安全生产调度制度(版).docx

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1、安全生产调度制度（通用版）Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process（安全管理）单位:姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计 划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班 长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

2、第三十三条生产中浮现的技术和质量问题（如长期操作不正常 技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过 高 等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况， 并赋予协调解决。第三十四条机、泵、仪、表等动静设备浮现问题不能正常运行， 严重威胁生产时，当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维 修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关 单位进行抢修。第三十五条各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案 与实施办法，必须提交生产协调部审批后，有调度室编制相关方协 同作业的统筹，并下发相关单位进行具体实施安排及完工后的质量实用文本 | DOCUMENT TEMP

3、LATE 通用安全验收。第三十五条非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室 请示，由调度室进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间 安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工，停车但必 须即将向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。第三十六条每天当班调度员应协助好矿值班领导安排的各项生 产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检 查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。及负责按计划安排组织指 挥的开，停工及开车前的准备,停车后的处理工作。第六章生产装置管理第三十七条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令

4、进行平衡。第三十八条生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由 调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。第三十九条当装置污水排放时，要符合环保要求，按公司规定 流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向调度室汇报，允许后实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全方可排放。第四十条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备 开、停机操作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现 场检测，一切准备就绪后方可操作。第七章调度指令管理第四十一条当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不 下去，上级或者公司的决定受到抵制或者生产计划受到制约时，调 度室 需发

5、布调度令或者强制性调度令，但必须具有合法性。第四十二条调度令由生产调度室起草，调度长审核后由生 产副总经理签发，受令单位必须认真执行，彻头彻尾完成，否则将 从严处罚。第四十三条调度令的管理一式两份，一份交执行单位责任 人，另一份生产协调部留存。第四十四条在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、 安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须 下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全令）O第四十五条生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均 衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调

6、 度命令，各工区、采掘、部室必须无条件服从，并按调度指令规定 的任务、内容和期限组织完成。第四十六条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣 部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月奖金扣除； 造成重大事故的，按公司管理规定执行。每月调度指令各单位完成 情况，随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资 考核依据。第八章生产调度会议制度第四十七条每天生产调度会提前10-15分钟，在生产协调部 召开，主要参加人员为采掘、机电、后勤部室主要负责人。具体对 每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总，制定相关措施、 计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。第四十八条每周一

7、 8点在会议室召开生产调度例会，参加人员实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全为中层以上干部。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排， 紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。第四十九条每周一调度会由企划部根据上周调度会工作指令条 项，实行对口考核咨问询责制。到期完不成任务的，分管领导和单 位责任人要进行工作解释，无正当理由的或者找借口的予以每条项 50元至100元处罚，由企划部在调度会上直接开具罚款单。第五十条无论日常生产调度会和周一中层以上干部调度会，对 总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管 领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会

8、后要即将布 置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工程量，各 分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。第五十一条各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每 天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会 后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部 署落实，各单位负责人要彻头彻尾地分解落实岗位责任人。否则， 只在会上说，会后不贯彻不布置的，单位人又不明确造成工作任务实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全完不成的，可直接处罚分管领导落实不力，每次50100元。第五十二条各工区、车间、部室领导对每天、每周计划内（外） 应急工作较

9、多，记要工作指令不能履行的，分管领导和单位负责人， 要在调度会上做好特殊汇报说明。会后连同本次调度会分管领导具 体安排的新任务、新要求，一并完成。第五十三条调度会上各分管领导要精密部署并落实好各自管辖 范围内的各单位每周和每日工作计划任务。单位负责人非但要明确 到人，还要做好监督协调及工程质量把关工作。调度室管理对有些 工程量必须组织小组实地调研，完成后必须组织验收。对较大的井 下及高处作业工程，在落实好工作的同时还要制定出相关的安全操 作规程及防护措施。第五十四条分管领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检 查，时常到现场指挥。当天调度会部署安排的工作任务，要责令单 位人必须当天保质保量完成

10、。第五十五条总经理每周调度会对工区、车间、部室具体落实的 工作指令，各单位必须彻头彻尾努力完成。有跨周期的、月末调度实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全会必须做好工作完成汇报。第五十六条各分管经理因工作需要跨范围指令落实的，要做好 会后与其他分管领导的商议，也可在生产调度会上要求调度工作安 排协调，确保统一指挥性。第五十七条每周中层以上领导调度会记要由企划部和生产协调 部负责记录。记录不全的，要征求分管领导工作日记。记要整理、 工作指令落实对口考核由企划部配合生产协调部负责。第五十八条每周或者不定期地总经理深入生产一线现场勘察 指导，调度室要负责组织有关领导陪同，并将所勘

11、察检查需要落 实整改的问题列为调度指令，即将予以部署落实。第五十九条日常生产调度要根据行程规划了实际情况，做好调 度会后有关安全、技术生产运行分析会。主要议题是对工程质量和 指标质量存在的不足加以诊断，制定对策，以求在最短和最块的时 间内做好工作的改进。第六十条生产调度每月应根据设备管理以求和设备运行情况， 组织召开设备运行及健康状况分析会，对本班管辖设备的运行状况通用安全进行全面细致的分析，并制订下一步维护工作和大修工作的重点。 对存在的维护原因或者典型设备事故应写出事故分析报告，同时建 立事故分析制度。第九章生产经营计划管理第六十一条公司每月生产经营计划下达后，调度室要根据各单 位计划要求

12、，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶 段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取销除相 互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。第六十二条年度生产计划的编制（包括每月生产用原材料购置 上提计划的编制）要本着公司实际经济效益和目标发展方向编制， 每月生产经营计划的编制不能违背年度公司生产经营计划目标的整 体布局，各单位每月生产经营计划完成情况要进行综合统计存档， 年终实行一次性总结考核评比，确保下一年生产经营计划的实施与 稳定。第六十三条生产协调部应建立生产作业计划执行进度汇报制度 和现场跟进考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的实用文本 | DOCUMENT

13、TEMPLATE 通用安全时限，向调度部门汇报数字和生产情况。然后生产协调部对照日常 考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送绩效考核领导小组进行当 月工资奖惩的兑现。第六十四条每年节假日保勤计划，要按照公司制定的具体措施 进行严抓严管落实好日常调度安全生产工作。对违反保勤措施计划 的当月要及时上报绩效考核领导小组予以当月工资奖惩兑现（具体 处罚标准根据各保勤措施规定执行）。第十章干部值班制度第六十五条干部值班由矿领导班子成员和有关职能部门人员组 成。按周期轮流制主要工作是协助调度室搞好日常安全生产工作和 生产应急协调工作。第六十六条值班领导必须坚持值班24小时在岗，统一在矿内食 堂就餐。如有特殊

14、情况不能值班者，要提前向调度领导请假，由调 度室调换其他领导上岗。否则，私自调岗和无故缺席者，每次处罚 100 元。第六十七条值班工作中，以安全生产为主导，并积极带领和调实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全度好“早、中、夜”各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产 应急事务。对生产中的各项应急处理要现场到位，有布置，有检查。 严格按各项规章制度，进行对“三违”人员的惩罚。第六十八条值班领导每天应提前做好岗位交接班并及时做好值 班记录和详细交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。第六十九条因值班领导安全管理不力，节假日防汛和应急救援 组织落实不力等，造成的各项影响生产和

15、安全，设备事故的负主要 责任。第七十条为便于第二天更好地工作，值班领导24小时下班后， 要对本人职责管理范围的工作备好课，落实业务工作代理人，可休 息一天。凡未落实好业务代理人的及本人职责范围内浮现安全问题 和影响生产问题的，有本人承担责任追究。第十一章生产上下井行人管理制度第七十一条日常生产采掘工区当班人员必须在8： 30分全部下 井完毕。否则，不能及时下井完毕的由调度室通过监控录相记录， 进行每人每次50元罚款。通用安全安全生产调度制度（通用版）;备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部份，安全与生产在实施过程，两;*I者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。III第一章总则第一条为

16、强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、 顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在 生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活 动中浮现在问题，确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职 责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调， 以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与 安全等关系。第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调实用文本 | DOCUMENT

17、TEMPLATE 通用安全第七十二条后勤部室人员有工作要求下井的，必须在8： 40分 前全部下井完毕（特殊工作检查有调度室根据情况批准），11： 00方 可上井。下午2： 00分下井，4： 00分方可上井。否则，如有违反每 次予以处罚50元。第七十三条无论采掘和后勤管理人员上下井人数每次不得低于 2人或者高于12人（特殊情况需由调度室批准方可上下井），否则， 如有违反每次处罚责任人每次50元。第七十四条副斜井禁止人车同行。否则，每次处罚责任人50元， 处罚信号工每次50元。第七十五条后勤各部室管理人员每周、每月下井次数，按照公 司规定的数量进行考核。否则，达不到规定数量的当月取销下井费 用或者

18、按少下井次数的多少，每次罚款50元。第七十六条不是公司规定的下井人员和非井下工作人员，不得 私自强行下井，如有违反每次罚款50元。第七十七条生产协调部每月按时对各单位下井人员进行考核， 并将下井工作次数及违反下井规定的人员汇报公司考核小组，予以实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人 员参加的调度管理网。第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协 调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经 理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调

19、度。第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调 度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调 度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常 生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配 合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规 律或者不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有 不允许见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必 须按生产调度的决定执行。通用安全第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚 持准确性和及时

20、性。发生紧急情况，即将提出对策并付诸实施，并 及时向公司主管领导汇报。第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报 公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活 动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全 面完成生产计划。第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或 者 传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落 实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或者调度通知的方式, 责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和

21、调度本企业各车间及 有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也 可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司 领导报告。第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的 资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流 程图、生产工作报告等）。第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推委扯皮，要及时 沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中浮现的 问题。第四章生产调度的工作制度第十九条

22、总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报 送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。生产调度指令至各有 关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧 急情况时例外。第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、 风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一掌实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全握，集中控制。第二十一条各生产单位在生产过程中浮现重大设备事故、人身 事故、自然灾害或者生产关键部位浮现突发问题等情况时，要及时 向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速组 织力量，采取必要措施，防止事态的发展或者扩大。对需要

23、保护现 场的，必须采取相应的措施。第二十二条公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产 调度会，总调度室负责以“会议记要”或者“调度通知”的形式， 将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责催促检查落实情 况。第二十三条值班调度的工作内容：1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；2、掌握主机设备的运转和检修情况；3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；4、掌握设备运行情况；5、掌握各岗位安全操作情况；6、处理上个班遗留的问题；实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作：1、听取上班调度员介绍生

24、产情况和设备运转情况；2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；3、查看上班调度员的值班记录；4、了解各部门领导的当班工作安排。第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法 结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态， 指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数 据。巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织 生产，协助车间解决问题。同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、 车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行 相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。第二十六条对不服从生产调度指挥

25、，造成生产过程失控，影响实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给 予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节 对责任人和部门负责人赋予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责 任。第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小 时倒班，每班一人。第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相 关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或 者 必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平 稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。第三

26、十条紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生 产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需即将拨打报警电话（如119、110或者120等），并通知调度主任和主管生产经理，迅 速联系有关部门（如车队、医务室）或者其他车间进行相应的处理 或者救通用安全援。第三十一条当遇到以下情况时,各工区、车偶尔部门应及时向生 产协调部汇报和调度员必须即将到位的：1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；2、主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围的；3、水、电、汽等供应发生艰难，需要降低负荷停车或者停产的;4、岗位浮现喝酒上岗或者打架斗殴扰乱生产秩序的；5、主要设备浮现故障需进行应急检修处理或者设备检修不能按 计划完成的；6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的；7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位浮现问题 的。8、调度员现场确认后，应及时记录各车偶尔部门的汇报内容， 并即将组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇 报。9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得