ERP原理与应用-ERP发展历程.pptx

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1、ERPERP发展历程发展历程l库存订货点法库存订货点法l基本基本MRP(MRP(时段式时段式MRP)MRP)l闭环闭环MRPMRPlMRPIIMRPIIlERPERPlERPERP的新发展的新发展ERP发展历程发展历程45订货点法时间时间数量数量订货点订货点 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢定货点定货点定货点定货点 不变不变定货点定货点 升高升高定货点定货点 降低降低 增加增加定货量定货量定货量定货量 不变不变T最大库存最大库存批批量量 TTT零库存量零

2、库存量物料管理基本策略物料管理基本策略:库存订货点法库存订货点法订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的、稳定的提前期是已知的和固定的库存消耗之后，应被重新填满精确地计算安全库存量是非常重要的自行车：零部件之间的匹配关系 自行车：零部件之间的匹配关系 物料需求是连续发生的？物料需求是连续发生的？时段式时段式MRPMRP(Material Requirement Planning)和订货点法的主要区别和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构物料清单物料清单BOM(Bill Of Material)ABCDEFGHJLIK 物料的定义：物料的定

3、义：企业生产经营活动中，需要：企业生产经营活动中，需要：对外对外销售销售的的 列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 进行进行计量计量的的 控制控制成本成本的的 例如：例如：产品、产品的配件产品、产品的配件(对外销售的对外销售的)毛坯、自制件、装配件、成品毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的列入计划制造的)原材料、外购原材料、外购/配套件配套件(需要外购的需要外购的)半成品、联产品半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物副产品、回用品、废弃物(需要控制成本的需要控制成本的)设备的备品备件、工艺装备、工具设备的备品备件、工艺装备、工具(需要控制成本的需要控制成本

4、的)包装材料、标签、合格证、说明书包装材料、标签、合格证、说明书(需要控制成本的需要控制成本的)能源能源(需要控制成本的需要控制成本的)物料的概念物料的概念MRP基本工作原理基本工作原理客户客户制造企业制造企业供应商供应商问问题题1：客客户户需需要要什什么么？需需要要多多少少？什什么时候需要么时候需要问问题题2：企企业业生生产产什什么么？生生产产多多少少？什什么么时时候候生生产？产？问问题题3：企企业业需需要要什什么么？什什么么时时候候需需要要？采采购购多多少少？自自制制生生产产多多少？少？问问题题4：哪哪一一供供应应商商？供供应应什什么么？供供应应多多少？什么时候供应？少？什么时候供应？物料

5、管理的基本要求：物料管理的基本要求：保证需求：保证需求：正确、准确、及时正确、准确、及时(数量正确与时间正确数量正确与时间正确)零库存：零库存：尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间BOMBOM：是一种产品结构文件，它主要列出产品的所有物料品目，并指：是一种产品结构文件，它主要列出产品的所有物料品目，并指明这些品目之间的结构和数量关系。明这些品目之间的结构和数量关系。0123结构层次结构层次MRP基本工作原理基本工作原理物料管理策略物料管理策略:按产品结构计算数量按产品结构计算数量0123结构层次结构层次MRP基本工作原理基本工作原理物料管理策略物料管理策略:

6、按时间坐标上的产品结构按时间坐标上的产品结构(期量标准期量标准)进一步计算需求时间和需求数量进一步计算需求时间和需求数量MRP基本工作原理基本工作原理各种零部件的加工、装配时间周期示意图各种零部件的加工、装配时间周期示意图其中最长的一条加其中最长的一条加工路线决定了产品工路线决定了产品的加工周期。的加工周期。MRP基本工作原理基本工作原理台灯的组成台灯的组成台灯采购与加工时间顺序台灯采购与加工时间顺序 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP的的逻逻辑流程图辑流程图

7、采购计划采购计划生产计划生产计划MRP基本工作原理基本工作原理基本基本MRP是一个无限能力计划。是一个无限能力计划。需考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，需考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现执行和实现。闭环闭环MRPMRPMRPMRP主生产计划主生产计划（MPSMPS）粗能力计划粗能力计划（RCCPRCCP）能力需求计划能力需求计划（CRPCRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/OI/O）可行可行可行可行修修 改改修改

8、修改修修 改改Y YN NY YN N调整能力数据调整能力数据闭闭环环MRPMRP基基本本流流程程图图MRPII 制造资源计划制造资源计划制造资源计划（制造资源计划（MRPIIMRPII，Manufacturing Resources Manufacturing Resources PlanningPlanning）MRPIIMRPII的功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、的功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。整个生产经营过程以及相关的

9、所有财务活动。以计划和控制为主线、体现以计划和控制为主线、体现物流和资金流（价值流）信息集物流和资金流（价值流）信息集成成的的MISMIS系统，是系统，是ERPERP的核心。的核心。为制造业提供了有效的计划和控制工具。为制造业提供了有效的计划和控制工具。生产大纲生产大纲客户订单客户订单市场预测市场预测主生产计划主生产计划能力计划能力计划物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划财务管理财务管理车间控制车间控制成本会计成本会计制造资源制造资源制造数据管理制造数据管理库存管理库存管理经营规划经营规划MRPMRP构成示意图构成示意图MRP:推进式生产管理模式推进式生产管理模式成本会计经营规划业绩评价决

10、策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 实现实现:企业资源整合企业资源整合 资金流与物流的资金流与物流的 信息集成信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPDAPC12345计计划划执执行行MRP II逻辑流程逻辑流程MRP=闭环闭环MRP=MRP II 物料资源物料资源 +能力资源能力资源+资金资源、广义制造资源资金

11、资源、广义制造资源制造资源计划制造资源计划：Manufacturing Resource PlanningManufacturing Resource PlanningMRPII制造资源计划制造资源计划MRP计划与控制层次计划与控制层次MRPII制造资源计划制造资源计划uMRPIIMRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。系尤为密切。uMRPIIMRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在的所有数据来源于企业的中央数据

12、库，各子系统在统一的数据环境下工作。统一的数据环境下工作。uMRPIIMRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。决策工具。MRPII的特点的特点MRP-IIMRP-II的局限性的局限性2企业之间的竞争范围的扩大，同时企业信息管理的范畴企业之间的竞争范围的扩大，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的所有资源进一步集成管理而不仅要求扩大到对企业的所有资源进一步集成管理而不仅是对企业的制造资源的集成管理是对企业的制造资源的集成管理；2

13、企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了部署，这已经超出了MRPIIMRPII的管理范围；的管理范围；2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，信息管理息共享，信息管理要求扩大到整个供应链的管理要求扩大到整个供应链的管理。MRPII-制造资源计划制造资源计划 2020世纪世纪9090年代年代MRPIIMRPII发展到了一个新的阶段：发展到了一个新的阶段：ERPERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resourc

14、e Planning企业资源计企业资源计划）划）ERP 企业资源计划企业资源计划MRP=闭环闭环MRP=MRP II=ERP物料资源物料资源+能力资源能力资源+资金资源、广义制造资金资源、广义制造资源资源+企业内所有资源企业内所有资源+供应商资源供应商资源+客户与服务资源客户与服务资源信息流信息流用用户户供供应应商商供应商供应商的的供应商供应商采购采购制造制造配送配送用户或用户或最终用最终用户户核心企业核心企业物流物流资金流资金流ERPERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP IIManufacturing Resou

15、rce Planning 面向企业物料/资金信息集成MRP物料信息集成Material Requirements PlanningMRP MRP ERP的扩展关系 充实内部管理功能：充实内部管理功能：质量管理、实验室管理、法令法规质量管理、实验室管理、法令法规 人力资源管理人力资源管理 物流管理物流管理:运输管理和配送中心管理等等运输管理和配送中心管理等等 跨国经营：跨国经营：多语种、多币制、多税制多语种、多币制、多税制 售后服务售后服务 支持支持CADCAD、PDMPDM集成集成 支持分布式控制系统（支持分布式控制系统（DCSDCS）和各种数据采集器接口）和各种数据采集器接口 支持业务流程重

16、组、互联网支持业务流程重组、互联网ERP的功能扩展的功能扩展ERP系统的特点 1、超越MRPII范围的集成功能 2、支持混合方式的制造环境l生产方式的混合离散和流程l经营方式的混合国内和国际l多工厂协作l生产、分销和服务业务一体化集团企业环境 3、能动的监控能力l更强的控制和模拟能力、决策支持、绩效分析能力 4、支持开放的客户机/服务器计算环境ERP系统常用模块ERP系统流程图20002000年年GartnerGartner又提出一个新的概念又提出一个新的概念ERP II。2扩大管理范围，强化扩大管理范围，强化SCMSCM、ECEC、CRMCRM等系统功能。等系统功能。2引入了引入了“协同商务

17、协同商务”的概念。的概念。协同商务协同商务（Collaborative CommerceCollaborative Commerce）是指企业内部人员、）是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。交互过程。ERP的新发展：的新发展：ERPIIERP与与ERP比较比较1.1 ERP的发展及其概念6.ERP未来发展趋势1.1.1 ERP的发展ERP发展变化趋势图发展变化趋势图企业资源管理系统的演变过程企业资源管理系统的演变过程阶段阶段企业经营方面企业经营方面问题提出问题提出管理软件发展阶段管理软件发展阶段理论基础理论基础（I

18、）60年代年代追求降低成本追求降低成本手工订货发货手工订货发货生产缺货频繁生产缺货频繁如何确定订货如何确定订货时间和订货数时间和订货数量量时段式时段式MRPMRP系统系统库存管理理论、库存管理理论、主生产计划、主生产计划、BOM与物料需求与物料需求计划、期量标准计划、期量标准（II）70年代年代计划偏离实际计划偏离实际人工完成车间人工完成车间作业计划作业计划如何保证计划如何保证计划得到有效实施得到有效实施和及时调整和及时调整闭环式闭环式MRPMRP系统系统能力需求计划能力需求计划车间作业管理车间作业管理 计划、实施、反计划、实施、反馈与控制的循环馈与控制的循环（III）80年代年代追求竞争优势

19、追求竞争优势各子系统缺乏联各子系统缺乏联系，矛盾重重系，矛盾重重如何实现企业如何实现企业管理系统的一管理系统的一体化体化MRPIIMRPII系统系统系统集成技术系统集成技术物流管理物流管理决策与仿真决策与仿真（IV）90年代年代追求创新追求创新要求适应市场环要求适应市场环境的迅速变化境的迅速变化如何在社会范如何在社会范围内利用一切围内利用一切可利用的资源可利用的资源ERPERP系统系统供应链管理供应链管理混合型生产管理混合型生产管理事前控制事前控制ERP的发展历程的发展历程41定量的效益=降低库存成本=降低采购成本=提高生产率=提高客户服务水平=增加利润42降低库存成本库存量降低使用MRP系统

20、之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。据统计，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低2035。43库存管理费用的降低仓库维护费用管理人员费用保险费用物料损坏和失盗.库存管理费用通常占库存总投资的25库存损耗减少降低库存成本44降低采购成本ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。有资料表明，使用ERP可以使采购成本降低5。45提高生产率生产线生产率平均提高510，装配线生产率平均提高2540。46提高客户服务水平ERP系统作为计划、控制和通讯的工具，使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求

21、，并按时交货。47深层次的效益=提高工程开发效率，促进新产品开发=提高产品质量=提高管理水平=为科学决策提供依据=提高员工素质ERP系统系统对利润增长因素的影响对利润增长因素的影响利润利润 质量质量(Q)服务服务(S)成本成本(C)生产周期生产周期(T)灵活适应性灵活适应性和响应速度和响应速度(F)品牌（品牌（B）在企业信息化过程中，在企业信息化过程中，ERP 是不可少的，但不是万能的。是不可少的，但不是万能的。在欧美等发达国家，约在欧美等发达国家，约90大中型企业已采用大中型企业已采用MRPII/ERP系统。系统。一些世界知名企业与中国企业合作时明确提出，必须一些世界知名企业与中国企业合作时

22、明确提出，必须应用应用ERP来管理企业。显然，来管理企业。显然，ERP已被当今世界制造已被当今世界制造业公认和接受的现代化信息管理工具。业公认和接受的现代化信息管理工具。50英文缩写英文缩写英文名称英文名称中文含义中文含义MRPMRPMaterial Requirements PlanningMaterial Requirements Planning物料需求计划物料需求计划MRPMRPManufacturing Resource PlanningManufacturing Resource Planning制造资源计划制造资源计划ERPERPEnterprise Resource Plann

23、ingEnterprise Resource Planning企业资源计划企业资源计划JITJITJust In TimeJust In Time及时生产及时生产TQMTQMTotal Quality ManagementTotal Quality Management全面质量管理全面质量管理CIMSCIMSComputer Integrated Manufacturing SystemComputer Integrated Manufacturing System计算机集成制造系统计算机集成制造系统DRPDRPDistribution Resource PlanningDistributio

24、n Resource Planning分销资源计划分销资源计划SCMSCMSupply Chain ManagementSupply Chain Management供应链管理供应链管理ECECElectronic Commerce Electronic Commerce 电子商务电子商务CRMCRMCustomer Relationship ManagementCustomer Relationship Management客户关系管理客户关系管理BPRBPRBusiness Process ReengineeringBusiness Process Reengineering企业流程重组企

25、业流程重组制造业企业生产运作原理制造业企业生产运作原理企业产品分类企业产品分类按产品的使用性能划分按产品的使用性能划分专用产品专用产品：根据用户特殊需求专门设计和生产的产品：根据用户特殊需求专门设计和生产的产品通用产品通用产品：根据标准设计和生产的产品根据标准设计和生产的产品按产品结构特征分类：按产品结构特征分类：主要考虑产品的三化程主要考虑产品的三化程度，即度，即系列化、通用化和标准化系列化、通用化和标准化。企业生产类型企业生产类型按生产稳定性和重复性程度划分按生产稳定性和重复性程度划分 手工生产方式手工生产方式 大量生产方式大量生产方式 成批生产方式成批生产方式 单件小批生产单件小批生产

26、大规模定制生产方式大规模定制生产方式 企业生产类型企业生产类型 大量生产方式大量生产方式u背景：背景：在工业化发展初期，居民消费水平较低。产品只要便在工业化发展初期，居民消费水平较低。产品只要便宜、可用，就有市场。要使价格便宜，必须降低生产成本。宜、可用，就有市场。要使价格便宜，必须降低生产成本。u原理的提出：原理的提出：“单一产品原理单一产品原理”，即通过减少产品品种来提，即通过减少产品品种来提高生产效率、降低成本高生产效率、降低成本的原理。的原理。u特点：特点：品种少、产量大、生产稳定、专业化程度高，可以组品种少、产量大、生产稳定、专业化程度高，可以组织流水生产，需求量大。织流水生产，需求

27、量大。u缺点：缺点：缺乏柔性缺乏柔性企业生产类型企业生产类型 成批生产成批生产u特特点点：通通用用产产品品、生生产产重重复复，产产品品品品种种较较多多、批批量较大，产品品种量较大，产品品种轮番生产轮番生产。单件小批生产单件小批生产u特点：特点：一次性需求、不重复；品种多、生产对象一次性需求、不重复；品种多、生产对象复杂多变，生产设备和工装通用，专业化程度低，复杂多变，生产设备和工装通用，专业化程度低，成本高。成本高。企业生产类型企业生产类型 大规模定制（大规模定制（Mass CustomizationMass Customization，MCMC）u针对目前的多品种、小批量生产方式，针对目前的

28、多品种、小批量生产方式，被认为是被认为是2121世纪制造世纪制造业最为重要的生产模式业最为重要的生产模式。u采用采用稳定的业务过程稳定的业务过程，以，以标准的、大批量生产那样的生产效标准的、大批量生产那样的生产效率和成本率和成本来生产满足不同用户需求的个性化产品。作为来生产满足不同用户需求的个性化产品。作为MCMC的的企业，必须在企业，必须在增加产品的可变化范围增加产品的可变化范围（包括不同的种类和规（包括不同的种类和规格）的同时，严格地格）的同时，严格地控制构成这些产品的零部件种类数控制构成这些产品的零部件种类数。u导致企业重组，产业分工，形成网络状的动态联盟（如联想导致企业重组，产业分工，

29、形成网络状的动态联盟（如联想和和IntelIntel）企业生产类型企业生产类型按生产工艺特征分类按生产工艺特征分类 流程（流程（连续连续）型生产）型生产 离散型生产离散型生产零零件件的的加加工工装装配配过过程程彼彼此此独独立立，加加工工工工序序离离散散，产品的形成过程是：零件、组件、部件、产品。产品的形成过程是：零件、组件、部件、产品。成套性成套性离散型离散型 特点特点：单位：件，单位：件，可拆分，可按件存储可拆分，可按件存储 物理性变化物理性变化 间歇生产间歇生产 机群式布置机群式布置 成组单元成组单元 重复式生产重复式生产 生产流水线生产流水线 装配流水线装配流水线流程型流程型 特点特点：

30、单位：重量、体积单位：重量、体积 不不可拆分，容器存储可拆分，容器存储 化学性变化化学性变化 连续流程连续流程 不不可中途停顿可中途停顿 批流程批流程 可以更换品种可以更换品种仓库仓库客户机群布置机群布置三化程度高三化程度高复杂复杂简单简单轿车轿车个人计算机个人计算机拖拉机拖拉机电视机电视机自行车自行车洗衣机洗衣机农机具农机具造纸造纸水泥水泥制糖制糖大量大量工业汽轮机工业汽轮机起重机起重机飞机飞机机床机床普通仪表普通仪表如显微镜如显微镜制药制药纺织纺织炼钢炼钢成批成批通用通用产品产品房屋建筑房屋建筑大型船舶大型船舶重型机器重型机器大型电机大型电机结构简单结构简单的专用设的专用设备备特殊钢特殊钢

31、材材单件小单件小批批专用专用产品产品产品由零部件组成产品由零部件组成单质或单质或多质多质离散型离散型连续型连续型工艺过程工艺过程产品产品结构结构产品产品性能性能重复重复程度程度各种生产类型的企业举例各种生产类型的企业举例 设计设计 采购采购 加工加工 装配装配 发运发运 交货交货订单设计（订单设计（Engineer to Order，ETO）接单接单备货生产（备货生产（Make to Stock，MTS）接单接单订单组装（订单组装（Assembly to Order，ATO）接单接单订单生产（订单生产（Make to Order，MTO）接单接单制造业的需求响应策略制造业的需求响应策略(1)E

32、TO(Engineering-to-Order)(1)ETO(Engineering-to-Order)特点：特点：按用户需求设计并制造按用户需求设计并制造 产产品品变变异异性性大大、标标准准化化程程度度差差、复复杂杂性性高高、批批量量小小甚甚至至单件单件 在生产过程中，每一项工作都要特殊处理在生产过程中，每一项工作都要特殊处理 管理难度大管理难度大典典型型产产品品与与行行业业：飞飞机机制制造造业业、国国防防产产品品制制造造业业、出出版版业业、发电设备制造业。发电设备制造业。管理重点：管理重点：产品数据管理复杂产品数据管理复杂按按项项目目进进行行管管理理：不不同同资资源源参参与与同同一一项项目

33、目；同同一一资资源源参与不同项目参与不同项目平行交叉作业平行交叉作业:网络计划平衡：不标准的能力需求网络计划平衡：不标准的能力需求同一时间内项目与资源的准确性和正确性同一时间内项目与资源的准确性和正确性按按作作业业管管理理与与按按作作业业核核算算：作作业业成成本本法法 (ABC(ABC法法，Activity Based Costing)Activity Based Costing)（2 2）ATO(Assembly-to-Order)ATO(Assembly-to-Order)特点：特点：按用户需求进行装配按用户需求进行装配最终产品变异性大、依据客户需求而定最终产品变异性大、依据客户需求而定产

34、品都由标准的零部件构成、零部件的生产制造可以按批量进行产品都由标准的零部件构成、零部件的生产制造可以按批量进行典型产品与行业：典型产品与行业：个人计算机个人计算机和工作站，发动机，和工作站，发动机，汽车汽车管理重点：管理重点：v产品配置管理复杂产品配置管理复杂v倒梯形管理特点：装配车间倒梯形管理特点：装配车间(负责依据用户需求进行产品装配负责依据用户需求进行产品装配)与制造车间与制造车间(负责标准零部件的制造负责标准零部件的制造)的分工的分工v 最终装配计划最终装配计划(FAS(FAS：Final Assembly Schedule)Final Assembly Schedule)与与MPS/

35、MRP MPS/MRP 的分工管理的分工管理拉式管理拉式管理(后续决定前序后续决定前序)（3 3）MTO(Make-to-Order)MTO(Make-to-Order)特点：特点：一种没有设计的一种没有设计的ETOETO，按用户需求进行制造，按用户需求进行制造 最终产品变异性大最终产品变异性大典型产品与行业：典型产品与行业：常见行业，如来料来样加工等等常见行业，如来料来样加工等等管理重点：管理重点：v装配车间装配车间(负责依据用户需求进行产品装配负责依据用户需求进行产品装配)与制造车间与制造车间(负责标准零部件的制造负责标准零部件的制造)的分工的分工v MPS/MRP MPS/MRP（3 3

36、）MTS(Make-to-Stock)MTS(Make-to-Stock)特点：特点：按库存组织生产按库存组织生产 产产品品标标准准化化程程度度高高，都都由由标标准准的的零零部部件件构构成成，可可以以按按批量进行批量进行典型产品与行业：典型产品与行业：家电、家具、小批量的消费品，某些工业设备家电、家具、小批量的消费品，某些工业设备管理重点：管理重点：产品数据管理产品数据管理 推式管理推式管理(前续决定后序前续决定后序)产品产品品种品种多多多多少少少少客户数量客户数量ATO/MTS订单装配订单装配MTS备货生产备货生产ETO订单设计订单设计MTO订单生产订单生产响应策略与产品和客户的关系响应策略

37、与产品和客户的关系演讲完毕，谢谢观看！CAD/CAPP/PDM/ERP信息集成策略与实施 基本概念uCAD Computer Added DesignuCAPP Computer Added Process PlanninguPDM Product Data ManagementuMRM Manufacturing Resources ManagementuMRP Material Requirement PlanninguMRPII Manufacturing Resources ManagementuERP Enterprise Resources ManagementCAD/CAPP/P

38、DM/ERP信息集成策略与实施u波音公司实施DCAC/MRM简介u沈飞公司企业信息化建设发展历程u沈飞汽车公司CIMS总体方案介绍u实施经验与教训波音公司实施DCAC/MRM简介uDCAC/MRM的基本概念与目标u实施的四个关键要素u实施的原则uDCAC/MRM运作示意图u五个宏过程简介u信息系统招标过程u科学的实施方法学DCAC/MRM的基本概念与目标uDCAC 定义与控制飞机构型uMRM 制造资源管理u重新构思并从根本上精简相关过程u时间 -50%u成本 -25%u缺陷率 -50%u客户满意度 100%DCAC 定义与控制飞机构型u确定客户想要购买飞机的飞机特征u按客户特定的订单定义飞机u

39、制定飞机的工艺计划以便按订单制造MRM 制造资源管理u制定生产的进度计划u制定订单u物料的库存管理u向供应商采购飞机的零、部件实施的四个关键要素uSSPD 单一的产品数据源uSCM 简化的构型管理uTBS 简化的经营流uTMM 简化的物料管理SSPD 单一的产品数据源u提供单一的存取接口u提供单一的产品数据逻辑结构,供不同的生产阶段使用u提供产品定义、生产数据的单一存取点u物料清单（BOM）清晰、准确、多视图SCM 简化的构型管理u不把图纸作为构型有效性依据u改用模型号和零件号来控制构型u简化更改管理u消除设计出错的源泉u简化构型管理u精确、清晰的物料清单u减少无附加值工作TBS 简化的经营流

40、u把产品元素和工作过程分成三类u工程、工艺资源的重新利用u缩短周期时间、降低成本u简化订单下达和采购过程u满足客户特定要求主机型 TBS1次机型 TBS2客户驱动，已交付过的 TBS2客户驱动，新设计的TBS3TMM 简化的物料管理u与TBS相匹配的物料管理方法u简化的制造资源系统u采用准时制技术u进度、订单、采购、所有零件、工具和物料库存管理u需求与进度依据物料在BOM中的位置来安排u客户化订单，进度和生产基于TBS特性来安排实施的原则uSSPD包含全部产品数据u数据始终是现行的、协调的无冗余的u简化过程u计算机系统是由过程驱动的u按制造系列号控制飞机构型u严格控制更改过程u完全按件号控制五

41、个宏过程简介u1.0 商业需求u2.0 定义u3.0 生产u4.0 服务u5.0 企业资源1.0 商业需求宏过程 u在全球市场中，如何得到飞机订单u确定飞机有关选项，形成客户特定选项u赋予该架飞机的识别符制造顺序号2.0 定义宏过程u定义客户化的飞机构型u定义工艺信息u形成模块信息特定飞机构型表3.0 生产宏过程u依据产品定义数据，生产客户所需飞机u形成模块信息特定飞机的完整记录u帮助用户掌握所购得的飞机u形成模块信息交付飞机的记录4.0 服务宏过程5.0 经营资源u向上述过程提供人力、设备、资金、信息资源信息系统招标过程u编写 RFI 信息招标书u发出 RFI 信息招标书u十日内商家演示u评

42、价打分、筛选科学的实施方法学知识转移过程u成立实施中心（企业、软件供应商）u设立实验室uSIM-I 模拟一 软件商为主/企业为辅uSIM-II 模拟二 软件 商=企业uSIM-III 模拟三 软件商为辅/企业为主沈飞公司企业信息化建设发展历程u80 初 VAX机u87-92 引进MRPII HP公司 MM/PMu92 工业工程u96 CIMSu98 汽车公司CIMS沈飞汽车公司CIMS总体方案简介u软件配置方案uCAD 高华CAD GHMDSuCAPP 高华CAPP GHCAPPuPDM 高华PDM GHPDMSuMRPII 经纬MRPII JW-MRPIIuCAD、CAPP、PDM、MRPII 接口关系实施经验与教训u组织保障 一把手工程、强制原则u资金保障u培训u 流程、制度u文件体系、格式制定u编码工作u基础数据准备几大误区u目标定位 越高越好u系统定位 越先进越好u实施进度 越快越好u软件价格 越低越好 u客户化 软件要完全按我们的要求改u推着干 缺乏需求分析、缺乏总体规划u谁是主体 指望交钥匙工程u忽视数据准备、忽视更改控制过程 u管理的越细越好,忽略可操作性