广告公司岗位职责3.docx

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1、广告公司岗位职责3 客户执行总监（AD） 干脆上级：客户总监（副总经理兼） 干脆下级：AM、AE 主要职责：协作副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 干脆责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 干脆权力： 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的确定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（指责）与建议权。 注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 1.负责审

2、核每项业务的执行安排，包括： （1）负责AM、AE的工作分派 （2）负责审核业务执行的时间推动安排 （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计工作传单并协调详细执行工作 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告 6.负责在每月2日前完成上月业务月工作报告上交副总经理 7.参加内部各项业务重要的策划、创意会 8.帮助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务学问培训 9.帮助副总经理组织在每一季度初5日前评比出上季度的“dc之星” 交到行政部由总经理审批。 客 户 执 行

3、（AM） 干脆上级：客户执行总监（AD） 干脆下级：协作AE 主要职责：业务执行与协作AD进行客户与AE工作管理 干脆责任： 1.对详细业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 干脆权力： 1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问题的监督（指责）与建议权 注：以上2.3.4.条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作： 1.负责组织、参加业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同 3.负责制定每项业务详细的执行安排（时间推动安排等） 4.负责对协作AE工作的

4、分派，明确细致传达工作要求 5.负责业务执行中与客户刚好的联系与沟通、对客户要求作出精确推断 6.负责召开与客户及内部的各项业务会议 7.负责组织、参与客户的业务会及策划、创意设计会与提案 8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案 9.负责执行业务的款项收取 10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AE不在的状况下，代理AE工作 12.负责小组工作周志与月工作报告 客户主任（A E） 干脆上级：客户执行（AM） 干脆责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责 干脆权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权 2.对各

5、总监专业、管理问题的监督（指责）与建议权 注：以上1.2.条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.负责业务执行与客户刚好的联系与沟通，精确传达公司与客户意图 2.负责制定详细的业务执行安排（时间推动安排等） 3.帮助AM拟定每项业务的报价与合同 4.帮助AM召开各项业务的开发、执行会议 5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录 6.帮助客户执行完成策划报告和文案 7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8.参与执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 9.助客户执行收取执行业务的款项 10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AM不在的

6、状况下，代理AM工作 12.负责每周六上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报 告上交AM审核后交AD。 策 划 总 监 干脆上级：主管业务的副总经理 干脆下级：策划 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 干脆责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 干脆权力：1.对策划人员工作的分派、调整权 2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行状况）的确定权 3.对策划加班及补休的确定权（5小时以内的加班与2小时内的补休） 注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权 6.对总经理及副总经理专业

7、、管理问题的监督（指责）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲 （1）负责策划人员的工作分派 （2）负责制定或审核策划工作的时间推动安排 （3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求 2.负责签发策划的工作传单及收缴策划完成的工作传单 3.负责组织召开各项业务策划会议 4.参加内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责组织、参与客户重要的业务探讨、执行、策划与创意提案会 6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（策略执行状况）的审查与签字

8、9.负责收缴策划人员的工作月报 10.负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理 11.负责帮助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划学问培训 12.帮助组织、提报并负责评比“dc之星”。 策 划 干脆上级：策划总监 主要职责：业务策划 干脆责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责 2.对详细策划方案及方案执行的结果负责 3.协作策划总监进行全部策划及创意工作（会） 干脆权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（指责）与建议权 注：以上1）2）条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.负责对详细业务执行的

9、了解与跟踪 2.负责全部策划方案执行的跟踪督导 3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析探讨 4.参加公司内部各项业务、策划、创意会 5.参与重要客户的业务、策划与创意提案会 6.参加内部各项业务创意、设计会 7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理 9.将完成的策划方案及工作传单交策划总监审查签字 10.负责每月2日前完成上月的工作月报并上交策划总监 创 意 总 监 干脆上级：总经理 干脆下级：创意文案 主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作 干脆责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 干脆权力：1.对文案人员工作的分

10、派、调整权 2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的确定权 3.对文案加班及补休的确定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权 6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（指责）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲 （1）负责文案人员的工作分派 （2）负责制定与审核创意工作的时间推动安排 （3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求 2.负责签发文案创意的工作传单及收缴

11、文案完成的工作传单 3.负责组织召开各项业务创意会 4.负责组织、参与客户重要的业务、创意与策划提案会 5.参加内部各项业务重要的策划、业务会 6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）创意资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行状况）的审查与签字 9.负责督导、收缴文案人员的工作月报 10.负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理 11.负责帮助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划学问培训 12.帮助组织、提报并负责评比 “dc之星”。 文 案 干脆上级：创意总监 主要职责：创意文案撰稿 干脆责任： 1.全部创意文案撰稿的执行 2.

12、协作创意总监进行创意（会）工作 干脆权力： 1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（指责）与建议权 注：以上1）2）条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作： 1.对详细业务策略执行的了解与跟踪 2.负责业务方案中创意文字的撰写 3.参加内部各项业务的策划、创意会 4.参与重要客户的业务探讨、策划与创意提案会 5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录 6.将业务完成稿及完成的工作传单交创意总监审批签字 7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字 8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理 9.负责在每月2日前完成上月工作

13、月报并上交创意总监 设 计 总 监 干脆上级：总经理 干脆下级：设计执行总监、设计师 主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 干脆责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责 干脆权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计方案的确定权 3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权 4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权 5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（指责）与建议权。 注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲 （1）帮助设计执行总监对设计师的工作分派 （2）帮助审核设计工作的时间推动安排 （3）负

14、责对设计工作执行的重点进行提示与要求 2.帮助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议 3.负责参与重要业务的创意设计与策划提案会 4.参加内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作 6.负责已完成的设计工作传单品质审查与签字 7.负责详细业务（客户）设计资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（设计执行状况）的审查与签字 9.负责在每月2日前完成上月本部门工作月报并上交总经理 10.负责帮助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计学问培训 11.帮助组织、提报并负责评比“dc之星”。 设计执行总监 干脆上级：设计总监 干脆下级：设计师 主要职责：负责各项业务

15、设计与设计工作分派 干脆责任：1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责 2.对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责 干脆权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计完稿与输出质量的确定权 3.对设计师加班及补休的确定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.帮助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权 6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（指责）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.负责设计人员的工作支配（接受、

16、派发、收缴工作传单） 2.帮助制定、审核设计执行的时间推动安排 3.负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导 4.负责参与客户重要的业务、设计、创意与策划提案会 5.参加内部各项业务重要的策划、创意会 6.负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理 7.负责对已完成设计的工作传单与成稿审查、签字 8.负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字 9.负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明缘由及责任） 10.帮助设计总监在每月2日前完成上月部门工作月报并上交总经理 11.帮助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术学问培训 12.帮助组织、提报并负责评比“dc之星”。 设

17、计 师 干脆上级：设计总监与设计执行总监 主要职责：详细业务的创意与平面设计工作 干脆责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 干脆权力：1.对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（指责）与建议权 注：以上1）2）条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作：1.对详细业务策略执行的跟踪与了解 2.详细业务平面设计的执行 3.参与各项业务内部创意、设计探讨会 4.参与重要业务的策划、创意与设计提案会 5.负责详细业务（客户）平面设计资料的管理 6.将完成的设计方案及工作传单交设计总监审查签字 8.负责设计方案正稿的完成与输出 9.须要时或遇大型制

18、作项目的印刷、喷绘等质量监控 10.菲林、打样稿及电分的质量检查 行政经理 一、负责接待来访人员、接听来电、解答询问及传递信息的工作。 二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。 三、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管运用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。 四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。 五、负责公司会议室的管理，参加公司各项会务的组织工作，负责记录、整理睬议内容，编写会议纪要。 六、负责公司室内绿化盆景养护，办公场所卫生状况的检查与监督，保证舒适良好的工作氛围，为其他部门供应刚好有效的行政服务。 七、负责总经理办公室、会议室的清洁卫生，并在下班时巡

19、察整个办公区，查看门窗、水、电的关闭状况并做好记录，消退平安隐患。 八、负责总经理办公室的文秘、信息、机要及其保密工作，做好总经理办公室内物品、文件、资料、档案的收集、整理工作。 九、督导公司行政、人事等各项管理制度的执行，保管并完善员工人事档案，对公司员工日常行为规范进行监督，执行奖惩制度，履行员工出勤考核登记。 十、帮助办理员工社保、面试接待、会议、培训、公司集体活动的组织与支配、节假日慰问等，负责收集各方面信息，供领导决策参考。 十一、负责总经理活动的日常事务工作及交办的其它事宜，协作行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。 广告公司岗位职责3 广告公司岗位职责 广告公司经理岗位职责 广告公司部门岗位职责 广告公司行政专员岗位职责 广告公司行政人事岗位职责 法务专员岗位职责(广告公司) 运营总监岗位职责(广告公司) 媒介专员岗位职责(广告公司) 文案策划岗位职责(广告公司) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页