市政道路工程利润多少.docx

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1、市政道路工程利润多少 摘要：市政道路施工质量的好坏干脆影响到工程的成本、工期及运用寿命。因此，我们必需仔细学习有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格限制，实行系统管理，进行全过程限制，做到持续改进，使市政道路施工质量不断提高。本文探讨了加强市政道路工程的质量管理措施。 关键词：市政；道路工程；质量；管理；措施 Abstract: the urban road construction quality affects project cost, time limit and service life. Therefore, we must carefully study the constr

2、uction standards and regulations, all procedures according to strictly control the construction standard, implement system management, the entire process control, do continuous improvement, make the urban road construction quality enhances unceasingly. This paper discusses the importance of the muni

3、cipal road engineering quality management measures. Keywords: municipal; Road projects; Quality; Management; measures 中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号： 随着城市不断的改造扩建及汽车拥有量的大量增长，对市政道路的需求越来越大，而建设高质量的道路更是利国利民的大事。但近年来形成的安排经济体制下的娇惯的施工队伍，在城市道路的施工、修理中，随意性很大，不仅不按规范施工，而且没有特地的监管机构去监督他们，加之城建资金的严峻不足，造成了众多城市道路面临全面修理和改造的问题普

4、遍存在。这不仅影响人们的生活和工作，也造成了政府资源的奢侈，工程相关主体必需实施科学的管理方法确保市政道路工程的施工质量。 一、 市政道路工程质量管理的现状 1、质量意识不强 由于市政工程的特别性，许多为了献礼、形象、政绩或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟识。工程实施后，重政治，轻技术; 重工期，轻质量的现象应运而生。从政府主管部门或监督机构乃至社会各界较普遍认为道路工程即使坏了修修补补就行，正是这样的忽视，给市政基础设施工程的质量埋下了肯定的质量隐患，造成了损失和社会负面影响。 2、施工单位质量管理混乱 现在施工企业质量

5、管理存在薄弱环节。许多搞所谓项目承包制，即项目部只向公司交管理费，类似转包挂靠的行为使得企业对项目部的质量管理流于形式甚至只收费不管理，项目部随意性很大常唯利是图，产出品质量低劣; 有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工; 施工单位或其项目部质保体系不健全; 有的不按图纸施工，擅自变更设计。有些企业以低于成本价中标，为了获得利润保证企业生存而实行偷工减料赚黑心钱。 3、市场管理方面不规范 市政基础设施是社会公益性项目，多冠以民生工程之名。由于其公益性其投资效益不显著故而市政道路的建设资金大多为政府投资。而政府投资的资金事实上是纳税人心血。由于市政工程受到交通、用地、周边环境等诸多因素的影响与

6、制约，市政道路工程的工期一般不会太长。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其他政府托付的单位如城市资产投资公司，这些单位由于自身的权力或其所处特别地位以政府名义，在实施市政项目往往不执行基本建设程序，不进行施工图设计文件审查、不进行招投标，也或不托付监理等。有的工程开工多日甚至到工程完工还没有签订正式施工合同、监理合同; 有的工程不办理工程质量监督手续和施工许可证，有些工程没有土地、规划手续甚至没有正式的施工图纸; 为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。为了所谓

7、的“政绩”一再压低价格追求最低价，让一些赚黑心钱的施工队伍进入市场，还美其名曰“少花钱、多做事”甚至提出“花一分钱做五分钱的工程”这样的要求。 4、监理机构不健全，监理效果达不到要求 监理企业也存在内部项目承包制，低价获得监理业务，一个总监找一两个监理员，专业不配套、人员配备不足，监理工作不到位形同虚设。 二、加强市政道路工程的质量管理的措施 1、完善以工程施工质量为核心的质量管理体系 为了确保道路施工的工程质量，就必需完善工程施工的质量管理体系，从而保证道路施工和全过程施工质量的管理。在此体系中，通过施工企业自检、项目监理、政府监管三个层面来开展工作，理顺建设单位、监理单位、施工单位三者的关

8、系，其中：建设单位与施工单位是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；建设单位与监理单位是托付与被托付的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；监理单位与施工单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。其中建设单位，要设立质量小组，对施工单位的施工质量进行抽检和质检。施工单位内部，也应设立专业质量管理人员，对施工质量进行自检，专检。监理单位，依据相应的质量规范和质量标准，按监理合同，独立行使监理职权。在制定质量管理体系时，要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。 2、加强施工组织的审核，合理支配施工工序 市政道路和的施工，因为受环境因素影响

9、较在，在施工进场之前，肯定要做好前期的施工组织工作，依据工程实际状况，结合项目特点，对施工机械设备的打算、施工人员劳务支配、整体施工规划等做好组织与安排，可以说，良好的、科学的施工方案，是施工进度和施工质量的组织保障。在施工方案初步确定之后，要组织相关人员，对施工方案审查，首先对审核项目部人员组成是否满意施工专业资质与配套实力，施工机具及设备是否满意工程量须要的问题。在对施工方案审核中，施工方案必需具有针对性、适用性和平安性。总工程师和专业监理工程师在施工方案审核中，肯定要利用专业的现场阅历，仔细探讨和审核施工方案的周密性，对施工过程中的难点、重点，提出有针对性的修改看法与施工单位一起进行探讨

10、。为保证施工单位做到施工有的放矢，可将施工建设单位对工程项目的总体施工设想，同工程监理对工程限制规划进行良好沟通，达到有机结合。订正施工单位只重视工程进度和施工效益，忽视工程质量或轻视施工质量的错误相识。工程质量、工程进度、施工效益三都相辅相成，既相互制约、又密不行分。 3、严格检验标准，完善质量限制流程 在对马路施工的质量管理过程中，检验标准的确定至关重要。检验标准指主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。在对原料、半成品、结构部件进行必要的物理和力学性能检验，从而将施工的质量事故消退在施工前或施工过程中。在检验的手段上，通过仪表器具测试的试验数据

11、进行细致分析，从而确定精确的检验结果。对技术标准高、工艺较困难的项目，其检验标准另有设计定的要求，并经质量检测人员检查后方可签认。同时，质量检验应坚持专职检验和群众相结合、定期和不定期的自检、日常检验和重点抽检相结合、互检和全面检查相结合的原则来开展质量检验工作，通过专职检验人员从施工打算、施工过程、竣工交接与验收等各个环节严格把关，高标准、严要求地把好工程质量。不仅要从质量管理制度、工艺规范、施工标准等多方面着手，还有对关键部位、重点环节赐予综合评估，对出现的质量问题，赐予刚好分析和指导，对出现的质量缺陷，肯定要肃穆仔细的进行处理，该停工的要刚好停要、需返工的必需返工，总之，一个“严”字，不

12、能迁就和纵容。各级技术负责人对质量问题也要高度重视，协作好施工质量管理，做到事前指导，中间检查、成果评审、竣工跟踪等多项措施，提高工程施工质量，彻底变更过去重工期、重结果，重事后问责的工作习惯，科学化、流程化、标准化来做好质量管理。 4、质量限制的重点在施工现场 道路施工过程中，工程质量的很多问题，都必需通过现场跟踪检查而发觉的问题。因此，要做好现场检查，质量管理人员就肯定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤视察，手勤就是要勤记录。要在施工现场的施工过程中，刚好发觉质量隐患、解决问题，将质量隐患消退在萌芽，从而减小施工的经济损失和延误工程工期。原材料是马路工程建设的重要组成部分

13、，原材料质量的好坏与工程质量好坏有必定联系，因此，肯定要把好材料选购关，刚好对原材料各项性能指标进行检测检验，严防不合作品材料及半成品流入施工现场。 工程项目的质量管理不仅要督促施工人员按规范进行作业，同时，对原材料性能进行检测与检验，并做好相关质记录。如混凝土的砂石料、水的称量是否精确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否坚固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起探讨解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。另一方面，质量管理者还做深化细致的调查探讨工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。细化工程质理管理的每一

14、个环节。把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和沟通，对存在的问题，施工要点、留意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。 参考文献： 1 杨运肖. 浅析市政道路工程施工现场管理J. 中国城市经济, 2022,(03) . 2 赵文嘉. 谈市政道路建设的质量管理J. 山西建筑, 2022,(05) . 3 原勇. 谈城市道路施工中的质量管理和限制J. 山西建筑, 2022,(13) . 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页