【热门行业岗位职责】3、广告公司岗位职责.doc

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1、 客户执行总监（AD） 直接上级：客户总监（副总经理兼） 直接下级：AM、AE 主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 直接权力：1. 对AM、AE工作的分派、调整权2. 对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5. 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 负责审核每项业务的执行计划

2、，包括：（1）负责AM、AE的工作分派（2）负责审核业务执行的时间推进计划（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导2. 负责业务的报价与合同3. 负责签发业务执行的策划、创意设计工作传单并协调具体执行工作4. 负责业务执行中的收付款审核与督导5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告6. 负责在每月2日前完成上月业务月工作报告上交副总经理7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星” 交到行政部由总经理审批。客 户 执 行（AM） 直接上级：客户执

3、行总监（AD） 直接下级：协作AE 主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 直接责任：1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责 直接权力：1. 对协作AE工作的分派权2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权4. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作： 1. 负责组织、参与业务的开发与执行2. 负责拟定业务的报价与合同3. 负责制定每项业务具体的执行计划（时间推进计划等）4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求

4、5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案8. 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案9. 负责执行业务的款项收取10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在AE不在的情况下，代理AE工作12. 负责小组工作周志与月工作报告客户主任（A E） 直接上级：客户执行（AM） 直接责任：1. 负责执行业务与客户及公司内部的联络 2. 对业务的流程、质量与执行结果负责 直接权力：1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监

5、督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图2. 负责制定具体的业务执行计划（时间推进计划等）3. 协助AM拟定每项业务的报价与合同4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录6. 协助客户执行完成策划报告和文案7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会9. 助客户执行收取执行业务的款项10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在AM不在的情况下，代理AM工作1

6、2. 负责每周六上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报 告上交AM审核后交AD。策 划 总 监 直接上级：主管业务的副总经理 直接下级：策划 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 直接权力：1. 对策划人员工作的分派、调整权2. 对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权3. 对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）

7、与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲（1）负责策划人员的工作分派（2）负责制定或审核策划工作的时间推进计划（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求2. 负责签发策划的工作传单及收缴策划完成的工作传单3. 负责组织召开各项业务策划会议4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作7. 负责各项业务（客户）策划执行资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字9. 负责收缴策划人员的工作月报

8、10. 负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。策 划 直接上级：策划总监 主要职责：业务策划 直接责任：1. 对策划工作的流程、质量与结果负责2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作（会） 直接权力：1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪2. 负责所有策划

9、方案执行的跟踪督导3. 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会6. 参与内部各项业务创意、设计会7. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录8. 负责各项业务（客户）基础策划资料的管理9. 将完成的策划方案及工作传单交策划总监审查签字10. 负责每月2日前完成上月的工作月报并上交策划总监创 意 总 监 直接上级：总经理 直接下级：创意文案 主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作 直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 直接权力：1. 对文案人员工作的分派、调整权2. 各项业务创意

10、（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权3. 对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 制定各项创意方向、形式风格大纲（1）负责文案人员的工作分派（2）负责制定与审核创意工作的时间推进计划（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求2. 负责签发文案创意的工作传单及收缴文案完成的工作传单3. 负责组织召

11、开各项业务创意会4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会5. 参与内部各项业务重要的策划、业务会6. 负责各项业务创意执行的跟踪指导工作7. 负责各项业务（客户）创意资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）的审查与签字9. 负责督导、收缴文案人员的工作月报 10. 负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评选 “dc之星”。文 案 直接上级：创意总监 主要职责：创意文案撰稿 直接责任：1. 所有创意文案撰稿的执行2. 配合创意总监进行创意（会）工作 直

12、接权力：1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 对具体业务策略执行的了解与跟踪2. 负责业务方案中创意文字的撰写3. 参与内部各项业务的策划、创意会4. 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录6. 将业务完成稿及完成的工作传单交创意总监审批签字7. 负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字8. 负责对各项业务（客户）文案资料的管理9. 负责在每月2日前完成上月工作月报并上交创意总监设 计 总 监 直

13、接上级：总经理 直接下级：设计执行总监、设计师 主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责 直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权2. 各项业务设计方案的决定权3. 对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权4. 对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派（2）协助审核设计工作的时间推进计划（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求2.

14、协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议3. 负责参加重要业务的创意设计与策划提案会4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会5. 负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作6. 负责已完成的设计工作传单品质审查与签字7. 负责具体业务（客户）设计资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字9. 负责在每月2日前完成上月本部门工作月报并上交总经理10. 负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训11. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。设计执行总监 直接上级：设计总监 直接下级：设计师 主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派 直接责任：1. 对各项业

15、务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责2. 对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责 直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权2. 各项业务设计完稿与输出质量的决定权3. 对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴工作传单）2. 协助制定、审核

16、设计执行的时间推进计划3. 负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导4. 负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会5. 参与内部各项业务重要的策划、创意会6. 负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理7. 负责对已完成设计的工作传单与成稿审查、签字8. 负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字9. 负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）10. 协助设计总监在每月2日前完成上月部门工作月报并上交总经理11. 协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。 设 计 师 直接上级：设计总监与设计执行总监

17、 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接权力：1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1. 对具体业务策略执行的跟踪与了解2. 具体业务平面设计的执行3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会4. 参加重要业务的策划、创意与设计提案会5. 负责具体业务（客户）平面设计资料的管理6. 将完成的设计方案及工作传单交设计总监审查签字8. 负责设计方案正稿的完成与输出9. 需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控10. 菲

18、林、打样稿及电分的质量检查行政经理一、负责接待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。三、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。五、负责公司会议室的管理，参与公司各项会务的组织工作，负责记录、整理会议内容，编写会议纪要。六、负责公司室内绿化盆景养护，办公场所卫生状况的检查与监督，保证舒适良好的工作氛围，为其他部门提供及时有效的行政服务。七、负责总经理办公室、会议室的清洁卫生，并在下班时巡视整个办公区，查看门窗、水、电的关闭情况并做好记录，消除安全隐患。八、负责总经理办公室的文秘、信息、机要及其保密工作，做好总经理办公室内物品、文件、资料、档案的收集、整理工作。九、督导公司行政、人事等各项管理制度的执行，保管并完善员工人事档案，对公司员工日常行为规范进行监督，执行奖惩制度，履行员工出勤考核登记。十、协助办理员工社保、面试接待、会议、培训、公司集体活动的组织与安排、节假日慰问等，负责收集各方面信息，供领导决策参考。 十一、负责总经理活动的日常事务工作及交办的其它事宜，配合行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。