中级经济师-工商管理专业知识与实务-生产管理.docx

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1、中级经济师-工商管理专业知识与实务-生产管理()不属于编制生产计划的主要步骤。A调查研究B统筹安排，初步提出生产计划指标C综合平衡，编制计划草案D前期资料的整理收集E总结生产经验 正确答案：DE 编制生产计划的主要步骤包括： （江南博哥）调查研究； 统筹安排，初步提出生产计划指标； 综合平衡，编制计划草案； 生产计划大纲定稿与报批。（）的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。 A.工业总产值 B.工业增加值 C.工业商品产值 D.工业减少值 正确答案：B 此题考查对工业增加值的理解。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。

2、（）是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料：半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。 A.采购控制 B.在制品控制 C.投入控制 D.产成品控制 正确答案：B 此题考查在制品控制的概念。在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则体现了看板管理的（）功能。 A.显示生产以及运送的工作指令 B.防止过量生产和过量运送 C.进行“目视管理”的工具 D.改善的工具 正确答案：B 此题考查对看板管理功能的理解。看板管理是对生产过程中各道工

3、序生产活动进行控制的信息系统。其功能包括：显示生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。其中，依据看板的“没有看板不能生产，也不能运送”的这一规则，看板的数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送，即防止过量生产和过量运送的功能。某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积500平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，该车间的日生产能力是（）件。A.1500 B.1600 C.8000 D.9000 正确答案：B此题考查作业场

4、地生产能力的计算。作业场地生产能力的计算公式为：。 其中，M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。依据题干中的数据，该车间的日生产能力为：（件）。某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。A.28 B.40 C.56 D.80 正确答案：A此题考查流水线生产能力的计算。流水线生产能力的计算公式为：。其中，M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。依据题干中的数据，F=760=420，r=15，则该企业流水线每日的生产

5、能力为：（件）。某企业2019年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2019年产销量不赔的最低量为（）件。A.12000 B.13000 C.15000 D.17000 正确答案：C此题考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。盈亏平衡分析法又称为量本利法或保本点法，它是根据企业在一定的生产条件下，产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。在产销量不赔时，即利润=0时，销售收入=固定成本+单位产品变动成本产销量，即产品价格产销量=固定成本+单位产品变动成本产销量，公式：。由此可得，该企业2019年

6、产销量不赔的最低量=固定成本（产品价格-单位产品变动成本）=9000000（800-200）=15000（件）。安排车间生产任务的方法主要包括()。A连锁计算法B成品定额法C累计编号法D延期法E生产周期法 正确答案：ACE 此题考查安排车间生产任务的方法。 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有： （1）在制品定额法，又称连锁计算法，适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制； （2）提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制； （3）生产周期法，适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。 选项B成品定额法、选项D延期法为错误选项。安排

7、车间生产任务的方法主要包括（）。 A.连锁计算法 B.成品定额法 C.累计编号法 D.延期法 E.生产周期法 正确答案：ACE 此题考查安排车间生产任务的方法。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：在制品定额法，又称连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制；生产周期法，适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。选项B成品定额法、选项D延期法为错误选项。按技术组织条件的不同，生产能力可分为()。A设计生产能力B查定生产能力C计划生产能力D评估生产能力E控制生产能力 正确答案：AB

8、C 此题考查生产能力的划分。 按技术组织条件的不同，生产能力可分为三种：（1）设计生产能力；（2）查定生产能力；（3）计划生产能力，也称现实生产能力。按技术组织条件的不同，生产能力可分为（）。 A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.计划生产能力 D.评估生产能力 E.控制生产能力 正确答案：ABC 此题考查生产能力的划分；按技术组织条件的不同，生产能力可分为三种：设计生产能力；查定生产能力；计划生产能力，也称现实生产能力。产品产值指标的形式不包括（）。 A.工业总产值 B.工业能耗值 C.工业商品产值 D.工业增加值 正确答案：B 此题考查对产品产值指标的理解。产品产值指标是用货币表示的产量

9、指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和()。A产品设备精密化程度B生产员工数量C产品的生产技术特点D基础生产管理水平 正确答案：C 此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和（）。 A.产品设备精密化程度 B.生产员工数量 C.产品的生产技术特点 D.基础生产管理水平 正确答案：C 此题考查产品出产进度安排的决定因素产品出产进度的安排取决于企业的生产类

10、型和产品的生产技术特点。产品生产进度安排取决于企业的生产类型和()。A产品设备精密化程度B生产员工数量C产品的生产技术特点D基础生产管理水平 正确答案：C 此题考查产品生产进度安排的决定因素。 产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。C正确产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2019年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。 3.该机械加工车间9月份投入产品的累计号是()。A3500号

11、B4000号C5000号D6000号 正确答案：D 此题考查对投入产品累计号的理解。根据公式，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期最后车间平均日产量，计算如下：（1）最后车间累计号：案例已知为“2000”号。（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50：80（天）。（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2000+8050=2000+4000=60（号）。成批轮

12、番生产企业和单件小批生产企业的期量标准中，相同的有（）。 A.生产间隔期 B.刚在制品定额 C.生产周期 D.批量 E.生产提前期 正确答案：CE 此题考查成批轮番生产企业和单件小批生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有：批量；生产周期；生产间隔期；生产提前期等。单件小批生产企业的期量标准包括生产周期、生产提前期等两者共同的期量标准应是选项C生产周期和选项E生产提前期。初期的物料需求计划（MRP）没有考虑生产企业现有生产能力和（）的约束。 A.市场条件 B.技术条件 C.采购条件 D.资金条件 正确答案：C 此题考查对初期的物料需求计划（MRP）的理解。它没有考虑生产企业现有生产能力

13、和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP。大中型企业的生产调度一般实行（）。 A.一级调度 B.二级调度 C.三级调度 D.四级调度 正确答案：C 此题考查生产调度系统的组织。企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度：厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任。废品率属于生产计划指标中的()指标。A产品质量B产

14、品品种C产品产量D产品产值 正确答案：A 为了有效、全面指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。废品率属于生产计划指标中的（）指标。 A.产品品种 B.产品产量 C.产品质量 D.产品产值 正确答案：C 此题考查对产品质量指标的理解。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类：反映产品本身内在质量的指标，主要

15、是产品平均技术性能、产品质量分等；反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。依据题干表述，废品率属于产品质量指标。丰田生产方式的具体手段包括()。A准时化B标准化作业C看板管理系统D无人化E多技能作业员 正确答案：ABCE 丰田生产方式具体的思想和手段包括：准时化和自动化、标准化作业、多技能作业员、看板管理系统、全员参与的现场改善活动、全面质量管理。丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括（）。 A.准时化 B.自动化 C.人性化 D.标准化作业 E.看板管理系统 正确答案：ABDE 此题考查丰田生产方式的思想和手段。

16、丰田生产方式是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：准时化和自动化；标准化作业；多技能作业员；看板管理系统；全员参加的现场改善活动；全面质量管理。选项C为干扰选项。根据生产管理的自身特点，生产控制的方式主要分为()。A事后控制方式B事中控制方式C事前控制方式D全程控制方式E全员控制方式 正确答案：ABC 此题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式分为：事后控制方式；事中控制方式；事前控制方式。根据生产管理的自身特点，生产控制的方式主要分为（）。 A.事后控制方式 B

17、.事中控制方式 C.事前控制方式 D.全程控制方式 E.全员控制方式 正确答案：ABC 此题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式分为：事后控制方式；事中控制方式；事前控制方式。工业增加值属于()。A产品品种指标B产品产量指标C产品质量指标D产品产值指标 正确答案：D 产品产值指标包括：工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种形式。关于安排车间生产任务的方法的说法，正确的是（）。 A.在制品定额法又称连锁计算法，使用时需要按照车间工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务 B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制 C.依据累计编号法的规则，最先生产的单位产

18、品编号随机确定 D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制 正确答案：D 此题考查对三种安排车间生产任务方法的理解。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：在制品定额法，又称连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，使用这种方法时，需要按照工艺反顺序计算方法（选项A错误，不是正顺序）；提前期法；又称累计编号法；适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制（选项B错误），在使用累计编号法时，最先生产的单位产品编号为1号，依此类推，累计编号（选项C错误）；生产周期法，适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制（选项D正确）。关于年度生产计划

19、与生产作业计划的说法，正确的有（）。 A.年度生产计划是企业年度经营计划的核心 B.生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划 C.年度生产计划是生产作业计划的具体化 D.生产作业计划一般是以年为最小时间单位 E.生产作业计划是一种执行性计划 正确答案：AE 此题考查对年度生产计划与生产作业计划的理解。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次。其中，年度生产计划是指根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种：质量、产量、产值等生产指标，它是企业年度经营计划的核心（选项A正确），是确定企业生产水平的纲领性计划（选项

20、B错误，不是生产作业计划，而是年度生产计划）；生产作业计划是企业年度生产计划的具体化（选项C错误），是贯彻实施生产计划；将全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务（选项D错误），是生产计划的执行性计划（选项E正确）。关于生产计划，下列说法正确的是()。A生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B生产计划反映的是产品生产的细节问题C生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案 正确答案：D 此题考查生产计划的概念。 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和

21、产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。ABC错误，D正确 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。ABC错误，D正确关于生产计划的说法，正确的是

22、（）。 A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某条生产线的生产活动 B.生产计划反映的是产品生产的细节问题 C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题 D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案 正确答案：D 此题考查生产计划的概念。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。贯穿丰田式生产管理过程

23、的支柱有（）。 A.自动化 B.准时化 C.消除一切浪费 D.看板管理系统 E.全面质量管理 正确答案：AB 此题考查丰田生产方式的两大支柱。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。 A.技术能力 B.生产能力 C.销售能力 D.扩张能力 正确答案：A 此题考查广义生产能力的概念。生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分，广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合，而狭义的生产能力主

24、要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。广义上的生产作业控制包括（）。 A.生产进度控制 B.在制品控制 C.人员控制 D.生产调度 E.设备控制 正确答案：ABD 此题考查生产作业控制的内容。生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。广义上生产作业控制包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。计算工业增加值的依据是()A员工最终成果B企业最终成果C社会最终成果D消费者最终消费量 正确答案：C 工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工

25、业增加值以社会最终成果作为计算的依据。C正确计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是()。A工业总产值B工业商品产值C工业增加值D工业损益值 正确答案：A 此题考查产品产值指标中工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。A正确 工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。B错误 工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。C错误 产品产值指标是分为工业总产值、工

26、业商品产值和工业增加三种形式。计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是（）。 A.工业总产值 B.工业商品价值 C.工业增加值 D.工业损益值 正确答案：A 此题考查产品产值指标中工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。降低周转库存的基本做法是（）。 A.缩短生产周期 B.使生产和需求吻合. C.持有额外库存 D.减少库存批量 正确答案：D 此题考查降低库存的措施。降低库存的措施有：降低周转库存，基本做法是减少库存批量；降低在途库存

27、，主要策略是缩短生产、配送周期；降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合；降低安全库存，主要是使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量。节拍是()上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。A大批量流水线B成批生产C小批生产D单件生产 正确答案：A 此题考查大批大量生产企业的期量标准。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。 A.大批量流水线 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 正确答案：A 此题考查大批大量生产企业的期量标准。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。看板管理是丰

28、田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。A传递生产的工作指令B防止过量生产C传递运送的工作指令D防止过量的运送E自动检测质量 正确答案：ABCD 看板的功能主要有：显示生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。 A.库存看板 B.来料看板 C.生产看板 D.考评看板 正确答案：C 此题考查对看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多。通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板，标明了后道工序应领取物料的数量等信息；生产看板，显示着前道工

29、序应生产物品的数量等信息。库存管理成本包括（）。 A.仓储成本 B.订货成本 C.时间成本 D.机会成本 E.交易成本 正确答案：ABD 此题考查库存管理的成本。库存管理成本包括：仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费；订货成本，是指每次订购物料所需联系谈判、运输、检验等费用，与订购次数有关；机会成本，包括两个内容，一是由于库存不够带来的缺货损失，二是物料本身占用的一定资金。库存控制的基本方法不包括()。A定量控制法B定期控制法C丰田生产法DABC分类法 正确答案：C 此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括：定量控制法，又称订货点法；定期控制法，又称订货间隔期法；帕累托法，又称AB

30、C分类法。选项C丰田生产法不属于库存控制的基本方法。库存控制的基本方法不包括（）。 A.定量控制法 B.定期控制法 C.丰田生产法 D.ABC分类法 正确答案：C 此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括：定量控制法，又称订货点法；定期控制法，又称订货间隔期法；帕累托法，又称ABC分类法。选项C丰田生产法不属于库存控制的基本方法。库存物料由于陈旧、损坏、丢失等造成的损失属于（）。 A.仓储成本 B.订货成本 C.机会成本 D.沉没成本 正确答案：A 此题考查对仓储成本的理解。库存管理成本包括仓储成本、订货成本和机会成本。其中，仓储成本是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和

31、盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。每次订购物料所需的联系、谈判等费用属于（）。 A.仓储成本 B.订货成本 C.机会成本 D.沉没成本 正确答案：B 此题考查对订货成本的理解。库存管理成本包括仓储成本、订货成本和机会成本。其中，订货成本是指每次订购物料所需联系j谈判、运输、检验等费用。它与订购次数有关。某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床20台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是()件。A135000B50625

32、C33750D67500 正确答案：A 本题考查设备组生产能力的计算。 M=（FS）/t=25053（1-10%）20/0.5=135000（件）。 M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（）。 A.标准化法 B.定额法 C.分解法 D.类比法 正确答案：D 此题考查对类比法的理解；确定生产控制标准的方法包括：类比法；分解法；定额法；标准化法。其中，类比法是指参照本企业的历史水平制定标准

33、，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。依据题干表述，该家电生产企业参照美的、海尔等同行业先进的水平制定生产标准正是采用了类比法。某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该完水线每日的生产能力是()台。A75B80C90D120 正确答案：B 8小时=8*60=480分钟 M=480/6=80（件） 公式： 流水线生产能力计算M=F/r 式中：M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品

34、的最后车间，2019年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。 1.该企业采用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于()类型的企业。A单件生产B大量生产C成批生产D定制生产 正确答案：C 此题考查生产作业计划编制方法对应的生产模式。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部

35、门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2019年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。 该机械加工车间9月份出产产品的累计号是()A2500号B3500号C4000号D4500号 正确答案：B 此题考查对出产产品累计号的理解。根据公式，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期最后车间平均日产量，计算如下： （1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2000”号。（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出

36、产提前期，案例已知为“30”天。（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2000+3050=2000+1500=3500（号）。某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2019年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业采用提前期法编制生产作业计划，其优点是()。A生产任务可以自动修改B提高生产质量C提高员工工作满意度D可以用来检查零部件生产的

37、成套性 正确答案：AD 此题考查提前期法编制生产作业计划的优点。提前期法的优点包括：各个车间可以平衡地编制生产作业计划；不需要预计当月任务完成情况；生产任务可以自动修改；可以用来检查零部件生产的成套性。某企业2017年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2017年产销量不赔的最低量为()件。A12000B13000C15000D17000 正确答案：C 此题考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。 盈亏平衡分析法，又称为量本利法或保本法，它是根据企业在一定的生产条件下，产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关

38、系来分析判断的。 在产销量不赔时，即利润=0时，销售收入=固定成本+单位产品变动成本产销量，即产品价格产销量=同定成本+单位产品变动成本产销量，公式：Q=F/（p-v） 由此可得，该企业2017年产销量不赔的最低量=固定成本（产品价格-单位产品变动成本）=9000000（800-200）=15000（件）。某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的生产批量是()件。A20B40C160D320 正确答案：D 此题考查生产批量的计算。生产批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量，其计算公式为：批量=生产间隔期平均日产量。依据题干数据，该企业这种零件的生

39、产批量=480=320（件）。某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的生产批量是（）件。 A.20 B.40 C.160 D.320 正确答案：D 此题考查生产批量的计算。生产批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量，其计算公式为：批量=生产间隔期平均日产量。依据题干数据，该企业这种零件的生产批量=480=320（件）。某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为400件，平均日产量为80件，则该企业这种零件的生产间隔是（）天。 A.5 B.8 C.10 D.15 正确答案：A 此题考查对生产间隔期的理解。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间

40、隔或出产的时间间隔。生产间隔期=批量，平均日产量。依据题干数据，该企业这种零件的生产间隔期=40080=5（天）。某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业所核算生产能力的类型是()。A现实生产能力B查定生产能力C设计生产能力D混合生产能力 正确答案：A 在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据，计划生产能力也叫作现实生产能力。某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。A查定生产能力B计划生产能力C设计生产能力D混合生产能力 正

41、确答案：B 在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。某企业的一条装配流水线工作时间为每日8小时，节拍为6分钟，该流水线的生产能力是()台。A120B70C80D90 正确答案：C 题目告知的是流水线节拍，采用“流水线”生产能力的计算公式，直接套入公式即可。流水线生产能力M=F/r=（860）6=80。式中：M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。某企业对生产过程进行检查、监督，对生产中发生的偏差予以及时纠正，以保证生产计划目标的实现，这些活动属于()。A生产控制B生产计划C生产进度安排D生产管理 正确答案：A 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的

42、要求，对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的()指标。A产品质量B产品品种C产品产量D产品产值 正确答案：B 此题考查产品品种指标的理解。 生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。 其中，产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。产品品种指标的制定首先要考虑市场需求和企业实力。它不仅反映了企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平、企业管理水平。 依据题干表述，该企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机，属于产品品种指标。某企

43、业计划2019年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的（）指标。 A.产品质量 B.产品品种 C.产品产量 D.产品产值 正确答案：B 此题考查对产品品种指标的理解。生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。其中，产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力。它不仅反映出企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平：企业管理水平。依据题干表述，该企业计划2019年生产四种型号、十种规格的电视机，属于产品品种指标。某企业拥有设备25台，每日有效工作时间7.5小时，每台设备每小时能

44、生产10件产品，则该企业日生产能力是()件。A1875B250C1689D1785 正确答案：A 设备组生产能力=单位设备的有效工作时间设备数量产量定额；根据题干代入数据得：设备组生产能力=7.52510=1875，故选A。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）12月份应生产到600号，产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天，则注塑车间12月份出产的累计号是()号。A600B800C1200D1500 正确答案：C 此题考查累计编号法。 本车间出产的累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期最后车间平均日产量=600+3020=1200（号）

45、。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）12月份应生产到600号，产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天，则注塑车间12月份出产的累计号是（）号。 A.600 B.800 C.1200 D.1500 正确答案：C 此题考查累计编号法。本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期，最后车间平均日产量-600+3020=1200（号）。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）9月份应生产到1000号，产品的平均日产量为50台。该产品在电镀车间的投入提前期为20天，则电镀车间9月份投入的累计号是()号。A1000B15

46、00C2000D2500 正确答案：C 此题考查累计编号法。 本车间投入的累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期最后车间平均日产量=1000+2050=2000（号）。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）9月份应生产到1000号，产品的平均日产量为50台。该产品在电镀车间的投入提前期为20天，则电镀车间9月份投入的累计号是（）号。 A.1000 B.1500 C.2000 D.2500 正确答案：C 此题考查累计编号法。本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期最后车间平均日产量=1000+5020=2000（号）。某企业在新建一条生产线时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）。 A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.预计设计能力 正确答案：C 此题考查对设计生产能力的理解。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力；查定生产能力；计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，在一定