生鲜主管培训课件.pptx

《生鲜主管培训课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生鲜主管培训课件.pptx（29页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生鲜主管培训课件生鲜主管的职责与角色生鲜商品的采购管理生鲜商品的库存管理生鲜商品的陈列与销售生鲜供应链管理生鲜食品安全与质量管理体系01生鲜主管的职责与角色生鲜主管的定义与职责定义：生鲜主管是负责生鲜食品的采购、销售、库存和质量控制等环节的管理人员。职责制定生鲜经营计划和策略，确保销售目标的实现。监督销售和陈列工作，确保产品新鲜度和品质。定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态。负责生鲜食品的采购和库存管理，确保产品质量和供应稳定。生鲜主管的角色定位根据市场趋势和公司目标，制定生鲜经营策略和计划。带领团队实现经营目标，提高员工士气和效率。与供应商、物流等合作伙伴建立良好关系，确保合作顺畅

2、。确保生鲜食品质量安全，维护消费者权益。战略制定者团队领导者合作伙伴质量守护者良好的沟通能力敏锐的市场洞察力卓越的组织能力严谨的质量意识生鲜主管的素质要求01020304能够与员工、供应商和顾客进行有效沟通。了解市场动态和消费者需求，及时调整经营策略。能够高效地组织和管理团队工作。对生鲜食品质量有严格的要求和控制。02生鲜商品的采购管理分析销售数据、库存情况以及市场趋势，确定采购需求。需求分析对比供应商的资质、产品质量、价格和配送能力，选择合适的供应商。供应商筛选根据需求和供应商情况，制定详细的采购计划，包括采购品种、数量、价格、交货期等。采购计划制定按照采购计划与供应商进行谈判、签订合同，并

3、完成付款和收货。采购执行生鲜商品采购流程根据市场需求和消费者喜好，选择多种不同品种和规格的生鲜商品，以满足不同消费者的需求。多样化策略价格策略质量策略长期合作策略根据市场价格波动和供应商报价，合理制定生鲜商品的价格，以保证利润空间。严格把控生鲜商品的质量，确保采购的生鲜商品符合食品安全标准，提高消费者满意度。与优质供应商建立长期合作关系，通过稳定供应和批量采购降低成本。生鲜商品采购策略在谈判前了解生鲜商品的市场价格、供求关系等信息，以便更好地进行价格谈判。了解市场行情在谈判前明确采购需求，包括采购品种、数量、价格、交货期等，以便在谈判中更有针对性地与供应商沟通。明确需求在谈判中运用适当的技巧，

4、如让步、威胁、诱饵等，以达成最有利的协议。灵活运用谈判技巧在谈判中与供应商建立良好的关系，以便在未来合作中更好地协调问题。建立良好关系生鲜商品采购谈判技巧合同内容明确合同履行监控合同变更管理合同档案管理生鲜商品采购合同管理在合同履行过程中，应定期检查合同的执行情况，及时发现和解决问题。如需变更合同内容，应与供应商协商一致，并签订书面变更协议。建立采购合同档案，对合同进行分类、归档和保管，以便日后查阅和管理。在签订采购合同时，应明确规定双方的权利和义务，包括生鲜商品的品种、数量、价格、交货期、质量标准等。03生鲜商品的库存管理对生鲜商品进行定期盘点，确保库存数量与实际相符，及时发现并处理损耗。定

5、期盘点订货计划分类管理根据销售数据和库存情况，制定合理的订货计划，确保生鲜商品充足且不过多积压。将生鲜商品按照类别进行分类管理，方便库存查询和商品陈列。030201生鲜商品库存控制方法根据不同生鲜商品的需求，保持适宜的温度，以延长保鲜期。温度控制控制生鲜商品的湿度，防止过度干燥或潮湿，影响商品品质。湿度调节保持生鲜区域的卫生清洁，防止细菌滋生和污染。定期清洁生鲜商品的保鲜与养护 生鲜商品的盘点与损耗管理盘点流程制定详细的盘点流程，确保盘点工作的准确性和效率。损耗分析对生鲜商品的损耗进行分析，找出原因并采取措施降低损耗。责任落实明确盘点和损耗管理的责任人，确保相关工作的有效执行。04生鲜商品的陈

6、列与销售确保商品新鲜，优先摆放最新鲜的商品，特别是易腐的生鲜食品。新鲜度优先原则将商品按照类别进行陈列，方便顾客挑选和比较。分类陈列原则利用商品的色彩进行搭配，提高陈列的美观度，吸引顾客的注意力。色彩搭配原则突出主打商品，通过特别陈列、悬挂、装饰等方式，提高其曝光率。突出重点原则生鲜商品陈列原则与方法打折促销将生鲜商品与其他商品捆绑在一起销售，提高客单价。捆绑销售赠品促销会员优惠01020403针对会员提供生鲜商品的优惠价格或积分奖励。对部分生鲜商品进行打折销售，吸引顾客购买。购买特定生鲜商品可获得赠品，增加购买的吸引力。生鲜商品促销策略销售额分析分析各类生鲜商品的销售额占比，了解畅销和滞销商

7、品的情况。销售量分析分析各类生鲜商品的销售量占比，了解哪些商品更受欢迎。顾客购买偏好分析通过分析顾客的购买行为，了解顾客的购买偏好和习惯。价格敏感度分析通过分析顾客在不同价格下的购买行为，了解他们对价格的敏感度。生鲜商品销售数据分析05生鲜供应链管理生鲜供应链的特点生鲜供应链具有时效性、保鲜性、质量安全的重要性等特点，需要确保食品新鲜、安全、高质量。生鲜供应链的参与者生鲜供应链的参与者包括农户、生产商、批发商、零售商和消费者等，各参与者需密切协作，确保供应链的高效运作。生鲜供应链的定义生鲜供应链是指从农产品种植、采摘、加工、运输、储存到销售给消费者的整个过程。生鲜供应链概述物流管理是指对物品从

8、供应商到最终消费者的整个过程进行计划、组织、协调和控制的活动。物流管理的定义物流管理对于生鲜供应链至关重要，因为生鲜食品需要在特定的温度和湿度条件下进行储存和运输，以确保食品新鲜和质量安全。物流管理的重要性物流管理的主要任务包括库存管理、运输管理、订单处理和配送管理等，以确保生鲜食品能够及时、准确、安全地送达消费者手中。物流管理的主要任务生鲜供应链中的物流管理123信息流管理是指对信息从供应商到最终消费者的整个过程进行计划、组织、协调和控制的活动。信息流管理的定义信息流管理对于生鲜供应链至关重要，因为各参与者需要及时、准确的信息以做出决策和协调行动。信息流管理的重要性信息流管理的主要任务包括需

9、求预测、库存控制、订单处理和销售分析等，以确保信息的及时传递和准确记录。信息流管理的主要任务生鲜供应链中的信息流管理资金流管理是指对资金从供应商到最终消费者的整个过程进行计划、组织、协调和控制的活动。资金流管理的定义资金流管理对于生鲜供应链的稳定和可持续发展至关重要，因为及时的资金回收和有效的资金利用能够降低经营风险和提高经营效率。资金流管理的重要性资金流管理的主要任务包括应收账款管理、应付账款管理、财务预算和成本控制等，以确保资金的及时回收和有效利用。资金流管理的主要任务生鲜供应链中的资金流管理06生鲜食品安全与质量管理体系介绍国内外生鲜食品安全相关的法律法规，如中华人民共和国食品安全法等，

10、强调遵守法规的重要性。食品安全法律法规讲解生鲜食品的国家标准和行业标准，如生鲜食品卫生标准等，说明标准对食品安全的要求。食品安全标准生鲜食品安全标准与法规解释质量管理体系的概念、作用和意义，强调建立质量管理体系的必要性。介绍如何建立生鲜食品质量管理体系，包括制定质量方针、目标、流程等，并提供实际操作案例。生鲜食品质量管理体系建设质量管理体系建设质量管理体系概述持续改进的理念阐述持续改进的理念和方法，强调通过不断改进提高生鲜食品的质量和安全水平。持续改进的实践分享生鲜食品企业在持续改进方面的实践经验，包括改进措施、效果评估等，激发学员的实践创新精神。生鲜食品安全与质量管理的持续改进感谢观看THANKS