《供应商选择和管理》课件.pptx

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1、供应商选择和管理ppt课件REPORTING目录供应商选择概述供应商评估和选择方法供应商关系管理供应商质量控制和改进供应商选择和管理的实践案例PART 01供应商选择概述REPORTING确保企业生产所需原材料和服务的稳定供应选择合适的供应商，能够保证企业生产所需的原材料和服务的稳定供应，避免生产中断。提高企业产品质量和竞争力与优秀的供应商合作，能够提高企业产品的质量和竞争力，从而在市场上获得更好的竞争优势。降低企业采购成本通过选择具有成本优势的供应商，可以降低企业的采购成本，提高企业的盈利能力。供应商选择的重要性和意义03供应商的价格和质量选择价格合理、质量稳定的供应商，能够降低企业的采购成

2、本和质量控制难度。01供应商的信誉和经营状况选择具有良好信誉和经营状况的供应商，能够降低合作风险。02供应商的技术能力和服务水平选择具有先进技术和良好服务水平的供应商，能够提高企业的生产效率和服务质量。供应商选择的原则和标准供应商选择的流程和步骤供应商评估和筛选根据企业需求和供应商信息，对潜在供应商进行评估和筛选，初步确定合格供应商名单。供应商信息收集收集潜在供应商的信息，包括供应商基本情况、经营状况、技术水平、服务能力等。需求分析明确企业所需原材料和服务的要求，分析市场供应情况。谈判和签约与初步确定的合格供应商进行谈判，明确合作条件和要求，签订合作协议或合同。供应商绩效评价和管理在合作过程中

3、对供应商的绩效进行评价和管理，及时处理合作中的问题，确保供应商始终符合企业的要求。PART 02供应商评估和选择方法REPORTING质量指标价格指标交货期指标服务指标供应商评估指标体系01020304评估供应商提供的产品质量，包括合格率、退货率等。比较供应商的报价，考虑成本效益。评估供应商的交货准时率、交货周期等。考察供应商的服务水平，如售后服务、技术支持等。供应商评估方法对供应商的各项指标进行加权打分，得出综合评分。根据评估结果，选择排名靠前的供应商。通过招标方式，选择符合条件的供应商。在评估结果的基础上，与多个供应商进行协商，选择最优方案。综合评估法优胜劣汰法竞争招标法协商选择法通过数学

4、公式和约束条件，求解最优解。线性规划模型对供应商的各项指标进行分层评价，得出权重系数。层次分析法综合考虑多个属性，进行决策分析。多属性决策模型通过模拟供应商的实际运作情况，评估其综合表现。模拟仿真模型供应商选择决策模型明确谈判目标、收集信息、制定策略等。谈判准备就价格、质量、交货期、服务等关键条款进行协商。谈判过程达成一致意见后，签订正式的采购合同。合同签订监督合同的执行情况，及时解决出现的问题。后续跟进供应商谈判和合同签订PART 03供应商关系管理REPORTING0102供应商关系管理的概念和意义意义：确保供应商提供高质量的产品和服务，降低采购成本，提高采购效率，增强企业竞争力。供应商关

5、系管理是一种对供应商进行全面管理的过程，旨在建立长期、互利的合作关系，实现供应链的高效运作。供应商分类和分级管理根据供应商的规模、技术水平、质量保证能力等指标，将供应商分为不同的类别，如战略供应商、重要供应商、一般供应商等。对不同类别的供应商实行分级管理，制定相应的管理策略和措施，确保关键供应商的稳定性和可靠性。制定科学的绩效评价指标体系，定期对供应商进行评价，包括质量、交货期、价格、服务等方面。根据绩效评价结果，对表现优秀的供应商给予奖励或优先合作机会，对表现不佳的供应商进行改进或淘汰。供应商绩效评价和激励机制与关键供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划和目标，实现信息共享和资源协同。通过

6、技术交流、人员培训等方式，提升供应商的技术和管理水平，促进供应链的整体优化和发展。供应商合作和协同发展PART 04供应商质量控制和改进REPORTING定期对供应商进行评估，确保供应商始终符合质量要求。定期评估抽样检测过程监控质量审计对供应商的产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。对供应商的生产过程进行监控，确保生产过程符合要求。对供应商的质量管理体系进行审计，确保体系的有效性。供应商质量控制的方法和手段与供应商共同明确质量目标，确保双方对质量要求有共同的理解。明确质量目标与供应商共同制定质量计划，明确质量控制的关键节点和措施。制定质量计划建立有效的沟通机制，确保双方在质量问题上的及时沟通

7、和解决。建立沟通机制为供应商提供培训支持，提高供应商质量意识和技能水平。提供培训支持供应商质量管理体系的建立和实施分析问题根源对质量问题进行深入分析，找出问题的根源。制定改进措施根据问题根源，制定针对性的改进措施。实施改进方案监督供应商实施改进方案，确保改进措施的有效性。持续跟踪评估对改进效果进行持续跟踪和评估，确保改进成果的稳定性和持久性。供应商质量改进的措施和方案及时反馈与供应商协商解决方案，确保问题得到妥善解决。协商解决方案跟踪整改情况评价整改效果01020403对整改效果进行评价，确保问题得到彻底解决。在发现质量问题时，及时向供应商反馈，并提出整改要求。对供应商的整改情况进行跟踪，确保

8、整改措施的有效执行。供应商质量问题的处理和解决PART 05供应商选择和管理的实践案例REPORTING案例一：某公司供应商选择和管理实践该公司在供应商选择和管理方面采取了严格的评估标准和程序，以确保供应商的质量和可靠性。总结词该公司对潜在供应商进行初步筛选，通过对比价格、质量、交货期和服务等因素，选择符合公司要求的供应商。在合作过程中，该公司定期对供应商进行绩效评估，确保供应商持续改进并满足公司要求。同时，该公司与供应商建立了长期合作关系，共同应对市场变化和挑战。详细描述总结词该集团通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，有效提升了供应商的整体表现。详细描述该集团制定了详细的供应商绩效评价指标

9、，包括质量、交货期、价格和服务等。根据绩效评价结果，该集团对供应商进行分级管理，并为不同级别的供应商提供相应的激励措施。例如，对于表现优秀的供应商，该集团会给予更多的订单和合作机会；对于表现不佳的供应商，该集团会提供改进建议并给予一定的整改期限。通过这种绩效评价和激励机制，该集团成功地提高了供应商的竞争力和合作效果。案例二VS该行业通过推动供应商质量改进和协同发展，提升了整个行业的竞争力和可持续发展能力。详细描述该行业组织了供应商质量改进计划，为供应商提供了专业的培训和指导，帮助供应商提升产品质量和可靠性。同时，该行业还建立了供应商协同发展平台，促进了供应商之间的交流与合作。通过这些措施，该行业成功地提高了整个供应链的效率和竞争力，推动了行业的可持续发展。总结词案例三THANKS感谢观看REPORTING