《应付职工薪酬》课件.pptx

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1、应付职工薪酬PPT课件畹坦起颞铬啐菖株坂般应付职工薪酬概述应付职工薪酬的核算应付职工薪酬的列报应付职工薪酬的税务处理应付职工薪酬的管理与优化目录CONTENTS01应付职工薪酬概述0102定义与含义应付职工薪酬是企业的一项负债，需要在未来支付给职工的工资、奖金、津贴、社保等福利。应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。应付职工薪酬的组成根据职工提供的服务内容和时间，按照合同或法定标准计算的报酬。根据企业经济效益和职工工作表现，给予职工的额外奖励。为补偿职工在特殊工作环境下的劳动消耗和生活费用而支付的补贴。企业为职工缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、

2、工伤保险等社会保障费用。工资奖金津贴社保用于核算企业应付给职工的薪酬总额，包括工资、奖金、津贴、社保等。“应付职工薪酬”科目用于核算企业每月应发放给职工的工资总额。“工资”科目用于核算企业应发放给职工的奖金总额。“奖金”科目用于核算企业为职工缴纳的社会保障费用总额。“社保”科目应付职工薪酬的核算科目02应付职工薪酬的核算 短期薪酬的核算工资、奖金、津贴和补贴按照员工的工作表现和公司政策，根据员工实际出勤情况计算短期薪酬。短期带薪缺勤包括年假、病假、产假等带薪缺勤，按照公司政策进行核算。短期利润分享计划根据公司利润情况，为员工提供利润分享。养老保险、失业保险、医疗保险等为员工离职后提供一定保障，

3、公司按照国家规定为员工缴纳。离职后福利计划公司可能设立离职后福利计划，如企业年金、离职补偿等。离职后福利的核算如长期病假、长期产假等，根据公司政策进行核算。长期带薪缺勤职工住房基金其他长期福利公司为职工缴纳的住房基金，用于改善职工住房条件。如长期利润分享计划、股票期权等。030201其他长期职工福利的核算员工因公司原因被辞退时，公司需要支付经济补偿金。经济补偿金公司可能设立提前退休计划，员工达到一定年龄可以选择退休并获得相应待遇。提前退休计划辞退福利的核算03应付职工薪酬的列报报表数据必须真实可靠，不得虚构或伪造。真实性报表内容应完整，不得遗漏任何重要信息。完整性报表应及时编制和报送，以满足信

4、息使用者的需求。及时性报表列报的基本要求职工薪酬总额社会保险费住房公积金其他薪酬报表列报的项目及内容01020304包括工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费等。包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。指企业按照国家规定为职工缴纳的住房公积金。包括工会经费、职工教育经费等。123包括本期应付职工薪酬总额、本期支付的职工薪酬总额以及期末应付职工薪酬总额。应付职工薪酬的增减变动情况企业应当按照国家规定，根据职工提供服务的受益对象，将应支付的职工薪酬分别计入产品成本、劳务成本和管理费用等。各类职工薪酬的计提比例和金额如企业与职工解除劳动关系给予的补偿等。其他需要说明的事项报表附注披露的内

5、容04应付职工薪酬的税务处理个人所得税的税率根据个人所得的不同类别，采用不同的税率和计税方式。个人所得税的扣除项目包括基本扣除、专项扣除和专项附加扣除等。个人所得税的征收范围包括工资、奖金、津贴、补贴等个人收入。个人所得税的相关规定03企业所得税的税前扣除企业可以在计算应纳税所得额时，按照税法规定进行税前扣除。01企业所得税的征收范围包括企业在中国境内的生产经营所得和其他所得。02企业所得税的税率根据企业的不同类型和所得性质，采用不同的税率。企业所得税的相关规定企业应当按照国家规定缴纳社保税，以确保员工的社会保障权益。社保税企业应当按照国家规定缴纳残疾人就业保障金，以支持残疾人就业。残保金企业

6、还可能涉及其他税种，如印花税、车船税等，应当按照国家规定缴纳。其他税种其他税种的处理规定05应付职工薪酬的管理与优化明确薪酬标准、支付方式、调整机制等，确保薪酬管理的规范化和透明化。建立完善的职工薪酬管理制度将职工薪酬与个人绩效、团队绩效、组织绩效挂钩，激励员工提高工作积极性和效率。强化薪酬与绩效的关联了解市场薪酬水平，调整企业薪酬策略，确保企业薪酬竞争力。定期进行薪酬调查与调整及时了解员工对薪酬的期望和建议，增强员工对企业的信任和归属感。建立有效的沟通机制应付职工薪酬的管理策略根据员工的不同需求和特点，制定个性化的薪酬方案，提高员工满意度。个性化薪酬方案提供多样化的福利项目，如健康保险、培训

7、机会、带薪休假等，增强员工忠诚度。福利多样化提供多种支付方式选择，满足不同员工的支付需求，提高支付便利性。灵活的支付方式建立有效的激励和奖励机制，鼓励员工在工作中取得优异成绩。激励与奖励机制应付职工薪酬的优化建议利用大数据、人工智能等技术手段，实现薪酬管理的数字化和智能化，提高管理效率。数字化与智能化共享服务中心全面薪酬管理国际化与跨文化融合建立共享服务中心，统一处理薪酬核算、发放等事务，降低管理成本。将薪酬管理扩展到非货币性报酬领域，如职业发展机会、工作氛围等，全面提升员工满意度。随着企业国际化发展，应对不同国家和地区的薪酬文化差异，实现跨文化融合。应付职工薪酬的未来发展趋势感谢您的观看THANKS