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2、想不想做300亿的公司，当你做300亿的公司的时候，全中国有5万个销售点，你怎么知道5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好 卖？你怎么知道半斤装好卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20，就是说你是在一个必需用数字化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，他也很艰苦地两年前弄了一批人培训，现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以刚好反馈，老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一个数字，当你能够进行这种管理的时候，你是简洁地销售数据的管理，但是从企业文化的管理上，你存在巨大的差距。第一假
3、如杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章，不同人员的可能获得量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有5000篇的时候，你只能获得500篇，只有获得市场信息的10，为什么你知道10你还能生存，因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10，因此你们在信息不对称的时候占山为 王，所以中国企业大量的生产实力过剩，都打不死，我说你整个公司跟市场的数量来算是10，公司内部信息对称量是多少，连1都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，你们俩的信息对称，只有两篇，而这
4、个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不对称结果会带来一个严峻的学问沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的学问有巨大差距不怕，五年就是这么大的差别，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销售战略，怎么合理把基层的看法拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，全部人我问一下，你这个行业假如出现一千篇报道，你肯定要看了才能了解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让底下的人和你了解的一样，当出现学问 沟的时候，你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说最大管理边界是什么，我
5、说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是生产厂的厂长，那么副厂长，财务处长和底下的几百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界，你们怎么理解？大家一举手差不多，两边认为哪个对的差不多，我说我根本不想知道哪个对哪个错，而是我讲管理边界，这30个人认为是这样，那30个人认为是那样，这就是学问沟，大家相识不同，就不行能产生统一文化，就不行能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以亿美元收购Overture的时候，全慧聪都知道了，我们从网上看到，同一时间我关切一篇文章传到2000人的手中的时候，就形成一
6、种沟通和全体性的文化，亿雅虎收购了Overture，意味着慧聪也面 临着收购兼并，大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好，一个企业要做到高效率，就是要做到信息内部对称，我信任大部分的企业没有做到。假如我们公司花60万去买一个高级轿车，作为公司形象体现的时候，我想老板毫不考虑就买了，而给公司员工花30万买电脑的时候，他就会想值不值得。蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称，只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候，才能稳操胜券。主要是能找到更好的市场，更好的买者的时候才能做好，为什么要做广告，为什么要做网络，其实就是为了这一点。我们讲完了蒙牛的故事，我们再来讲一下文盲，我的一个老师曾经讲过，你怎
7、样理解谁是文盲，我说文盲就是不识字的人，他说那是工业化的定义，文盲就是不认字的人。再过三年，大多数人都用互联网，那时候谁是文盲，就是不能用互联网上的学问更新自己的学问，就成为新文盲。我想我们在座也许有一半以上的人或许有这 个问题，你的企业没有异化，就是企业还没有完全实现数字化，这个不怕，但是关键是你自己是否起先用互联网更新你自己的学问。比如你过去主要的信息，80从报纸、电视得到的，现在社会上较好利用互联网的人，60的最新最好的学问，从互联网上查到，假如你从互联上取得学问实力还只是10、15的时候，已经落后时代了，一年不明显，三年五年以后差别将明显出来。我们大家都在运用互12全文查看 CEO演讲
8、稿（优秀演讲稿） 我们现在打出来的是云南红的故事，但是最早不是云南红，而是蒙牛，现在已经很出名了。过去跟我是好挚友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管理的特别好，厂里还有. CEO演讲稿（优秀演讲稿）（举荐） 我们现在打出来的是云南红的故事，但是最早不是云南红，而是蒙牛，现在已经很出名了。过去跟我是好挚友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管理的特别好，厂里还有. 演讲稿演讲稿演讲稿 Over the past one week, We've collected data of mobile communication, and I ha
9、ve interviewed a few of people, young and old about their plugged in lives.And wh. CEO的演讲稿 CEO的演讲稿大家好，主持人好！我是孙桃李。“近期我们留意到了媒体对于星巴克定价的相关报道，星巴克公司对此特别重视，并希望在此和大家沟通。与其他国家和地区相比，星巴克在中国. 宝洁CEO演讲稿 宝洁CEO演讲稿：基于价值观的领导力演讲稿：基于价值观的领导力麦睿博宝洁公司首席执行官（时任首席运营官）在2022年和2022年分别面对宝洁公司新员工和几所高校的学生所发表的讲话. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
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