[精选]推动工厂改善的摇篮-5S.pptx

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1、2023/4/181推开工厂改善的摇篮推开工厂改善的摇篮-5SVMTA 刘刘 育育 才才2023/4/182为什么什么5S是管理合理化的根本是管理合理化的根本z1为什么要合理化什么要合理化合理化者合理化者A.企企业之大事之大事B.生死之路生死之路C.存亡之道也存亡之道也2023/4/183z2一般工厂常一般工厂常见之之现象：象：A.人人力力缺缺乏乏，但但在在效效率率的的提提升升上上无无任任何何的的改改进措施。措施。B.为了了赶赶产量量、出出货各各级干干部部拼拼命命的的投投入入生生产系系统中，中，对于新的于新的设想方案无法得到大家的共想方案无法得到大家的共识与支持。与支持。C.物品到物品到处摆放

2、，欠缺放，欠缺规划，到划，到处可可见呆事，呆事，呆物，呆料而乏人呆物，呆料而乏人问津。津。D.不不管管工工厂厂有有多多脏乱乱生生产挂挂帅，只只要要产品品能出来，不要影响出能出来，不要影响出货就好。就好。2023/4/184E.出出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主主管忙于修理不良品。管忙于修理不良品。F.设备故障故障等束手无策，效率无法提升。等束手无策，效率无法提升。G.工作工作现场受点小受点小伤也是也是难免之事。免之事。H.现场没有任何管理没有任何管理语言，干部有言，干部有时心有余力不心有余力不足不知如何来足不知如何来领导与管理部属，部属与管理部属，部属

3、对上司的上司的向心力缺乏，影响到部向心力缺乏，影响到部门管理功能的管理功能的发挥。I.高高级主管不知道主管不知道该利用何种管理工具，以最利用何种管理工具，以最简单最有效的方式来管理最有效的方式来管理现场。2023/4/185如何运用如何运用5S合理化来消除浪合理化来消除浪费1工厂常工厂常见之浪之浪费与与5S合理化合理化 1 制度上制度上A.制制度度上上不不良良等等待待中中間間倉倉庫庫B.制度的合理化不良或欠缺制度的制度的合理化不良或欠缺制度的浪浪费2效率上效率上A.效率缺乏的浪效率缺乏的浪费B.效率上的效率上的不不合理化合理化搬運搬運2023/4/1863品品质上上A.品品质不良的浪不良的浪费

4、返工返工B.品品质上的上的不不合理化合理化自加工降級使自加工降級使用用4安全上安全上A.安全上的浪安全上的浪费工傷工傷B.安全上的安全上的不不合理化合理化5库存上存上A.库存上的浪存上的浪费B.库存上的存上的不不合理化合理化小倉庫多小倉庫多 2023/4/187为了提供一个舒适的工作环境。为了提供一个安全的职业场所。为了提升全体员工的工作情绪。为了提高现场的工作效率。为了稳定产品的品质水准。为了增加设备的使用寿命。为了塑造良好的公司形象。在企业内是基于以下的目的来推动5S：2023/4/188为什么需要什么需要5S管理管理1.提高公司的形象：提高公司的形象：5S或或整整理理、不不佳佳的的企企业

5、，给客客户的的第第一一个个印印象象一一定定是是不不理理想想。高高品品质、高高水水平平的的产品品一一定定是是在在经过5S或或整整理理，后后所所生生产出出来来的的，为提企提企业的形象，因此的形象，因此应实施施5S或整理、或整理、。2.消除内部管理的死角：消除内部管理的死角：5S实施施不不佳佳或或根根本本未未实施施的的企企业，内内部部一一定定存存在在着着许多多的的浪浪费与与死死角角，由由于于长期期与与它它为伍伍，所所以以感感觉不不出出来来，但但事事实上上它它存存在在各各个个部部门与角落，只是我与角落，只是我们没有用心去没有用心去觉察察罢了。了。2023/4/1893创造一个良好的工作造一个良好的工作

6、环境：境：在在人人生生的的一一辈子子里里大大局局部部的的时间都都在在工工作作，而而一一个个清清爽爽舒舒适适的的工工作作场所所，有有益益于于人人体体的的健健康康，情情绪较为稳定定愉愉快快，思思路路也也比比较清清晰晰。我我们是是“企企业人人，追追求求的的是是工工作作效效率率，我我们所所需需要要的的是是一个人人能一个人人能发挥工作效率的工作效率的环境。境。4吸引人才：吸引人才：一一个个工工作作环境境不不佳佳的的场所所，往往往往使使得得员工工望望而而却却步步当当然然也也全全使使得得既既有有的的员工工流流动。现代代社社会会又又正正值事事求求人人，故故提提供供一一个个能能发挥工工作作效效率率的的工工作作场

7、所，也必定是所，也必定是时势所所趋。2023/4/1810为什么叫什么叫5Sz一、何一、何谓5S5S就就是是整整理理、清清扫、清清洁、教教养养紀紀律律五五个工程。个工程。Seiri.Seiso.Seiton.Seiketsu.Shitsuke.z没没有有实施施5S的的工工厂厂，触触目目可可及及就就可可感感受受到到职场的的脏乱乱，例例如如地地板板粘粘着着垃垃圾圾、油油渍或或切切屑屑物物等等，日日久久就就形形成成污黑黑的的一一层，零零件件与与箱箱子子隨隨手手堆堆放放在在牆牆邊邊；起起重重机机或或台台车在在狭狭窄窄的的空空间里里游游走走，再再如如，好好不不容容易易导进的的最最新新式式设备也也未未加加

8、维护，经过数数月月之之后后，也也变成成了了不不良良的的机机械械，要要使使用用的的治治工工具具也也不不知知道道放放在在何何处等等等等，显现了了脏乱乱与零乱的景象。与零乱的景象。2023/4/18112023/4/18122023/4/1813二、二、5S的效用的效用5S的五大效用可的五大效用可归纳为：Sales.Saving.Safety.Standardization.Satisfactionz15S是最正确推是最正确推销员Sales 会被会被顾客称客称赞为洁净的工厂，的工厂，乐于下于下订单。由于口碑相由于口碑相传，会有很多人来工厂参，会有很多人来工厂参观学学习。清清洁明朗的明朗的环境，会使大

9、家希望到境，会使大家希望到这样的厂工作。的厂工作。z2、5S是是节约的的专家家Saving 降低很多不必要的材料以及工具的浪降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低降低订购时间，节省很多珍省很多珍贵的的时间。5S也是也是时间的的守守护者者TimeKeeper 能降低工能降低工时，交，交货不会延不会延迟。2023/4/1814z3、5S对安全的保障安全的保障Safety 宽广、明亮、广、明亮、视野开野开阔的的职场，物流一目了然。，物流一目了然。遵守堆遵守堆积限制。限制。走道明确，不会造成走道明确，不会造成杂乱情形影响工作的乱情形影响工作的顺畅。z4、5S是是标准化的推准化的推动者者Standar

10、dization 大家都能正确地按照大家都能正确地按照规定定执行任行任务。建立建立多多能工的机能工的机制制，使任何，使任何员工工进入入现场即可展开作即可展开作业。程序程序稳定，品定，品质可靠，成本也安定。可靠，成本也安定。z5、5S形成令人形成令人满意的意的职场Satisfaction 明亮清明亮清洁的工作的工作场所。所。员工工动手做改善，有示范作用，可激起改善意手做改善，有示范作用，可激起改善意图。能能带动现场全体人全体人员进行改善的气氛。行改善的气氛。2023/4/18155S实施的施的顺序序第一第一阶段：整理段：整理SEIRI 的的实施要点施要点z一、意一、意义n在在工工作作现现场场，区

11、区分分需需要要与与不不需需要要的的东东西西，其其别别名叫分类。名叫分类。n要要的的东西西就就是是时常常使使用用的的东西西，一一个个月月一一次次的的使使用用频度度的的东西西不不能能称称作作时常常，只只能能称称偶偶尔使使用用的的东西西，时常常使使用用的的东西西并并不不一一定定是是所所有有的的都都要要，要要的的东西西是是没没有有它它的的话，没没有有取取得得代代替替品就无法工作的品就无法工作的东西。西。2023/4/1816 n好好不不容容易易使使工工厂厂变得得洁净，假假设是是不不要要的的东西也整西也整齐地排列的地排列的话，那么真正要的，那么真正要的东西西反而不知道是那一个。反而不知道是那一个。n还有

12、，假有，假设由于放了不要的由于放了不要的东西，要的西，要的东西反而不能放，就很麻西反而不能放，就很麻烦了。了。n在考在考虑增增设工厂之前，首先做好整理工作。工厂之前，首先做好整理工作。n n你会很惊你会很惊讶地地觉察到：原来工厂是察到：原来工厂是这样宽 敞。敞。2023/4/1817z因因为不整理而不整理而发生的浪生的浪费。1空空间的浪的浪费2使用棚架或橱柜的浪使用棚架或橱柜的浪费3零件或零件或产品品变旧而不能使用的浪旧而不能使用的浪费4放置放置处变得窄小，造成得窄小，造成东西移西移动的浪的浪费5连不要的不要的东西也要管理的浪西也要管理的浪费6库存管理存管理盘点也点也较麻麻烦2023/4/18

13、18z一、推一、推进方法方法1、要的、要的东西与不要的西与不要的东西，其判断基准要明确西，其判断基准要明确化。化。n每每天使用一次以上的天使用一次以上的东西西放在使用地点附近。放在使用地点附近。n一周使用一次以上的一周使用一次以上的东西西放在工程附近。放在工程附近。n3个月使用一次以上的个月使用一次以上的东西西放在放在职场附近。附近。n不知道要不要使用的不知道要不要使用的东西西暂时存放存放仓库经过一年不使用就加以一年不使用就加以处理。理。n不使用的不使用的东西西马上加以上加以处理。理。2023/4/1819z2、按照判断基准，全、按照判断基准，全员一起整理。一起整理。zn全公司全公司统一，一起

14、一，一起进行。行。zn当当场判断，当判断，当场实行。行。zn不可拖延。不可拖延。2023/4/18203、推、推进巡巡视工厂加以工厂加以检核。核。n从整理从整理实施日起，等施日起，等2周左右才周左右才实行行检 核。核。n以以职场别加以加以评价，不要物是零的价，不要物是零的职场就就贴上上优的的标志。志。4、使不要的、使不要的东西不能西不能带进厂来，不厂来，不设“不要不要的的东西西放放置置处，假假设有有不不要要的的东西西，马上上就知道，能立刻就知道，能立刻处理。理。2023/4/1821二、二、处处理工程理工程不要的不要的东西之具体西之具体实例例1、不能使用的、不能使用的东西。西。n用旧了的手套、

15、碎用旧了的手套、碎纱、砂、砂纸。n磨磨损了的了的铁头、阴螺、阴螺纹模、磨石。模、磨石。n断的断的传动皮皮带或或铁线。n破破损的的攒头、板手，刀具等工具。、板手，刀具等工具。n精度差的分厘卡、游精度差的分厘卡、游标尺等尺等计测器。器。n不能使用的治具不能使用的治具、模具、模具。2023/4/18222、不良品与良品是否并排在一起？、不良品与良品是否并排在一起？n不良品一出不良品一出现，马上就送到不良品放置上就送到不良品放置处。n不良品在不良品在职场内的放置不超内的放置不超过一天。一天。3、不使用的、不使用的东西。西。n现在不在制造的在不在制造的产品零件或半成品。品零件或半成品。n以前制造的以前制

16、造的产品零件或半成品。品零件或半成品。n以前制造的以前制造的试制品或制品或样品。品。4、不使用的大型、不使用的大型设备是否广是否广阔地占据在工厂中央？地占据在工厂中央？n不再使用的旧不再使用的旧设备要加以要加以处理。理。n虽然是新的，但只使用然是新的，但只使用1、2次就次就闲置不用的置不用的设备。n特特别是大人物所是大人物所购置而大家忌置而大家忌讳谈起的机械。起的机械。像像这样的的东西能加以西能加以处理，理，5S才具有意才具有意义。n配置假配置假设加改善相信工作会很加改善相信工作会很顺畅。2023/4/18235、超乎必要以上的、超乎必要以上的东西。西。n工具箱内是否只是同工具箱内是否只是同样

17、工具？工具？n零件或半成品是否堆零件或半成品是否堆满在工厂内？在工厂内？n工厂的通路或工厂的通路或墙边是否放是否放满了台了台车？6、销不出去的不出去的产品。品。n现在没有刊在没有刊载在型在型录上的上的东西。西。n设计已已经落伍的落伍的东西。西。n估估计错误而而销不出去的不出去的东西。西。n生生锈腐坏而腐坏而销不出去的不出去的东西。西。n假假设认为工厂工厂仓库不不够，就要小心！，就要小心！2023/4/18247、因、因为“有反而造成不便者。有反而造成不便者。n是否是否为了搬运到下一工程，了搬运到下一工程，时时去开去开门关关门？n建筑上假建筑上假设无不妥，无不妥，门与与墙壁都要加以整理。壁都要加

18、以整理。8、过多的装配零件。多的装配零件。n是否想是否想过为何需要何需要该零件。零件。n装配装配时间和螺和螺丝数目成比例。数目成比例。2023/4/1825第二第二阶段：段：SEITON 的的实施要点施要点一、意一、意义z将将需需要要的的东东西西加加以以定定位位置置放放，并并且且保保持持在在需需要要时时立立即即取取出的状态，别名叫定位。出的状态，别名叫定位。n要站在新人、其它人的立要站在新人、其它人的立场来看，使得什幺来看，使得什幺东西西该在在什幺地方更什幺地方更为明确。明确。n对于放置于放置处与被放置物，都要想方法使其能立即取出与被放置物，都要想方法使其能立即取出使用。使用。n另外，使用后要

19、能容易回复原位，没有回复或另外，使用后要能容易回复原位，没有回复或误放放时能能马上知道。上知道。n从从寻找开始，你的找开始，你的职场会是什幺情况？会是什幺情况？2023/4/1826n没有没有所所发生的浪生的浪费是：是：1寻找找时间的浪的浪费2工程停工程停顿的浪的浪费3以以为没有而多采没有而多采购的浪的浪费4发生方案生方案变更的浪更的浪费5延延误交交货期的浪期的浪费2023/4/18271、彻底底实施整理施整理 n不要的不要的东西不要去西不要去。n职场内只能放置必内只能放置必须又最低限度的又最低限度的东西。西。n无无论是个人保管或是个人保管或单位共有的位共有的东西，其西，其要或不要的判断也要恰

20、当。要或不要的判断也要恰当。2、规定放置定放置处 n要要检讨放置在放置在职场的什幺地方最方便。的什幺地方最方便。n制作制作1/50的的样板，排起来板，排起来检讨更方便。更方便。n愈常用的愈常用的东西要放在离工程愈近之西要放在离工程愈近之处。2023/4/18283、规定放置方法定放置方法 n架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，由各由各职场自由自由发挥。n机能机能别或或产品品别。机能机能别：决定同一机能的：决定同一机能的东西的放置西的放置处，必要，必要时加以收集。加以收集。产品品别：在一个容器内，放入：在一个容器内，放入产品品换模所需的模所需的东西一式的方

21、法。西一式的方法。4、作表示目、作表示目视 n放置放置处要表示出来。定点、定位要表示出来。定点、定位 n放置的放置的东西本身表示。机种、西本身表示。机种、规格格 n传票、数量票、数量类也要表示出来。定量也要表示出来。定量2023/4/1829三、具体三、具体实例例1、使任何人都知道什幺、使任何人都知道什幺东西放在何西放在何处 n以文字或以文字或绘图来表示品目。来表示品目。n 负责人的名字也要人的名字也要记入公用工具的放置方法。入公用工具的放置方法。2、使其易于取出、使其易于取出 n好不容易作出来的工具管理板，假好不容易作出来的工具管理板，假设是尺寸太是尺寸太紧的的话，不但不易取出，也会造成受不

22、但不易取出，也会造成受伤，因此，尺寸要有，因此，尺寸要有宽裕。裕。3、容易回复原位、容易回复原位4、零件、半成品的放置方法、零件、半成品的放置方法 n放置放置处要在生要在生产线附近。附近。n零件依种零件依种类别放置，数量清楚。放置，数量清楚。n要能先要能先进先出。先出。n放置放置处的大小以必的大小以必须量所需空量所需空间为限，使得零件太多限，使得零件太多时就就超超出放置出放置处，而能立即知道异常。，而能立即知道异常。2023/4/1830第三第三阶段：清段：清扫SEISO 的的实施要点施要点一、清一、清扫的意的意义将将不不需需要要的的东东西西加加以以排排除除、丢丢弃弃，以以保保持持工工作作场场

23、所所在在无垃圾、无污秽之状态，其别名叫排除。无垃圾、无污秽之状态，其别名叫排除。n清清扫就是：使就是：使职场成成为没有垃圾、没有没有垃圾、没有污脏的状的状态。n虽然已然已经整理、整理、过，要的，要的东西西马上就上就能取出，但是被取出的能取出，但是被取出的东西要成西要成为能被正能被正常的使用的状常的使用的状态才行。而造成才行。而造成这样的状的状态就是清就是清扫的第一目的。的第一目的。2023/4/18311、从、从职场去除一切的垃圾、灰去除一切的垃圾、灰尘 n地上、地上、墙壁、天花板到日光灯的反面都要壁、天花板到日光灯的反面都要清清扫洁净。当然机械。当然机械设备、棚架或柜子也、棚架或柜子也是如此

24、。是如此。n尤其目前尤其目前强调高品高品质、高附加价、高附加价值产品的品的制造，更不容制造，更不容许有垃圾或灰有垃圾或灰尘的的污染，造染，造成成产品的不良。品的不良。n我我们应该认识到：清到：清扫并不并不仅仅是是扫扫，而是加工工程重要的一局部。而是加工工程重要的一局部。2023/4/18322、机械每天都要擦得黑亮、机械每天都要擦得黑亮 n机械的机械的污脏不可用涂装蒙不可用涂装蒙骗过去。去。n看起来漂亮，不要就看起来漂亮，不要就误以以为已做好清已做好清扫。n机械机械设备经由每天的擦由每天的擦试，才能，才能发现细微的异常。微的异常。2023/4/1833二、推二、推进的方法的方法1、首先除去、首

25、先除去污脏 n以以扫把、拖把、抹布把、拖把、抹布彻底地底地进行清行清扫。n由由领导者率先拿起者率先拿起扫把。把。2、改善在清、改善在清扫时发现的不妥的不妥处。n地面的凹凸是搬运的克星，不地面的凹凸是搬运的克星，不单会会伤到到产品品且安全上也有且安全上也有问题。n机械机械设备有无异常。有无异常。3、查明明肮脏的根源并予以断除。的根源并予以断除。n查明明肮脏的根源，并采取不的根源，并采取不发生生肮脏的的对策。策。n从从肮脏发生生，订定方案加以改善。定方案加以改善。2023/4/18342023/4/1835三、具体三、具体实例例1、首先从清、首先从清扫用具的用具的5S开始开始 n是否有是否有肮脏的

26、抹布和拖把。的抹布和拖把。n是否有不能使用的拖把。是否有不能使用的拖把。n扫把和拖把也要定数管理。把和拖把也要定数管理。2、起重机或台、起重机或台车也可也可变为清清扫用具。用具。3、地面的划分区要清楚、地面的划分区要清楚 n地面的划分区域是工厂内交通地面的划分区域是工厂内交通标志。志。n线条断了或条断了或肮脏模糊不清是事故的根源模糊不清是事故的根源应注意注意这种潜在的危种潜在的危险性。性。n5S的的导入初期，是先从入初期，是先从划区划区線線决定而开始的。决定而开始的。n工厂会工厂会变得干得干净清爽。清爽。n物要成直角平行。物要成直角平行。n线上不放置物品。上不放置物品。n线消失消失时要重新画要

27、重新画线。2023/4/18364、要确、要确实防止切屑的防止切屑的飞散。散。n切屑是否切屑是否飞散到散到走走道也置之不理道也置之不理？5、在垃圾箱上面作、在垃圾箱上面作业的想法如何？的想法如何？6、垃圾要整整、垃圾要整整齐齐的区分。的区分。7、清、清扫担任者要明确。担任者要明确。責任區要明確責任區要明確。n每周担任之区分要改每周担任之区分要改变。n此外，体操或朝会的此外，体操或朝会的值班也要明确安排。班也要明确安排。2023/4/1837第四第四阶段：清段：清洁SEIKETSU 的的实施要施要点点一、清一、清洁的意的意义n维维持持清清扫扫过过后后的的场场区区及及环环境境整整洁洁美美观观，使使

28、工工作作的的人人觉觉得得干干净净、卫卫生生而而产产生生无无比比的干劲，其别名叫善观。的干劲，其别名叫善观。2023/4/1838二、推二、推进的方法的方法1、维持持5S意意识看板看板 n公司与全体公司与全体员工都必工都必须永永远保持着要推保持着要推进5S的的心情。心情。n5S的的讯息、最高主管巡息、最高主管巡视、5S海海报、5S标语、5S日志等的工具要能运用自如，日志等的工具要能运用自如，经常常维持着新持着新鲜的心情。的心情。2、要造成、要造成5S改善的改善的时机机 n需要需要实施改善活施改善活动的引的引发机。机。n5S参参观会、改善会、改善獎獎、最高主管巡、最高主管巡视、5S创意意竞 赛等工

29、具也很有效。等工具也很有效。2023/4/18393、赋予予对5S的的动机机1对职场的水准的水准赋予予动机机 n自己自己职场的水准提高多少？大家是否的水准提高多少？大家是否认定它？定它？n实施定点施定点摄影或影或优良良职场表表扬。2对公司水准公司水准赋予予动机机 n公司的公司的5S水准水准现在已到达什幺程度？在已到达什幺程度？n目目标在何在何处？z n再提升多少水准的再提升多少水准的话，就能超，就能超过其它其它竞争厂牌争厂牌z，这种公司全体的种公司全体的5S水准，要使其明确化来推水准，要使其明确化来推z进。2023/4/1840第五第五阶段：教养段：教养SHITSUKE 紀律紀律的的实施要点施

30、要点一、意一、意义z在在现现场场进进行行上上述述4S之之活活动动，让让每每一一位位同同仁仁养养成成良良好好习习惯惯，并并且且遵遵守守规规则则，使使做做到到以以厂厂为为家家，以以厂厂为为校校之之地地步步，其其别别名名叫叫习惯。习惯。n但但是是5S的的本本意意就就是是以以4S 整整理理、清清扫、清清洁为手手段段完完成成基基本本工工作作，并并藉藉以以养养成成良良好好习惯。也也就就是是透透过任任何何人人都都容容易易着着手手的的4S达成目达成目标一一教养。一一教养。2023/4/1841有一天，一个非洲土人去 看电影，买了票之后走进电影院，可是过了一会，又气呼呼走出来买了一张票，再走进电影院。售票小姐觉

31、得很奇怪，可是还是卖给他，结果过了一分钟，又见那个土人抓狂地走向售票口，再买了一张票。这次售票小姐就问他说：你有问题的吗？你不是已经买了票了吗？干吗还要再买啊！土人很生气的说：我怎么知道，每次我一走进电影院，就有一个小姐把的票撕掉！土人看电影土人看电影2023/4/1842n所所规定定的的事事大大家家都都照照规定定，正正确确地地去去实行的行的话。z不可能会不可能会发生不良生不良z可可谋求成本的降低求成本的降低z不会延不会延误交交货期限期限2023/4/1843二、推二、推进的方法的方法1、首先，大家来制、首先，大家来制订规定。定。n职场规定的事情由大家来制定的事情由大家来制订。n集会集会早會早

32、會方法也要方法也要規定規定。n集集会会早早會會与与其其着着重重时间的的长短短，不不如如重重视次次数。数。n早會早會不坐下，就以站着的方式不坐下，就以站着的方式開會開會。n善加活用卡片，做成缺点看板。善加活用卡片，做成缺点看板。n规定的事整理成目定的事整理成目视的管理手册。的管理手册。2、规定的事情要使得大家能定的事情要使得大家能马上了解。上了解。n不不是是“读才才能能知知道道，而而是是要要一一“看看就就能能知知道。道。n任何事一看，任何事一看，最好最好在在10秒秒钟以内能了解以内能了解为目目标。2023/4/18443、没有依照、没有依照规定去定去实施，就施，就应加以指加以指责 n当当场就加以

33、指正就加以指正 n切忌客气，因切忌客气，因为大家都在大家都在实施。施。n焦点焦点针对事事实，而不是其人格。，而不是其人格。4、被指、被指责的事，要的事，要马上更正。上更正。n切切忌忌“现在在是是作作业中中，所所以以的的藉藉口。口。5、1-4一直反复地做。一直反复地做。2023/4/1845三、具体三、具体实例例z教养要如何落教养要如何落实在每天的工作中呢？在每天的工作中呢？1、早上，朝会以前早上，朝会以前5分分钟就全就全员到到齐。n互道互道“早安早安 n穿著穿著规定的服装。定的服装。2、全、全员一起朝会、体操。一起朝会、体操。3、朝会完、朝会完毕，马上到作上到作业岗位。位。n确确认今天的工作。

34、今天的工作。n材料、机械的点材料、机械的点检也也OK。n保保护具的佩戴也不要忘具的佩戴也不要忘记。2023/4/18464、铃声一响就开始作声一响就开始作业。n依依规定的材料。定的材料。n使用使用规定的机械定的机械,工具工具。n照照规定的方法。定的方法。5、中午用餐的礼、中午用餐的礼仪也很重要也很重要 n铃响之后，用餐前要洗手。响之后，用餐前要洗手。n整整齐而有次序的排列。而有次序的排列。n准准备好餐券。好餐券。n用餐完用餐完毕也收拾整也收拾整洁。2023/4/18476、下午开始上班、下午开始上班时，也要以，也要以饱满的精神。的精神。n预备铃响响时到到职场岗位。位。7、休息是按、休息是按规定

35、的定的时间，在，在规定的定的场所所 n自自动贩卖机的机的纸杯要放杯要放进垃圾箱。垃圾箱。n吸烟要在吸烟要在规定的定的场所。所。8、下班前要清下班前要清扫。n明天的工作也要加以确明天的工作也要加以确认。n零件、材料也要零件、材料也要备齐。n治工具治工具类点点检完完毕。n烟火的收拾要仔烟火的收拾要仔细。2023/4/18515S检核表核表现场诊断用断用 例例检核目：核目：检核者：核者：项目目检核核项目目配分配分得分得分改改善善计划划整整理理1是否定期是否定期实施施红牌作牌作战（去除不要品）？（去除不要品）？52有无不用不急的治工具？有无不用不急的治工具？43有无剩余材料等不用的有无剩余材料等不用的

36、东西？西？44是否没有是否没有不必要的隔不必要的隔间，而使，而使职场视野开野开阔？45作作业场所是否被明确的区分清楚？所是否被明确的区分清楚？3小小计20整整顿1仓库、储藏所是否有藏所是否有规定？定？42棚架是否都定位化，而棚架是否都定位化，而规定物品的放置定物品的放置处？43治工具是否易于取用，在附近，并集中化？治工具是否易于取用，在附近，并集中化？54治工具是否以治工具是否以颜色区分？色区分？45治工具、材料等是否放置于治工具、材料等是否放置于规定之定之处？56脏弃品放置弃品放置处是否有是否有规定，并加以管理？定，并加以管理？3小小计25清清扫1作作业场所是否所是否杂乱？乱？32作作业台上

37、是否台上是否杂乱？乱？33产品、品、设备有无附着有无附着肮脏、灰、灰尘？34区域划分区域划分线（物品放置（物品放置处、通路）是否明确？、通路）是否明确？35作作业结束，下班后有无清束，下班后有无清扫？3小小计152023/4/1852Q&Az1.何謂5S？z2.整理的意義？z3.整頓的意義？z4.清掃的意義？z5.清潔的意義？z6.教養的意義？2023/4/1853zVMTA-2008zKAVINLEWz9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April18,2023z10、雨中黄叶树，灯下白头人。08:21:2208:21:2208:214/18/20238:21:2

38、2AMz11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2308:21:2208:21Apr-2318-Apr-23z12、故人江海别，几度隔山川。08:21:2208:21:2208:21Tuesday,April18,2023z13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2308:21:2208:21:22April18,2023z14、他乡生白发，旧国见青山。18四月20238:21:22上午08:21:224月-23z15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月238:21上午4月-2308:21April18,2023z16、行动出成果，工作出财富。2023/4/188:21:2208:21:2

39、218April2023z17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:21:22上午8:21上午08:21:224月-23z9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April18,2023z10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:21:2208:21:2208:214/18/20238:21:22AMz11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2308:21:2208:21Apr-2318-Apr-23z12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。08:21:2208:21:2208

40、:21Tuesday,April18,2023z13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2308:21:2208:21:22April18,2023z14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18四月20238:21:22上午08:21:224月-23z15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月238:21上午4月-2308:21April18,2023z16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/188:21:2208:21:2218April2023z17、空山新雨后，天气晚来秋。8:21:22上午8:21上午08:21:224月-23z9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-

41、234月-23Tuesday,April18,2023z10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:21:2208:21:2208:214/18/20238:21:22AMz11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2308:21:2208:21Apr-2318-Apr-23z12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:21:2208:21:2208:21Tuesday,April18,2023z13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2308:21:2208:21:22April18,2023z14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18四月2

42、0238:21:22上午08:21:224月-23z15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月238:21上午4月-2308:21April18,2023z16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/188:21:2208:21:2218April2023z17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:21:22上午8:21上午08:21:224月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉