人力资源管理协会换届流程.docx

《人力资源管理协会换届流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理协会换届流程.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源管理协会换届流程山东财经高校人力资源管理协会 山东财经高校人力资源管理协会 人力资源管理协会换届流程 各部助理提交竞选申请书 由各部部长通知助理，提交竞选申请书电子版于各部部长、副部，总结一年来在社团的收获、展示自己实力并作出肯定的将来规划。竞选职位为：人力资源管理协会会长及各部部长、副部。各部部长并把整理好的申请书提交给会长。 申请书审核 常委审核助理申请书，对助理进行肯定了解。 助理竞选演讲 确定合适时间地点，进行助理竞选演讲，展示自我实力，由常委作为评委。 单独谈话。 由各部常委和竞选自己部门的助理谈话，对助理实力做进一步了解和考察。由会长对申请会长职务的助理进行考察。 各部部长

2、副部拟定各部换届名单 各部部长副部依据各助理平常表现状况、申请书质量以及竞选演讲进行综合推断，拟定各部换届名单，并提交给会长审核。 全体常委商讨换届名单 各部部长副部对自己拟定的名单做肯定阐述，并由全体常委视状况而定作出肯定调整。最终由会长确定各部换届名单。并刚好将换届名单报给社联。 附：关于协会内职能划分 会长： a.协会的最高负责人，协会的代表，负责协会的详细活动的总体规划与部署； b.负责协会的发展前景规划，制定年度安排与总结； c.总体协调协会的外交工作； d.掌管限制协会资金流向； e.提名下届会长、各部部长，交由常委会审议。 秘书处： a.作为协会的正式信息发布窗口，协作各部，负责

3、信息的上传及下达； b.负责各项活动资料的记录、整理、保存工作，并负责开会场地申请工作； c.负责协会各项规章制度的起草与修改，经协会全体成员代表大会或常委审核认定后执行； d.负责协会的考勤工作并帮助常委会完成考核评比工作； e.负责监督协会资金的运用状况及相关的财务工作,适时公开财务运用状况； f.负责推动协会自身化体系的建设，监督贯彻活动使其体现协会的精神； g.适时召开常委会，协调各部的工作，把握协会整体工作节奏和进度。 活动策划部： a.创新想法，将创意可行性扩大化，更新协会活动，策划组织活动 b.协助审批整理活动策划书 c.做好活动的财务预算 d.收集活动创意，管理协会点子库 外联

4、部： a.负责人脉资源的协调、收集及相关工作，并依据协会所需调度人力资源。 b.负责协会活动资金的筹备，主动进行外联赞助工作；与社会各界联系，为协会活动寻求资金、人力等外联帮助，以及协会外联资源的整理、维持和传承。 c.负责协会成员聘请、培训活动，开展建设协会文化。 d.负责整合、协调社内外人力资源：组织、协调、调度社内人力资源，为协会各项工作的绽开供应人力资源基础；协作协会各项活动的开展，主动调度社外人力资源。 e.完善协会绩效考核制度，做好协会的绩效考核工作 宣扬部： a.协会内外形象设计展示窗口； b.负责协会活动前期宣扬和活动后期成果展示 c.与校内外各媒体联系，刚好发布协会活动信息。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页