年度评优评先方案0104改).docx

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1、年度评优评先方案(0104改)年度评优评先方案（0104改）201*年度评优工作方案为了搞好年度评优工作，确实起到鼓励先进，激励团队的作用，依据当前物业企业管理工作特点，特拟定本年度评优工作方案。一、年度评优工作指导思想与原则考虑到物业公司201*年度员工队伍扩冲人数较多，而且工作任务繁重，为了起到激励团队大多数，倡导团队整体配合的作用，本着民主、公开、公平、公正的原则，开展本年度评优工作。二、奖项设立及参加评选条件（一）奖项设立1、员工最佳新人奖评选范围：201*年1月1日后入职的领班、助理及以下级别员工。评奖名额：6名奖励标准：1000元2、优秀员工奖评选范围：201*年1月1日以前入职的

2、领班、助理及以下级别员工。评奖名额：2名奖励标准：1000元3、管理人员最佳新人奖评选范围。201*年1月1日以后入职的主管（含副主管、队长）及以上级别管理人员。评奖名额：1名奖励标准：按集团公司奖励标准4、优秀管理人员奖评选范围。201*年1月1日以前入职的主管（含副主管、队长）及以上级别管理人员。评奖名额：1名奖励标准：按集团公司奖励标准5：具体参选人员分组情况见附表（二）评选要求1、201*年12月1日以后入职的员工不参与评选。2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司

3、管理部拟稿备案。4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。（三）参选条件为了弘扬团队正气，倡导积极向上的团队工作氛围，让获选员工确实能够起到良好地标杆带动作用，获奖员工必须具备以下特点之一：1、工作积极，表现良好，总体绩效考核成绩位居所在班组第一。（月度绩效考核成绩）2、能力突出，团结协作性优秀，为部门众人所推举。（民意测评呼声最高）3、严守纪律规范，堪称团队之楷模。（无任何违纪违规处罚记录）4、对团队对企业有特殊贡献。（需附贡献事迹说明报公司审核评定）三、评选依据内容1、员工个人年度工作总结反映情况2、员工月度工作绩效

4、考核情况3、直接上司评议意见4、民意测评结果。四、评选方法1、自评阶段（201*年元月7日以前）员工从“履行职责、遵规守纪、团结互助、开拓创新”四个方面对自己201*年度工作进行总结和自我评价。主管以上人员还需对201*年工作方向与重点作出初步规划。所有员工均需按照以上要求，完成个人工作总结。201*年12月21日前，各员工工作总结交部门主管评议。评议结束，交公司管理部备案；主管级以上人员工作总结直接按时上交公司管理部汇总。2、部门分组评选阶段（201*年元月8日至元月12日）基层员工评优工作由部门经理（主任）负责组织，部门主管具体落实，公司管理部监督指导，按照员工分组进行评选（具体分组与选拔

5、人员名额数量附后）：由部门主管、经理（主任）依据员工月度绩效考核情况与个人工作总结情况，按照各组预选名额评出预选人员。（各组预选名额见附表）由相关分组全员通过无记名投票方式，按照相应“评选名额”数量要求从预选人员中选出优秀获奖者。各部门在元月12日将评选结果连同优秀典范或事例的总结说明一起报公司管理部。3、汇总审批阶段（201*年元月12日至元月15日）公司总经理办公会对部门申报结果进行评审。公司总经理办公会依据各管理人员个人工作总结、月度绩效考核情况，对管理岗位人员年度工作进行评议，分组评选出优秀管理奖得主。五、注意事项1、各评选分组组织参与人员必须本着公平公正的态度，站在有利于团队建设与发

6、展的高度来看待和组织此次“评优”工作，充分发挥“评优”工作的积极作用，评出团队真正的“优秀”，确实起到推动团队建设的作用。2、在每轮评选工作开始，须由主要组织者对“评优”工作进行一次动员，做好正面引导。3、每轮“评优”工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据。201*年度基层员工评优分组情况表奖项员工最佳新人奖优秀员工奖编组一二三四五参选员工名单组织参与预选名额82222评选名额411111管理人员最佳六新人奖优秀管理人员七奖合计58人110扩展阅读：年度评优评先方案201*年度评优评先方案为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、

7、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。二、评选期限。自201*年1月1日起至201*年12月31日止。三、授予荣誉称号。先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。四、评选程序（一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。（三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选

8、人。（四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。（五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：王军礼成员。段少辉巩磊张力郭睿成康谢路工会为领导小组日常工作机构。六、评选说明（一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。（二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作

9、假的，取消评优资格，并予通报批评。（三）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（a4纸打印）及电子文档报公司工会。（四）评选条件、数量和奖励1、先进集体评选对象：各单位、各部门评选要求：部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。单位、部门全年

10、向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；本年度无安全责任事故；该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评选名额。2个。评选程序。由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。评选奖励。每个先进集体奖励201*元。2、先进班组评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。评选要求：班组全年无安全责任事故；执行力强，服从上级工作安排。在标准化班组建设中，达到标准化班组

11、要求。制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。评选名额。6个。评选程序。由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决）评选奖励。每个先进班组奖励1000元。3、优秀干部评选对象：公司中层干部（201*年12月31日之前正式任命）评选要求：严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包

12、庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。评选名额。5人。评选程序。由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小

13、组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。评选奖励。每位优秀干部奖励1000元。4、优秀员工评选对象：普通员工（二级班子成员除外）。评选要求：工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。评选名额。10人

14、。评选程序。由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。评选奖励。每位优秀员工奖励1000元。评优推荐表评优评先申报表根据公司本次评选文件及公司“年度评优评先方案”精神，下述奖项现进入推荐征询程序，请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。奖项候选名单先进集体先进班组优秀干部注：1、综合部将根据推荐的候选名单，组织对候选集体（个人）的考察。最终获奖结果由公司评优评先小组讨论决定。2、此表敬请于年月日之前填写完毕，并送交工会。单位申报项目部门意见申报时间人力资部意见审核人：安环部意见计生和纪检意见评优小组意见审定结果审核人：审核人：组长：