人事行政专员-绩效考核表.docx

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1、 河南英强文化传播有限公司 A 级级人事行政专员绩效考核表人事行政专员绩效考核表绩效考核日期绩效考核日期年年 月月 日日 绩效考核对象（姓名）绩效考核对象（姓名）绩效考核目的绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度绩效考核月度 年年 月月绩效考核原则绩效考核原则公平、公正公平、公正绩效考核方法绩效考核方法KPI 与与

2、360 度相结合考核法（满分度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比考核项目占比项目细分项目细分自评自评上司评上司评裁决小组裁决小组平均分平均分月度计划完成率（百分数）15到岗及时率（百分数）10培训效果评估10%绩效考核申述处理满意度15%、个人工作任务及效、个人工作任务及效率率（60%60%）员工活动、福利发放满意度10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分）技能程度稍感不足，执行

3、工作常需请教他人（较差：4-5 分）工作技能(10%)对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分）有责任心，能自动自发（良好：6-7 分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分）工作态度与责任感（10%）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10 分）爱护团体，常协助别人（好;8-9 分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7 分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5 分）、综合能力、综合能力 （30%30%）协调性

4、（10%）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2 分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分）、日常行为规范表现日常行为规范表现（10%10%）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分）评价得分评价得分 平均得分= 分 出勤：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 + 事假 天2+ 病假 天1 = 分 处罚: 口头指导 次2 + 书面指导 次5 + 决定日 次10 = 分奖惩加奖惩加/ /减分减分 奖励: Great jo

5、b 表扬 次5 = 分总计本月得分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级评价等级A B C D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。河南英强文化传播有限公司 A 级级附表：附表： 人事行政专员关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1月度计划完成率月100% 本期计划完成工作事项本期实际完成工作事项月度计划2到岗及时率月100% 本期人员需求总量本期到岗的人员数量招聘工作报告3培训效果满评估月实际培训得分（满分 100 分）评估表4绩效考核申述处理满意度月实际满意度得分（满分 100 分）满意度调查5员工活动、福利发放满意度月实际满意度得分（满分 100 分）满意度调查