际工作者们都从不同角度对这一课题进行了研 究和探讨。 1. 成本管理思想 国外在成本管理思想方面最具代表性的有两种：项目全寿命周期成本管理和 项目全面成本管理。 项目全寿命周期成本管理思想在 20世纪 60年代由美国国防部首先提出，随 后英国nts