《库存业务知识》课件 .pptx

《《库存业务知识》课件 .pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《库存业务知识》课件 .pptx（28页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、库存业务知识ppt课件(2)2023REPORTING库存管理概述库存控制策略库存计划与预测库存盘点与审计库存优化与降低成本库存管理系统与应用目录CATALOGUE2023PART 01库存管理概述2023REPORTING总结词库存的定义与作用详细描述库存是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。它具有缓冲、调节、管理等功能，是保证企业正常运转的重要基础。库存的定义与作用总结词库存管理的目标与原则详细描述库存管理的目标是保持合理的库存水平，满足生产和销售的需求，同时降低库存成本，提高企业的经济效益。为实现这一目标，需要遵循以下原则：合理预测需求、制定科学的库存决策、保持适当的库存量、定期

2、进行库存盘点等。库存管理的目标与原则总结词库存管理的发展历程详细描述随着科技的发展和市场竞争的加剧，库存管理经历了从传统库存管理向现代库存管理的转变。现代库存管理更加注重实时监控、数据分析、需求预测等方面，以提高库存周转率、降低库存成本、优化资源配置。库存管理的发展历程PART 02库存控制策略2023REPORTINGABC分类法总结词ABC分类法是一种有效的库存管理方法，根据物品的重要性和需求量将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。B类次要物品，需求量中等，对库存控制要求相对较低，可适当放宽监控和检查频率。A类重要物品，需求量大，对库存控制要求最高，需要严格监控和定期

3、检查，确保库存量满足生产和销售需求。C类一般物品，需求量较小，对库存控制要求最低，可适当延长监控和检查周期。定量订货法是一种基于库存水平的订货方法，当库存量下降到预设的订货点时，触发订货操作。总结词根据历史数据和预测需求，设定一个合理的订货点。确定订货点根据需求预测和库存周转率，确定每次订货的数量。确定订货量通过实时库存监控系统，确保库存量不低于订货点。监控库存水平定量订货法总结词确定订货周期确定订货量监控库存水平定期订货法01020304定期订货法是一种基于时间的订货方法，按照固定的时间间隔进行订货操作。根据需求预测和库存周转率，设定一个合理的订货周期。在每个订货周期结束时，根据当前库存量和

4、未来需求预测，计算需要订购的物品数量。在每个订货周期内，实时监控库存水平，确保库存量满足生产和销售需求。实时监控系统实时监控系统是一种利用信息技术对库存进行实时跟踪和管理的系统。通过条形码、RFID等技术手段，实时采集物品的出入库信息。对采集的数据进行整理、分类和存储，生成各类库存报表和图表。当库存量低于预设的最低限或超过最高限时，系统自动发出预警或提示信息。总结词数据采集数据处理预警与提示PART 03库存计划与预测2023REPORTING预测方法包括时间序列分析、回归分析、机器学习等，可根据数据量和业务特点选择合适的方法。预测结果应定期更新，并根据实际情况进行调整，以确保库存计划的准确性

5、。销售预测是库存计划的基础，通过对历史销售数据的分析，预测未来的销售趋势，从而制定合理的库存计划。销售预测安全库存是为了应对需求波动、供应不稳定等因素而设立的额外库存。安全库存计划的制定需要考虑历史销售数据、供应商交货周期、市场需求波动等因素。安全库存水平应根据实际情况进行调整，过高会增加库存成本，过低则可能导致缺货和客户满意度下降。安全库存计划库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，反映了库存的流动性和使用效率。库存周转率分析可以帮助企业识别库存积压、滞销等问题，并采取相应措施进行优化。库存周转率分析应与销售数据、采购数据等结合起来，全面了解库存状况，为制定合理的库存计划提供依据。库存周转率

6、分析PART 04库存盘点与审计2023REPORTING按照规定的周期，对所有库存物品进行全面清点。定期盘点按照一定的顺序，分批、分次对库存物品进行清点。循环盘点在收货、发货过程中，实时对库存物品进行清点。动态盘点对贵重、易损、易流失的物品进行重点清点。重点盘点盘点方法与流程核对库存物品的账面数量与实际数量是否一致。账务核对质量检查有效期管理安全管理检查库存物品的质量是否符合标准，是否存在损坏、过期等情况。对有有效期的库存物品进行管理，确保其在使用期内使用。确保库存物品的安全，防止盗窃、丢失等情况发生。库存审计要点 盘点差异处理与预防措施差异分析对盘点结果进行分析，找出差异原因。调整账务根据

7、盘点结果，调整库存物品的账面数量。预防措施采取有效措施，防止盘点差异再次发生。PART 05库存优化与降低成本2023REPORTING通过数据分析，对市场需求进行准确预测，减少过量库存。精确需求预测制定科学的采购计划，避免频繁采购造成的成本浪费。合理采购计划合理安排库存位置，降低库存搬运和仓储成本。优化库存布局及时发现并处理过期、损坏的库存，降低库存损耗。定期盘点与清理降低库存成本的方法ABCD库存优化技术ABC分类法根据库存物品的重要性和消耗量，将其分为ABC三类，针对不同类别采取不同的管理策略。动态库存调整根据销售数据和市场变化，动态调整库存量，保持合理的库存水平。实时库存更新系统建立实

8、时库存更新系统，确保库存数据的准确性，避免超买或超卖现象。联合库存管理通过与供应商、分销商等合作，共同管理库存，降低整体库存成本。零库存管理理念追求库存最小化，甚至实现零库存，以降低库存成本和风险。准时制生产（JIT）通过精确计划和物流管理，实现原材料、零部件在需要时才到达生产现场。供应商管理库存（VMI）供应商根据实际需求情况，负责管理客户库存，实现库存的降低。需求预测与计划通过精确的需求预测和计划，合理安排生产和采购，避免过量库存的产生。零库存管理理念与实践PART 06库存管理系统与应用2023REPORTING专门用于跟踪和管理库存的计算机软件系统。库存管理软件定义主要功能分类包括库存

9、控制、订货管理、销售管理、采购管理、库存盘点等。按适用范围可分为通用库存管理软件和定制开发的库存管理软件。030201库存管理软件介绍是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一体的企业资源管理系统。ERP系统定义包括入库、出库、移库、盘点等操作，以及实时库存查询和预警。库存管理模块功能库存管理模块与采购、销售、生产等模块相互关联，实现数据共享和流程协同。与其他模块的关系企业资源计划（ERP）系统中的库存管理模块应用场景物联网技术可应用于仓库环境监控、物资跟踪、智能出入库等方面，提高库存管理的效率和准确性。物联网技术定义是指通过信息传感设备，按照约定的协议，对任何物品进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络技术。技术优势物联网技术可以实现实时数据采集、远程监控和智能分析，为库存管理提供有力支持。物联网技术在库存管理中的应用THANKS感谢观看2023REPORTING