ERP原理概论.pptx

《ERP原理概论.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP原理概论.pptx（114页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、ERPERP原理与应用原理与应用 Enterprise Resource Planning殷海娜殷海娜殷海娜殷海娜 2 2 目目目目 录录录录第一部分：第一部分：第一部分：第一部分：ERP ERP ERP ERP 原理与管理思想原理与管理思想原理与管理思想原理与管理思想 ERPERPERPERP相关概念、发展阶段、系统结构、相关概念、发展阶段、系统结构、相关概念、发展阶段、系统结构、相关概念、发展阶段、系统结构、ERPERPERPERP的选型的选型的选型的选型与实施与实施与实施与实施第二部分：用友第二部分：用友第二部分：用友第二部分：用友ERPERPERPERP系统应用系统应用系统应用系统应用

2、 系统总体介绍、应用环境、功能模块概述、系统具系统总体介绍、应用环境、功能模块概述、系统具系统总体介绍、应用环境、功能模块概述、系统具系统总体介绍、应用环境、功能模块概述、系统具体实现体实现体实现体实现ERPERPERPERP系统原理和实施系统原理和实施系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社清华大学出版社清华大学出版社ERPERPERPERP与企业管理与企业管理与企业管理与企业管理 清华大学出版社清华大学出版社清华大学出版社清华大学出版社ERPERPERPERP原理与应用原理与应用原理与应用原理与应用 电子工业出版社电子工业出版社电子工业出版社电子工业出版社ERP-ERP-

3、ERP-ERP-企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划 中国人民大学出版社中国人民大学出版社中国人民大学出版社中国人民大学出版社教材与参考书：教材与参考书：4 4课程要求：课程要求：课程要求：课程要求：注意培养兴趣，并做好知识准备注意培养兴趣，并做好知识准备注意培养兴趣，并做好知识准备注意培养兴趣，并做好知识准备 认真、独立、按时完成并提交作业认真、独立、按时完成并提交作业认真、独立、按时完成并提交作业认真、独立、按时完成并提交作业 重视上机实践，有效利用宝贵的上机时间重视上机实践，有效利用宝贵的上机时间重视上机实践，有效利用宝贵的上机时间重视上机实践，有效利用宝贵的上机时间 5 5

4、第第1 1章章 小故事小故事 7 7饭局饭局-ERP-ERP故事故事故事故事 8 8分析分析分析分析 9 9MPS/MRPMPS/MRP（酒（酒（酒（酒-烤鸭烤鸭烤鸭烤鸭-番茄番茄番茄番茄炒蛋炒蛋炒蛋炒蛋）-七七七七点点点点计算计算计算计算鸭鸭鸭鸭-酒酒酒酒-鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋-番茄番茄番茄番茄-调料调料调料调料冰箱里面有什么冰箱里面有什么冰箱里面有什么冰箱里面有什么需要做哪些菜？需要做哪些菜？需要做哪些菜？需要做哪些菜？什么时候什么时候什么时候什么时候/怎么做？怎么做？怎么做？怎么做？开始做开始做开始做开始做需要买什么？需要买什么？需要买什么？需要买什么？购买购买购买购买需求需求需求需求/供应

5、什供应什供应什供应什么么么么用到什用到什用到什用到什么么么么 有什有什有什有什么么么么生产什生产什生产什生产什么么么么采购什采购什采购什采购什么么么么主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划MPSMPSMPSMPS物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划MRPMRPMRPMRP物料清单物料清单物料清单物料清单BOMBOMBOMBOM可用库存可用库存可用库存可用库存计划订单计划订单计划订单计划订单生产生产生产生产/委外加工委外加工委外加工委外加工发发发发 料料料料/生生生生 产产产产/入入入入 库库库库计划订单计划订单计划订单计划订单采购订货采购订货采购订货采购订货到货入库到货入库到货入

6、库到货入库客户客户客户客户订单订单订单订单需求需求需求需求预测预测预测预测MPS-Master production scheduleMPS-Master production scheduleMRP-Material Requirement PlanningMRP-Material Requirement PlanningBOM-Bill Of MaterialsBOM-Bill Of Materials 1010工具、时间、人力是否满足需求？工具、时间、人力是否满足需求？能力分析能力分析 1111能力分析能力分析能力分析能力分析采购管理采购管理物料需求计划物料需求计划（MRP）主生产计划主

7、生产计划（MPS）物料清单物料清单（BOM）可用库存可用库存委外管理委外管理生产订单生产订单车间加工车间加工可行否可行否修改修改YN粗能力计划粗能力计划（RCCP）Y必要时修改必要时修改修改修改N能力需求计划能力需求计划（CRP）可行否可行否RCCP：Rough-cut Capacity PlanningCRP：Capacity Requirement Planning 1212下午下午下午下午4 4 4 4点，接到儿子的电话：点，接到儿子的电话：点，接到儿子的电话：点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，妈妈，晚上

8、几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。你帮忙准备一下。你帮忙准备一下。你帮忙准备一下。”(紧急订单紧急订单紧急订单紧急订单)“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？吃吗？吃吗？吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，吃，吃，吃，6 6

9、 6 6：30303030左右回来。左右回来。左右回来。左右回来。”(不能并单处理不能并单处理不能并单处理不能并单处理)“好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。”(订单确定订单确定订单确定订单确定)“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。”(紧急采购紧急采购紧急采购紧急采购)6 6 6 6：30303030，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：，一切准

10、备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我我我我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？是李太，怎么订的烤鸭还不送来？是李太，怎么订的烤鸭还不送来？是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催采购委外单跟催采购委外单跟催采购委外单跟催)“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了。门铃响了。门铃响了。门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。李太太，这是您

11、要的烤鸭。请在单上签一个字。李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款验收、入库、转应付账款验收、入库、转应付账款验收、入库、转应付账款)1313现在还有人不理解现在还有人不理解现在还有人不理解现在还有人不理解ERPERPERPERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。长的有力竞争者。长的有力竞争者。长的有力竞争者。6 6 6 6：45454545，女儿的电话：，女儿的电话：，女儿的电话：，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回

12、家吃饭可以吗？妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货呵呵，又是

13、紧急订购意向，要求现货呵呵，又是紧急订购意向，要求现货呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)(哈哈，这就是哈哈，这就是哈哈，这就是哈哈，这就是ERPERPERPERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期提前期提前期提前期)。送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱亲爱的，现在咱亲爱的，现在

14、咱亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购设备采购设备采购设备采购)最好能再雇个小保姆最好能再雇个小保姆最好能再雇个小保姆最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了连人力资源系统也有缺口了连人力资源系统也有缺口了连人力资源系统也有缺口了)。丈夫：丈夫：丈夫：丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核通过审核通过审核通过审核)妻子：妻子：妻

15、子：妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要最后就是应收货款的催要最后就是应收货款的催要最后就是应收货款的催要)1414qqERP-ERP-Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning（企业资源计划）企业资源计划）企业资源计划）企业资源计划）最初是由美国的最初是由美国的最初是由美国的最初是由美国的 Gartner G

16、roupGartner Group公司在公司在公司在公司在9090年代初提出的年代初提出的年代初提出的年代初提出的。1.1 ERP1.1 ERP中包含的管理理念中包含的管理理念1.ERP1.ERP1.ERP1.ERP思想发展简要回顾思想发展简要回顾思想发展简要回顾思想发展简要回顾qq“企业资源企业资源企业资源企业资源”支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是“人人人人”、“财财财财”、“物物物物”。qq 一种在制造、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接收、制造、一种在制造、

17、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接收、制造、一种在制造、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接收、制造、一种在制造、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接收、制造、发运和解决客户订单问题所需的所有资源的方法发运和解决客户订单问题所需的所有资源的方法发运和解决客户订单问题所需的所有资源的方法发运和解决客户订单问题所需的所有资源的方法qqERPERPERPERP系统是一个有效地组织、计划和实施企业的系统是一个有效地组织、计划和实施企业的系统是一个有效地组织、计划和实施企业的系统是一个有效地组织、计划和实施企业的“人人人人”、“财财财财”、“物物物物”管理的系统，它依靠管理的系统，它依靠管理的系

18、统，它依靠管理的系统，它依靠信息技术和手段信息技术和手段信息技术和手段信息技术和手段以保证其信息的以保证其信息的以保证其信息的以保证其信息的集成性、实集成性、实集成性、实集成性、实时性时性时性时性和和和和统一性统一性统一性统一性。1515 APICS (美国生产与库存管理学会）美国生产与库存管理学会）MRP/MRP II 的创始单位的创始单位 企业资源管理教育协会企业资源管理教育协会 培训教材及经典出版物培训教材及经典出版物 Gartner Group Inc.(加特纳集团公司）加特纳集团公司）ERP 的命名单位的命名单位 IT 系统项目论证与决策权威机构系统项目论证与决策权威机构 研究分析报

19、告研究分析报告 1616国际、国内著名的国际、国内著名的ERPERP软件提供商软件提供商 17172.2.2.2.企业资源计划的三个认识层次企业资源计划的三个认识层次企业资源计划的三个认识层次企业资源计划的三个认识层次 q管理思想管理思想管理思想管理思想q软件产品软件产品软件产品软件产品q管理系统管理系统管理系统管理系统 1818(1)ERP(1)ERP(1)ERP(1)ERP是一种管理思想是一种管理思想是一种管理思想是一种管理思想qq美国美国美国美国Garter Group Inc Garter Group Inc Garter Group Inc Garter Group Inc 他们认为

20、他们认为他们认为他们认为ERPERPERPERP的实质是在的实质是在的实质是在的实质是在MRP IIMRP IIMRP IIMRP II基础上进一基础上进一基础上进一基础上进一步发展而成的步发展而成的步发展而成的步发展而成的面向供应链面向供应链面向供应链面向供应链(Supply Chain)(Supply Chain)(Supply Chain)(Supply Chain)的管理思想。的管理思想。的管理思想。的管理思想。qqERPERPERPERP将企业的将企业的将企业的将企业的业务流程业务流程业务流程业务流程看作是一个紧密联接的看作是一个紧密联接的看作是一个紧密联接的看作是一个紧密联接的供应

21、链供应链供应链供应链，将企业内部，将企业内部，将企业内部，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。qq目标：目标：目标：目标：改进和流线化企业的内部业务流程，在此基础上提高企业的管理改进和流线化企业的内部业务流程，在此基础上提高企业的管理改进和流

22、线化企业的内部业务流程，在此基础上提高企业的管理改进和流线化企业的内部业务流程，在此基础上提高企业的管理水平、降低成本以及增加效益水平、降低成本以及增加效益水平、降低成本以及增加效益水平、降低成本以及增加效益qq特点：特点：特点：特点：ERPERPERPERP系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这3 3 3 3个层次上都提供支持和流线化业务流程个层次上都提供支持和流线化业务流程个层次上都提供支持和流线化业务流程个层次上都提供支

23、持和流线化业务流程 1919ERPERPERPERP，融合了现代管理思想和技术，融合了现代管理思想和技术，融合了现代管理思想和技术，融合了现代管理思想和技术qqERPERPERPERP倡导的观念：倡导的观念：倡导的观念：倡导的观念：准时准时准时准时制生产、约束理论、制生产、约束理论、制生产、约束理论、制生产、约束理论、精益生产、业务流程精益生产、业务流程精益生产、业务流程精益生产、业务流程重组、并行工程、敏重组、并行工程、敏重组、并行工程、敏重组、并行工程、敏捷制造、计算机集成捷制造、计算机集成捷制造、计算机集成捷制造、计算机集成制造系统、供应链管制造系统、供应链管制造系统、供应链管制造系统、

24、供应链管理、客户关系管理理、客户关系管理理、客户关系管理理、客户关系管理等等等等等。等。等。等。LPERPJITFMSSCMTOCCRMBPRCIMSAM 2020(2)ERP(2)ERP(2)ERP(2)ERP是一种软件产品是一种软件产品是一种软件产品是一种软件产品qq以以以以ERPERP管理思想为灵魂，综合应用了管理思想为灵魂，综合应用了管理思想为灵魂，综合应用了管理思想为灵魂，综合应用了C C C C/S S S S体系、关系数据库结构、体系、关系数据库结构、体系、关系数据库结构、体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言面向对象技术、图形用户界面、第四代语言面向对象技

25、术、图形用户界面、第四代语言面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)(4GL)、网络通讯、网络通讯、网络通讯、网络通讯等等等等信息产业的成果。信息产业的成果。信息产业的成果。信息产业的成果。qqITIT为为为为ERPERP提供了技术支持，如提供了技术支持，如提供了技术支持，如提供了技术支持，如网络技术、网络技术、网络技术、网络技术、Internet/IntranetInternet/Intranet技术、技术、技术、技术、EDIEDI技术、条码技术、电子商务技术技术、条码技术、电子商务技术技术、条码技术、电子商务技术技术、条码技术、电子商务技术 数据仓库技术、远程通信技数据仓库技术、远

26、程通信技数据仓库技术、远程通信技数据仓库技术、远程通信技术术术术等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往来和数据传递过程中实现电子方式连接。来和数据传递过程中实现电子方式连接。来和数据传递过程中实现电子方式连接。来和数据传递过程中实现电子方式连接。2121计算机计算机辅助设计辅助设计（CADCAD）成组技术成组技术（GTGT）计算机辅助计算机辅助工艺设计工艺设计（CAPPCAPP）决策支持决策支持系统系统（DSSDSS）

27、ERPERPERPERP计算机计算机辅助制造辅助制造（CAMCAM）电子数据电子数据交换交换（EDIEDI）柔性制造柔性制造系统系统（FMSFMS）成组计划成组计划成组单元成组单元成组码成组码工作中心工作中心工艺路线工艺路线工时定额工具工时定额工具制造制造BOMBOM定单定单 计划计划定单定单 计划计划决策信息检索模拟决策信息检索模拟设计设计BOMBOM产品数据管理产品数据管理PDMPDM设计更改通知设计更改通知自动化自动化仓储系统仓储系统（AS/RSAS/RS）分布控制分布控制系统系统（DCSDCS）计算机辅助计算机辅助质量管理质量管理（CAQCAQ）物料参数物料参数计划计划质量检验质量检验

28、批号跟踪批号跟踪废品率废品率原因码原因码条形码条形码库存信息库存信息物料计划物料计划成组码成组码成组单元成组单元成组计划成组计划 2222ERPERPERPERP同同同同CAD/CAPP/CAMCAD/CAPP/CAMCAD/CAPP/CAMCAD/CAPP/CAM的信息交换最为密切的信息交换最为密切的信息交换最为密切的信息交换最为密切qqERPERPERPERP的的的的物物物物料料料料清清清清单单单单可可可可来来来来自自自自CADCADCADCAD，通通通通过过过过产产产产品品品品数数数数据据据据管管管管理理理理系系系系统统统统(PDM)(PDM)(PDM)(PDM)从从从从CADCADCA

29、DCAD系系系系统统统统将将将将ERPERPERPERP所需的信息转换过来；所需的信息转换过来；所需的信息转换过来；所需的信息转换过来；qq设计更改信息要从设计更改信息要从设计更改信息要从设计更改信息要从CADCADCADCAD及时输入及时输入及时输入及时输入ERPERPERPERP系统。系统。系统。系统。qq有有有有关关关关工工工工作作作作中中中中心心心心、工工工工艺艺艺艺路路路路线线线线、工工工工时时时时定定定定额额额额和和和和工工工工具具具具的的的的信信信信息息息息来来来来自自自自CAPPCAPPCAPPCAPP（计计计计算算算算机辅助工艺设计）机辅助工艺设计）机辅助工艺设计）机辅助工艺

30、设计）或或或或GTGTGTGT(Group Technology(Group Technology(Group Technology(Group Technology，成组技术，成组技术，成组技术，成组技术)；qqERPERPERPERP生生生生成成成成的的的的生生生生产产产产计计计计划划划划又又又又可可可可提提提提供供供供给给给给CAMCAMCAMCAM或或或或FMSFMSFMSFMS(Flexible(Flexible(Flexible(Flexible Manufacturing Manufacturing Manufacturing Manufacturing SystemSystem

31、SystemSystem，柔性制造系统，柔性制造系统，柔性制造系统，柔性制造系统)。qq在在在在新新新新产产产产品品品品较较较较多多多多、设设设设计计计计修修修修改改改改频频频频繁繁繁繁的的的的情情情情况况况况下下下下，为为为为了了了了迅迅迅迅速速速速响响响响应应应应不不不不断断断断的的的的变变变变化化化化，这种这种这种这种信息和数据交换信息和数据交换信息和数据交换信息和数据交换更为重要。更为重要。更为重要。更为重要。2323(3)ERP(3)ERP(3)ERP(3)ERP是一种资源管理系统是一种资源管理系统是一种资源管理系统是一种资源管理系统 ERPERPERPERP是对是对是对是对企业资源

32、企业资源企业资源企业资源进行有效的进行有效的进行有效的进行有效的整合与计划整合与计划整合与计划整合与计划，以降低成本，提高整体经，以降低成本，提高整体经，以降低成本，提高整体经，以降低成本，提高整体经营绩效。其实质是整合了营绩效。其实质是整合了营绩效。其实质是整合了营绩效。其实质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力企业管理理念、业务流程、基础数据、人力企业管理理念、业务流程、基础数据、人力企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件物力、计算机硬件和软件物力、计算机硬件和软件物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统于一体的企业资源管理系统于一体的企业资源管理系统

33、于一体的企业资源管理系统 ERPERPERPERP强强强强调调调调供供供供应应应应链链链链的的的的管管管管理理理理，支支支支持持持持集集集集团团团团化化化化、跨跨跨跨地地地地区区区区、跨跨跨跨国国国国界界界界运运运运行行行行，其其其其主主主主要要要要宗宗宗宗旨旨旨旨就就就就是是是是将将将将企企企企业业业业各各各各方方方方面面面面的的的的资资资资源源源源充充充充分分分分调调调调配配配配和和和和平平平平衡衡衡衡，使使使使企企企企业业业业在在在在激激激激烈烈烈烈的的的的市市市市场场场场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。竞争中全

34、方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。242440S60S1.1.订货点法订货点法订货点法订货点法2.2.基本基本基本基本MRPMRP4.MRP II4.MRP II5.ERP5.ERP80s90s3.3.闭环闭环闭环闭环MRPMRP70S1.2 ERP1.2 ERP1.2 ERP1.2 ERP的演变阶段的演变阶段的演变阶段的演变阶段 2525ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金

35、信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements Planning(1965)(1980)(1991)MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系 2626ERPERPERPERP的演变阶段的演变阶段的演变阶段的演变阶段物料需求计划物料需求计划(MRP)MRP)1960s1960s 闭闭环环MRPMRP 1970s 1970s制造资源计划制造资源计划(MRPII)1980s企业资源计划企业资源计划(ERP)1990-主要用于采主要用于采购管理和库购管理和库存计划存计划利用物料清利

36、用物料清单、库存数单、库存数据和主生产据和主生产计划计算物计划计算物料的要求料的要求在闭环在闭环MRPMRP的的基础上，集成基础上，集成了财务、供销了财务、供销链管理和制造，链管理和制造，构成了完整的构成了完整的企业管理流程企业管理流程采用更先进的计采用更先进的计算机技术算机技术支持多种制造类支持多种制造类型，集成更多功型，集成更多功能模块，包括供能模块，包括供销链销链集成了供应、制集成了供应、制造和销售，延伸造和销售，延伸到供应商和客户到供应商和客户应用扩展到电讯、应用扩展到电讯、石油、金融等非石油、金融等非制造行业制造行业在在MRPMRP基础基础上集成了粗上集成了粗能力计划、能力计划、能力

37、需求计能力需求计划、生产和划、生产和采购、形成采购、形成反馈、构成反馈、构成封闭的循环封闭的循环 27271.2.1 1.2.1 1.2.1 1.2.1 定货点法定货点法定货点法定货点法qq20202020世世世世纪纪纪纪40404040年年年年代代代代初初初初期期期期提提提提出出出出定定定定货货货货点点点点的的的的方方方方法法法法和和和和理理理理论论论论，并并并并将将将将其其其其运运运运用用用用于于于于企企企企业业业业的的的的库库库库存计划管理存计划管理存计划管理存计划管理中。中。中。中。qq为需求的每种物料设置一个为需求的每种物料设置一个为需求的每种物料设置一个为需求的每种物料设置一个最大

38、库存量最大库存量最大库存量最大库存量和和和和安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量：qq最大库存量最大库存量最大库存量最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的；是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的；是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的；是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的；qq安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量也叫最小库存量，即物料的消耗不能小于安全库存量。也叫最小库存量，即物料的消耗不能小于安全库存量。也叫最小库存量，即物料的消耗不能小于安全库存量。也叫最小库存量，即物料的消耗不能小于安全库存量。qq为为为为了了了了不不不不因因因因物物物物料料料料短短短短缺缺缺

39、缺而而而而影影影影响响响响生生生生产产产产，则则则则应应应应该该该该在在在在安安安安全全全全库库库库存存存存量量量量的的的的基基基基础础础础上上上上增增增增加加加加一一一一定定定定的的的的数数数数量量量量库库库库存存存存，而而而而不不不不能能能能等等等等到到到到物物物物料料料料的的的的库库库库存存存存量量量量消消消消耗耗耗耗到到到到安安安安全全全全库库库库存存存存量量量量时时时时才才才才补补补补充充充充库库库库存存存存，因因因因为为为为物物物物料料料料的的的的供供供供应应应应需需需需要要要要一一一一定定定定的的的的时时时时间间间间(即即即即供供供供应应应应周周周周期期期期，如如如如物物物物料料

40、料料的的的的采采采采购购购购周周周周期、加工周期等期、加工周期等期、加工周期等期、加工周期等)，所以必须有一定的时间，所以必须有一定的时间，所以必须有一定的时间，所以必须有一定的时间提前期提前期提前期提前期。2828 依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。备，来确定订货点。备，来确定订货点。备，来确定订货点。物料消耗速度物料消耗速度时间时间订货点订货点订货提前期订货提前期安全库存量安全库存量订

41、货点订货点=单位时间的需求量单位时间的需求量*订货提前期订货提前期+安全库存量安全库存量2库存订货点理论库存订货点理论实质是实质是“库存补充库存补充”原则原则 2929降低生产成本的有效途径：降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。进行库存优化管理。企业竞争优势在于：企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。自己的生产成本是否低于竞争对手。定货点法定货点法在现实中很难成立在现实中很难成立难以解决：何时定货难以解决：何时定货定货点法的缺陷定货点法的缺陷 30301.2.2 1.2.2 1.2.2 1.2.2 物料需求计划理论物料需求计划理论物料需求计划理论物料需求计划理论-基本基本基本

42、基本MRPMRPMRPMRP （Material Requirement PlanningMaterial Requirement PlanningMaterial Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）20202020世纪世纪世纪世纪60606060年代，年代，年代，年代，IBMIBMIBMIBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫公司的约瑟夫公司的约瑟夫 奥列基博士提出了把对奥列基博士提出了把对奥列基博士提出了把对奥列基博士提出了把对物料的需求分为物料的需求分为物料的需求分为物料的需求分为独立需求独立需求独立需求独立需求与与与与相关需求相关

43、需求相关需求相关需求的概念：产品结构中物的概念：产品结构中物的概念：产品结构中物的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。料的需求量是相关的。料的需求量是相关的。料的需求量是相关的。在此基础上，形成了在此基础上，形成了在此基础上，形成了在此基础上，形成了“在需要的时候提供需要的数量在需要的时候提供需要的数量在需要的时候提供需要的数量在需要的时候提供需要的数量”的认的认的认的认识，发展并形成了物料需求计划（识，发展并形成了物料需求计划（识，发展并形成了物料需求计划（识，发展并形成了物料需求计划（MRPMRPMRPMRP）的理论。）的理论。）的理论。）的理论。MRP:MRP:MRP:MRP:22在需

44、要的时候在需要的时候在需要的时候在需要的时候22提供需要的数量提供需要的数量提供需要的数量提供需要的数量 31311.1.1.1.相关需求相关需求相关需求相关需求qq1965196519651965年年年年OrlickyOrlickyOrlickyOrlicky提出了提出了提出了提出了“物料独立需求和相关需求物料独立需求和相关需求物料独立需求和相关需求物料独立需求和相关需求”的学说。的学说。的学说。的学说。独立需求独立需求独立需求独立需求，即某一物料的需求与其他物料的需求无关。它是根据预测，即某一物料的需求与其他物料的需求无关。它是根据预测，即某一物料的需求与其他物料的需求无关。它是根据预测，

45、即某一物料的需求与其他物料的需求无关。它是根据预测得到其需求量，如对成品、服务件得到其需求量，如对成品、服务件得到其需求量，如对成品、服务件得到其需求量，如对成品、服务件(备品备件备品备件备品备件备品备件)，它可以用订货点方法，它可以用订货点方法，它可以用订货点方法，它可以用订货点方法来处理。来处理。来处理。来处理。相关需求相关需求相关需求相关需求，某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由，某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由，某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由，某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算而得到，这种物料需求称为其他物

46、料推算而得到，这种物料需求称为其他物料推算而得到，这种物料需求称为其他物料推算而得到，这种物料需求称为相关需求相关需求相关需求相关需求。相关需求相关需求相关需求相关需求分为分为分为分为垂直相关垂直相关垂直相关垂直相关及及及及水平相关水平相关水平相关水平相关两种：两种：两种：两种：qq某零件为生产组件、部件、产品所必须，称为某零件为生产组件、部件、产品所必须，称为某零件为生产组件、部件、产品所必须，称为某零件为生产组件、部件、产品所必须，称为垂直相关垂直相关垂直相关垂直相关；qq随同产品交付客户的某项附属机件，称为随同产品交付客户的某项附属机件，称为随同产品交付客户的某项附属机件，称为随同产品交

47、付客户的某项附属机件，称为水平相关水平相关水平相关水平相关。3232相关需求具有相关需求具有依赖性依赖性。产品、部件、组件、零产品、部件、组件、零件到原材料，从件到原材料，从0层、层、1层、层、2层、层、3层、层、4层，相层，相互依赖组成了一棵互依赖组成了一棵产品产品结构树。结构树。产品是部件的双亲，部产品是部件的双亲，部件又是组件的双亲，组件又是组件的双亲，组件又是零件的双亲，而件又是零件的双亲，而零件又是原材料的双亲。零件又是原材料的双亲。产品结构树产品结构树 33332 MRP2 MRP2 MRP2 MRP的基本方法的基本方法的基本方法的基本方法-时间分段法时间分段法时间分段法时间分段法

48、qq时间分割时间分割时间分割时间分割(也称时间分段也称时间分段也称时间分段也称时间分段)就是将连续的时间流划分成一些适当就是将连续的时间流划分成一些适当就是将连续的时间流划分成一些适当就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映的时间单元，在不同的时间单元反映的时间单元，在不同的时间单元反映的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据库存状态数据库存状态数据库存状态数据，按照具，按照具，按照具，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储体的日期、计划时区准确记录和存储体的日期、计划时区准确记录和存储体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据库存状态数据库存状态数据库存状态数据

49、。qqWhenWhen，WhatWhat，How manyHow many几个词代表了几个词代表了几个词代表了几个词代表了MRPMRP的精华所在的精华所在的精华所在的精华所在。它们更重要的是从时间上来解决缺料问题。物料信息的它们更重要的是从时间上来解决缺料问题。物料信息的它们更重要的是从时间上来解决缺料问题。物料信息的它们更重要的是从时间上来解决缺料问题。物料信息的时间时间时间时间阶段化是阶段化是阶段化是阶段化是MRPMRP的主要特点的主要特点的主要特点的主要特点。3434时间阶段化时间阶段化qq什什什什么么么么时时时时间间间间需需需需要要要要，是是是是否否否否分分分分期期期期订订订订货货货货

50、，什什什什么么么么时时时时间间间间到到到到货货货货，何何何何时时时时可可可可能能能能断断断断档档档档，何何何何时时时时订订订订货货货货，物物物物料料料料何何何何时时时时发发发发放放放放等等等等许许许许多多多多围围围围绕绕绕绕着着着着时时时时间间间间而而而而提提提提出出出出的的的的问问问问题题题题，只只只只能能能能由由由由时时时时间间间间阶阶阶阶段段段段化化化化来回答。来回答。来回答。来回答。从上表可以得到的信息：从上表可以得到的信息：v在整个时期中，第在整个时期中，第4 4周和第周和第8 8周物料供不应求，需要提前采周物料供不应求，需要提前采取措施。取措施。v计划收到订货若每批为计划收到订货若