《管理者与管理》课件.pptx

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1、管理者与管理ppt课件目录管理的定义与重要性管理理论的发展历程管理的基本职能管理者的技能与素质管理环境与文化管理创新与发展趋势01管理的定义与重要性123管理是一种有目的的活动，通过协调和整合资源来实现组织目标。管理涉及计划、组织、领导和控制等基本职能。管理需要解决组织内部的矛盾和冲突，以实现整体效益。管理的基本概念03管理能够提高组织的适应性和创新能力，应对外部环境的变化。01管理是组织成功的关键因素之一，能够提高组织的效率和效果。02管理能够协调和整合组织的各种资源，实现资源的高效利用。管理的重要性管理者的职责包括制定目标、组织资源、协调关系、解决问题和评估绩效等。管理者需要具备领导力、沟

2、通能力和解决问题的能力，以有效地履行职责。管理者是组织中的重要角色，负责协调、指挥和控制组织的活动。管理者的角色与职责02管理理论的发展历程科学管理理论以提高生产效率为目的，提出标准化工作流程、科学挑选和培训工人、差别计件工资制等管理原则。行政管理理论强调组织结构和层级制度，主张分工明确、统一指挥、职权等级等原则，以维持组织的稳定性和效率。古典管理理论行为科学理论人类关系理论关注工作中的人际关系和员工的社会需求，强调通过满足员工的社会需求来提高工作满意度和生产效率。激励理论研究如何激发员工的工作积极性和创造力，提出多种激励方式，如奖励、晋升、沟通等。将组织视为一个系统，强调各组成部分之间的相互

3、关系和协同作用，主张通过组织内外部环境的系统分析来制定管理策略。系统管理理论关注组织长远发展和竞争优势，强调制定和实施战略计划，以实现组织的长期目标。战略管理理论现代管理理论后现代管理理论强调组织文化的塑造和管理，认为组织文化可以激发员工的归属感和创新精神，提高组织的竞争力。组织文化理论关注组织变革和转型的过程，主张通过有效的变革管理来应对环境变化和组织发展需求。变革管理理论03管理的基本职能VS计划是管理的基础，是制定目标、决策和行动方案的过程。详细描述计划职能包括确定组织的目标、制定实现目标的策略和行动方案、分配资源以及制定时间表等。计划有助于组织更好地应对变化和不确定性，确保资源的有效利

4、用。总结词计划职能组织职能是建立结构、分配资源和明确职责的过程。组织职能包括设计组织结构、分配人力资源和物质资源、明确职责和权力等。组织职能的目的是形成一个协调一致、高效运作的整体，以实现组织的目标。总结词详细描述组织职能总结词领导职能是指引和激励团队成员，以实现组织目标的过程。详细描述领导职能包括指导和评估团队成员的工作、解决冲突、激励和鼓舞团队成员等。领导者需要具备良好的沟通、协调和人际交往能力，以激发团队成员的潜力，推动团队的发展和进步。领导职能控制职能是监控和调整管理活动的过程，以确保实现组织目标。总结词控制职能包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等。通过有效的控制，可以确保组织的各项活动

5、按照计划进行，达到预期的效果。控制是管理过程中不可或缺的一环，有助于提高组织的效率和效果。详细描述控制职能04管理者的技能与素质 技术技能技术技能的定义是指管理者在特定领域中，掌握的专业知识和应用技术。技术技能的重要性在执行任务和解决问题时，管理者需要具备相关的技术知识和技能，以便更有效地指导团队和做出决策。技术技能的获取途径通过专业培训、实践经验、持续学习等方式，管理者可以不断提升自己的技术技能。人际关系技能的重要性在团队工作中，管理者需要有效地与团队成员沟通、协调和激励，以达成共同的目标。人际关系技能的获取途径通过实践经验、培训和持续学习，管理者可以提升自己的人际关系技能。人际关系技能的定

6、义是指管理者在与人交往中，表现出的沟通、协调、领导和激励等方面的能力。人际关系技能是指管理者在面对复杂情境时，能够运用抽象思维、分析能力和创新精神来识别、分析和解决问题的能力。概念技能的定义在复杂多变的商业环境中，管理者需要具备概念技能，以把握全局、预测未来并制定战略。概念技能的重要性通过培养抽象思维、学习分析和解决问题的技巧，以及不断面对挑战和解决问题，管理者可以提升自己的概念技能。概念技能的获取途径概念技能自我管理技能的重要性在高压和高强度的工作环境中，自我管理技能能够帮助管理者保持冷静、高效和专注。自我管理技能的获取途径通过时间管理、情绪调节、压力缓解等方面的训练和实践，管理者可以提升自

7、己的自我管理技能。自我管理技能的定义是指管理者在工作中，能够有效地管理自己的情绪、时间、压力和资源等方面的能力。自我管理技能05管理环境与文化管理环境是指影响组织运营的各种内部和外部因素的总和，包括组织内部环境、外部环境、宏观环境和微观环境等。管理环境的概念管理环境具有不确定性、客观性、动态性和复杂性等特点，这些特点对组织的管理活动产生重要影响。管理环境的特点管理环境对组织的战略规划、组织结构、运营管理、人力资源管理等方面产生影响，组织需要不断适应和应对管理环境的变化。管理环境对组织的影响管理环境企业文化的要素企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个方面，这些要素相互作用，共同

8、构成企业文化的整体。企业文化的概念企业文化是指企业在长期经营活动中形成的共同价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化的作用企业文化对组织的凝聚力、创新力、竞争力等方面产生重要影响，优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展。企业文化跨文化管理是指在不同文化背景下，通过有效的方式进行跨文化沟通、冲突解决、团队建设等管理活动，以实现组织的目标。跨文化管理的概念跨文化管理面临着文化差异、语言障碍、沟通障碍、价值观冲突等挑战，需要采取有效的策略和方法进行应对。跨文化管理的挑战跨文化管理对于组织的国际化发展、多元化团队建设、市场拓展等方面具有重要意义，能够

9、提高组织的适应性和竞争力。跨文化管理的意义跨文化管理06管理创新与发展趋势数字化转型随着信息技术的发展，数字化转型已成为管理创新的重要方向。通过数据分析和人工智能等技术手段，提高管理效率和决策准确性。组织结构变革传统的组织结构已无法适应快速变化的市场环境，管理创新需要打破传统层级结构，建立更加灵活、扁平化的组织形式。人才管理创新以人为本的管理理念逐渐成为主流，重视员工成长、激励和培养，激发员工的创造力和潜能。管理创新随着环保意识的提高，企业管理将更加注重可持续发展，追求经济、环境和社会效益的平衡。可持续发展跨界融合智能化管理不同行业间的界限逐渐模糊，企业管理需要具备跨界思维，整合资源、创新商业模式。借助大数据、云计算、物联网等技术手段，实现智能化决策、精细化管理，提高企业竞争力。030201未来管理的发展趋势应对不确定性随着全球化和信息化的加速，企业管理面临的不确定性因素增多，需要具备快速应变和创新能力。多元化人才需求随着企业业务的拓展和跨界融合，对多元化人才的需求增加，要求企业具备更广泛的人才招聘和培养能力。抓住数字化转型机遇数字化转型为企业提供了新的发展机遇，要求企业敢于尝试、勇于创新，抓住数字化转型的先机。管理面临的挑战与机遇THANKS感谢观看