物流项目管理课程教学大纲.docx

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1、物流项目管理课程教学大纲课程英文名称：Logistics Project Management课程编号：0102720学分：2 学时：32一、课程教学对象物流项目管理是物流管理专业选修课程之一。本课程教学对象为经济管 理学院：物流管理、工商管理（物流方向）专业的本科学生。二、 课程性质及教学目的物流项目管理物流管理类专业本科生开设的专业选修课程，通过本课程 的学习，使学生掌握如何用先进的项目管理理论来指导物流项目的管理；如何有 效地应用项目管理软件来辅助管理物流项目。物流项目管理的教学目的是：通过该课程的学习，使学生掌握物流项目管理 的理论与方法，使学生对实际物流项目的运作从理论上得以升华，使

2、学生在今后 的实践中，熟练运用物流项目管理思想方法解决实际物流项目中出现的问题，并 能够独立负责物流项目。物流项目管理是在一定的进度、质量和成本的限制条件下，为实现物流项目 的目标而进行的管理活动。内容主要包括现代项目管理的思想、管理技巧、方法 和职责，主要探讨了如何对物流项目进行管理。掌握物流项目管理从开始到结束 的整个过程，内容包括：项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展，以及作 为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小姐成员、如何加 强对项目的管理。本课程的教学目标是使学生在学完本课程后，达到下列基本要 求：1 .正确理解物流项目和物流项目管理的概念。2 .掌握项目管理

3、的四个生命周期。3 .掌握项目计划、进度安排、进度控制。4 .掌握项目管理的资源配置。5 .掌握项目成本和绩效管理。本课程实践性很强，教学过程中应采取理论联系实际的方法，在学习每一章 节内容，通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行最新阐释，并且 在教学中要密切联系物流项目管理普遍存在的实际问题。同时要注重采用启发式 教学，可以针对实际项目管理的案例，通过分析、学生课堂讨论，提高学生分析 问题和解决问题的能力。使学生全面掌握项目管理的基础知识，为以后从事相关 工作打好扎实的理论基础。三、 对先修知识的要求学生在学习本课之前，应先修课程：管理学原理、物流学、运筹学等课程。四、课程的主要内

4、容、基本要求和学时分配建议（总学时数:32）知识模块知识点要求学时学习方式课外学 习要求第一章项 目管理基本 概念1、项目特征(A)2课堂讲授2、项目生命周期(A)课堂讲授3、项目管理过程(B)课堂讲授4、项目管理的益处(C)自学辅导5、项目管理特征(A)课堂讲授第二章识 别需求1、识别需求(A)4课堂讲授2、项目的选择(A)课堂讲授3、准备需求建议书(B)课堂讲授4、征集申请书(C)自学辅导第三章提 出解决方案1、需求建议书前的营销策略(B)4课堂讲授2、是否投标决策(A)课堂讲授3、提交能获胜的申请书(B)课堂讲授4、准备申请书(A)课堂讲授5、申请书内容(A)课堂讲授6、定价理由(C)自

5、学辅导7、提交申请书以及后续行动(C)自学辅导8、客户评估申请书(C)自学辅导9、合同类型(A)课堂讲授10、合同条款(B)课堂讲授第四章项目1、项目计划(B)2课堂讲授2、执行项目(B)课堂讲授3、控制项目(B)课堂讲授4、结束项目(C)自学辅导第五章项 目计戈IJ1、项目目标(B)4课堂讲授2、工作分解结构(A)课堂讲授3、责任矩阵(A)课堂讲授4、界定活动(B)课堂讲授5、制定网络计划(A)课堂讲授6、网络设计决策的实践(A)课堂讲授第六章项 目进度安排1、活动工期估计(A)6课堂讲授2、项目开始和结束时间(A)课堂讲授3、进度技术(A)课堂讲授4、活动工期估计的概率分析(A)课堂讲授第

6、七章项 目进度控制1、项目控制过程(A)4课堂讲授2、进度控制方法(A)课堂讲授3、时间成本平衡法(A)课堂讲授第八章资源配置1、资源约束计划(B)3课堂讲授2、计划资源的利用(C)自学辅导3、资源平衡(B)课堂讲授4、资源约束进度安排(A)课堂讲授第九章成 本计划和绩 效1、项目成本估计(A)3课堂讲授2、项目预算(A)课堂讲授3、确定实际成本(A)课堂讲授4、确定工作绩效的价值（C）自学辅导5、成本绩效分析（C）自学辅导注：知识点中粗体字部分为本课程的重点或难点（按照本课程知识体系列出知识模块及知识点，其中重点或难点用粗体字标注; 要求按“了解（C） ”、“熟悉（B） ”、“熟练掌握（A）

7、 ”三个层次描述学生对知识 点应达到的要求;学习方式可分为课堂讲授、自学辅导、课堂讨论或分组讨论等； 课外学习要求可按照知识模块或知识点提出撰写专题论文、调研报告、完成综合 性作业或设计等要求，一般性的课外作业不在此列）五、建议使用教材及参考书1 .理论课教材（美）吉多,克莱门斯著，张金成译.成功的项目管理M.北京：机械工业 出版社，2006.2 .主要参考文献1蒋国瑞.IT项目管理M.北京：电子工业出版社，2006.2（美）Harold Kerzner项目管理-案例与习题集M,杨爱华 译.北京：电子工 业出版社,2002.3（美）H.詹姆斯.哈达林等项目变革管理M,唐宁玉等译北京:机械工业出 版社,2001.4（美）施瓦尔贝（Schwalbe,K.）著，邓世忠 等译,IT项目管理M,北京:机械工 业出版社,2004.5 Robert K.Wysocki,有效的项目管理M.北京：电子工业出版 社,2002,5.（PMI指定PMP考试参考书）6彭力杨,Project2003项目管理案例分析M,北京:清华大学出版社,20057（美）罗伯特.K.威索基等 有效的项目管理M,李盛萍等译 北京:机械工业 出版社,2002.六、考核方式以闭卷考试为主，结合平时作业综合评定成绩，考试成绩占70%,平时成绩30%。