值长职责及日常工作.docx

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1、值长职责及日常工作 一、值长的岗位职责 值长的任务：是以身作则，带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规程，刻苦钻研技术，不断提高业务水平。工作中相互学习，紧密协作，完成各项生产任务。 调度管理任务：组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。平安生产工作，保证机组的平安经济运行的设备的正确操作，当值期间值长应全面负责平安文明生产，实现1充分发挥电力设备的实力2使机组平安、经济、稳定、连续运行。3使发电质量符合要求。4提高经济效益，降低消耗，使机组在最佳状态下运行。 （作好一名值长，并不想大家想象的那么轻松，值长的职责繁重而且困难，作为管理层和执行层的连接者，值长即负有管理职责，将各规程规章，吩咐

2、指示，和运行方式落到实处，并做好现场管理的各项内容，也有责任将各级吩咐客观的转化为可执行的工作方式。这就须要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详尽和相识和理解，） 1、值长的责任： 1、值长是当值期间全厂平安和经济运行、生产操作、故障处理全面工作的组织者的指挥； 2、值长应驾驭全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统、各规程和规章制度及上级批示。 3、正确执行公司批准的运行方式，领导全值的平安、经济运行。执行调度吩咐 4、指挥机组的运行操作和事故处理 5、工作票和操作票的批准（对重要困难的操作票有批准权，对工作票值长负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作

3、票中所列的平安措施是否正确完备，对跨专业的工作权有许可责任） 6、定期工作的完成（巡检、切换、交接班） 7、运行分析：经济指标的分析及完成（发电量、厂用电率、煤耗、补水率、单位汽耗。单位电耗、灰渣含碳量、回热效率相关的过冷度，端差等，都须要定期分析期改变缘由）异样及事故分析一类障碍以下本着真实，具体的原则协作平安专工分析总结） 8、缺陷汇总及督促消退。了解燃料及除盐水库存及水质监督状况 9、审批不影响机组出力而且当班能够完成的检查工作（值长权限，可以不填写工作票） 10、具体真实的运行记录 11、值长在调度关系上受电力系统调度员领导，值长与调度在设备管辖的划分上，按系统调度规程的规定对属于值长

4、管辖的设备可依据平安经济的原则自行调度，对属于地调管辖或许可的设备若值长要变更其运行方式时，应事先得到调度员的许可。但对人身和设备平安有威逼时，应先处理然后向调度员汇报。 12、值长全面负责当班期间的现场管理和本值人员的组织管理，负责督促，检查本值各种记录的完成状况，负责当班期间的岗位培训的组织和管理。 2、值长的权限 1、值长在值班期间内，是全公司运行操作、平安经济调度和事故处理的全面负责人。调度工作是肃穆的、是吩咐式的。各专业值班长干脆受值长领导，应严格执行值长的吩咐，并在执行后马上汇报值长。 2、值长的吩咐应正确、清楚、明白、其吩咐一般应下达给专业主值，但在必要时，值长可以干脆向主值以外

5、的值班人员下达吩咐，受令人复诵无误后应马上执行，然后向主值汇报。 3、若值班人员无充分理由不执行或延迟执行值长的吩咐，或执行其他人员的吩咐而造成不良的后果时，则由未执行值长吩咐的值班人员和允许不执行值长吩咐的领导人负责。值长的吩咐只有公司总经理、分管生产的副总经理、总工、生产副总、值长组组长有权变更。 4、当设备发生异样状况须要处理时，各专业应主动召集检修人员处理，假如各专业班组找至相应的检修专业主管仍旧找不到时，应报告值长，由值长干脆联系检修负责人支配处理，直至汇报生产副总、生产副总经理。须要紧急处理时，值长可干脆召集有关部门领导及检修人员到现场处理，值长应组织各专业运行人员为抢修供应便利，

6、必要时值长有权允许不办工作票而进行抢修，但必需确保平安措施齐全，对人身和运行设备无威逼的状况下方可进行工作。 5、各主值在设备发生异样状况时应在处理的同时刚好汇报值长，听取值长的支配看法。 6、值长值班处应配备各专业运行规程，各专业系统图，电气二次接线图，全厂运行管理制度，平安规程，事故调查规程、电力工业技术管理法规等所必需的各种规章制度。在设备改进及变更时，各部门应主动将变更及改进的有关资料、图纸、设备异动申请提交值长或值长组，否则不予批准开工和试运。 7、值长在调度关系上受电力系统调度员领导。在接受调度员的吩咐时应复诵，无误后方可执行。如发觉调度吩咐有明显错误或威逼人身、设备平安时应拒绝执

7、行，并将理由报告发令人和公司领导。 8、属值长管辖的设备未经许可，任何人不得变更其运行或备用状态，但对人身和设备平安有威逼时，值班人员可先操作然后向值长汇报。 9、值长若发觉值班人员有违犯劳动纪律及文明生产者，有权下令停止其工作，对与生产无关的人员有权令其退诞生产现场。 二、值长的日常工作内容： 1、班前班后会，值长每天负责组织班前班后会，班前会听取各值班员汇报，了解当前运行状况，讲解运行薄弱环节并布置相应事故预想和当班生产任务。班后会总结当班生产状况，点明不足之处并奖优惩劣。 2、交接班，交班值长必需圆满完成本值的工作，并为下班做好必要的打算工作，交待清晰以下各项： 1 系统运行方式，设备运

8、行状况，本班和前几班进行的操作； 2 设备缺陷和有关留意事项； 3 检修工作票的状况，设备检修进度及有关试验措施； 4 继电爱护及自动装置运行、变更状况； 5 设备检修的申请是否批复，预料下班进行的重大操作； 6 领导对工作的指示 接班值长应在接班前20分钟到达主限制室，并做好以下工作： 1 具体阅读值班日志及有关文件，上级吩咐及检修申请，并仔细听取交班值长的口头交待。 2 了解设备运行状况及前几值发生的异样状况，检修状况及平安措施。 3 按接班程序检查物品、资料齐全。 4 在事故处理或重大操作时不得进行交接班，待事故处理及操作结束或告一段落后方可进行交接班。 3、巡检，值长每班前应对设备进行

9、进行一次巡检，了解设备运行方式和运行状况，检修工作开展状况，设备运行的薄弱环节，做好相应的事故预想。值长每班至少一次到各主要设备进行检查，对运行各岗位进行劳动纪律、文明生产的检查及指导工作。 4、负荷曲线的完成，当班期间严格根据地调或公司布置的负荷曲线接待负荷，协调各专业做好当班期间的运行调整，完成生产任务并争取最大的经济运行状态。 5、两票三制的办理和执行，两票三制是电厂平安生产的最有力保障。 6、班组管理和培训，日常工作中应以生产部各规章制度为依据做好班组的日常管理和岗位培训。 值长职责及日常工作 前厅主管日常工作及职责 部门日常工作职责 领班日常工作职责 值长工作日常工作书目 前厅餐厅主管日常工作及职责 值长职责 QE 日常工作职责及留意事项 部长岗位职责及日常工作内容 业务拓展经理日常工作职责及要求 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页