如何打造高效团队让1+1大于2.pptx

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1、LOGOLOGO如何打造高效团队如何打造高效团队团 队 建 设/团 队 管 理/团 队 凝 聚LOGOLOGO2023企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神汇报人：汇报班级：X级X班让让1 1+1 1大于大于2 2LOGOLOGO一只大雁能一只大雁能独自独自飞到南方到南方吗？LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO【雁群雁群=团队】结论：没有完美的个人，只有完美的团队同向而动所有雁往同一方向展翅才有优势同步行动每一只雁都独立飞行才不会相撞真诚互动彼此真诚信赖才能产生群体力量LOGOLOGO目录目录CON

2、TENTSCONTENTSLOGOLOGO01关于团队和团队精神02优 秀 的 团 队 所 具 备 的 要 素03如何把控好团队管理的执行？LOGOLOGO关于关于团队团队和团队精神和团队精神第 一 部 分企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神LOGOLOGOLOGOLOGO关关于于团团队队和和团团队队精精神神是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩。企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基

3、础上产生的团队精神，对公司的发展有着深远的影响。例：印度落后是因为他没有发展属于自己国家的具有自身特色的文化，印度最好的企业都是应用全盘照搬的西方制度。而日本小岛能发展迅速，就是结合了完全的现代化，和完全的日本式的文化精神。团队的定的定义团队精神精神建建设团队精神的重要性精神的重要性LOGOLOGO优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。没有完美的个人，只有完美的团队能做出完美的事业。关关于于团团队队和和团团队队精精神神兵培养反映团队精神团队凝聚传承LOGOLOGO为为什什么么要要建建立立团团队队呢呢？提高士气，创造积极向上的工作氛围采用团队形式，使管理者得以

4、脱身去做更多的战略规划把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意通过分工与协作，充分发挥团队个人能力，可以减少浪费，提高工作效率和质量LOGOLOGO团团队队需需要要什什么么样样的的人人？优秀的人？智商高的人？有个性的人？具有敬业精神的人，可以把好的企业文化代代相传，他们在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。敬敬业的人的人LOGOLOGO关关 于于 团团 队队 和和 团团 队队 精精 神神（团团 队队 5 5P P）目标（PURPOSE）人（PEOPLE）计划（PLA

5、N)定位（PLACE）职权（POWER）LOGOLOGO优秀的优秀的团队团队所具备的要素所具备的要素第 二 部 分企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神LOGOLOGOLOGOLOGO意向+方法=结果;人无志，天下无可成之事;爱因斯坦曾经说过：每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。我的理想，照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正式生活;建立共同的愿景和目标，是团队形成的主要条件，团队成员因此产生协作的愿望;优优秀秀的的团团队队所所具具备备的的要要素素一、有明确的愿景目一、有明确的愿景

6、目标LOGOLOGO如如 何何 树树 立立 团团 队队 愿愿 景景？每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景明确明确增强吸引力，激发潜力远大远大符合成员的价值观共同奋战认可认可为着目标不懈努力坚持到底鉴定鉴定LOGOLOGO优优秀秀的的团团队队所所具具备备的的要要素素二、建立良好的二、建立良好的团队文化文化没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智谋的发展策略。人离不开文化的培育，团队离不开文化的引领LOGOLOGO如如何何建建设设好好团团队队文文化化？01以公司文化制度理念为根本02熟悉公司文化背景、复制公司文化理念

7、（人人相传）03执行：标准化、专业化、简单化04感恩、奉献、爱05量身订做：地域特点、成员特点、结构特点、市场特点、运作特点核心：积极、健康、向上、规范、引领成为团队发展的精神支柱06志同道合：向心力、凝聚力、战斗力LOGOLOGO如何当好如何当好领导人呢人呢?学习学习公司管理文化理念掌握管理规章制度服务有无私的奉献精神，主动付出复制把公司文化代代相传带动全力打造财富的平台优优秀秀的的团团队队所所具具备备的的要要素素三、做好三、做好团队领导人模范作用人模范作用一只狼带领的一群羊，能战胜一只羊带领的一群狼。火车跑的快，全凭车带头。每个人既是成员，又是领导人，必须学会被领导，更要学会领导人。建立目

8、标：高效的领导绝对地服从LOGOLOGO团队相处要平和，分工要谐调。只有团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐的氛围让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设的关键。优优秀秀的的团团队队所所具具备备的的要要素素四、四、团队要和要和谐培养培养认同感同感认同行业、认同公司、认同领导、认同文化增加增加归属感属感视团队为港湾，视同事为家人增增强责任感任感对工作负责、对公司负责、对上司负责、对同事负责提高信提高信赖感感相信团队的领航人、相信同事信任是团队建设的基石，有研究表明，高效团队的一个最大特点是团队成员之间的高度信任，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地

9、努力，没有信任，就没有沟通和交流，就没有团队之间的合作、帮助、信息共享。LOGOLOGO优优秀秀的的团团队队所所具具备备的的要要素素五、建立合理的五、建立合理的奖罚激励机制激励机制重奖之下必有勇夫，激励之中定出潜能表表现物质奖罚：奖金、上榜、高提成、精神激励：赞美、嘉许、认可理想激励理想激励职涯规划，晋升通道目目标激励激励“tobeNo.1”任任务激励激励说明任务难点，提出明确的挑战榜榜样激励激励标杆、超越、成功荣誉激励荣誉激励为个人或集体的荣誉而战组织激励激励让业务员有机会参加组织决策LOGOLOGO如何把控好如何把控好团队团队管理的执行管理的执行第 三 部 分企业走长久持续发展的路线，取得

10、未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神LOGOLOGOLOGOLOGO四四阶段段形成：形成：对团队规则不熟悉，彼此陌生，相互猜疑，未能明确目标。措施措施：合适的人选，确定目标/运用团队活动，展开小组讨论动荡：成员为个人利益，团队目标，各自的角色争论，关系紧张措施：措施：调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议规范：范：成员开始合作，团队内部达到平衡，行为受到团队规范约束，协作正常措施：措施：执行或者修订执行方案修正工作模式建立团队忠诚表表现：发展成熟，能发挥功能，学会面对挑战，解决问题措施：措施：适当鼓励、保持效率

11、、加强沟通如如何何把把控控好好团团队队管管理理的的执执行行？第一、第一、了解了解团队发展各展各阶段的特点，段的特点，统筹筹大局大局LOGOLOGO研究指出，研究指出，团队常有的常有的问题：如如何何把把控控好好团团队队管管理理的的执执行行？第二、第二、预防防团队病毒，病毒，积极治极治疗没有远景我做不到工作情绪不高发牢骚抱怨指责归罪于外LOGOLOGO如如何何把把控控好好团团队队管管理理的的执执行行？领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息，解决问题和决策的能力;领导必须根据团队的成熟度正确使用权利;如果团队做出了错误决定，领导应该和团队一起反省，不雅指责下属或滥用职权;要确保一个长期观念

12、和高度的领导联系性;当团队领导者变更时，要确定新领导者是否能得到成的认可;治疗方法治疗方法01病情：领导放弃权利团队领导退出有意避免与队员交流认为要少介入团队细菌菌02病情：计划不连贯团队在幼年期，领导便调动工作、提升或降级团队细菌菌LOGOLOGO如如何何把把控控好好团团队队管管理理的的执执行行？明确定以团队目标；收集不同想法，求同存异；推动团队合作，协调一致；确定行动计划；审查工作完成情况。鼓励队员完成。治疗方法治疗方法01缺少协同工作的习惯：错误思想，我的工作很重要，没有必要为集体的事情操心团队细菌菌02责任不明：无人承担责任，没有明确分工团队细菌菌LOGOLOGO避免避免惯性犯性犯错：

13、领导多于辅导权力大于权威集权多于授权奖励多于激励命令多于启发任务多于支持个体利益高于集体利益任命多于晋升如如何何把把控控好好团团队队管管理理的的执执行行？第三、遵循第三、遵循团队管理者的管理者的领导法法则LOGOLOGO保持绝对的正直；了解本职工作；宣布你的目标方向；表现出无私的奉献精神；期望积极的结果；爱护你的下属；职责高于自我；敢为人先，身先士卒；如如何何把把控控好好团团队队管管理理的的执执行行？遵循遵循领导法法则让其感觉受尊重；树立你的远见；待人如待己；对自己和下属的行为负责；吸引追随者的行吸引追随者的行动步步骤LOGOLOGO如如何何把把控控好好团团队队管管理理的的执执行行？第四、掌握

14、日常管理方法，建立个人魅力第四、掌握日常管理方法，建立个人魅力让管理成为一种生活方式；确保下属能够看见你；定期与下属进行座谈；不要放弃任何肯定别人成绩的机会；批评过错；保持铁的纪律；管理方法管理方法树立组织公理，赢得信任和尊敬；树立必胜信息，鼓舞员工士气；率先垂范，以身作则，与员工一起开发，经营客户关系；锤炼和提高领导艺术：批评、赞美、协调、沟通、情绪控制；个人魅力的建立个人魅力的建立LOGOLOGO 策略类型策略类型适用的冲突类型适用的冲突类型 强制策略遇紧急情况，必须采取果断行动时；需要采取特殊手段处理重要问题时；反对采取不正当竞争手段的人；处理严重违纪行为和事故时。妥协策略双方各持己见且

15、势均力敌时；形式紧急，需要马上就问题达成一致时；问题很严重，且不能采取独裁或合作方式解决时；双方有共同利益，但又不能用其它方法达成一致时。和解策略需要维护稳定大局时；计划矛盾会导致更大的损失时；自己犯了错误或不如对方时；做出让步会带来长远利益时；对方的利益比自己的利益更重要时。合作策略双方有共同的利益，且通过合作会带来更大的利益时 回避策略处理无关紧要的问题时；处理没有可能解决的问题时；解决问题的损失可能超过收益时。如如何何把把控控好好团团队队管管理理的的执执行行？第五、制定冲突第五、制定冲突处理的法理的法则LOGOLOGO好的团队带来财富和幸福！狼的团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大和令人敬畏！如如何何把把控控好好团团队队管管理理的的执执行行？LOGOLOGO如何打造高效团队如何打造高效团队团 队 建 设/团 队 管 理/团 队 凝 聚LOGOLOGO2023企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神汇报人：汇报班级：X级X班让让1 1+1 1大于大于2 2