创业知识溢出理论_创业知识.docx

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1、创业知识溢出理论_创业知识 创业者告知你8条创业禁忌1.自以为了解顾客需求(Lee McNiel，ReviewPush)我曾将大量时间奢侈在一款无关紧要的产品上，它允许顾客在无需邮件提示的状况下就可通过 RSS 订阅信息。不过，它发布后的状况并没有我预期那么乐观，因为许多用户根本就不喜爱，而且它还造成了糟糕的用户体验。后来，我们确定将这项服务隐藏起来，但对于部分仍想运用它的用户，我们仍会供应技术支持。自此以后，我们再也不替用户自作主见，除非确定这些功能对用户有真正的价值。2.错估了团队的实力(David Ehrenberg，Early Growth Fiancial Services)早年间，

2、我曾试图让首席财务官们加入业务发展部门。当时，我正寻求提升团队业务发展实力，无趣地认为一支更专业团队的加入会让其实力突增。事实却并非如此。虽然首席财务官对金融学问了如指掌，但对销售却一窍不通。从这个错误中，我意识到你不能单凭想象就去臆断团队成员的实力，以及他们应当担当的责任。之后，我吸取了教训，并将符合角色的雇员支配到相应的职位上，因此再也没犯过同样的错误。3.没有花费时间了解市场和消费者(Jay Wu，Best Drug Rehabilitation)创业以来，我犯下的最大错误就是没去花时间了解市场。通常状况下，我们会在某个地区拥有部分注册用户，但在进军新的市场后，我们却因不能找出应对策略而

3、无计可施。作为结果，我只能重新设定相同的库存并期望可以赚到相同的营收和利润。事实却证明，这种等待根本就是徒劳的，因为之前一度畅销的产品在新的市场起先滞销。在意识到商品起先滞销并积压在库存后，我必需调低价格甚至亏损卖出去。这些惨痛的经验足以买来一顿深刻的教训;我后来意识到企业应当将市场和顾客想要的东西卖给他们。4.过分重视技巧，忽视了人性(John Berkowitz，Yolde)我曾听从一位长者的建议，将公司的雇佣文化从看重实力与人性的修养调成了注意技巧的基调，但这却导致了人力资源的极度奢侈，并未业务的增长带来负面影响。在意识到雇佣制度在所存的瑕疵后，我们将全部的战略组合了以来，修正了条款中存

4、在的偏漏。5.招人时留点心(Michael Costigan，Youth Leadership Specialist)这是人们普遍会犯下的一个错误，在现实中，我们可能很难能够找到没有遇到过猪一样的队友的人。依靠自己的品牌起先盈利后，我起先考虑引入其他人来帮我管理这些内容。尽管我认为这个人须要具备各种优良的条件，但现实很残酷，他既没有我对自己公司所拥有的热忱，也没有任何可以利用的人际关系或专业技能。6.便宜没好货(Alexis Wolfer，The Beauty Bean)当我起先设计 TheBeautyB 时，为了节约成本，我聘用了一位薪水较低的开发者。但为了省钱，我犯下了这辈子可能最愚蠢的错

5、误，因为网页设计的一塌糊涂。最终，我不得不解雇了这位开发者并重新起先。当然，你可以说节约资金对创业公司很重要，但肯定要保证这笔省下来的钱不会成为今后花掉更多钱的筹码。7.招人时不要太在乎阅历(Ziver Birg，ZIVELO)我招到过一位顶级首席运营官，他曾将一家只有10位雇员的公司在8年时间内带到了600多人。但我知道，过去的成就并不代表他的将来，对于刚刚建起的初创企业来讲，以更低的价格雇佣一位适合这一职位的新手可能要保险得多。假如你培育了某人，并帮助他在你的公司成长，他日后必会对你感谢不尽。8.猪一样的队友(Andy Karuza，brandbuddee)当你起先创业的时候，你应当只找那些能够始终伴你同行的伙伴。虽然我遇到过猪一样的队友，但庆幸地是，在创业的路上，我不断遇到过真诚的伙伴。我恳请创业者，选择潜在的队友时务须谨慎，确保各自的角色和职责，并在创业失败后能够帮其他人备下退路。假如某人不主动进去开拓商务，那么你必需换掉他或干脆将他踢出去。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页