管理与管理者.docx

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1、 管理与管理者摘要：管理须要设计，设计必需加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必定结果。作为其中的两种不同的力气设计师与设计管理者，如何合理的阐述他们的关系，同时在这种关系下设计管理就成了一个艺术行为，最奇妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。关键词：设计管理；设计管理者；设计师随着学问经济、全球经济一体化进程的加快，设计已经深化企业的各个方面，设计和管理的结合成为了必定现象。设计部是产生企业核心竞争力的部门，因此管理对于这个部门来说是特别重要的。而目前设计部门的管理主要是针对设计项目的管理，设计师只能从属于项目的须要。设计部不同于其他的部门，它的任务是创新。

2、设计师是设计部门的构成主体，是创新的源泉。因此，如何成为一名优秀的设计管理者及设计师，如何有效地对设计师进行管理，又如何深化探究设计师与其管理者的关系，让他们充分发挥自己的活力和创建力是重中之重。一、关于设计师设计师是企业最重要的设计资源，是特别的群体。他们富有活力，喜爱冒险，凡事爱刨根间底，还宠爱新颖、反常的东西或新花样。设计师们既让企业高兴又担忧，一方面他们可以为企业带来效益，另一方面设计师的某些做事方法及特性让管理者们头痛不已。但是设计师们都富有创建力，这种创建力不是全部人都能拥有的，在今日这个变化莫测的世界，这些人注定要成为一笔越来越重要的财宝。但是，设计师往往会因为自己“创意”工作的

3、特性而执着于个人的创建性，忽视整个工作的连贯性，并因此最终影响到企业的市场竞争力。他们的特性与创建性往往使企业与客户之间的沟通、企业形象的持续性受到影响。总之他们是很不好管理的一个群体。二、关于设计管理者管理者是在一个组织中、根据组织的目的去指挥别人行为的人。他往往会广泛运用如何培育设计师的很多方法，他会激发每个员工更大的、富有创建性的努力。因此，管理者对企业的成败有着举足轻重的作用。当今的设计管理者，大都来自于多样化的专业领域和不同的教化背景。其主要技巧为设计理解力、设计领导力和人员管理。设计管理者们通过他们的特性以及语言和行为上的沟通技巧，运用极为重要的学问与理解力融入相关组织，不但在公司

4、内部并且从外部系统中得以拓展。他们了解组织结构人员，并且具有开放与创新思想。更重要的，他们须要具备对企业事务的非凡理解力。还有一点必要的协助条件：对设计本质的直觉或对设计的感情植入。通过对设计师和设计管理者的分析可以看出，管理须要设计，设计必需加以管理。简洁地说，艺术设计管理是一门资源转化的艺术。平衡两种不同力气的过程。“两种不同的力气”是说设计管理其中重要的一点就是协调设计管理者和设计师之间的关系，让设计管理者运用各种有效的方法来协调设计师各方面的实力，使其发挥最大的能量，甘心尽最大努力为企业争取更多的效益。三、如何做一名聪慧、优秀的设计师（一）设计师的特性与团队精神设计师的特性喜爱卖弄，性

5、格乖僻。性格是他最大的优点也是最大缺点。设计师首先要对自己的设计负责，才能把自己的地位建立起来。设计师并不是只是自己埋头做探讨，做设计，他还要与工程部、客户等沟通沟通，所以作为优秀的设计师，最重要的就是与人的沟通实力。假如他做的设计只有自己明白，不与别人沟通，那很可能设计到最终就会变样。在现代设计中，越来越注意团队精神，虽然须要设计师可以充分发挥他们的特性特色，但个人对最终的设计结果的影响也随之降低了。消费者需求已经从单纯的物质需求向情感需求转化，产品更强调满意人的须要，这使得设计活动越来越困难，已不是单个或单一类型的设计师能够完成的，它须要多种类型的设计师甚至其他领域专业人员的通力合作。这就

6、要求设计师必需将自己的特性融入到团队当中，还应当具备更多领域的学问。（二）优秀设计师具备的个人实力企业设计师的个人实力强，企业才具备实行主动设计战略的实力。所以，优秀的设计师还要具备良好的学历、学问结构、工作的经验、年龄、性格、个人爱好、各项实力等等。在设计这个行业里，设计师的天赋是很重要的，但在今日的环境中我们不能忽视远比天赋更重要的东西对设计恒久不变的爱好与投入的热忱，特殊是正确的工作看法才是成为胜利设计师的保证。（三）设计师的大众性目前，市场现状是挑战也是机遇，假如在机遇面前能幸存而生存，那么这也是优秀设计师须要具备的实力。设计师除了与企业的专业人士合作，把自己的才华贡献于整个群体和企业

7、发展之中，才能算得上是一名优秀聪慧的设计师。设计是为了更好地把企业产品推向消费大众，使人们能够更快更精确地接受。设计师在设计过程中，要有自己的观点和取向，因此要常常把自己摆在一个一般人的角度上来看设计，创意再好，表现手法再不同一般，不被人们的理解也就失去了作为设计的本质意义设计师要懂得企业产品开发与品牌市场的定位。当然设计师也不行能四平八稳，作为优秀聪慧的设计师理解客户要求，快速高质提出创意是最重要的实力。所以在设计管理中核心的“人”就是设计师，这一点就说明白设计师的重要地位。四、如何做一名聪慧、优秀的设计管理者没有任何人能像有创建力的设计师那样在瞬间产生大的价值，不过也没有像他们那样难以管理

8、。很多设计管理者的不理解和厌恶感助长了这种对有创建力的人的偏见。其实，只要管理得当，设计师们就能像自动售货机那样让你的努力最终得到补偿。（一）设计管理者的基本素养设计管理工作涉及内外，贯穿上下，作为一名优秀设计管理者必需具备广博的学问、良好的文化素养，才能适应发展改变的须要，得心应手地开展自己的工作。设计管理者不仅要具备该系统的专业学问；如驾驭包括现代管理学、领导科学、人事管理学等，同时还要把这些学问和自己所领导的设计师们的特性实际结合起来，探究最适合的管理方法；要有肯定的社会科学和自然科学的基础学问，要有丰富的生活和工作阅历，这些对于开阔思路、增加应变实力和促进管理者自身的成长不无裨益。（二

9、）设计管理者要知己知彼了解设计师在工作中的心理需求特征，对设计管理者有效地调动和激发设计师的工作主动性，将起到非常重要的作用。设计师大都喜爱做一些具有挑战性的工作，当这些工作获得胜利后，胜利的喜悦以及由此带来的成就感远比其他酬劳重要。因此，设计管理者假如能在对设计师的管理过程中，理解和敏捷利用设计师的心理需求，充分敬重设计师的创建特性，敬重设计师实行的创建方法和获得的创建成效，那么对设计工作的进行和设计师个人的发展都是有特别重要的意义的。作为聪慧的设计管理者还要深深的记住一点：你只是一个一般人，有些事你能做到，有些事却做不到。你的行为是有些限制的，别人可能把你看成全能的人，但事实上有些事你能做

10、，有些事不能。要么你学会得到并培育他们，要么你被人吞并。知己知彼，方能一百零一战一百零一胜。（三）设计管理者留意事项1、若太多的官僚作风强加在设计师的身上并限制他们创建力的发挥，那么企业中的创建力新概念就会消亡。所以要营造宽松的工作环境，避开设计师们接触繁文缛节。让他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务，允许他们制定自己认为最好的工作方法。2、要确定及激励设计师。设计师有时候很在意别人对他的想法，所以管理者应帮助把他们的工作投入竞争以得到别人的承认。另外一个方法是把他们的办法或设计很好地付诸实施。3、赐予指导并做出反馈。给设计师太多明确的指示会减弱他们特别注意的自办法识

11、。设计师的管理者，要学的最困难的事就是如何把握这种平衡、这种组织结构的缺乏。让他们接触客户，从客户或别的部门中了解自己设计的不切实际性，这样有利于下一步工作的调整。设计师是企业创新的源泉，设计管理者不仅要关切设计师的生活和工作，为设计师供应轻松、自由和充溢人情味的工作环境和制度环境，为他们供应自我实现的机会；更要依据每个设计师的特点，塑造设计师的行为，建立设计师主动创新、合作和学习的组织环境。而只有让不同性格、实力的设计师在他们合适的岗位中工作，才能真正为他们供应相宜的工作环境，才能真正充分提高他们的自主工作、创新的意愿和实力。所以设计师与设计管理者是相辅相成，缺一不行。设计管理是对设计过程的

12、限制，好的设计是产生好的过程的前提，而当过程限制达到“奇妙”的境界，设计管理就成了一个艺术行为。作为核心的“人”是设计师，作为中心的“事”是设计，而设计管理中最奇妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。这就是设计管理中的设计师和设计管理者。参考文献：1、李雪如.搞设计M.中国建筑工业出版社,2003.2、刘国余.设计管理M.上海交通高校出版,2022.3、刘和山等.设计管理M.北京国际工业出版社,2022.（作者单位：天津科技高校艺术设计学院） 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页