加强企业文化建设,,促进和谐企业发展_和谐集团的企业文化.docx

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1、加强企业文化建设,促进和谐企业发展_和谐集团的企业文化摘要：文章以厦门公交集团翔安公共交通有限公司文化建设的实际工作为动身点，就和谐企业文化建设的几点阅历进行了探讨，以期对我国当前的和谐企业文化建设供应一点帮助。关键词：企业文化；和谐企业；公交集团党的十六届六中全会通过的*中心关于构建和谐社会若干重大问题的确定提出“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性”，进一步明确了构建和谐社会的意义、指导思想和目标任务。当今社会是一个由各种组织组成的社会，企业作为社会主义市场经济的主体组织，不仅仅受益于外部和谐的社会环境，同时也对构建和谐社会起着至关重要的作用。和谐企业一既是企业文化建设的目标导向，也是企业

2、理应担当的社会责任。厦门公交集团翔安公共交通有限公司（以下简称翔安公交公司）是厦门公交集团有限公司所属七家公交子公司之一，厦门公交集团是由厦门特运集团、厦门市公共交通总公司、厦门运输发展总公司于2022年6月合并组合的。因此，翔安公交公司人员是由厦门特运集团、厦门市公共交通总公司的人员构成的，员工约有700名。组合之初存在着诸多的冲突：如：人员思想的差异、编制的差异（有事业编制的、企业编制的）、薪酬的差异（主要是同岗不同酬）、运营机制的差异等。两年多来，公司通过企业文化建设，使企业在稳定中发展、在发展中壮大，较好融合了企业员工、解决历史遗留的问题。在实际工作中，笔者意识到，加强企业文化建设须做

3、好以下几点：一、以人本主义为精神实质一个企业组织假如想要留住人才，单靠高薪，要职是不能达到志向目的的。假如想要留住人才，发展人力资源优势就必需大力开发优秀的企业文化。当今社会上企业优秀管理人才随意流失和无序流淌的现象已相当普遍，往往导致企业发生管理危机，造成企业经营失败甚至倒闭。其实，这与企业文化相关。企业文化与员工的关系时，良好的企业文化是企业员工有用武之地，而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。企业文化存在的基础在于内部人员的认同，缺乏对企业的认同，是导致企业人才流失的根本所在。 一个组织的和谐，在本质上体现为一种和谐的文化精神。由于文化的主体和客体都是人本身，和谐文化就是将教化人、

4、引导人、鼓舞人、塑造人作为始终不渝的追求，以引导、培育人们和谐的思想观念和价值取向为目标。和谐的企业文化是一个磁场，既是一种物质存在，有时看不见、摸不着的，他沉淀于企业的人力资源、管理体系和组织结构之中，通过观念、环境、情感、待遇等方式留住才，主见以引进人才、运用人才、发展人才作为推动企业腾飞的突破口，适应市场经济发展，把传统的人事管理调整到整体性的人力资源开发与管理上来。二、以学习创新为和谐文化发展方向 通过文化的不断积淀，使企业文化进入一个自我否定、自我扬弃、自我变革和自我发展的，螺旋上升、不断深化的过程，并以此促进技能与管理的不断创新，真正实现企业各部门的和谐互动。形成发展和谐企业文化管

5、理体系须要吐故纳新，吐安排经济文化之故，纳市场经济文化之新;吐封闭保守文化之故，纳学习创新文化之新。对传统文化不能全盘否定，对新理论也不能全部照搬，既要珍视自身文化中的精华部分，又不能夜郎自大停滞不前，把以往胜利的阅历模式化，凝固化。在企业文化发展中要弘扬正气，趋利避害，提倡沟通与融合，在开放的环境和经济全球化的条件下，沟通、碰撞、变革、融合都是和谐文化发展的不同阶段和表现。企业组织要以大胸怀、大眼界、大气魄和大目标，与组织内外进行沟通沟通，特殊是要在企业内部形成敬重、同等、民主、自由的沟通机制与环境，这样，和谐的企业文化管理体系才能够真正的在企业中建立起来。三、以服务社会为现代企业发展的终极

6、目标 任何一个企业，追求的终极目标，就是实现效益最大化，不论是生产、建立、服务还是科研企业其愿景和目标莫不如此。诚然，企业存在的主观目的当然是赚钱，企业文化作为企业的内化存在其意义也当然要服务于赚钱的须要，这是毋容置疑的。企业之所以能够赚钱，是因为企业的价值得到了有效的实现，社会因为需求得到了满意而赐予了回报。就此而论，企业赚钱其实只是结果，而不是过程，甚至不是目的。企业的过程和目的应当是如何获得企业自身价值的实现以及怎么样去有效满意社会须要。因此，企业文化也只有保证和支持了企业运作的过程和目的，才是主动有意义的。换句话说，企业来自于社会，也必将回到社会中去，回馈社会的思想是和谐企业文化理念的

7、最高层次，它主见企业建立社会责随意识，以服务社会作为本企业发展的崇高目标。 四、创建良好的物质文化与制度文化环境企业应当为员工创建良好的物质文化与制度文化环境，以保证员工的身心健康和良好的工作状态。应使企业人员享有国家规定的全部医疗、教化、养老、保险、失业等保障。通过制度建设随时了解员工中存在的问题，员工也可以通过各种渠道了解企业的有关政策以及生产经营、管理业务、教化培训等方面状况。企业通过有效的人力资源管理，把人力资源的开发、利用和培训视为文化管理的重心，引进竞争机制，完善激励机制，充分挖掘人的潜力，激励人员参加企业的管理，企业上下形成敬重人、理解人、关切人、培育人的良好氛围。从而树立员工的

8、归属感，使全部员工都觉得自己是大家庭的成员，是企业的主子，感觉到企业就是自己的家，他们同舟共济、情同手足、上下一样、同甘共苦，都着眼于共同的集体成就，发挥着主子翁的主动性。“良禽择木而栖”，“士为知己者死”，员工感到梧桐树吸引了金凤凰，良将遇到了名主，大有如鱼得水、如虎添翼的痛快感觉，更有萌发大展宏图的凌云壮志。在这种状况下，企业对员工形成了一种吸引力，激发了他们的潜能，并使之遗忘劳动的疲惫，时刻心情安逸从而保持旺盛的精力。企业就能合理地使员工形成了一种吸引力，激发了他们的潜能，并使之遗忘劳动的疲惫，时刻心情安逸从而保持旺盛的精力。企业就能合理地运用员工，最大限度地调动他们的主动性和创建性，发

9、挥其主观能动性，使他们能够在各自的岗位上做出贡献。此外，当前经济形态的改变，带给人类的影响是全方位的。在新的经济形态下生存和发展的企业靠近在经营观念上发生改变，同时也要找寻新的行为方式来适应这种改变，影响企业发展的各因素将朝着适应学问经济特征的方向而发生相应改变。作为企业灵魂的企业文化不仅被给予新的企业价值观，而且还将伴随着适应学问经济特征值到新的企业行为方式。在学问经济大潮下，企业员工的主体发生了根本的改变，员工主体由过去的单纯听从吩咐进行工作的劳动者群体，上升到具有自我创新实力的学问性员工主体。彼得德鲁克对学问性员工的界定:“那些驾驭和运用符号和概念、利用学问和信息工作的人们。”加拿大远景

10、艺术有限公司总裁弗朗西斯.赫瑞泽总结道:“学问员工就是那些创建财宝时用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、推断、综合、设计给产品带来附加价值的人”。学问经济体制下的企业就是要依靠学问型员工实现学问的创建、利用和增值，资源的合理配置，企业整体竞争力的提升。参考文献1林衍荣谈当前国有企业文化建设的问题及对策J建材与装饰(下旬刊)，2022，(11)2马坤善论加强企业文化建设的重要性J当代矿工，2022，(12)3谢秀端提升企业文化支撑 推动工业愈快愈好发展建瓯企业文化建设的几点思索J福建理论学习，2022，(12)作者简介：陈红革（1967 ），男，厦门公交集团翔安公共交通有限公司党支部副书记，总经理。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页