2022年新版新员工入职培训方案新版.docx

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1、2022年新版新员工入职培训方案新版最新范本 最新范本 ,供参考！ 新员工入职培训安排 目的： 1、使新进员工熟识和了解公司的基本状况， 相关部门工作流程及各项制度政策， 增加对企业 的认同感和归属感。 2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增加作为企业人的意识。 3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4、帮助新进员工深切体会到公司的雄伟目标，激发起求知欲、创建性，不断充溢自己，努力 向上。 二、 对象： 全体新员工 三、 培训时间： 新员工的公共学问培训时间为 1 天。详细时间依据项目状况另行支配。 五、培训教材： 员工守则、部门岗位指导手册、

2、新员工入职培训课件 六、 培训内容 1、公司概况：包括公司基本状况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化 2、员工守则：各项规章制度： 3、公共礼仪、行为规范： 4、职业道德：包括职业素养、职业道德 5、物业管理基本学问：包括物业管理常识、物业管理有关法律法规 6、平安学问；包括消防、电力、器械、急救、应急处理的有关学问。 7、岗位实践操作 七、培训负责 培训工作总体由办公室负责，由各部门预先填写培训安排表、并每次培训前一周提交培 训申请表，培训主管跟进协作支配培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 八、培训考核 培训考核以笔试为主。 培训结果将干脆与员工评定挂钩， 作为员工通过试用期的参

3、考依 九、效果评估 办公室与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通，并制定一系列 书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使 培训更加富有成效并达到预期目标。 十、培训工作流程 1、人力资源部依据各部门的人力需求安排统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模 状况确定培训时间并拟定培训详细方案，并填写新员工脱岗培训安排书报送办公室及相 关部门； 2、办公室负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协 调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量监控保证以及培训效果的考核 评估等。 3、办公室负责在每期

4、培训结束当日对学员进行反馈调查， 填写新员工入职培训反馈看法表 并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈看法表送授课 老师参阅； 4、授课老师在七日内拿出改进方案并填写老师反馈看法表交办公室审议； 5、办公室在新员工集中脱产培训结束一周内， 提交该期培训的总结分析报告， 报总经理批阅； 6、新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训，由各 部门负责人指定老师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报办公室； 7、办公室在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一 系列的视察测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和

5、技巧的应用以及行为的改善情 况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调 整培训政策和培训方法。 最新范本 最新范本，供参考! 、附表: 公司已有表格： 培训需求申请表培训安排表员工培训履历表培训记录表； 附表：新员工在岗培训记录表、老师反馈看法表、新员工培训反馈看法表 新员工试用期内表现评估表 表一 新员工在岗培训记录表 日期： 部门： 新员工姓名: a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是口 否口 b）你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？ 是口 否口 c）你是否已熟识公司大楼的状况？ 是口 否口 d）你是否已相识部门里全部的同事？ 是口 否口

6、 e）你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是口 否口 f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是口 否口 g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是口 否口 h）在岗位培训中，可以改进的地方 i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 老师反馈看法表 年月日 培训名称及编号 参与人员姓名 培训时间 培训地点 培训方式 运用资料 培训师 主办单位 培训情 况： 1、课程支配疋否合理 是 否 2、所学内容与工作联系是否亲密 是 否 3、主管是否支持本次培训 是 否 4、对所学内容是否感爱好 是 否 5、所学内容能否用于工作中 是 否 6、对老师的授课方式是否满

7、足 是 否 7、老师授课是否仔细 是 否 8、老师是否能够针对学员特点支配课堂活动 是 否 表二 新员工入职培训反馈看法表 日期： 部门： 新员工姓名: a）你是否认为课程支配合理？ 是口 否口 b）你是否已了解公司的组织架构？ 是口 否口 c）你是否已了解公司的企业文化？ 是口否口 d）你是否已了解公司的各项规章制度？ 是口否口 e）你是否已了解公共礼仪学问？ 是口否口 f）你是否已了解岗位所需的行为规范？ 是口否口 g）你是否已清楚的了解物业管理人员所应需具备的职业素养和职业道德? 是口 否口 h）你是否了解物业管理的基本学问？ 是口否口 i）你是否了解基本的平安学问和应急处理方法？ 是口

8、否口 j）你是否认为本次培训对你的工作有帮助？ 是口 否口 k）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表二新员工试用期内表现评估表 新员工姓名: 部门： 职位: 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优良一般差 新员工对公司的适应程度： 很好-好 一般 差 新员工的工作实力： 优良-一般差 其他评价: 部门经理签名: 日期： 最新范本 最新范本 ,供参考！ 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期盼你的好评和 关注，我们将会做得更好】 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页