班组长岗位竞聘报告.docx

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1、班组长岗位竞聘报告班组长岗位竞聘报告篇一尊敬的各位领导：上午好：今天，我很荣幸能再一次参加输煤运行组长竞岗述职报告会，以表达 我热切希望能竞争到组长岗位，为企业作出更大贡献的愿望，以及聆听各位领导对 我过去以来工作的批评和对今后的期望。自从我公司#1机组168试运以来，我在 集控员岗位已工作一年多，亲身经历了输煤系统从最初的设备磨合不稳定期，到如 今各项工作已逐步走向正轨的进步历程。在这期间，我从一名新手集控员，成长为 可以熟练操作整个输煤系统运行的主值集控员，在与班长杨永华同志的共事中，也 学习到了很多宝贵的管理经验。运行机组长，是企业中的兵头将尾，职位虽不算高，但在企业生产活动中却是 最前

2、线的指挥员，在部门主任、主管与班员之间，起着承上启下的作用，对上严格 遵守公司和部门的各项规章制度，带领班组安全高效完成生产任务及班组建设要 求；对下负责整个班组的管理，是与班员最接近的管理者，需要随时掌握班员的思 想动态，合理安排好每一项上级布置的工作任务，我认为当好一名班长，应具备以 下几点素质：第一，具备一定的班组管理能力：班长最重要的职责就是管理班组，班长的管理能力对班组执行力起到决定性的 影响，每个管理者都会有自己不同的管理方法与风格。而这次如果我能如愿当上班 长，我会按“制度是基石，执行是关键，沟通是桥梁”的主导思想来管理班组。1、”制度是基石”是指班长对班组的管理，必须用明确的制

3、度来规范班员的 行为，做到每一位班员责任明确、任务明确、纪律明确、奖惩明确，让管理行为有 章可循，避免管理行为随意性。在制度面前人人平等，无特殊分子。试想一下，如 果没有制度作为依据，那么管理必将陷入无序无度的混乱之中，所以对班组现有制 度的整理和补充细化，将是我当班长后的首要任务之一，同时针对在制度的实施过 程中发现的不合理之处不断修改，使其更能适应生产实际的需要。制度制订应充分 发扬民主，听取班员的意见，最大程度让制度更具合理性。2、“执行是关键”，再好的制度，如果执行不严，那就是空谈。久而久之， 会让某些员工认为制度本身就是用来摆设的错觉，如果突然严格执行了，反而会让 他们觉得很不适应，

4、认为管理者是在“整人”。我认为在制度执行上始终保持一定 的力度是必要的，应避免执行时忽松忽紧，流于形式。对班长来说，制度执行是否 能得到班员的认可并长期坚持执行，是考验班长意志和能力的重要指标。班长应在有目标才会有动力，我一定会全力以赴往这个目标去冲刺！五、晋升失败后该如何做如果这次失败打击不到我的自信，只会让我变得更加坚强，学到的东西会越 多。失败不代表结束，而是代表着又一个新的开始。也是对自己成长过程中的一次 提升。我会吸取教训以一颗平常的心去看待我的工作，同时弥补我不足的地方，失 败的因果只会让自己变得更加的有实力。在以后的工作上我会继续保持竞争储备组长时的那种激情与态度去冲向每一 天。

5、再让自己的实力一步步向上提升。同时在体验过组长的辛苦与压力后，也会协 助组长管理好组里，帮助她分担一些压力。让我们的组变得更加的有实力。班组长岗位竞聘报告篇七年级组长竞聘报告范文年岁你啊你幼师的格式的是沈世杰还是我踏马爱尊敬的各位领导、评委、老师 同仁们：大家好!我今年xx岁，从xxx年毕业到现在，一直在我校任教，八年来，有五 年时间担任班主任工作。首先让我诚挚地感谢在座的各位多年来对我的关心、支持 和帮助，使我有幸走上今天这个竞岗讲台。我深深感到，自己在经验、经历和素质 等方面与在座的各位同仁，尤其是参加竞聘的老师相比，尚有很大的差距。之所以 敢斗胆报名参加竞岗，其理由有三：第一，做为具备资

6、格条件的我，应当响应学校 号召，积极参予教学改革;第二，做为进入而立之年的我，更应当注重提高自身素 质，而年级组长一岗能使自己有更多的锻炼提高机会，包括今天演讲本身，也是一 次有益的锻炼;第三，做为在八中成长起来的我，应当勇挑重担，多做工作，为八 中增光添彩，以回报这个大集体给予的厚爱。至于竞聘结果，我以平常心对待。如果竞聘成功，我将从以下几个方面努力做好年级组长工作：一、时时处处做好表率。作为年级组长，管理一个年级，要在老师中做好表 率，在思想和行动方面，严格要求自己，以一个完美的形象展现到师生面前，以实 际行动带领师生搞好年级工作。二、竞竞业业有所作为。态度决定一切，不平凡的业绩来自不平凡

7、的敬业态 度。八中作为重点中学，在安阳市各个中学中名列前茅，作为年级组长，我一定会 想方设法把年级工作抓好，力争走在全校乃至全市前列。三、方方面面搞好协调。对上当好领导的参谋助手，积极反映师生的建议要 求，对下当好桥梁纽带角色，认真落实学校指示要求，勤与老师沟通情况，共商教 书育人之策，耐心细致的做好师生思想工作，适时为师生排忧解难。，导。 标指作四、民主施教，科学管理。科学制订年级工作计划，细化量化年级工作目 严格实行责任分工，保证年级工作目标全面完成。因班制宜，因人制宜，分类 ,善于发现和培养方方面面的典型和亮点，调动一切积极因素，搞好年级工如果这次没被竞聘，我将一如既往地做好现任工作，积

8、极支持年级组长工作， 把各项工作干得更加出色！班组长岗位竞聘报告篇八班组是制造企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作 用。在丰田公司的生产过程中，班组管理是丰田生产方式贯彻提高的基础点。班组 长作为一个班组的管理者，他的观念和能力将直接影响到班组管理的水平，今天我 之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能！班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大机 能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项 机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。品质管理是班组管理中最重要的部分，在拉动式生产过程中，

9、在本工位、本班 组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。班组长应该引导并教育员工提高 品质意识，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对出现的 问题，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高 本工序的质量和效率，同时也促进了前序的品质提高）。安全是人类最基本的需要，作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同 创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全 员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守安全五原则：1 尊重生命；2、保证身体健康；3、不要给他人造成伤害；4、使自己的家庭幸福；5、防止经济上的损失。tps的第一目

10、标是降低成本，因此，进行成本管理在班组管理当中也是非常重 要的。班组长要真正理解七大浪费，通过5s活动和班组内tps改善来达到消除浪 费、降低成本的目的班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善 活动，可以不断增强员工的改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的 问题意识，发现人才，锻炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员开展 tpSo改善活动必须达到工作轻松（减轻劳动强度）、质量变好（提高产品质 量）、速度加快（缩短生产时间）和成本降低（节减经费）这四大目标。生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的机能。班组长能够协调成员共 同努力，按计划、按节拍有序生产，高质量的完

11、成生产任务，努力缩短本班组的停 线时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长 要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工积极进行理 论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为 一个积极向上的学习型组织。作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作，虽然自己现在已经 具备了一些当好班组长的能力，但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距， 我要从现在做起，继续努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组 长，为公司奉献自己的聪明才智！管理中敢做敢为，不能因为怕得罪人而放松管理做老好人，做到有理有节，公平合

12、理，用以身作则的正能量引领班组形成积极向上的思想氛围。制度执行还必须要强调效果，通过执行制度使班组的劳动纪律、业务技能、工 作效率有明显的提高，使工作效率和质量得到明显提高，有了效果班员才会认同制 度执行的必要性，才会形成自觉遵守制度的良好习惯。3、“沟通是桥梁”是指在班组管理过程中，不可避免的会产生各种各样的矛 盾，而我认为，良好的沟通是解决这些矛盾的有效途径，包括对班长与班员、班长 与领导的沟通。领导者和被领导者，由于所处的层次和角度不同，对事物的看法观 点不可能完全一致，甚至是相反，从而导致矛盾的产生，如果缺乏有效充分的沟 通，则很可能引起上级与下级之间的相互误会和不理解，从而导致管理上

13、的被动局 面。所以作为班长应该以坦诚、公正的态度成为上、下级之间、班员之间沟通的核 心，既要能站在领导的角度识大体，顾大局，又要能从班员的角度体察民情，找出 矛盾的根源。通过沟通，使班员理解上级的管理，明白班长管理的最终目的是为了 班员大家都能安全、高效、愉快的完成工作，同时也使班员有能表达自己意见的机 会。班组是由人组成，而人又是受自身的思想所指挥，将制度的强制约束与沟通的 柔性协调相结合，把人与人心中的矛盾通过有效的沟通和相互理解加以化解，同时 在实践中总结经验，不断改进、创新管理方法，提高管理能力，使全班心往一处 想，劲往一处使，那我们的工作就没有克服不了的困难。第二，切实搞好班组安全管

14、理：安全管理是班组管理的最重要一部分，安全是我们一切工作的基础，失去安全 的保障，我们的工作将无任何意义。班组是企业安全管理的基本环节，加强班组安 全建设是企业加强安全生产管理的关键。加强班组安全建设应从加强班组安全责任 制、安全思想教育、安全文化建设、标准化建设等几个方面展开工作。从电力行业看，各种各样安全规章制度的制订应该是比较完善的，但为什么从 我们身边，到各个同行企业都不时会发生各种安全事故？仔细分析后我发现：几乎 所有的事故，都有因人员没有严格按照安全规程操作和管理造成的，每一次事故背 后，几乎都有安全管理和措施执行不到位的因素存在。因此，我认为搞好班组安全管理，关键之处是在于对安全

15、制度的落实。如果我 当选班长，在我管理的班组中，对安全的管理将是最严格的管理，对安全违章的考 核将是最严历的考核，反违章绝对是我班制度执行的高压线，任何人都碰不得。班组安全工作是一个系统性工作，前面所提到的安全责任制、安全思想教育、 安全文化建设、标准化建设等方面，都是整个班组安全工作链条中不可或缺的一 环，我会紧扣以上几个方面，重新梳理和总结现有班组安全管理中存在的长处与短 处，并加以改进，争取尽快使班组安全工作能上一个新台阶。在操作中强调针对性和细节化，特别针对运行中的常发、易发事故，通过召开班会的形式进行分析讨 论，找出危险点，并提出相应对策，攻艰克难，逐个击破运行工作的各个安全隐去年1

16、0月6日，由于我班集控员的误启#7A皮带，造成检修人员轻伤。在这 起事故中，我作为主集控员，负有主要责任，这起事故至今想起来仍然是心有余 悸！希望这是发生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故。俗话说 “一朝被蛇咬，十年怕井绳”，对于安全工作来说，“怕井绳”并不是什么丢脸之 事，而是一颗谨慎之心，在今后的工作中，我要永存一颗对安全的敬畏之心，来保 障自己、他人和设备的安全。第三，搞好班组建设：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高 效能的一系列工作。我认为它是班长打造优秀班组的必要手段，也是班组进步的阶 梯。也许有些人会认为：班组建设无非就是组织班员开开会

17、，学习几篇文件，写写 记录而已，不过是走走形式罢了。我认为这是没有认识到搞好班组建设可以对班组 的进步起到多么积极的影响造成的。当然，这也和态度有关，如果你觉得班组建设 是走形式，那么你得到的结果就是形式；如果你认为这是一件实事，那么你也将得 到办成一件实事的回报。所以，我认为要搞好班组建设，首先要使班员充分认识到班组建设的必要性， 认识到班组建设对自身工作所带来的好处，而不是成天没事做开会瞎耽误工夫搞形 式。通过开展班组安全学习，使班员熟知各种安全知识，掌握安全技能、在事故案 例分析中汲取经验教训，引以为戒、在事故预想中充分准备，应对可能发生的事 故、开展员工技能培训，提高工作水平，让各种操

18、作更加精准、开展运行工作分 析，找出不足，提高工作效率、开展班组民主生活会，使班员畅所欲言，共同讨论 班里的重大事项，增进班员之间的感情。如果我是班长，我的班组建设宗旨将是“打造安全、高效、和谐班组”。我希 望我的班组，能在有效的班组建设工作中得到提高进步，使工作越来越安全，越来 越轻松，越来越愉快。我想这是作为一名班长在带领班员完成当班生产任务以外的 重要责任。班组长岗位竞聘报告篇二亲爱的领导、同事们：大家好!我叫XXX,今天竞聘的职位是客服中心组长，我从年来公司至今，我从客服代 表做起，在中心领导为员工提供的晋升平台上，我把握机会通过自己的努力从组长 一直走到现在的组长岗位。是和领导和同事

19、们的帮助和支持是分不开的。首先我来说一下在我担任组长这一年里对组长的工作的认识，要想成为一名合 格的组长，我用5个词组来概括，第一就是领悟，我们要正确领悟领导的意图和公 司下达指令和目标。第二就是沟通，把我们所领悟的东西下传给我客服代表，然后 再把工作中遇到的问题反馈给我领导，做好上传下达，做好纽带，第三就是执行， 严格执行中心的制度，确保完成各项运营指标，第四就是创新，在工作中只有不断 的思考创新才能进步，才能提升业务服务水平，最后就是组长要以自己的魅力使这 个集体凝聚在一起，来发挥他最大的潜力，这样在才能达到人员培养、业务发展和 客服服务多丰收目标。其次我要谈一下对于管理者的认知，在一个班

20、组内，一名组长她担任的角色有 很多，同时伴随她的转变就有多样，在话务突增时，她需要及时调配坐席人数来保 证指标的正常完成这时她是一名决策者，在客服代表有想法有意见时，她要及时把 这些建议反馈给领导，使领导更好的掌握员工的思想动态，这时她是一名联络官领 导的好助手，在用户和客服人员需要帮助时，及时为他们解决问题这时她又是一名 服务者。总之作为一名决策者、管理者和执行者我们要塑造自己的性格魅力。如果我还能继续担任组长，首先我把团队建设放在第一位，由于我们客服中心 部做了调整，预定人员会分到班组内进行前台接续工作，所以怎样能使这部分客服 代表在能尽快适应前台工作是非常重要的。我的目标是内促氛围，外树

21、形象。其次 就是运营指标，我的目标是不断创新，严守指标，第三就是服务，我会在通过听音 培训和班组开展服务值周生的活动来提升大家的服务水平。服务值周生的职责就是 用来监管本班级的服务质量，这样大家优者当选，对提升班级服务质量也会起到正 面竞争作用。当然如果本周的服务水平在服务值周生的监管下有所提高，值周生会有相应的 奖励。最后就是学习成长部分，我们只有过硬的业务基础才能更好的为用户服务， 所以我们在积极进取的同时也要稳扎基础知识。谢谢大家！班组长岗位竞聘报告篇三各位评委、各位同志：为配合我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺利实施， 现根据发电部关于员工竞聘值长、班组长通知要求，

22、我将竞聘机组长职位，并 做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的基本情况我叫XX,本人于20xx年XX月毕业于华北电力大学专业，大学学历，20xx年 xx月参加工作，20xx年xx月任主值，参加了九江三期双机168及工程建设初期 的全部培训科目。二、竞聘优势本人从事发电运行工作XX年，有担任主值XX年的工作经历，熟悉现场及发电 工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，去年评 得部门“优秀员工”称号，现代理机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考 试并完成全部课程。下面，我借这次机会，把我担任住值班员以来在班组管理方面的一些经验和心 得向各位领导和评委作一次汇报，并

23、同各位同事进行交流，有不对的地方起批评指 正。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企 业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成 败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导 者一一班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”班组长是班组生产管理 的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，怎样才能当好 班组长，我认为主要有六个方面：1）要头脑清楚、思维敏捷首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设备有哪些

24、异常情 况，存在哪些危险点，针对这些危险点我们要做些什么准备等等，这些都是必须搞 清楚的问题。这方面搞清楚了，我们才不会犯低级错误。作为一名组长，对人、设 备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何?实际工作能力。怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办?这些，都是班组长必须搞清 楚、弄明白的。总而言之，作为班组长，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级 错误，大事小事要拎得清，不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、 管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应新的工作要求。话说起来轻 松，但这需要长期的工作素质、和综合素质的培养才能够完成的。我在工作中很注 意培养自己这方

25、面的能力。2）要技能过硬、带好队伍作为班组长，自己必须要有过硬的技能水平，在你本班应该是首举，这样才能 有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本事的，多年来一直如此，而且今 后至少若干年也不会变。单靠班组长一人掌握技术是不行的，还要带领全班人员尽 力提高技能水平，要去组织、引导、实施技能培训。3)工作追求实效，但也要讲究方法班组的工作一定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做任何事情要有成 效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决而不断。要善于发现班组存在的问 题，采取措施加以解决，使各方面工作运作正常。在工作中，班

26、组长要讲究工作方 式、方法，要针对不同人员的个性、脾气、能力，区别对待，遇到困难要有招，要 学会抓主要矛盾，这非常重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。4)要严格管理、严于律己作为一名班组长要有原则性，要为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、 理、法的关系，工作上要严格要求，生活及其他事情上要主动关心。当组长要吃苦 在前，享乐在后，对自身要求要严格，要求别人做到的自己必须先做到。5)要善于总结、善于学习、善于思考当一个组长必须要经常总结自己的工作，大的方面、条条块块、每时每件事等 等，都要学会总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过提炼，加以推广和发 扬。耍善于向别人学习，包括别人的言

27、行、怎样主持会议、待人接物、风采幽默等 等，要善于从中悟出精华充实自己、提高自己。6)积极争取好的外部环境和条件首先要积极向各级领导争取对自己工作大力支持，真心帮助，为班组长创造一 切可以创造的.有利条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原则，二讲友情。在遇有 困难时要鼎力相助，在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也 要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好氛围，这 是不可缺少的。三、工作设想；如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任机组长一职，我的工作 设想重要有以下几点；(1)继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改 进工作

28、中的薄弱环节，提高工作质量。(2)明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努 力提高安全管理水平。(3)通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的 水平，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结 整台机组的全体员工。竞争是激活人体潜能的一个很好的办法，我将以这次竞争上岗为自己工作的新 起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。谢谢各位领导和同事对我 的信任和支持。我将和你们一起，共创我们一起的美好事业。班组长岗位竞聘报告篇四尊敬的各位领导、评委、老师同仁们：大家好！我今年XX岁，从XXX年毕业到现在，一直在我校任教，

29、八年来，有五年时间 担任班主任工作。首先让我诚挚地感谢在座的各位多年来对我的关心、支持和帮 助，使我有幸走上今天这个竞岗讲台。我深深感到，自己在经验、经历和素质等方 面与在座的各位同仁，尤其是参加竞聘的老师相比，尚有很大的差距。之所以敢斗 胆报名参加竞岗，其理由有三：第一，做为具备资格条件的我，应当响应学校号 召，积极参予教学改革；第二，做为进入而立之年的我，更应当注重提高自身素 质，而年级组长一岗能使自己有更多的锻炼提高机会，包括今天演讲本身，也是一 次有益的锻炼；第三，做为在八中成长起来的我，应当勇挑重担，多做工作，为八 中增光添彩，以回报这个大集体给予的厚爱。至于竞聘结果，我以平常心对待

30、。如果竞聘成功，我将从以下几个方面努力做好年级组长工作：一、时时处处做好表率。作为年级组长，管理一个年级，要在老师中做好表 率，在思想和行动方面，严格要求自己，以一个完美的形象展现到师生面前，以实 际行动带领师生搞好年级工作。二、竞竞业业有所作为。态度决定一切，不平凡的业绩来自不平凡的敬业态 度。八中作为重点中学，在安阳市各个中学中名列前茅，作为年级组长，我一定会 想方设法把年级工作抓好，力争走在全校乃至全市前列。三、方方面面搞好协调。对上当好领导的参谋助手，积极反映师生的建议要 求，对下当好桥梁纽带角色，认真落实学校指示要求，勤与老师沟通情况，共商教 书育人之策，耐心细致的做好师生思想工作，

31、适时为师生排忧解难。班组长岗位竞聘报告篇五尊敬的各位领导:您们好！首先感谢公司给予我这个竞聘班组长的机会，感谢领导及同事对我的信任和支 持，20xx年6月很荣幸加入到公司，刚到公司我最开始接触的是公司的企业文 化，从公司的规划蓝图中使我对公司的未来充满了期待，希望自己能学到更多的东 西提升自己的能力同时也能在公司越干越好，刚进公司我的职位是公用工程主操， 在经过一年多的努力付出和领导的栽培下升职为副班长，一转眼四年多过去了，在 配合班长带领班组工作的这几年里成长了很多，也留下了很多美好的回忆。管理一个班组我个人觉得不容易但能得到兄弟们的认可和支持也挺欣慰的，随 着公司发展越来越好，这个大家庭成

32、员也逐渐多了起来，现在班里十几位同事想要 把大家团结起来拧成一股绳，劲往一处使还真得花点心思，在工作上时刻关注多沟 通交流尽量能帮上他们；在他们个人能力上多带多教，他们自己掌握的多了干活就 越明白也越有信心；生活中也多关心增加他们的归属感，有一个好的氛围。个人能力上，这几年确实成长了很多也充实了自己，大大小小的培训学习、装 置的平时检修工作、安全隐患的处理及培训、生产中的把控都让我对工作信心倍 增，当然人无完人，我也还有很多需要向领导及同事学习的地方，希望自己在以后 的工作中勤能补拙，使自己的能力再上一个台阶。这次我竞聘的岗位是公司公用工程部班长的职位。我知道这个职位的重要性， 往后的工作更得

33、打起十二分精神，担起这份责任将工作一步一步扎实的做好，确保 生产的安全稳定运行。不辜负领导的信任和班组兄弟们的支持。我希望我带领的班组在工作中每个人都是出色的，每个岗位都尽职尽责。积极 配合领导开展的各项工作。高效的把细节工作做到位，保证好产品的质量和工作任 务的效率，解决好职责范围内的事情。同时我也相信自己有能力将工作做好，团结 好同事接过这根接力棒，跑出好的成绩，最后希望能得到各位领导的认可。班组长岗位竞聘报告篇六一、工作经历XX中专毕业后，我没有让学校安排去实习，初出茅庐的我独自一人踏上了东 莞这个陌生的城市。一直听父母说选择第一份工作很重要，对以后的工作会有很大 的影响。因为对服务行业

34、的爱好，我选择了销售行业。幸运的我进入了百安居建材 有限公司。这是我踏出人生的第一次挑战。百安居一一位于世界500强，具有人性化的管理模式。经过在公司两年的时间 磨练，让我清楚的明白作为一个销售人员，应该至少具备以下三个方面的素质：1 .热情：爱产品，客户，爱自己的公司。2 .自信：所有的一切都源于自信，对公司.对产品,对自身都要有的绝对的自 信。这样 客户才会对你信任，才能爱屋及屋的相信你的产品。3 .知识：产品的专业知识，也是必不可少的。这是一个最基本的基本功。二、进入xx讯公司：XX讯给我的第一感觉让我觉得是那么的熟悉，同样的销售服务行业，同样的 环境气氛，让我很快的就融入到这个大家庭里

35、了。这里的每个人都是由陌生到熟 悉，由一个人到一大群人，面对同事，我们是热情友善。面对工作，我们是激情四 射。这份工作对于我来说是充满激情与挑战的。在这种充满动力与压力的环境中让 我更快速的成长起来了。在这个公司里我一直坚守公司的名言：如果你有智慧，请发挥你的智慧。如果你没有智慧，请你流汗。如果你既没智慧，又不愿流汗，那么请你离开。三、储备组长的工作及组长的欠缺组长是一个团体的领导者，它起着一个带头作用。在员工眼里，组长是一个学 习的榜样。既然是学习的榜样那在业绩，服务质量，在各方面一定很突出的。只有 用实力证明自己的能力才能让下属对你心服口服。一个好的组长需要有一颗对待工 作的责任心，对待人

36、的包容和耐心。这样才能跟员工以心相待，才能让员工对自 己信任。所谓一个巴掌拍不响，可见团队力量是非常大的，所以应有的团队精神也 是必不可少的。目前组长欠缺：由于新人的一个人员流动量比较大，新员工不断的加入而老员工每天只顾冲业 绩，过少的与新员工沟通。未能把他们融入到组里一起，无法达到团队应有的默 契，缺少了一种团队精神。组长应该带动一下组里的气氛，多让新老员工多互动在 一起。四、如何做好一个组长作为一个初入公司不久的员工来说，储备组长这个职位是我人生中的第二次挑 战。想要成为一个好的组长，首先：要有一个好的心态和一定的承受能力。要努力 学习，不断提高，在工作中认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培 训，不断充实自己。其次我会针对组里每一个人做一次深入了解，在他们遇到困难 时能够及时的开导，在他们犯错时能够少一些批评，多一些耐心与鼓励。这样我才 能跟快的融入到团队当中，才能让他们对我信任，愿意配合我，协助我一起打造出 一支最有实力的队伍。