2022年项目管理策划书流程策划书-项目管理策划书流程_策划书.docx

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1、2022年项目管理策划书流程策划书|项目管理策划书流程_策划书 自上世纪九十年头初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和宠爱，在将来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。下面是项目管理策划书流程，为大家供应参考。 一、前期调研 询问师团队深化企业绽开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。 主要事务工作： 1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题； 2.探讨沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题； 3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题； 4.探讨拟订流程规范化管理

2、实施的总体思路，并拟订流程规范化管理实施方案草案 工作有形成果： （1）企业流程规范化管理实施方案草案； （2）企业流程规范化项目进度建议； 二、组建项目小组 询问师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员815人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。 全部项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。 主要事务工作： 1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室； 2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在

3、公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施安排。 工作有形成果： 1、企业关于实施流程规范化管理项目的确定； 2、企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定； 3、企业流程规范化管理实施项目安排限制甘特图。 三、开展学习培训 系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。 统一思想、统一相识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。 四、梳理现行流程 系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇

4、总编制流程设计书目。 工作有形成果； 1、企业三级流程书目60-80个之间； 2、企业四级流程书目200个左右。 五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程） 梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运行的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业董事会批准。项目组长参加全部设计探讨工作。 主要事务工作： 1.探讨梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定公司决策三维体系管理文件； 2.清理核算公司的各系统的基本领务工作，探讨分析优化系统事务工作的关系，确定各个基本系统事务工作的组合方法； 3.探

5、讨确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制公司组织架构图。 工作有形成果： （1）公司决策三维体系管理文件； （2）公司组织架构图； （3）岗位配置图； 六、设计三级流程 系统设计师在专家副组长指导下进行企业工作结构流程设计。并在小范围内设计、探讨、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作安排和对接设置。 主要事务工作： 1.比照公司运行的基本领务工作系统，梳理公司运行流程； 2.探讨分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的结构，描绘公司运行流程图； 工作有形成果： 公司运行三级流程图60-80个左右。 七、设计四级流程 系统设计师在专家副组长指导下

6、进行企业业务活动流程设计。并与专家副组进步行设计、探讨、修改、补充。对企业最主要的业务活动进行流程优化设计，基本原则为源于实际，但肯定要高于实际。为企业发展预留宽度和深度。 主要事务工作： 探讨分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制系统工作流程图。 工作有形成果： 系统工作四级流程图200个左右。 八、征求看法、撰写四级流程说明文件 系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的岗位人员代表进行讲解，同时征求看法，接受可用看法后，起先撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。 工作有形成果： 系统工作四级流程说明文件200个左右； 九、探讨审批 项目组长和专家副组长必需同时参加，就

7、系统设计师的流程设计进行探讨、补充、直到各岗位员工代表一样同意为止。凡获得一样通过的流程设计图和说明文件，项目组正、副组长必需签字批准。不得因为个别人的事后否定而变更。 工作有形成果： 1、企业流程图及流程说明文件汇编； 2、企业流程优化管理制度。 十、宣扬培训（询问师团队离开企业） 企业假如对流程设计批准实施，询问师团队离开企业。企业组织宣扬教化，分岗位培训员工，在保证员工充分理解的基础上方可全面推行。 十一、贯彻试行（可聘请专家顾问跟踪） 企业流程设计是一项巨大的管理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必需有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。假如企业系统设计师

8、不能完整精确地说明流程设计的原理和原则，企业可以聘请项目专家副组长接着做顾问服务，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。 十二、不断完善 随着企业管理水平的提高，和新技术新方法的不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。 流程管理规范化无疑会给企业管理带来全新的改变，甚至可以说带来全新的朝气和活力。但是要想让流程管理真正发挥强大的管理作用，与之配套的管理工程必需紧紧跟上。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页