(4)--1.4 物资准备劳动组织准备.ppt

《(4)--1.4 物资准备劳动组织准备.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(4)--1.4 物资准备劳动组织准备.ppt（14页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物资准备 物资准备 1、建筑材料的准备2、构(配)件、制品的加工准备3、建筑安装机具的准备4、生产工艺设备的准备1、建筑材料的准备 建筑安装机建筑材料的准备主要是根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划。为组织备料，确定仓库、堆放场地所需的面积和组织运输等提供依据。物资准备 2、构(配)件、制品的加工准备物资准备 根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式。编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。3、建筑安装机具的准

2、备物资准备 根据采用的施工方案和安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。为组织运输，确定存放场地面积等提供依据。4、生产工艺设备的准备物资准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量；按照设备安装计划确定分期分批进场时间和保管方式。为组织运输、确定存放和组装场地面积提供依据。物资准备 劳动组织准备的范围物资准备 整个建筑施工企业的劳动组织准备大型综合建设项目的工区级劳动组织准备单位工程的工地级劳动组织准备内容：建立工地级劳动组织的领导机构建立精干的施工队组集结施

3、工力量和组织劳动力进场向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底建立健全各项管理制度建立工地级劳动组织的领导机构物资准备 遵循的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。建立精干的施工队组物资准备 施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组或是专业施工队组及其数量。组建施工队组要坚持合理、精干的原则，制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量和组织劳

4、动力进场物资准备 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场要进行安全、防火和文明施工等方面的教育安排好职工的生活。目的：把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。时间：在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。物资准备 向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底物资准备 内容：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施，降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式：书面形式、口头形式和现场示范形式等。谢 谢！