【建筑公司-管理制度】建筑施工企业项目部管理制度.docx

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1、项目部内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09： 30准 时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、

2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9： 00书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明 细及材料价格，施工员每日中午L 00前书面汇报工地昨日用工明细（包 括零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员 签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总 并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项目经 理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工程量，并由总工、施工员 签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公 布。2、工地所有的物料机具，任何人不

3、可私自转让出卖，确实需要处理 的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻 者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。3、材料员、施工员不可虚报数量及价格，如发现问题按情节轻重给 以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。4、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场 物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全， 方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工 地将按双倍价格处罚当事人；水泥、石专等材料发放使用不可超出予算用量, 超出部分工地将按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需 进行签字、记帐，流动用具当日领当日

4、交，如不及时交回的，工地将处以 该物品双倍的罚款。5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值 的二倍罚款。6、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租， 完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍处罚材料员 和施工员。所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。7、所进材料由材料员提前落实好价格，由项目经理批准后方可购买。8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供所用材料的精确数量 明细表。9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自 负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。 四、考勤制度1、项目部人员由财务科

5、考勤，上班时间准时工作，做到不迟到、不 早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚20元，无故旷工（不 请假）一天罚100元（现金处罚），如有特殊情况，项目部管理人员需向 项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理 人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额 的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格 控制，争取奖励，避免罚款。五、施工现场安全文明管理制度1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如 出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。2、严格执行安全生产合同，

6、充分利用好工地的安全保护用品，严禁 违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照公 司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场 地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放， 操作现场的物料要随用随上，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严 禁无原则的一放一大片。现场具体规定如下： A、工地规章制度(1)、进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元(2)、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元(3)、违章操作的300元(4)、机械防护不当的50元(5)、打仗斗殴

7、、酒后操作与偷盗现象的上不封顶500元(6)、不按规定时间及时报验的200元(7)、不经批准随便进行下道工序的500元(8)、不按时完成工地形象进度的每延误一天500元(9)、不服从门卫人员检查的200元(10)、班组长点名迟到一次50元B、工地现场文明制度(不按规定地点堆放物料和现场混乱的)(1)、班组分管卫生检查不合格的200元(2)、宿舍内被褥叠放不整齐的或卫生不合格的50元(3)、施工现场及操作区内如出现一根木楞10元(4)、施工现场及操作区内如出现一块木板20元(5)、施工现场及操作区内如出现一根铁钉5元(6)、施工现场及操作区内如出现一根钢筋10元(7)、施工现场及操作区内如出现一

8、个线盒或一根线管10元(8)、施工现场及操作区内如出现一个卡子15元(9)、施工现场及操作区内如出现一根架管20元(10)、施工现场及操作区内如出现一根扎丝5元(11)、施工现场及操作区内如出现一锹碎20元(12)、搅拌机及现场没及时清理干净的200元C、工地材料管理与机械防护修理制度(1)、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款 100元起.(2)、不经批准随便割木楞一根或一块木板150元(3)、超用一袋水泥20元(4)、超用一个箍筋或一根钢筋100元(5)、超用一个线盒或一根线管15元(6)、机械修理不及时造成浪费和损坏的50500元D、工地质量罚款与返工制度(1 )木工支模一处

9、梁柱不正的50元(2)、木工支模一处支模不平50元(3)、木工支模一处顶柱不牢50元(4)、木工支模一处出现变形的50元(5)、木工支模一处梁出现漏浆的20元(6)、钢筋工绑扎不牢固每一处5元(7)、钢筋工一处焊接与搭接不规范50元(8)、钢筋工一处垫块不到位10元(9)、钢筋工一个箍筋绑扎不到位20元(10)、钢筋工制作一个弯钩不合格20元(11)、钢筋工一棵柱子位移50元(12)、钢筋工一处梁柱板绑扎不合格20元(13)、钢筋工一处梁柱板钢筋变形20元(14)、混凝土一处蜂窝、过振跑浆的20元(15)、混凝土一处露筋的20元(16)、碎工一处找平不合格的20元(17)、碎工一次配比不规范1

10、00元(18)、电工一根线管与一个线盒安放不正规20元(19)、水工一个予留孔不合格20元(20)、架子工一处架子搭设不规范50元(21)、对连续三次完成工地办室的施工进度计划且一次性验收合格的 班组，奖励现金5001500元。(22)、班组自检后报工地验收一次性通不过、需进行整改的罚款200 元,二次报验依旧不合格的加倍处罚，以此类推。5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工 作。6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工 作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代 签字，代签字的发现一次罚款50元。7、项目部安全员在旬检、月检安全

11、检查中被公司奖罚的，项目部将 按公司奖罚金额的30%奖罚分管安全人员和施工队长，以确保工地安全生 产无事故。8、以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现 一次处罚翻一番。六、施工质量管理制度1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络 图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计 划及总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调 整，赶上总施工进度计划。进度计划经作业队确认签字后，签订责任状， 依规定处罚或给予奖励。3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计， 所涉及

12、的内容要有针对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过 程管理细则。4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资 料员打出设计变更交技术员检查无误后，报项目经理和施工员。工地管理 人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面 形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。5、项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体、优良工 程、安全文明工地等），制订创优计划及措施，并视各岗位人员的贡献给 予一定的经济奖励和处罚。6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（质 检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（施工员、

13、技 术员、质检员）；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元（资料 员），以上均现金处罚。7、公司组织的检查评比受奖项目项目部同奖该班组，受罚项目项目 部同罚该班组。8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知 书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责 任人予以处罚，罚额根据实际情况50 500元处罚，以上均以现金奖罚。9、项目部组织的检查参加人员由施工员带领、质检员、技术员与安 全员组成，对工程各分项打分评比，评分过程中去掉一个最高分和一个最 低分，平均得分为施工员的最后得分，按排名先后进行奖罚。10、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格

14、后，报工地分管 管理人员检查，检查出的不合格项按相关规定进行严重的罚款并进行整改 合格后报施工队长，施工队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序 施工。七、成本节约与控制1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的 部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责 任，并进行一定的经济处罚。2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班 组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班， 其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定 期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值 班当中如发现班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款 制度的双倍进行处罚。2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量 控制，出现质量问题由值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚。 九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰 我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入 工程成本。