企业文化 思想政治工作 以人为本.docx

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1、 企业文化 思想政治工作 以人为本 摘要当前，面对学问经济、财宝时代的新挑战，迫切要求企业科学发展以增加竞争力。而人才则是竞争的焦点，要使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必需贯彻“以人为本”的思想，提升国企思想政治工作的理念，为确保企业的健康有序发展保驾护航。关键词以人为本国企思想政治工作理念中图分类号： D412文献标识码：A当前，面对全球经济一体化、学问经济、财宝时代的新挑战，迫切要求企业科学发展以增加竞争力。而人才则是竞争的焦点，是生产力诸要素中最重要的因素，对企业的发展、进步和壮大起着越来越关键的作用。要使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必需时时到处以人为本，提升国企思想政治工作的

2、理念，确保企业的健康发展。科学发展观的核心是以人为本，在企业贯彻以人为本的思想，就是要敬重人才、激励人才，就是要促进人才的发展。在企业中，以人为本的“人”首先指的是企业的职工，在企业内部的管理中，企业把职工作为人来看待，充分的敬重人、信任人、理解人；企业的以人为本，还指的是以顾客为根本，一切都是为了满意顾客的须要；以人为本中的“人”还不仅仅限于企业的职工和顾客，还包括企业的其他全部利益相关群体。一、企业内部的以人为本在内部要加强人性化管理。人性化管理是以人为根本的管理方法，它并不排斥科学管理的方法，但强调科学管理的方法要符合人性，有助于人性发展。（一）培育人才以人文本。企业渴求人才，要建立自己

3、严整、完备、有序的人才培训体系。在教化培育人才方面，企业领导要转变思想观念，增加资金投入，建立健全教化培训体系，完善人才培训内容。通过对员工分期分批、有安排地选拔、培训、改造和提高，渐渐形成自己风格独特的人才队伍，使之具有稳定性、敬业精神和创建性。1、企业的各级领导要从全局的高度，增加对员工教化培训投入力度，把对职工的教化培训投入看做长期投资而不是成本。一百零一年树人，培训为本。就像德国的一位企业家说的那样：“对人的投资比对机器的投资更重要。”2、企业要从制度上规范并完善对员工的教化培训，使教化培训内容规范化、制度化，要把对职工的培训纳入考核各级领导工作的一项详细指标。3、在注意对员工业务技能

4、培训的同时，也要注意从政治思想方面教化员工树立正确的人生观、世界观和价值观，培育职工具有高度的责任感，全面提高职工思想素养及业务技能。（二）选择人才以人文本。在选人用人方面，要不拘一格选人才，客观全面看待人才，不能求全责怪。用人观念上要打破论资排辈的陈旧思想，充分信任、敬重每位职工，看到职工的特长，没关系盯着职工的缺点，有限宽容每位员工。1、要选好用好干部。在坚持德、能、勤、绩、廉原则的基础上，坚持任人唯贤，优中选优；坚持考试录用制、聘任制、竞选制；树立敬重学问、敬重人才的观念。企业人才的“德”主要是指政治上合格，有良好的道德品质，有剧烈的事业心和责任感。“能”是指在市场竞争中满意企业发展要求

5、应具备的科学学问、专业水平、组织领导实力等。“勤”是指勤奋工作，勤奋学习，勤俭节约。“绩”是指工作成果。“廉”指的是廉洁奉公，公正廉洁。企业职工要自觉的遵纪遵守法律、克己奉公、廉洁自律。2、选人用人要做到知人善任，不拘一格，不能求全责怪，看人要实事求是客观全面，要看主流、看主要方面，做到用其所长、避其所短，科学合理地调配人才，将每一个人都放在最合适的岗位上。企业还要搭建合适的平台，为人才施展才能供应机会和环境。3、要充分地信任和敬重每位职工，用人不疑。正如一位作者所说，怀疑和不信任是公司的真正成本之源。韩国三星老总李秉哲就一贯坚持这一用人之道。敬重和信任职工，对人才既要严加管理，更要放手大胆运

6、用。这样能无形中削减企业人力资源方面的内耗，提高工作效率。（三）管理人才以人文本。在管理方面，首先要有一双发觉人才的慧眼；其次是在管人上不仅要有严格的制度管理，还要以人为本，用情管理。1、要管理好职工就要充分相识和了解职工。一般来说，企业的职工分为四类：第一类是创业、老板型；其次类是贡献才智型；第三类是赤胆忠心型；第四类是冷眼旁观型。对第一类职工应实行敏捷创新的方式进行管理，让他们情愿在企业岗位上献计献策，独立工作；其次类职工要以各种方法激励他们努力为企业效劳，让他们建立坚固的企业归属感；第三类职工企业逐步提高他们的工资及待遇，设法稳住他们；第四类职工要严加管理，通过严格的制度和措施促使他们端

7、正看法，为企业发展多出力。2、在详细的措施上，除了要建立健全管理制度，还要用情感管理、创新管理。详细来说，首先，要敬重人。美国IBM公司把“敬重个人”作为公司的三大行为准则之一，由此可见敬重人的重要性。其次，要信任人。只有相互信任，才能实现领导与职工之间的沟通、沟通，营造企业和谐的气氛，才能发挥员工的工作热忱。第三，要理解人。对职工的关切与理解是企业发展的动力源泉，理解是职工与企业管理人员之间关系的润滑剂，它不仅可激发职工自觉地服务于企业，而且可增加企业的向心力。3、创新机制留住人。坚持公允、公正、公开原则，建立富有活力的选人用人机制，是保证优秀人才脱颖而出的关键。建立竞聘机制、建立动态管理机

8、制、建立规范有效的考核评价机制、建立激励约束机制，完善奖惩方法。敏捷运用激励机制，刚好赏罚是企业管理的基本原则，也是开发人才的主要措施。功劳大而嘉奖小，就会贬低人才价值，挫伤职工的主动性，达不到激励的目的；功劳低而奖赏高，就会引起他人的不满。激励机制就是创建条件发挥人才优点，并尽可能抑制其缺点，在企业创建一个公允公正的环境。二、企业外部的以人为本（一）树立消费者和顾客至上的经营理念。“用户至上，顾客满足”，几乎是人尽皆知的经营之道，但是对于追求效益的企业来说，要真正做好却不太简单，只有把它纳入以人为本的经营理念中才能奏效。首先，企业应对消费者诚恳守信；其次，产品要符合人性化需求。人的需求是有层次性的，人们对衣食住行基本需求满意以后，情感需求就会更多地显现出来，所以企业在设计产品时必需充分考虑以人为本这一点。只有体现以人为本，才能在消费者心目中形成良好地知名度与美誉度。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页