CEO演讲稿（优秀演讲稿）演讲范文.docx

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1、CEO演讲稿（优秀演讲稿）演讲范文 金鸡报晓，万象呈祥，新的一年又开始了，时间的延长，象征着追求的永久、永久 时间代表着金钱，也代表着价值，所以，人们珍惜时间，更珍惜着这代表价值和她的时间内涵。 一个人假如对追求没有价值，其生命就失去存在的意义，时间也如过客，没了留恋，更没了价值的存在。奉献生命，留住时间，就是奉献生命产出的价值，时间对生命才显得重要，生命就有了存在的意义和延长。感谢的每个员工，在匆忙的时间里，为和自己生命的意义创造着价值与奉献。 企业是个生命体，企业的生存同样来自于对时间和社会所做出的价值和奉献。企业最基本的价值在于对市场价值而满足于消费者，假如一个企业不能提供消费价值和社会

2、价值，她也失去了存在着的意义。企业失败最重要的缘由，在于它失去价值或不能再创造社会价值，价值链形本钱身就是企业品牌的延长，并构成了企业的核心，我们没有理由不去珍惜她、呵护她。 是个大家庭，我们的兄弟姐妹许多许多，在时间的消逝中，我们并肩共同创造着和谐的情感交汇，共同演奏着“明天会更好的大合唱。 留住珍贵的时间，创造个人和社会的价值，我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义，就有了企业存在着的时间价值，就有了“永久的人，永久的企业的实质。 努力吧！我的兄弟姐妹们！ 竞选公司CEO演讲稿范文：竞聘演讲稿 这篇竞选公司CEO演讲稿范文：竞聘演讲稿是由小编整理提供的，请大家参考！竞选公司CEO演讲稿范

3、文：竞聘演讲稿 敬重的各位评委： 大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo. 其实，做一名ceo始终是我的幻想，我也认为我各方面的素养很适合做一名ceo。 我是一个自信、主动、英勇、老实、努力、有创造力、有亲和力的人。 我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我始终认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策损害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。 我的行政理念是：信任、分权、指教。它就是充分信任自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指教。 我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，全部

4、的员工都会劲往一处使，这样可以增添公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的进展献计献策。里而不管就是敬重每个员工，主动和员工做伴侣，而不是以制度或权力压制他们。 最终，我盼望今日统一能实现我的幻想，明天让我来实现统一的幻想。 感谢! 竞选公司CEO演讲稿 敬重的各位评委：大家好!我是四号XXX，我竞选的职位是ceo.其实，做一名ceo始终是我的幻想，我也认为我各方面的素养很适合做一名ceo。我是一个自信、主动、英勇、老实、努力、有创造力、有亲和力的人。我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我始终认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策损害了消费者的感

5、情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。我的行政理念是：信任、分权、指教。它就是充分信任自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指教。我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，全部的员工都会劲往一处使，这样可以增添公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的进展献计献策。里而不管就是敬重每个员工，主动和员工做伴侣，而不是以制度或权力压制他们。最终，我盼望今日统一能实现我的幻想，明天让我来实现统一的幻想。感谢!更多竞聘演讲稿推举：广播台主管竞聘演讲稿综合业务岗竞聘演讲稿国际业务部经理竞聘演讲稿

6、电器公司门店经理竞聘演讲稿保险公司综合科主管竞聘演讲稿竞选公司CEO演讲稿范文 敬重的各位评委： 大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo. 其实，做一名ceo始终是我的幻想，我也认为我各方面的素养很适合做一名ceo。 我是一个自信、主动、英勇、老实、努力、有创造力、有亲和力的人。 我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我始终认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策损害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。 我的行政理念是：信任、分权、指教。它就是充分信任自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指教。

7、我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，全部的员工都会劲往一处使，这样可以增添公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的进展献计献策。里而不管就是敬重每个员工，主动和员工做伴侣，而不是以制度或权力压制他们。 最终，我盼望今日统一能实现我的幻想，明天让我来实现统一的幻想。 感谢! 春节演讲稿 集团公司CEO新年演讲稿 金鸡报晓，万象呈祥，新的一年又开始了，时间的延长，象征着追求的永久、永久 时间代表着金钱，也代表着价值，所以，人们珍惜时间，更珍惜着这代表价值和她的时间内涵。 一个人假如对追求没有价值，其生命就失去存在的意义，时间也如过客，没了留恋，

8、更没了价值的存在。奉献生命，留住时间，就是奉献生命产出的价值，时间对生命才显得重要，生命就有了存在的意义和延长。感谢的每个员工，在匆忙的时间里，为和自己生命的意义创造着价值与奉献。 企业是个生命体，企业的生存同样来自于对时间和社会所做出的价值和奉献。 企业最基本的价值在于对市场价值而满足于消费者，假如一个企业不能提供消费价值和社会价值，她也失去了存在着的意义。企业失败最重要的缘由，在于它失去价值或不能再创造社会价值，价值链形本钱身就是企业品牌的延长，并构成了企业的核心，我们没有理由不去珍惜她、呵护她。 是个大家庭，我们的兄弟姐妹许多许多，在时间的消逝中，我们并肩共同创造着和谐的情感交汇，共同演

9、奏着“明天会更好的大合唱。 留住珍贵的时间，创造个人和社会的价值，我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义，就有了企业存在着的时间价值，就有了“永久的人，永久的企业的实质。 努力吧！我的兄弟姐妹们！ 竞聘演讲稿：CEO助理竞职演讲 我不知道如今身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉?我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们提供了另一个展示自我的舞台?我不知道xx的工作经受是否让各位都有所进展和提高?所以下面让我来做一个当场测试：请觉得xx有家的感觉的人举一下手?大多数的人都还是觉得xx有家的暖和，但我们也不能忽视还有少部分的人还没有感受到这份暖和，并且我们如今面临的是我们如何让新

10、员工也感受到xx这个大家庭的温馨。第二个问题：请觉得xx给自己提供了一个满意的进展平台的xx人举一下手第三个问题：请觉得自己在xx有较好进展的xx人再举一下手?感谢!感谢大家的协作!看来xx还是没有让员工绝望太多，或许是因为我们都为xx努力过、付出过、奋斗过，虽然xx不能让每一个成员都高兴地进来，满意地离开，但我们必需在不否认xx在为我们提供了一个优秀的进展平台时，她也让少部分人难过地离开过 。xx，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这肯定不是因为我的上一任主管刘一波的几句话，也不是因为我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是因为我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。

11、这使我突然想起9.15那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新结束后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要留在xx这一话题时，他们俩都说了同样的话想让xx变强。可以看出他们对xx的那种无比忠诚地喜爱。是他们深深地把我感动了而我呢?我开始反问自己。虽然从开学到如今我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜爱，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应当把xx放在心里，做为生命里的一部分。英勇提意见和建议，不管是否被认同。如今呢?我在这里做CEO助理竞职演讲。虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了CEO助理这么一个职位，但是我还是参加了竞选。这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步

12、。但要做好CEO助理这一职务所需的各项基本能力我是否具有了呢?一年的社团阅历，让我具备了肯定的外联、宣扬、沟通、协调和组织活动的能力;一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心仔细，有效地分类整理各类档案，并做好和老师之间的沟通与沟通。此外，我还有一年半的排球裁判阅历和院篮球队生活，参与过许多活动，这都能给我组织xx内部活动和与其他社团联谊提供关心。所以我信任我能当好CEO助理，请大家也能信任我! CEO助理竞职演讲稿 我不知道如今身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉?我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们提供了另一个展示自我的舞台?我不知道xx的工作经受是否让各位都有所进展

13、和提高?所以下面让我来做一个当场测试： 请觉得xx有家的感觉的人举一下手? 大多数的人都还是觉得xx有家的暖和，但我们也不能忽视还有少部分的人还没有感受到这份暖和，并且我们如今面临的是我们如何让新员工也感受到xx这个大家庭的温馨。 第二个问题：请觉得xx给自己提供了一个满意的进展平台的xx人举一下手 第三个问题：请觉得自己在xx有较好进展的xx人再举一下手?感谢!感谢大家的协作! 看来xx还是没有让员工绝望太多，或许是因为我们都为xx努力过、付出过、奋斗过，虽然xx不能让每一个成员都高兴地进来，满意地离开，但我们必需在不否认xx在为我们提供了一个优秀的进展平台时，她也让少部分人难过地离开过 。

14、 xx，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这肯定不是因为我的上一任主管刘一波的几句话，也不是因为我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是因为我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。这使我突然想起9.15那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新结束后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要留在xx这一话题时，他们俩都说了同样的话想让xx变强。可以看出他们对xx的那种无比忠诚地喜爱。是他们深深地把我感动了而我呢?我开始反问自己。虽然从开学到如今我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜爱，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应当把xx放在心里，做为生命里的

15、一部分。英勇提意见和建议，不管是否被认同。 如今呢?我在这里做CEO助理竞职演讲。虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了CEO助理这么一个职位，但是我还是参加了竞选。这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好CEO助理这一职务所需的各项基本能力我是否具有了呢?一年的社团阅历，让我具备了肯定的外联、宣扬、沟通、协调和组织活动的能力;一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心仔细，有效地分类整理各类档案，并做好和老师之间的沟通与沟通。此外，我还有一年半的排球裁判阅历和院篮球队生活，参与过许多活动，这都能给我组织xx内部活动和与其他社团联谊提供关心。所以我信任我能当好CEO助理，请大家也能信

16、任我! 优秀演讲稿：演讲稿 敬重的老师、友爱的同学们，大家好！ 竞选队干部的这天最终到了，中国少年先锋队是我们儿童时代的最荣耀的组织，他是中国共产党和中国共青团的有力助手，是锻炼、熔造先进思想先进个人的大熔炉，在这座大熔炉里，铸造了千千万万个少年儿童的英雄模范，他们是我们的典范，更是我要学习的典范，我愿在这座大熔炉中被锻造成一块优质钢材，为祖国用最需要的地方。 我在三年级时，已经是队干部了，可如今已是四年级了，在学习上我们将迎来更艰难的学习任务。新学期要有新气象，因为有了新的老师，我们也必需有新的队干部帮助老师，完成学校交给我们的各项工作和学习任务。盼望自己在学习上能够刻苦、仔细地去学好每一门

17、课程，取得了好的成果。我曾多次受到老师和学校表扬，在班里能团结和关心同学，同学们有学习难题问到我时，在知道的状况下，我都能热情的帮他们解答，能够主动地参与班级各项公益活动，凡是老师和学校交给我的任务都能够主动去完成。 在新的学期，我愿继续竞选队干部，我保证完成老师交给我的各项工作任务，维护好班级荣誉，为我们的班级争光添彩！ 2022ceo演讲稿(3篇) 我们如今打出来的是云南红的故事，但是最早不是云南红，而是蒙牛，如今已经很出名了。过去跟我是好伴侣，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要洁净，厂子管理的特别好，厂里还有很好的企业文化，叫做有德有才，破格使用，无德无才，坚决不用，有才无德

18、，培育使用，有才少德，兼职使用。我觉得很好，聪慧留下你的智慧，天生勤劳留下你的汗水，什么都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿，那你想不想做30亿的公司，想不想做300亿的公司，当你做300亿的公司的时候，全中国有5万个销售点，你怎么知道5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖？你怎么知道半斤装好卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20，就是说你是在一个必需用数化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，他也很艰苦地两年前弄了一批人培训，如今蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以准时反馈，老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增

19、长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一个数，当你能够进行这种管理的时候，你是简洁地销售数据的管理，但是从企业文化的管理上，你存在巨大的差距。第一假如杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章，不同人员的可能获取量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有5000篇的时候，你只能获得500篇，只有获取市场信息的10，为什么你知道10你还能生存，因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10，因此你们在信息不对称的时候占山为王，所以中国企业大量的生产能力过剩，都打不死，我说你整个公司跟市场的数量来算是10，公司内部信息对称量是多少，连1都不到，你不是500和5

20、000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，你们俩的信息对称，只有两篇，而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不对称结果会带来一个严重的学问沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的学问有巨大差距不怕，五年就是这么大的差异，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销售战略，怎么合理把基层的意见拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，全部人我问一下，你这个行业假如出现一千篇报道，你肯定要看了才能了解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让

21、底下的人和你了解的一样，当出现学问沟的时候，你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说最大管理边界是什么，我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是生产厂的厂长，那么副厂长，财务处长和底下的几百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我说我如今讲的是最大管理边界，你们怎么理解？大家一举手差不多，两边认为哪个对的差不多，我说我根本不想知道哪个对哪个错，而是我讲管理边界，这30个人认为是这样，那30个人认为是那样，这就是学问沟，大家认识不同，就不行能产生统一文化，就不行能把品牌战略和销售管理

22、贯彻很好。而昨天雅虎以16.5亿美元收购overture的时候，全慧聪都知道了，我们从网上看到，同一时间我关怀一篇文章传到XX人的手中的时候，就形成一种沟通和全体性的文化，16.5亿雅虎收购了overture，意味着慧聪也面临着收购兼并，大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好，一个企业要做到高效率，就是要做到信息内部对称，我信任大部分的企业没有做到。假如我们公司花60万去买一个高级轿车，作为公司形象表达的时候，我想老板毫不考虑就买了，而给公司员工花30万买电脑的时候，他就会想值不值得。 蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称，只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候，才能稳操胜券。主要是能找到

23、更好的市场，更好的买者的时候才能做好，为什么要做广告，为什么要做网络，其实就是为了这一点。 我们讲完了蒙牛的故事，我们再来讲一下文盲，我的一个老师曾经讲过，你怎样理解谁是文盲，我说文盲就是不识的人，他说那是工业化的定义，文盲就是不认的人。再过三年，大多数人都用互联网，那时候谁是文盲，就是不能用互联网上的学问更新自己的学问，就成为新文盲。我想我们在座也许有一半以上的人或许有这个问题，你的企业没有异化，就是企业还没有完全实现数化，这个不怕，但是关键是你自己是否开始用互联网更新你自己的学问。比方你过去主要的信息，80从报纸、电视得到的，如今社会上较好利用互联网的人，60的最新最好的学问，从互联网上查

24、到，假如你从互联上取得学问能力还只是10、15的时候，已经落后时代了，一年不明显，三年五年以后差异将明显出来。 我们大家都在使用互联网，有许多企业做网站，花许多的钱做自己公司的网站，但是做自己公司网站的目的是什么？是盼望别人看你网站的信息，象云南红，这是特别出名的一个酒，它的老板是留学美国学了社会和经济学的双博士回来的人，他XX年在香港花了将近100多万港币自己做了一个网站，做了两年下来，也许100人看了他的网站，它没有用，所以大家明白，不管你做多少网站，花3000元做一个网站，花100万做网站关键就是要有人看你的网站。老五特别苦恼，为什么没有人看我的网站，我说第一就是你的网站没有吸引人再来看

25、的内容，所以把网站做为云南红的大橡胶自然没有人来看，那么做一个红酒的搜寻引擎，或者是作为销售的学问，把它放在上面；第二是你放在这里怎么宣扬网站，你只在酒瓶上面打个www，没有人看，经调查84以上的网站推动发觉是通过搜寻引擎，我就告知老五，我说如今国内有一些搜寻引擎，情愿免费放在上面，你就免费放在上面，肯定会有效益；比方说在慧聪，我说你还得转变你的网站，50、60都是新发觉，假如看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是 5、6万人，那就多少人消费，所以要通过搜寻引擎让客户找到他，当我想买酒不知道买什么酒，当我想进展的时候，我搜寻引擎第一个出现是云南红，我就买云南红；还有一个搜寻引擎的时

26、候，当敲一个的时候，有一百万信息，一万百网站，人们只看第一页第二页，这是一个很重要的现象，你自己测试自己，当你敲一个词，有80页的时候，你会看到80页吗，只看到一页二页，我给他的建议就是在重要的搜寻引擎的时候，买关键，让你的网站有人浏览。那么我就把云南红的网站称为新闻网的网站，他自己也承认了，他花了100万光服务器买了 5、6台，别人浏览的时候才有用，他们的浏览器40、50万买的，如今只有 5、6万了，应当让搜寻引擎关心你自己销售管理。 这里有一个搜寻引擎的例子，当我们敲一个化工词，在google敲化工，里面会有医药化工等等，google第一页第一条是北京化工大学，第二是欢迎访问南京工业大学主

27、页；第三是中国开门化工网；第四是欢迎光临武汉化工大学主页，你能找到什么，当你是商人的时候，你很难找到有用的信息。就是互联网带来的结果不是信息缺乏，而是大量的信息过剩，怎么样从大量的信息中找到直接和你相关的信息，成为互联网竞争重要的信息。到化工敲进去，在慧聪能搜寻什么，当你敲化工两个进入慧聪搜寻引擎的时候，可以搜出12800个信息，你搞石油工业进去925就可以了，因为50条一页，会有将近20页，你的习惯就是看 2、3页，那么我们在橡胶行业有120条，涂料724条等等，这就是重要检索信息，不是没有信息，我们的行业搜寻引擎它的基本特征在于我们当你敲化工两个的时候，我们告知你继续点一下跟你相关的，因此

28、我们信任这样的行业搜寻引擎，对于商家和客户来说是极为重要的，也正是因为它很重要，如今中国许多网站开始用我们的搜寻引擎，我们是去年10月份推出我们慧聪搜寻引擎，如今新浪、搜狐、tom等五大网站都在用我们的搜寻引擎，中华网、新华网、南方网，东方网都在使用我们行业的搜寻引擎，所以任何一个企业，当你把你的信息注册在慧聪搜寻引擎以后，在这400家网站敲化工的时候，出现的页面是一样的，就是400多网站会把你网站和网页的东西，向查找的客户加以广告。大家明白，我们过去做的广告叫做收视率，看到不买没有用，收视率又有有效收视率，一般报纸的收视率和有效收视率比较，也许有1就不错了，比方新民晚报做了汽车用品的分类广告

29、，它发行100万份，有100万人看到，有多少人买？可能不到1万，就是1的有效率，但是本钱支出是多少，每一块这么大的印刷都要有支出本钱，为了1的效率，你必需花掉100的钱，而在网络的时候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因为我想知道石油的信息，因为网络的搜寻引擎所产生的客户，基本上是属于1的有效客户，1的有效访问客户带来的本钱就很低，就是它是传统媒体假如都是这样的，它比传统媒体的本钱要低90几，效率应当特别高。 这次演讲最终一个题目，就是管好你的广告费，用好你的互联网。大家知道过去全部的企业都要做广告才能胜利，而前段时间英国一个特别出名的公司调查的结构，说google和可口可乐是全世界最重

30、要的品牌，大家知道google是一个搜寻引擎，而如今google没有做过一分钱的广告，就是靠大家来使用搜寻引擎，而得到使用过程中的价值。所以要抓住互联网的传播，互联网的传播，特殊是通过搜寻引擎的传播，本钱很低；第二互联网它进入的是有钱人家，是商人，大量的商人在使用互联网的时候，就可能使我们在宣扬，在企业信息扩大过程中，找到你盼望的那样的人。比方说当我敲化肥网站的时候，可能要向化肥网站要买化肥设备，第二我可能是农民，我想买化肥的时候敲化肥，否则我为什么敲化肥，所以信息服务和互联网上的数化对称，它渐渐开始从民营消费的这样垄在一起统一门户，开始变成专业门户，这是互联网进展的一个方向。讲到这里，我觉得

31、其实我们最终讲到，我很难把如今讲的东西回到企业管理制度，但是它是一个思路，企业管理制度最重要的管理目标是要提高效率，提高效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理过程中，最重要的是什么？最重要是合理使用如今技术，使用互联网这样的技术，让互联网这样的技术走进你的企业，假如你做20万的企业没有必要做这样的事，假如你盼望你的企业能够做好，能够传下去，企业做大做胜利，我信任离开互联网，离开数化管理，你将失去你将来的进展机会。中国到如今改革开放二十年，我们的贫富已经洗了几次牌了，我们如今是高级干部富，第二次洗牌是有一帮剃头，层次不太高的人发财了，这样的人要么继续经营；第三次洗牌是官企，如今公司垮掉了

32、；第四次洗牌是民营企业；第五轮洗牌到wto之后，能够跟国际接轨的民营企业去洗那些不能接轨的民营企业，贫富就是这样变，学问经济给我们展示这样一幅蓝图，过去家族三代你要好好干，第三代就行了，而如今你干不好，一代比一代穷。我当兵的时候，我们司令的儿子很快就提干，但是如今下岗了，为什么？没有好好学习，没有好好读书，而你好好读书以后，我们包头市的市长，他爸爸就是一般的教员，他当了市长；所以学问经济给我们带来的特别重要，审核人不行能躺在自己的财宝幻想将来，我们应当给子女留下的是学问，给他们留下的是自己努力的基础。 vcd上面讲我的女儿上大学，她在美国上高中，我什么钱都没给她，我给她读书的钱，她在美国特别好

33、的中学读了三年，她最终是学校的国际学术的第一名，总分第二名，全美最好的私立学校的前十名，因为前十名学习不好比分，科目不一样，我女儿没上大学之前，已经把树立完全部学完，那就跟高中的课分不能比，我给她的就是接受教育学问的机会，既然能给子女接受教育，为什么不能给自己，让自己再受教育，再上大学，再焕发一次青春，中国最有钱的人就是丁伟，网易的总经理，丁伟是靠爹妈吗？不是，而是靠他的努力、学问。学问经济告知我们一个道理，人类在变，将会把以前的有钱的老爷变成穷人，而向有学问的人敞开胸怀，让他们在真正的学问的海洋中表达自己的价值和人生，我想最终用一句最重要的话，来结束我的演讲，那就是-制度创新与数化生存，中国

34、民营企业的将来，盼望在我们走向将来的时候，我们全部在座的人，都是胜利者，都是能够把自己和将来对接的人，感谢大家。 竞选公司CEO演讲稿范文 2022ceo演讲稿2 敬重的各位评委： 大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo. 其实，做一名ceo始终是我的幻想，我也认为我各方面的素养很适合做一名ceo。 我是一个自信、主动、英勇、老实、努力、有创造力、有亲和力的人。 我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我始终认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策损害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。 我的行政理念是：信任、分权、指教。它就是充分信任自己的部

35、属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指教。 我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，全部的员工都会劲往一处使，这样可以增添公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的进展献计献策。里而不管就是敬重每个员工，主动和员工做伴侣，而不是以制度或权力压制他们。 最终，我盼望今日统一能实现我的幻想，明天让我来实现统一的幻想。 感谢! 90后CEO余佳文在青年中国说的演讲稿 2022ceo演讲稿3 上周六，超级课程表ceo余佳文在中国首档青春共享节目青年中国说中共享自己的青春故事。余佳文是一名90后，在节目中霸气放言明年

36、发一亿利润给员工快乐一下 ，被网友冠以史上最霸道总裁，更有网友惊呼王思聪不是我老公，余佳文才是!一夜之间，网络上流出的余佳文演讲一天之间阅读量近10万次，人气之高令人咋舌。 以下为余佳文在青年中国说上的演讲实录： 我要做一个不一样的人 大家好，我是一个90后的ceo。许多人说90后很散漫很自由，工作不负责任，我觉得其实这跟年龄没有很大的关系。我来自于一个很不富有的家庭，我爸妈是在市场上卖猪肉的，然后我从小特殊厌烦猪肉味、市场那个臭味。我爸说，佳文，假如你不好好努力的话，你这辈子就跟我一样，在市场上卖猪肉。所以从小到大我都比别人花出十倍二十倍的努力，我要做一个不一样的人。 我十四岁就出来做生意了

37、，那年我高一。当身边许多小伙伴们都还沉醉在单纯的一个校内生活的时候，我就做了一个高中生的交友网站。高二那年我赚得了我人生的第一桶金：一百万人民币。高三那年我突然觉得假如我每天沉醉于这种小钱的话，我一辈子不会有很大的进步，所以我觉得我应当考上大学，去认识更多的伴侣。当我来到大学的时候，我发觉老师根本教不了我什么，然后我就在学校对面租了个小房子，开始我的二次创业。我从小到大都是一个不太招人喜爱的人，所以没有人会喜爱我，这让我很孤独。但有时候孤独让我成长得特殊快，因为我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。 霸道总裁：员工薪水自己开 事实上我们公司管理上也是这样的，我觉得我就像是一个野孩子

38、，每天光着脚丫，在公司处处乱跑，然后开会也是跟员工坐地上。我跟我员工说你要野、要够野性，因为我们都是野孩子，我们必需生存。我跟他们说，遇到问题解决不了就吵，吵不了就打，住院了我出钱。在我们这家公司，员工的全部医疗费用是免费的，他们父母的医疗费用也是免费的。我把公司人力资源部砍掉，我让员工薪水自己开。我懒得跟你讲你薪水多少。所以这种状况下我们公司特殊野，也毫无章法，但是我们业绩跑得特殊特殊快。外面同样一家公司获取一个互联网用户的本钱是八块钱，我三毛钱就拿到了。所以我认为一家企业的文化其实是老板的性格，国内没有一家企业的老板敢像我这么做，因为他们没有我这种魄力。许多人说90后不能吃苦，甚至有些人说

39、，余佳文，你今日胜利了，你是因为你运气好。对，我的确小小年纪，我就实现财务自由，我爸妈不用再做生意了。大家说是你们家风水好、祖宅好、运气好，其实没有这回事的，我也经受过许多苦痛的事情。 经受低谷：公司破产+被诊断得淋巴癌 去年八月份我公司破产了，投资人打了个电话跟我说，余佳文，我要撤资，我不投你了。就这么一下子，一百多个员工的工资我都发不起;物业管理费、一个月十几万的租金，我完全交不起。要交六个月的续租期，所以我被物业追债，公司东西全被没收了。真是人逢喜事精神爽，我去医院检查一下发觉我医生诊断我得了淋巴癌。那时候我特殊怕死，我很怕，我说我丢了这么多烂事我肯定要解决，不解决好我怎么能死?所以我把

40、我基本全部的事列成一件一件的小事，每件去做。我第一件事是我需要二十万，我觉得只有二十万或许我能翻身。然后我把手机通讯录全部的电话打了一遍，没有一个人情愿借我二十万，甚至身边全部所谓的好伴侣也没有人情愿借我。最终是一个跟我关系最糟糕的伴侣，拿了二十万借我。拿着这二十万，我找了一个特殊特殊破旧的场地，连桌子都是我拿木板盖上去、盖个桌布就上班了。我跟我全公司一百多个员工讲，一、我发不起工资，可能将来两个月、三个月、甚至半年，我都发不起工资，但是假如你们情愿陪我熬，我会给你们一个很好的、更好的生活条件。我的员工容许我了，都陪着我，陪我每天吃炒面、配白粥，我们就这样干。我们特殊特殊疯狂，那时候我一方面需

41、要筹集资金，一方面需要跟投资人谈判，一方面要处理债务，一方面公司这么多乱七八糟的事：电脑、网线什么，全得我一个小伴侣搞。然后我还得去医院看病，你知道吗?很幸运的是，真的，我在两个月的时间里把公司业绩翻了足足两倍，让我的投资人目瞪口呆了，觉得这家公司也太可怕了吧。然后当我那时候拿到了医院的检查报告，发觉是误诊的时候，其实我心里特殊安静。我心里只有一句话：余佳文，你真牛! 真正的年轻就是把你的枷锁去掉 今日我看到了在场许多年轻人，但我觉得今日许多年轻人一点都不年轻。什么叫年轻呢?我依稀记得我稚嫩园的时候然后老师问一个问题，说哪个小伴侣懂啊?我们都会举手，说，老师，我懂我懂。但是今日在座许多人其实不

42、敢的，为什么?你怕答错，怕答错被人冷落、被别人否认。我觉得就是一些枷锁让你变得一点都不年轻，真正年轻就是把你的枷锁去掉。勇者无畏，没有枷锁，你就更有冲劲、更有士气，去干更多更多更多的事情。别拿90后说事，90后也没什么了不得的。今日我看到整个社会，都在吹捧 90后的时候，我觉得我们是不是应当向我们60后、70后、80后的前辈们致敬呢?是他们开创了这个时代给我们创造了一个很好很好的环境。所以我从来不称呼自己为90后，我说我是个年轻人，年轻的头脑、年轻的思想始终会流行，但90后肯定会过去。感谢大家! 万科CEO郁亮亚布力论坛励志演讲稿 ceo演讲稿4 一、郁亮人才观：人才其实比资本更重要 一个企业

43、创新有许多，业务创新、产品创新等等，但是在企业管理机制上创新可能是更根本的。 我特别认同沈南鹏说的最重要的是人这句话。二十多年前王石说了一句话，叫人才是万科的资本。那时候中国缺的是钱，把人才当做资本一样对待，毫无疑问可以吸引许多人。由于我们在深圳，当时各路英才都要汇聚深圳，汇聚到中国最好的特区。这个时候万科从零开始做大，后来上市了，我们发觉有了一点钱之后，人才是比钱更重要的东西。所以我们说人才是万科的第一资本，觉得人才不能跟资本等同，应当高于资本。这几年，我们遇到新的冲击跟挑战，在全球互联网时代发觉，似乎别的资源都还可以找到，人才就成了万科的唯一资本。有好的股东，可以拼爹，有好爹就行。而对于万

44、科这样的公司我们并不把握垄断资源，我们也没有肯定控股的股东，这时候人才就变成了万科唯一可以依靠的资本。 二、人才机制：一路变革，万科三个阶段三大做法 对于这样的改变，万科在这三个认识阶段后面，代表着万科三种不同的做法。 第一阶段，创业期提出人才是资本，强调广招优秀人才 我们就吸引各路英雄豪杰汇聚深圳，来参加创业的过程。只要是优秀人才我们都欢迎，所以那时候我们有一句话：人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。 第二阶段，提出人才是第一资本的时候，启动职业经理人制度 依靠职业经理能力把企业经营好，来创造价值。做到XX年，万科历史上出现第一次的小问题，出如今哪里呢?那一年万科的增长，无论是规

45、模增长还是利润增长都下降了，这是历史上第一次下降。为此我们管理团队那年没拿奖金，就是因为下降。创造价值是我们的天职，对于职业经理人来说，创造价值是我们的使命。那创造什么价值就成为了要探讨的问题。创造价值只是赚点钱吗?我们在管理内容里面引入这一点。那一年我们全面摊薄净资产收益率只有12.65%，而社会平均值在12%左右。也就是说我们所谓最优秀的管理团队，创造了多少真实价值呢?后来我们算了一下，觉得自己做得不好，只是没损毁股东价值而已，12.65%在创造价值上是不应当称为优秀的。所以我们跟董事会谈了一个新的方案，商量能不能引入经济利润奖，我们追求的东西和股东要求的东西能不能结合在一块。我们创造真实

46、价值部分，共享真实创造的这部分。于是公司每年请第三方来计算社会平均回报水平，之上的部分才作为奖金来发放，这个做法效果很明显。XX年12.65%，到XX年就到了19.65%的样子，回报率提高了50%。感觉很不错。但是又遇到问题了， XX年的时候，我们股票猛跌。以前股票跌价跟我们没关系，赚好钱，赚增值价值就够了。可是真的够了吗?职业经理人的制度，跟股东的诉求到今日再次出现了矛盾，这是我们内部的挑战。 第三阶段：职业经理人跟股东诉求出现矛盾后，提出事业合伙人阶段 外部的挑战包括什么呢?包括我们敬重的柳总(柳传志)、马总(马云)，偶尔也包括广昌(郭广昌)兄弟，说到职业经理人都是有一点点不屑，但是郁亮除

47、外。不屑在哪儿呢?缺乏承当，缺乏责任的担当，这是很明显的缺失。职业经理人基本上是包赢不包输，赢了是创造出来大家共享，但是输了跟我没关系，最多我拍屁股走人就是了。所以内部遇到了管理者追求的东西、做的东西跟股东之间、增值价值之间出现了矛盾。经过中国职业经理人20年的进展，受到了一些质疑。所以一年前我们就来讨论如何找到一个新的管理方法来解决这样的矛盾，来回答这样的质疑。我们去了许多地方。我去各个互联网公司，也去了海尔这样的传统公司，马上预备去富士康、美的，我还去了许多国外的公司，kkr、黑石对我影响很大，也包括我们美国的同行。我发觉他们里面有一些做法跟我是不太一样的。其中最主要不一样的地方是合伙人概

48、念。所以经过一年多的思索、摸索，一年前的3月15日开始了事业合伙人的尝试，从职业经理人制度升级为事业合伙人。 三、新时期万科事业合伙人的3个做法 从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西，假如说职业经理是共创和共享的话，缺少共担这两个。而事业合伙人要求是：共创、共担、共享。你创造了价值当然可以共享创造价值的成果;假如你损毁了价值，应当承当相应的责任。所以把共创、共享进展为共创、共担、共享。具体我们在几个层面来开展工作： 第一个层面，上面的2500核心骨干持股打算 我们把滚存下来的集体奖金，托付第三方买公司股票。不仅要创造真实的价值，还要跟股东的利益能够绑在一块，跟他的得失绑在一块。尽管我们没有方法消除资本市场上的波动和资本市场的偏好，没有能力转变它，但是我们应当跟股东同声气、共冷暖，这是我们可以做