1-2-推动工厂改善的摇篮-5s.pptx

《1-2-推动工厂改善的摇篮-5s.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1-2-推动工厂改善的摇篮-5s.pptx（89页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、推動工廠改善的搖籃推動工廠改善的搖籃-5s VMTA 2002 JAN 5S-TEAM1 1企业经营的迷思企业经营的迷思.A.永续经营的特质：永续经营的特质：.1.以客为尊以客为尊 赚赚 钱钱.2.符合成本效益符合成本效益.3.迅速而有弹性迅速而有弹性 .4.持续改善持续改善2 2B.企业经营的特质：企业经营的特质：1.能能守守:合合理理化化、降降低低損損益益平平衡衡點點效效率率高高、沒浪費、不良品少沒浪費、不良品少。2.能攻能攻:不断适时推出市场需求的新产品。不断适时推出市场需求的新产品。3.以人为本以人为本:企业经营方针能集结全员力量。企业经营方针能集结全员力量。3 3C.5SC.5S的发

2、展的发展的发展的发展1.19571.1957年日本能率协会年日本能率协会年日本能率协会年日本能率协会(熟练技巧管理熟练技巧管理熟练技巧管理熟练技巧管理3S)3S)2.19702.1970年石油危机年石油危机年石油危机年石油危机3.19713.1971年日本中井川正胜教授年日本中井川正胜教授年日本中井川正胜教授年日本中井川正胜教授(熟练技巧管理熟练技巧管理熟练技巧管理熟练技巧管理)4.19714.1971年年年年 日日日日 本本本本 TPMTPM奖奖奖奖 开开开开 始始始始 设设设设 立立立立 日日日日 本本本本 电电电电 綜綜綜綜 得得得得 奖奖奖奖5.1972MITSUBISH.1973TO

3、YOTA.5.1972MITSUBISH.1973TOYOTA.1975FUJI.1976KAWASAKI&TOYOTA.1975FUJI.1976KAWASAKI&TOYOTA.1977SUMITOMO.1981NATIONAL.1977SUMITOMO.1981NATIONAL.D.D.企业的基石：企业的基石：企业的基石：企业的基石：5S5S合理化合理化合理化合理化定型化定型化定型化定型化合理化合理化合理化合理化制度化制度化制度化制度化4 4为什么为什么5S是管理合理化的根本是管理合理化的根本1为什么要合理化为什么要合理化 合理化者合理化者A.企业之大事企业之大事B.生死之路生死之路C.存

4、亡之道也存亡之道也5 52一般工厂常见之现象：一般工厂常见之现象：A.人人力力不不足足，但但在在效效率率的的提提升升上上无无任任何何的的改进措施。改进措施。B.为为了了赶赶产产量量、出出货货各各级级干干部部拼拼命命的的投投入入生生产产系系统统中中，对对于于新新的的构构想想计计划划无无法法得得到到大大家的共识与支持。家的共识与支持。C.物物品品到到处处摆摆放放，欠欠缺缺规规划划，到到处处可可见见呆事，呆物，呆料呆事，呆物，呆料而乏人问津。而乏人问津。D.不不管管工工厂厂有有多多脏脏乱乱生生产产挂挂帅帅，只只要要产品能出来，不要影响出货就好。产品能出来，不要影响出货就好。6 6E.出出现现不不良良

5、品品，欠欠缺缺任任何何具具体体的的改改善善措措施施，现场主管忙于修理不良品。现场主管忙于修理不良品。F.设备故障设备故障等束手无策，效率无法提升。等束手无策，效率无法提升。G.工作现场受点小伤也是难免之事工作现场受点小伤也是难免之事。H.现现场场没没有有任任何何管管理理语语言言，干干部部有有时时心心有有余余力力不不足足不不知知如如何何来来领领导导与与管管理理部部属属，部部属属对对上上司司的的向向心心力力不不足足，影影响响到到部部门门管管理理功功能的发挥。能的发挥。I.高高级级主主管管不不知知道道该该利利用用何何种种管管理理工工具具，以最简单最有效的方式来管理现场。以最简单最有效的方式来管理现场

6、。7 7如何运用如何运用5S合理化来合理化来消除浪费消除浪费1工厂常见之浪费与工厂常见之浪费与5S合理化合理化 （1）制度上制度上A.制度上不良制度上不良(等待等待)(中間倉庫中間倉庫)B.制度的合理化不良或欠缺制度的浪费制度的合理化不良或欠缺制度的浪费（2）效率上）效率上A.效率不足的浪费效率不足的浪费B.效率上的效率上的不不合理化合理化(搬運搬運)8 8（3）品质上）品质上A.品质不良的浪费品质不良的浪费(返工返工)B.品质上的品质上的不不合理化合理化(自加工降級使用自加工降級使用)（4）安全上）安全上A.安全上的浪费安全上的浪费(公傷公傷)B.安全上的安全上的不不合理化合理化（5）库存上

7、）库存上A.库存上的浪费库存上的浪费B.库存上的库存上的不不合理化合理化(小倉庫多小倉庫多)9 94、TOYOTA七大七大浪费的种类浪费的种类A、生产过剩的浪费生产过剩的浪费：B、停工等待的浪费停工等待的浪费：C、搬运的浪费搬运的浪费：D、加加工本身的浪费工本身的浪费：E、库存的浪费库存的浪费：F、动作的浪费动作的浪费：G、制造不良的浪费制造不良的浪费：1010为什么需要为什么需要5S管理管理1提高公司的形象：提高公司的形象：高高品品质质、高高水水平平的的产产品品一一定定是是在在经经过过5S或或整整理理，整整顿顿后后所所生生产产出出来来的的，为为提提企企业业的的形形象象，因因此此应应实施实施5

8、S或整理、整顿。或整理、整顿。2消除内部管理的死角：消除内部管理的死角：5S实实施施不不佳佳或或根根本本未未实实施施的的企企业业，内内部部一一定定存存在在着着许许多多的的浪浪费费与与死死角角，由由于于长长期期与与它它为为伍伍，所所以感觉不出来。以感觉不出来。11113创造一个良好的工作环境：创造一个良好的工作环境：我我我我们们们们是是是是“企企企企业业业业人人人人”，追追追追求求求求的的的的是是是是工工工工作作作作效效效效率率率率，我我我我们们们们所所所所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。需要的是一个人人能发挥工作

9、效率的环境。4吸引人才：吸引人才：现现现现代代代代社社社社会会会会又又又又正正正正值值值值事事事事求求求求人人人人，故故故故提提提提供供供供一一一一个个个个能能能能发发发发挥挥挥挥工工工工作作作作效率的工作场所，也必定是时势所趋。效率的工作场所，也必定是时势所趋。效率的工作场所，也必定是时势所趋。效率的工作场所，也必定是时势所趋。1212管理的合理化管理的合理化管理的合理化管理的合理化 整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 教养教养管理要与不要的东西管理要与不要的东西减少时间上的浪费减少时间上的浪费提高机器设备家动率提高机器设备家动率维持工作场所整洁维持工作场所整洁养成良好的工作习惯养成良好

10、的工作习惯1313为什么叫为什么叫5S一、何谓一、何谓5S5S5S就是就是就是就是整理、整顿、清扫、清洁、教养整理、整顿、清扫、清洁、教养整理、整顿、清扫、清洁、教养整理、整顿、清扫、清洁、教养(紀律紀律紀律紀律)五个五个五个五个项目。项目。项目。项目。(SeiriSeiri.Seiton.Seiso.Seiketsu.Shitsuke.).Seiton.Seiso.Seiketsu.Shitsuke.).没没没没有有有有实实实实施施施施5 5S S的的的的工工工工厂厂厂厂，触触触触目目目目可可可可及及及及就就就就可可可可感感感感受受受受到到到到职职职职场场场场的的的的脏脏脏脏乱乱乱乱，例例例

11、例如如如如地地地地板板板板粘粘粘粘着着着着垃垃垃垃圾圾圾圾、油油油油渍渍渍渍或或或或切切切切屑屑屑屑物物物物等等等等，日日日日久久久久就就就就形形形形成成成成污污污污黑黑黑黑的的的的一一一一层层层层，零零零零件件件件与与与与箱箱箱箱子子子子隨隨隨隨手手手手堆堆堆堆放放放放在在在在牆牆牆牆邊邊邊邊；起起起起重重重重机机机机或或或或台台台台车车车车在在在在狭狭狭狭窄窄窄窄的的的的空空空空间间间间里里里里游游游游走走走走，再再再再如如如如，好好好好不不不不容容容容易易易易导导导导进进进进的的的的最最最最新新新新式式式式设设设设备备备备也也也也未未未未加加加加维维维维护护护护，经经经经过过过过数数数数

12、月月月月之之之之后后后后，也也也也变变变变成成成成了了了了不不不不良良良良的的的的机机机机械械械械，要要要要使使使使用用用用的的的的治治治治工工工工具具具具也也也也不不不不知知知知道道道道放放放放在在在在何处等等，显现了脏乱与零乱的景象。何处等等，显现了脏乱与零乱的景象。何处等等，显现了脏乱与零乱的景象。何处等等，显现了脏乱与零乱的景象。1414一般常見的 6S.7S.8S.6S:SAFE安全安全7S:SERVICE服务（下工程是顾客）服务（下工程是顾客）8S:SUKANKAR习惯化（一次就把事情做好）习惯化（一次就把事情做好）15151616 分开分开要要与与不要不要 不需要不需要去除去除

13、需要品需要品保管保管让需要品让需要品定位定位，当需要时能以最快的当需要时能以最快的速度取出速度取出整理整理清洁清洁教教养养养成习惯并确实养成习惯并确实遵守既定事项遵守既定事项清扫身边或工作清扫身边或工作场所、机器设备场所、机器设备的灰尘、油污，的灰尘、油污，以维持干净的状以维持干净的状态态 将已清扫的场所，维持亮将已清扫的场所，维持亮晶晶而干净的状态晶晶而干净的状态整整顿顿清清扫扫1717二、二、5S的效用的效用 5S的五大效用可归纳为：的五大效用可归纳为：Sales.Saving.Safety.Standardization.Satisfaction1 15 5S S是最佳推销员（是最佳推销

14、员（是最佳推销员（是最佳推销员（SalesSales）n n 会被顾客称赞为洁净的工厂，乐于下订单。会被顾客称赞为洁净的工厂，乐于下订单。会被顾客称赞为洁净的工厂，乐于下订单。会被顾客称赞为洁净的工厂，乐于下订单。n n 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。n n 清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2 2、5 5S S是节约的专家是

15、节约的专家是节约的专家是节约的专家（SavingSaving）n n 降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。n n 降低订购时间，节省很多宝贵的时间。降低订购时间，节省很多宝贵的时间。降低订购时间，节省很多宝贵的时间。降低订购时间，节省很多宝贵的时间。5 5S S也是时间也是时间也是时间也是时间 守护守护守护守护者者者者（Time KeeperTime Keeper）n n 能降低工时，交货不会延迟。能降低工时，交货不会延迟。能降低工时，交货不会延迟。能降低工时，交货不会延迟。18183

16、3、5 5S S对安全的保障（对安全的保障（对安全的保障（对安全的保障（SafetySafety）n n 宽广、明亮、视野开阔的职场，物流一目了然。宽广、明亮、视野开阔的职场，物流一目了然。宽广、明亮、视野开阔的职场，物流一目了然。宽广、明亮、视野开阔的职场，物流一目了然。n n 遵守堆积限制。遵守堆积限制。遵守堆积限制。遵守堆积限制。n n 走道明确，不会造成杂乱情形影响工作的顺畅。走道明确，不会造成杂乱情形影响工作的顺畅。走道明确，不会造成杂乱情形影响工作的顺畅。走道明确，不会造成杂乱情形影响工作的顺畅。4 4、5 5S S是标准化的推动者（是标准化的推动者（是标准化的推动者（是标准化的推

17、动者（StandardizationStandardization）n n 大家都能正确地按照规定执行任务。大家都能正确地按照规定执行任务。大家都能正确地按照规定执行任务。大家都能正确地按照规定执行任务。n n 建立建立建立建立多多多多能工的机能工的机能工的机能工的机制制制制，使任何员工进入现场，使任何员工进入现场，使任何员工进入现场，使任何员工进入现场，即可展开作业。即可展开作业。即可展开作业。即可展开作业。nn程序稳定，品质可靠，成本也安定。程序稳定，品质可靠，成本也安定。程序稳定，品质可靠，成本也安定。程序稳定，品质可靠，成本也安定。5 5、5 5S S形成令人满意的职场（形成令人满意的

18、职场（形成令人满意的职场（形成令人满意的职场（S Sa atisftisfa ac ct tionion）nn明亮清洁的工作场所。明亮清洁的工作场所。明亮清洁的工作场所。明亮清洁的工作场所。nn员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意图。员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意图。员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意图。员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意图。nn能带动现场全体人员进行改善的气氛。能带动现场全体人员进行改善的气氛。能带动现场全体人员进行改善的气氛。能带动现场全体人员进行改善的气氛。1919如如何实施何实施5S1、为何无法发挥改善的功能、为何无法发挥改善的功能A.欠缺改善

19、的知识欠缺改善的知识B.缺乏改善的技巧缺乏改善的技巧C.无法凝聚改善的共识无法凝聚改善的共识2、5S实施中常使用的手法：实施中常使用的手法：目视管理目视管理2020一、目的：一、目的：A)可标示出管理的重点可标示出管理的重点B)大家都看得到大家都看得到C)大大家家都都可可分分辩辩出出它它的的“好好”与与“坏坏”、“正常正常”与与“异常异常”D)提提醒醒或或警警示示一一些些异异常常现现象象的的征征兆兆，使大家防患于未然。使大家防患于未然。E)简单易懂，使用方便。简单易懂，使用方便。F)易于遵守，立即改正。易于遵守，立即改正。2121看得到管理才是最好的管理看得到管理才是最好的管理5S整理整理要与

20、不要要与不要教养教养遵守标准规定遵守标准规定整合整合所需要的东西所需要的东西ISO9000落实落实各项标准各项标准目目视视管管理理看板管理看板管理颜色管理颜色管理灯号管理灯号管理实物显示实物显示类别管理类别管理区域规划区域规划文件管理文件管理系统分类系统分类系统整合系统整合经由经由表现在表现在2222二、方法一：二、方法一：形迹管理形迹管理对象：物品、手工具、治具。对象：物品、手工具、治具。用法：用法：a.灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把、灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把、等物品，在地面上、墙壁上、桌上等地方按等物品，在地面上、墙壁上、桌上等地方按其投影之形状绘图，使其使用后易于归位其投影

21、之形状绘图，使其使用后易于归位b.手工具、手工具、工裝（工裝（治工具治工具）等可依使用状等可依使用状况，在机器设备旁墙壁上按其投影之形状绘图，况，在机器设备旁墙壁上按其投影之形状绘图，使其易于取用及归位。使其易于取用及归位。2323三、方法二：三、方法二：颜色管理颜色管理（1）对象：人、事、时、地、物）对象：人、事、时、地、物（2）用法：）用法：a.a.对对对对于于于于模模模模具具具具、胶胶胶胶水水水水、油油油油类类类类、管管管管线线线线等等等等可可可可漆漆漆漆上上上上不不不不同同同同的的的的颜颜颜颜色来加以识别，防止误用或易于辨识。色来加以识别，防止误用或易于辨识。色来加以识别，防止误用或易

22、于辨识。色来加以识别，防止误用或易于辨识。b.b.在空间规划上，可以各种颜色来作适当的标示在空间规划上，可以各种颜色来作适当的标示在空间规划上，可以各种颜色来作适当的标示在空间规划上，可以各种颜色来作适当的标示黄线黄线黄线黄线信道线（警示不要在线内放置物品或作业）信道线（警示不要在线内放置物品或作业）信道线（警示不要在线内放置物品或作业）信道线（警示不要在线内放置物品或作业）绿绿绿绿色色色色在在在在作作作作业业业业区区区区域域域域内内内内涂涂涂涂上上上上绿绿绿绿色色色色，使使使使作作作作业业业业场场场场所所所所看看看看起起起起来来来来舒适，眼睛不易疲劳舒适，眼睛不易疲劳舒适，眼睛不易疲劳舒适，

23、眼睛不易疲劳 c.c.使使使使用用用用各各各各种种种种不不不不同同同同颜颜颜颜色色色色的的的的卷卷卷卷宗宗宗宗来来来来识识识识别别别别文文文文件件件件资资资资料料料料，提提提提高高高高文书处理之作业效率文书处理之作业效率文书处理之作业效率文书处理之作业效率例：例：例：例：红色红色红色红色急件急件急件急件 白色白色白色白色一般一般一般一般 蓝色蓝色蓝色蓝色機密機密機密機密2424例：例：1：公文夾：公文夾红色红色急件急件 白色白色一般一般 蓝色蓝色機密機密 2：來賓證：來賓證紅色紅色貴賓貴賓 白色白色一般一般 3：員工證：員工證藍色藍色生手生手 一般色一般色熟手熟手2525 d.为为有有效效管管

24、制制材材料料的的库库存存，可可以以在在所所欲欲管管制制物品的架上或墙上使用红线标示出其请购点。物品的架上或墙上使用红线标示出其请购点。e.在在现现场场上上标标示示出出标标准准，例例如如：温温度度表表、压压力力表表、重重量量、速速度度等等，若若指指针针在在标标准准内内代代表表正正常常，在在标标准准外外则则代代表表异异常常，如如此此，则则由由原原来来的的查查资资料料才才能能判判断断是是否否合合格格改改变变为为看看到到就就知知道道是是否否合合格格而而不不必必去去查查资资料料才才知知道道“合合格格”或或“不合格不合格”一看就知道一看就知道“合格合格”或或“不合格不合格”。f.使使用用不不同同颜颜色色的

25、的篮篮子子、塑塑料料袋袋等等容容器器，根根据据不不同同的的制制单单或或投投入入日日期期来来装装材材料料，避避免免其其造成造成混混料或无法追踪制令完成时间。料或无法追踪制令完成时间。2626四、方法三：四、方法三：灯号管理灯号管理(聲號聲號)：（1 1）对象：机器设备、工作站）对象：机器设备、工作站）对象：机器设备、工作站）对象：机器设备、工作站（2 2）用法：）用法：）用法：）用法：aa、在检验或测试设备上加装闪灭的灯号。在检验或测试设备上加装闪灭的灯号。在检验或测试设备上加装闪灭的灯号。在检验或测试设备上加装闪灭的灯号。并赋予其意义，使异常现象立刻能加以识别出。并赋予其意义，使异常现象立刻能

26、加以识别出。并赋予其意义，使异常现象立刻能加以识别出。并赋予其意义，使异常现象立刻能加以识别出。b b、在机器设备上装置闪灭的灯号，让大家在机器设备上装置闪灭的灯号，让大家在机器设备上装置闪灭的灯号，让大家在机器设备上装置闪灭的灯号，让大家 了解机器设备是处于正常运转或故障待修。了解机器设备是处于正常运转或故障待修。了解机器设备是处于正常运转或故障待修。了解机器设备是处于正常运转或故障待修。c c、在在在在生生生生产产产产线线线线（或或或或工工工工作作作作站站站站）装装装装上上上上警警警警示示示示灯灯灯灯号号号号，若若若若有有有有发发发发生生生生工工工工作作作作瓶瓶瓶瓶颈颈颈颈、异异异异常常常

27、常等等等等状状状状况况况况，则则则则由由由由该该该该工工工工作作作作站站站站作作作作业业业业人人人人员员员员按钮来显示，干部或相关人员可立即加以处理。按钮来显示，干部或相关人员可立即加以处理。按钮来显示，干部或相关人员可立即加以处理。按钮来显示，干部或相关人员可立即加以处理。2727五、方法四：五、方法四：对齐管理对齐管理：（1 1）对象：设备、螺丝、螺帽、产品）对象：设备、螺丝、螺帽、产品）对象：设备、螺丝、螺帽、产品）对象：设备、螺丝、螺帽、产品、停車位、停車位、停車位、停車位（2 2）用法：）用法：）用法：）用法：a a.在设备（如输送带）上画上对齐标志，在设备（如输送带）上画上对齐标志

28、，在设备（如输送带）上画上对齐标志，在设备（如输送带）上画上对齐标志，若发现皮带中心线有偏差，则应予以调整。若发现皮带中心线有偏差，则应予以调整。若发现皮带中心线有偏差，则应予以调整。若发现皮带中心线有偏差，则应予以调整。b b.对螺丝、螺帽锁在机器设备上，平常容易对螺丝、螺帽锁在机器设备上，平常容易对螺丝、螺帽锁在机器设备上，平常容易对螺丝、螺帽锁在机器设备上，平常容易 疏忽是否已经有松脱的现象。疏忽是否已经有松脱的现象。疏忽是否已经有松脱的现象。疏忽是否已经有松脱的现象。c c.在输送带上划线，使运送产品的速度如一，在输送带上划线，使运送产品的速度如一，在输送带上划线，使运送产品的速度如一

29、，在输送带上划线，使运送产品的速度如一，操作人员能有规律性的工作，若是空格内操作人员能有规律性的工作，若是空格内操作人员能有规律性的工作，若是空格内操作人员能有规律性的工作，若是空格内 没有产品，则代表异常。没有产品，则代表异常。没有产品，则代表异常。没有产品，则代表异常。d d.在半成品或在制品、零配件、成品储存区域在半成品或在制品、零配件、成品储存区域在半成品或在制品、零配件、成品储存区域在半成品或在制品、零配件、成品储存区域 内按核板或盛载容器的规格划线，有如停车场的格内按核板或盛载容器的规格划线，有如停车场的格内按核板或盛载容器的规格划线，有如停车场的格内按核板或盛载容器的规格划线，有

30、如停车场的格 子，易于定位，增加空间的利用率。子，易于定位，增加空间的利用率。子，易于定位，增加空间的利用率。子，易于定位，增加空间的利用率。2828六、方法五：六、方法五：影像管理影像管理（1）对象：）对象：工厂的死角工厂的死角不安全之处不安全之处不不符符合合5S原原则则之之处处-拍拍摄摄下下来来并并张张贴贴在在大大家家都都看看得得到到的的地地方方，激激起起大大家家改改善善的的意意愿愿，并并将将改改善善的的结结果果同同一一位位置置再再予予以以拍拍摄摄下下来来相相互互比比对对张张贴贴公公布布，使使大大家家了了解解改改善的成果。善的成果。2929（2）用法：）用法：a 将将实实施施5S前前之之情

31、情形形与与实实施施5S之之后改善状况加以定点后改善状况加以定点“照像照像”。b 制制作作海海报报，将将照照片片显显示示出出来来，使使用大家都看到改善情形并相互比较用大家都看到改善情形并相互比较（也也可可以以使使用用幻幻灯灯片片，投投影影機機，定定期期展展示示出来给大家观赏）。出来给大家观赏）。30305S实施的顺序实施的顺序第一阶段：整理第一阶段：整理(SEIRI)的实施要点的实施要点一、意义一、意义 整整理理就就是是区区分分要要与与不不要要的的东东西西，职职场场除除了了要的东西以外，一切都不放置。要的东西以外，一切都不放置。要要的的东东西西就就是是时时常常使使用用的的东东西西，一一个个月月一

32、一次次的的使使用用频频度度的的东东西西不不能能称称作作时时常常，只只能能称称偶偶尔尔使使用用的的东东西西，时时常常使使用用的的东东西西并并不不一一定定是是所所有有的的都都要要，要要的的东东西西是是没没有有它它的的话话，没没有有取取得得代替品就无法工作的东西。代替品就无法工作的东西。3131n好好不不容容易易使使工工厂厂变变得得洁洁净净，若若是是不不要要的的东东西西也也整整齐齐地地排排列列的的话话，那那么么真真正正要要的的东东西西反反而而不不知道是那一个。知道是那一个。n还有，若由于放了不要的东西，要的东西还有，若由于放了不要的东西，要的东西 反而不能放，就很麻烦了。反而不能放，就很麻烦了。n在

33、考虑增设工厂之前，首先做好整理工作在考虑增设工厂之前，首先做好整理工作。n你会很惊讶地发觉到：原来工厂是这样宽敞。你会很惊讶地发觉到：原来工厂是这样宽敞。3232n 因为不整理而发生的浪费。因为不整理而发生的浪费。1)空间的浪费空间的浪费2)使用棚架或橱柜的浪费使用棚架或橱柜的浪费3)零件或产品变旧而不能使用的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费4)放置处变得窄小，造成东西移动的浪费放置处变得窄小，造成东西移动的浪费5)连不要的东西也要管理的浪费连不要的东西也要管理的浪费6)库存管理盘点也较麻烦库存管理盘点也较麻烦3333一、推进方法一、推进方法1 1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。

34、、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。每每每每天使用一次以上的东西天使用一次以上的东西天使用一次以上的东西天使用一次以上的东西放在使用地点附近。放在使用地点附近。放在使用地点附近。放在使用地点附近。nn一周使用一次以上的东西一周使用一次以上的东西一周使用一次以上的东西一周使用一次以上的东西放在工程附近。放在工程附近。放在工程附近。放在工程附近。nn3 3个月使用一次以上的东西个月使用一次以上的东西个月使用一次以上的东西个月使用一次以上的东西放在职场附近。放在职场附近。放在职场附近。放在职场附近。nn不

35、知道要不要使用的东西不知道要不要使用的东西不知道要不要使用的东西不知道要不要使用的东西暂时存放仓库暂时存放仓库暂时存放仓库暂时存放仓库 （经过一年不使用就加以处理）。（经过一年不使用就加以处理）。（经过一年不使用就加以处理）。（经过一年不使用就加以处理）。nn不使用的东西不使用的东西不使用的东西不使用的东西马上加以处理。马上加以处理。马上加以处理。马上加以处理。34342、按照判断基准，全员一起整理。、按照判断基准，全员一起整理。n全公司统一，一起进行。全公司统一，一起进行。n当场判断，当场实行。当场判断，当场实行。n不可拖延。不可拖延。35353、推进委员巡视工厂加以检核。、推进委员巡视工厂

36、加以检核。n从整理实施日起，等从整理实施日起，等2周左右才实行检核。周左右才实行检核。n以职场别加以评价，不要物是零的以职场别加以评价，不要物是零的 职场就贴上优的标志。职场就贴上优的标志。4、使使不不要要的的东东西西不不能能带带进进厂厂来来，不不设设“不不要要的的东东西西放放置置处处”，若若有有不不要要的的东东西西，马马上上就知道，能立刻处理。就知道，能立刻处理。3636二、处理项目二、处理项目不要的东西之不要的东西之具体实例具体实例1、不能使用的东西。、不能使用的东西。n用旧了的手套、碎纱、砂纸。用旧了的手套、碎纱、砂纸。n磨损了的铁头、阴螺纹模、磨石。磨损了的铁头、阴螺纹模、磨石。n断的

37、传动皮带或铁线。断的传动皮带或铁线。n破损的攒头、板手，刀具等工具。破损的攒头、板手，刀具等工具。n 精度差的分厘卡、游标尺等计测器。精度差的分厘卡、游标尺等计测器。n不能使用的治具不能使用的治具（工裝）、模具（工裝）、模具。37372 2、不良品与良品是否并排在一起？不良品与良品是否并排在一起？不良品与良品是否并排在一起？不良品与良品是否并排在一起？n n 不良品一出现，马上就送到不良品放置处。不良品一出现，马上就送到不良品放置处。不良品一出现，马上就送到不良品放置处。不良品一出现，马上就送到不良品放置处。n n 不良品在职场内的放置不超过一天。不良品在职场内的放置不超过一天。不良品在职场内

38、的放置不超过一天。不良品在职场内的放置不超过一天。3 3、不使用的东西。不使用的东西。不使用的东西。不使用的东西。n n 现在不在制造的产品零件或半成品。现在不在制造的产品零件或半成品。现在不在制造的产品零件或半成品。现在不在制造的产品零件或半成品。n n 以前制造的产品零件或半成品。以前制造的产品零件或半成品。以前制造的产品零件或半成品。以前制造的产品零件或半成品。n n 以前制造的试制品或样品。以前制造的试制品或样品。以前制造的试制品或样品。以前制造的试制品或样品。4 4、不使用的大型设备是否广大地占据在工厂中央？不使用的大型设备是否广大地占据在工厂中央？不使用的大型设备是否广大地占据在工

39、厂中央？不使用的大型设备是否广大地占据在工厂中央？n n 不再使用的旧设备要加以处理。不再使用的旧设备要加以处理。不再使用的旧设备要加以处理。不再使用的旧设备要加以处理。n n 虽然是新的，但只使用虽然是新的，但只使用虽然是新的，但只使用虽然是新的，但只使用1 1、2 2次就闲置不用的设备。次就闲置不用的设备。次就闲置不用的设备。次就闲置不用的设备。n n 特特特特别别别别是是是是大大大大人人人人物物物物所所所所购购购购买买买买而而而而大大大大家家家家忌忌忌忌讳讳讳讳谈谈谈谈起起起起的的的的机机机机械械械械。像像像像这这这这样的东西能加以处理，样的东西能加以处理，样的东西能加以处理，样的东西能

40、加以处理，5 5S S才具有意义。才具有意义。才具有意义。才具有意义。nn 配置若加改善相信工作会很顺畅。配置若加改善相信工作会很顺畅。配置若加改善相信工作会很顺畅。配置若加改善相信工作会很顺畅。38385、超乎必要以上的东西。超乎必要以上的东西。工具箱内是否只是同样工具？工具箱内是否只是同样工具？工具箱内是否只是同样工具？工具箱内是否只是同样工具？零件或半成品是否堆满在工厂内？零件或半成品是否堆满在工厂内？零件或半成品是否堆满在工厂内？零件或半成品是否堆满在工厂内？工厂的通路或墙边是否放满了台车？工厂的通路或墙边是否放满了台车？工厂的通路或墙边是否放满了台车？工厂的通路或墙边是否放满了台车？

41、6、销不出去的产品。销不出去的产品。现在没有刊载在型录上的东西。现在没有刊载在型录上的东西。现在没有刊载在型录上的东西。现在没有刊载在型录上的东西。设计已经落伍的东西。设计已经落伍的东西。设计已经落伍的东西。设计已经落伍的东西。估计错误而销不出去的东西。估计错误而销不出去的东西。估计错误而销不出去的东西。估计错误而销不出去的东西。生锈腐坏而销不出去的东西。生锈腐坏而销不出去的东西。生锈腐坏而销不出去的东西。生锈腐坏而销不出去的东西。若认为工厂仓库不够，就要小心！若认为工厂仓库不够，就要小心！若认为工厂仓库不够，就要小心！若认为工厂仓库不够，就要小心！39397 7、因为因为因为因为“有有有有”

42、反而造成不便者。反而造成不便者。反而造成不便者。反而造成不便者。n n 是否为了搬运到下一工程，时时去开门关门？是否为了搬运到下一工程，时时去开门关门？是否为了搬运到下一工程，时时去开门关门？是否为了搬运到下一工程，时时去开门关门？nn建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理。建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理。建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理。建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理。8 8、过多的装配零件。过多的装配零件。过多的装配零件。过多的装配零件。n n 是否想过为何需要该零件。是否想过为何需要该零件。是否想过为何需要该零件。是否想过为何需要该零件。n n 装配时间和螺丝数目成比例。装

43、配时间和螺丝数目成比例。装配时间和螺丝数目成比例。装配时间和螺丝数目成比例。4040第二阶段：第二阶段：整顿整顿(SEITON)的实施要点的实施要点一、意义一、意义整顿就是成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。整顿就是成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。整顿就是成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。整顿就是成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。nn要要要要站站站站在在在在新新新新人人人人、其其其其它它它它人人人人的的的的立立立立场场场场来来来来看看看看，使使使使得得得得什什什什幺幺幺幺东东东东西西西西该该该该在什幺地方更为明确。在什幺地方更为明确。在什幺地方更为明确。在什幺地方更为明

44、确。nn对对对对于于于于放放放放置置置置处处处处与与与与被被被被放放放放置置置置物物物物，都都都都要要要要想想想想办办办办法法法法使使使使其其其其能能能能立立立立即即即即取取取取出使用。出使用。出使用。出使用。nn另另另另外外外外，使使使使用用用用后后后后要要要要能能能能容容容容易易易易回回回回复复复复原原原原位位位位，没没没没有有有有回回回回复复复复或或或或误误误误放放放放时能马上知道。时能马上知道。时能马上知道。时能马上知道。nn 从寻找开始，你的职场会是什幺情况？从寻找开始，你的职场会是什幺情况？从寻找开始，你的职场会是什幺情况？从寻找开始，你的职场会是什幺情况？4141n 没有整顿所发

45、生的浪费是：没有整顿所发生的浪费是：1)寻找时间的浪费寻找时间的浪费2)工程停顿的浪费工程停顿的浪费3)以为没有而多采购的浪费以为没有而多采购的浪费4)发生计划变更的浪费发生计划变更的浪费5)延误交货期的浪费延误交货期的浪费4242二、推进方法二、推进方法二、推进方法二、推进方法1 1、彻底实施整理、彻底实施整理、彻底实施整理、彻底实施整理n n 不要的东西不要去整顿。不要的东西不要去整顿。不要的东西不要去整顿。不要的东西不要去整顿。n n 职场内只能放置必须又最低限度的东西。职场内只能放置必须又最低限度的东西。职场内只能放置必须又最低限度的东西。职场内只能放置必须又最低限度的东西。n n 无

46、论是个人保管或单位共有的东西，其要或无论是个人保管或单位共有的东西，其要或无论是个人保管或单位共有的东西，其要或无论是个人保管或单位共有的东西，其要或 不要的判断也要恰当。不要的判断也要恰当。不要的判断也要恰当。不要的判断也要恰当。2 2、规定放置处、规定放置处、规定放置处、规定放置处n n 要检讨放置在职场的什幺地方最方便。要检讨放置在职场的什幺地方最方便。要检讨放置在职场的什幺地方最方便。要检讨放置在职场的什幺地方最方便。n n 制作制作制作制作1/501/50的样板，排起来检讨更方便。的样板，排起来检讨更方便。的样板，排起来检讨更方便。的样板，排起来检讨更方便。n n 愈常用的东西要放在

47、离工程愈近之处。愈常用的东西要放在离工程愈近之处。愈常用的东西要放在离工程愈近之处。愈常用的东西要放在离工程愈近之处。43433 3、规定放置方法、规定放置方法、规定放置方法、规定放置方法n n 架架架架子子子子、箱箱箱箱子子子子、柜柜柜柜子子子子或或或或吊吊吊吊挂挂挂挂等等等等各各各各种种种种放放放放置置置置方方方方法法法法，由由由由各职场自由发挥。各职场自由发挥。各职场自由发挥。各职场自由发挥。nn机能别或产品别。机能别或产品别。机能别或产品别。机能别或产品别。机机机机能能能能别别别别：决决决决定定定定同同同同一一一一机机机机能能能能的的的的东东东东西西西西的的的的放放放放置置置置处处处处

48、，必必必必要要要要时时时时加以收集。加以收集。加以收集。加以收集。产产产产品品品品别别别别：在在在在一一一一个个个个容容容容器器器器内内内内，放放放放入入入入产产产产品品品品换换换换模模模模所所所所需需需需的的的的东东东东西一式的方法。西一式的方法。西一式的方法。西一式的方法。4 4、作表示（目视）作表示（目视）作表示（目视）作表示（目视）nn放置处要表示出来。（定点、定位）放置处要表示出来。（定点、定位）放置处要表示出来。（定点、定位）放置处要表示出来。（定点、定位）nn放置的东西本身表示。（机种、规格）放置的东西本身表示。（机种、规格）放置的东西本身表示。（机种、规格）放置的东西本身表示。

49、（机种、规格）nn传票、数量类也要表示出来。（定量传票、数量类也要表示出来。（定量传票、数量类也要表示出来。（定量传票、数量类也要表示出来。（定量）4444三、具体实例三、具体实例三、具体实例三、具体实例1 1、使任何人都知道什幺东西放在何处使任何人都知道什幺东西放在何处使任何人都知道什幺东西放在何处使任何人都知道什幺东西放在何处n n 以文字或绘图来表示品目。以文字或绘图来表示品目。以文字或绘图来表示品目。以文字或绘图来表示品目。n n 负责人的名字也要记入（公用工具的放置方法）。负责人的名字也要记入（公用工具的放置方法）。负责人的名字也要记入（公用工具的放置方法）。负责人的名字也要记入（公

50、用工具的放置方法）。2 2、使其易于取出使其易于取出使其易于取出使其易于取出nn 好不容易作出来的工具管理板，若是尺寸太紧的话，好不容易作出来的工具管理板，若是尺寸太紧的话，好不容易作出来的工具管理板，若是尺寸太紧的话，好不容易作出来的工具管理板，若是尺寸太紧的话，不但不易取出，也会造成受伤，因此，尺寸要有宽裕。不但不易取出，也会造成受伤，因此，尺寸要有宽裕。不但不易取出，也会造成受伤，因此，尺寸要有宽裕。不但不易取出，也会造成受伤，因此，尺寸要有宽裕。3 3、容易回复原位容易回复原位容易回复原位容易回复原位4 4、零件、半成品的放置方法零件、半成品的放置方法零件、半成品的放置方法零件、半成品