建筑项目部管理制度.docx

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1、 标准化建设- 1 -项目管理理制度xxx建建筑工程程集团前 言言为了规范范公司的的项目管管理，提提高项目目部管理理水平，响应公公司领导导制定的的“双第第一”目目标，在在原有制制度的基基础上结结合其他他单位先先进管理理制度，并根据据我公司司实际情情况，对对相关制制度进行行了修订订和补充充，形成成20118年度项目部部管理制制度，并在公公司所属属项目部部范围内内组织实实施。管理制度度的中心心思想是是：事事事尽量做做到有方方案、分分流程、有任务务责任主主体、有有落实、有检查查、有评评比的管管理理念念。此管理办办法在试试运行期期间，各各项目部部可根据据实际情情况积极极提出修修改建议议，逐步步完善，使

2、其更更加合理理，更加加利于公公司标准准化的运运行、实实施。进进一步提提高公司司的管理理水平。目 录第一章、项目部部管理构构成第二章、项目部部岗位职职责第三章、进度管管理制度度第四章、安全管管理第五章、文明施施工管理理第六章、例会管管理第七章、技术资资料及质质量管理理 第八章、材料管管理第九章、分包队队伍的管管理 第十章、考勤管管理 第十一章章、信息息管理 - 4 -第一章、项目部部管理构构成一、项目目部1、项目目部组建建1）公司司新工程程中标后后3日内内组建项项目部，项目经经理采用用竞聘上上岗制，本公司司符合要要求者均均可申请请参加，竞聘采采用演讲讲投票选选取产生生。 2）主管管副总组组织竞聘

3、聘会，邀邀请部分分专家或或在岗项项目经理理进行评评选，当当场确定定项目经经理人选选。3）项目目经理产产生后33日内组组建项目目部，项项目各管管理岗位位人员由由项目经经理拟定定人选名名单，报报公司审审批。管管理人员员根据项项目规模模可以兼兼职。4）公司司经理办办公会研研究审批批后，当当日由公公司下发发项目部部各岗位位人员任任命文件件，项目目部正式式成立。2、项目目部职能能项目部即即项目管管理班子子，接受受公司的的管理，对工程程项目实实施全面面管理，1）项目目管理实实行项目目经理负负责制，项目经经理对项项目管理理负全责责，有权权组建项项目管理理班子，对项目目部管理理人员不不称职有有建议解解聘权。加

4、强对对工程款款催促回回收、资资金使用用、职工工任务单单、工程程质量、考勤考考核、安安全生产产及其他他相关事事项的责责任及权权力；2）核算算项目制制造成本本、编制制施工方方案、按按目标责责任合同同组织施施工、搞搞好平时时工程变变更签证证、内部部班组货货币工资资、零工工管理、管理人人员工资资控制、月度总总结评比比、编制制月度报报表、负负责资金金回笼、搞好竣竣工决算算；3）服从从公司的的检查、监督、考核和和管理，服从公公司材料料、机具具和人员员的统一一调配；4）履行行和服从从公司对对建设单单位签订订的质量量、工期期等合同同条件的的承诺；5）配合合公司做做好工程程竣工扫扫尾、保保修及质质量评优优工作；

5、6）配合合公司做做好与劳劳务公司司和分包包队伍合合同的签签订工作作。二、组织织架构项目经理技术负责人质检员安全员施工员预算员资料员库管员各施工班组三、项目目部岗位位任职资资格要求求1、项目目经理（兼工长长）：大大专及以以上学历历；建筑筑工程相相关专业业；中级级及以上上职称；一级建建造师执执业资格格。2、技术术负责人人：本科科及以上上学历，4年及及以上相相关工作作经验；建筑工工程相关关专业；中级及及以上职职称；施施工员证证。3、预算算员(统统计员)：本科科及以上上学历，3年及及以上相相关工作作经验；工程造造价专业业；助工工及以上上职称；造价员员证。4、技术术员：本本科及以以上学历历，2年年及以上

6、上相关工工作经验验；土木木工程专专业；助助工及以以上职称称；施工工员证。5、质检检员：大大专及以以上学历历；建筑筑工程相相关专业业；技术术员及以以上职称称；质检检员证。6、安全全员（兼兼职）：大专及及以上学学历；建建筑工程程相关专专业；技技术员及及以上职职称；安安全员CC证。7、资料料员（兼兼职）：大专及及以上学学历；工工程管理理相关专专业；助助工及以以上职称称；资料料员证。8、材料料员：高高中及以以上学历历；技术术员及以以上职称称；材料料员证。第二章、项目部部岗位职职责一、项目目经理1、项目目经理为为项目部部总负责责人，代代表公司司对项目目工程施施工进行行全权管管理。2、认真真贯彻国国家及上

7、上级部门门有关方方针、政政策、法法律法规规以及公公司的各各项规章章制度，自觉维维护企业业形象和和职工的的权益，确保公公司下达达的各项项指标全全面完成成。3、组织织并参与与项目目目标成本本的编制制工作。负责项项目经理理台账的的建立。4、负责责工程项项目施工工全面管管理工作作，对项项目施工工的各分分项工程程的进度度、质量量、安全全和现场场文明施施工等进进行全面面的监督督管理，确保达达到合同同要求的的质量目目标、文文明工地地目标，确保项项目安全全文明施施工标准准，对大大型机械械的组装装、拆卸卸必须组组织安全全技术交交底并亲亲临现场场监督指指导。5、组织织相关部部门制定定项目施施工组织织设计、专项施施

8、工方案案的研讨讨和编制制；质量量、安全全保证措措施的制制定和实实施以及及提前组组织需专专家论证证的方案案。6、组织织项目部部编制切切实可行行的生产产计划、劳动力力计划、材料计计划等，并在实实施过程程中及时时调整，对各分分包班组组的管理理按照公公司要求求列入内内部班组组管理，并每月月对分包包职工考考勤、任任务单、施工段段面与分分包班组组负责人人形成签签字确认认手续。7、在公公司各项项管理制制度的基基础上落落实公司司日常的的各项管管理制度度并严格格实施。8、严格格按照管管理制度度在自己己职责范范围内做做好项目目的全面面管理工工作，及及时解决决项目施施工过程程中的各各种矛盾盾和问题题，及时时发现并并

9、排除各各种隐患患，矛盾盾不积累累、不上上缴； 9、及及时与项项目部各各部门的的人员进进行沟通通，了解解其工作作状况、思想动动态及生生活困难难；注重重人才培培养，日日常事务务管理、决策主主动邀请请相关人人员参与与或旁听听，采纳纳他们的的意见。10负责责组织安安全技术术交底，参与安安全教育育和安全全技术培培训，参参与对安安全事故故的调查查分析，提出技技术鉴定定意见和和改进措措施。11、协协调好内内、外部部的各种种关系，为项目目的顺利利进行创创造良好好环境。12、服服从公司司的统一一领导、统一资资源调配配；服从从公司的的其它工工作安排排。13、认认真抓好好本项目目部的“建设部部两年质质量治理理”行动

10、动工作。严格按按照公司司要求，确保所所建工地地创结构构优质工工程及省省文明工工地。二、技术术负责人人1、全面面负责项项目部的的技术、质量管管理工作作。2、贯彻彻执行公公司的各各项规章章制度。3、熟悉悉并遵守守国家、行业、地方和和企业的的技术政政策、标标准、规规范、制制度等。4、建立立健全项项目部技技术、质质量管理理体系和和规章制制度公司司制定的的施工管管理流程程标准。5、组织织本项目目施工组组织设计计、专项项施工方方案、技技术交底底的讨论论和编制制工作并并实施管管理。6、组织织施工流流程落实实，比如如方案讨讨论、样样板监督督总结、技术交交底和培培训、工工序的验验收、单单项工程程验收和和总结。8

11、、积极极推行新新工艺、新材料料、新技技术、新新设备的的应用。9、组织织工程的的图纸自自审、会会审，及及时解决决施工中中出现的的各种技技术问题题。11、负负责监督督项目技技术资料料、项目目信息化化管理，主持整整理并办办理竣工工档案资资料立卷卷、归档档工作。12、收收集好施施工过程程中合同同外工程程量的相相关原始始数据、编制工工程变更更、签证证、洽商商等文件件，报公公司主管管经理及及预算部部审核，审核完完毕后报报相关部部门统一一办理好好相关签签证手续续。13、抓抓住项目目施工过过程中的的重点、难点、质量通通病等，在项目目施工前前、施工工中的各各阶段进进行重点点控制。隐蔽工工程必须须会同建建设（监监

12、理）单单位现场场代表共共同检查查、验收收并做好好记录。13、服服从公司司、项目目部的其其它工作作安排。14、对对本项目目部的“建设部部两年行行动质量量治理”工作负负主要责责任。严严格按照照公司要要求，确确保所建建工地创创结构优优质工程程及省文文明工地地。三、施工工员1、贯彻彻执行公公司、项项目部的的各项规规章制度度。2、熟练练掌握各各项技术术、质量量标准及及项目图图纸的内内容。3、协助助项目技技术负责责人组织织图纸会会审并参参与设计计交底。4、协助助并参与与项目技技术负责责人组织织的施工工组织设设计的编编制并付付诸实施施。5、熟悉悉合同文文件、技技术规范范、设计计图纸，在施工工过程中中落实公公

13、司的所所规定的的施工流流程，对对质量、进度进进行全面面控制，随时发发现施工工中出现现的问题题，并提提出合理理建议，对不能能解决的的问题及及时上报报。6、收集集好施工工过程中中合同外外工程量量的相关关原始数数据交技技术负责责人、项项目核算算部门，统一办办理好相相关签证证手续。7、按照照施工图图纸、施施工组织织设计及及项目部部的生产产计划安安排积极极做好测测量放线线等相关关的技术术服务工工作。8、组织织指导现现场施工工人员进进行施工工，及时时解决施施工班组组提出的的各种技技术问题题，认真真写好施施工日记记和各种种施工记记录；收收集好施施工过程程中的各各种变更更及其它它原始数数据并及及时落实实交有关

14、关部门。9、刻苦苦钻研相相关的专专业知识识，积极极参与项项目的其其它方面面的管理理并荐言言献策。10、服服从公司司、项目目部的其其它工作作安排和和调动。四、质检检员1、认真真贯彻执执行公司司、项目目部的各各项规章章制度。2、负责责工程的的质量监监督、实实测实量量和检查查验收工工作。3、熟练练掌握各各种技术术、质量量规范，熟悉图图纸、施施工组织织设计、施工方方案内容容；熟悉悉项目技技术负责责人的各各项技术术交底并并履行签签字手续续，严格格落实公公司制定定的各项项规章制制度及施施工流程程。4、对照照施工规规范、图图纸、施施工组织织设计、施工方方案、技技术交底底等对施施工班组组的现场场施工进进行复核

15、核、检查查、监督督，参加加班组的的超平放放线工作作。5、参加加现场隐隐蔽工程程的验收收工作，协助技技术负责责人做好好验收记记录，同同时做好好各项隐隐蔽验收收的影像像资料留留存。6、格守守自身的的岗位职职责，严严把施工工过程中中的各种种质量关关，不得得以任何何借口推推诿责任任、对施施工班组组放任自自流，充充分发挥挥“质量量否决权权”， 对导致致质量隐隐患的班班组和个个人按制制度处罚罚，规范范施工任任务单质质量监督督程序，建立项项目部质质量处罚罚台帐。7、慎重重对待施施工过程程中的各各种质量量缺陷，及时汇汇报，在在确保安安全的前前提下，迅速进进行整改改补救，及时发发现及时时整改。8、必须须不间断断

16、地对施施工现场场进行跟跟踪检查查，抓住住重点，善于预预见、及及时发现现施工过过程中存存在的问问题，对对施工过过程中发发生的质质量问题题及时跟跟踪处理理，并对对质量事事故承担担主要责责任，每每周对各各班组职职工召开开一次质质量交底底及质量量检查评评比分析析会。9、参与与进货检检验、过过程检验验和最终终检验，并对过过程检验验作出标标识。10、服服从公司司、项目目部的其其它工作作安排和和调动。11、对对本项目目的建设设部质量量两年行行动整治治工作负负责。五、安全全员1、认真真贯彻执执行公司司、项目目部的各各项规章章制度。2、严格格执行各各项安全全生产、劳动保保护的方方针、政政策、法法令及规规章制度度

17、，做好好项目的的安全生生产管理理工作。3、熟悉悉安全技技术操作作规程及及安全防防护标准准，认真真执行安安全生产产制度、安全检检查制度度和安全全教育制制度。4、坚持持“安全全第一、预防为为主”的的方针，项目开开工前要要针对项项目特点点进行安安全生产产、文明明施工的的策划、重大危危险源的的识别，建立完完善的安安全生产产保证体体系。5、收集集所有职职工的劳劳务合同同，做好好各班组组进场人人员信息息统计、施工人人员进场场及变换换工作岗岗位的“三级”安全教教育及安安全培训训工作。6、紧紧紧围绕重重大危险险源及安安全生产产的“四四大”伤伤害，对对项目进进行现场场全过程程跟踪检检查监督督，并记记好安全全检查

18、日日记，杜杜绝并有有权利制制止违章章作业、违章指指挥，有有权按规规定实施施停工和和处罚，实行安安全一票票否决制制。7、严格格执行安安全检查查制度、安全生生产例会会制度，认真开开展安全全巡查，及时发发现安全全隐患，及时提提出整改改措施，全过程程监督指指挥大型型机械的的安装拆拆卸工作作，做好好安全技技术交底底。8、重大大危险源源施工必必须有经经有关部部门审批批过的专专项方案案，否则则有权下下达停工工通知，认真做做好本项项目的脚脚手架及及高支模模首部架架子验收收工作。9、参加加项目部部安全问问题、安安全事故故的调查查、处理理工作，并监督督实施整整改情况况。10、参参与劳保保用品和和防护用用品的验验收

19、、发发放工作作，做好好安全施施工宣传传、教育育工作，做好安安全标志志牌的挂挂放等。11、服服从公司司、项目目部的其其它工作作安排和和调动。12、例例行安全全检查，形成制制式检查查表格。六、库管管员1、认真真贯彻执执行公司司、项目目部的各各项规章章制度。2、根据据工程进进度计划划，严把把材料进进场的质质量、数数量关，仔细核核对材料料的规格格、品种种，无误误合格后后方可入入库，易易燃易爆爆品等危危险品应应按规定定另建仓仓库存放放。3、按照照公司有有关材料料的分类类标准，对进场场合格材材料进行行分类保保管并按按规定进进行标识识，按照照国家规规范要求求对所进进场的材材料进行行把关，对不合合格产品品进行

20、退退货处理理。4、进场场材料到到场后，供货商商必须提提供材料料出场的的合格证证、质量量证明、自检报报告等，在资料料齐全的的前提下下，按照照所购材材料质量量要求进进行验货货。5、材料料发放使使用时应应按公司司预算部部门审核核批复的的计划发发放，超超过计划划的应及及时向项项目经理理或相关关部门汇汇报，核核查原因因。6、建立立物资进进出账簿簿及电子子台账，做到定定期盘点点，帐物物相符。7、对可可回收用用具、元元件，应应有回收收计划并并督促班班组定期期回收，严格控控制项目目部小型型用具、低值易易耗品的的消耗。8、认真真配合并并参与项项目部月月度的材材料盘点点工作，力求数数据准确确，要积积极与预预算部门

21、门配合，按工程程实际耗耗用情况况及时出出库，不不得滞后后或超前前出库，以确保保核算数数据的准准确性。9、认真真做好防防火、防防窃、防防潮、防防损、防防霉变等等工作。负责仓仓库的安安全、消消防工作作，防止止发生火火灾，配配置防火火装置，防火器器材摆放放在明眼眼处或库库房门口口，保证证库内留留有消防防通道。10、负负责对甲甲供材料料保管工工作，负负责进行行出库的的登记手手续。负负责对机机械设备备的维护护、保养养、检修修工作，建立设设备维保保台帐。11、做做好项目目部各施施工班组组的考勤勤及汇总总统计工工作。12、服服从公司司、项目目部的其其它工作作安排和和调动。七、资料料员1、认真真贯彻执执行公司

22、司、项目目部的各各项规章章制度。2、按照照有关规规定主动动向相关关业务部部门（人人员）收收集应存存档资料料入档。3、根据据工程进进度及时时做好各各项技术术资料。4、负责责标准养养护室的的设置及及器具配配备，认认真按规规定做好好“两块块”试验验，同条条件养护护试块必必须按规规定放置置正确的的位置，及时送送检“两两块”样样品。5、材料料进场后后及时收收集、检检查材料料“三证证”资料料，在技技术负责责人领导导下负责责进行现现场的原原材料、半成品品、试件件的取样样、送检检工作，并及时时索取试试验结果果（报告告），及及时通知知有关人人员，将将有效资资料收集集存档，现场使使用的原原材料均均应先按按规定取取

23、样试验验合格后后方可使使用。6、根据据项目新新材料、新工艺艺、新技技术推广广计划的的要求做做好有关关试验工工作，经经技术负负责人确确认后方方可推广广应用。7、认真真记录好好材料试试验、送送检日期期、代表表批量，记录好好施工日日记。所所有资料料应按规规定及时时整理入入档，有有关人员员确需临临时借用用时必须须经过详详细登记记。8、入档档的资料料必须确确保随时时达到迎迎接检查查的标准准。9、工程程竣工后后，及时时收集整整理好工工程竣工工资料，参与编编制竣工工图，确确保资料料、图纸纸齐全、准确，并按规规定保存存、送档档。10、服服从公司司、项目目部的其其它工作作安排和和调动。八、预算算员1、认真真贯彻

24、执执行公司司、项目目部的各各项规章章制度。2、熟练练掌握关关于工程程预算的的各项规规定，处处理合同同纠纷、索赔等等事宜；做好项项目的预预决算的的编制、审核工工作。3、熟练练掌握项项目的合合同内容容；负责责对项目目部管理理人员进进行合同同交底。4、参与与图纸会会审，施施工过程程中收集集各种变变更、签签证等，并及时时与建设设单位办办理好相相关手续续。5、熟练练掌握项项目成本本的组成成概念，会同项项目部相相关部门门编制好好项目的的目标成成本，并并进行有有效控制制，配合合项目经经理统计计、汇总总编制项项目经理理台账。6、根据据项目的的月度生生产计划划，编制制项目的的人员、材料、机械需需求计划划。7、及

25、时时会同相相关人员员做好项项目的月月度盘点点和核算算工作，对劳务务分包或或专项分分包工程程应及时时按总进进度计划划合理地地分摊到到月度项项目成本本中，临临时设施施、周转转材料也也应按总总进度计计划合理理按月分分摊，以以确保月月度核算算的准确确性。8、及时时在规定定的时间间内上报报月度核核算报表表，并与与目标成成本、项项目经理理台帐、预算产产值进行行对比，发现异异常应及及时分析析研究，并通知知项目部部，以便便及时调调整生产产经营策策略，每每月底及及时做好好各种材材料消耗耗的节超超统计工工作和零零星用工工，勤杂杂人员工工资、管管理人员员工资的的统计及及累计汇汇总工作作。9、与各各部门做做好业务务对

26、接，收集好好项目施施工过程程中的各各种变更更、洽商商、签证证等资料料，竣工工结算前前仔细盘盘点好项项目成本本，不得得漏项、缺项。10、服服从工程程处、项项目部的的其它工工作安排排和调动动。第三章、进度管管理制度度一、工期期、计划划1、项目目经理负负责项目目工期、计划的的管理工工作2、项目目经理、技术负负责人按按照总承承包合同同的工期期要求编编制基础础、主体体、装修修及安装装配合阶阶段的工工程施工工总进度度计划。3、项目目部把各各阶段分分项施工工进度计计划分解解成月施施工进度度计划连连同总承承包合同同关于总总工期控控制的合合同日历历天数上上报公司司，经公公司分管管经理审审批后执执行。每每月300

27、日前将将下月进进度计划划上报公公司审批批。4、各项项目按照照公司审审批的总总进度计计划、月月进度计计划逐项项分解到到周进度度计划，进行实实施。5、项目目部每周周生产例例会上要要对本周周生产情情况进行行通报，找出计计划拖延延滞后的的原因并并及时调调整，对对未能按按时完成成的周计计划的班班组要作作出具体体的劳动动力调整整措施，确保用用周度计计划的完完成来保保证月计计划的完完成。6、为了了保证在在正常施施工生产产过程中中各分包包班组能能够按照照项目部部下达的的进度计计划完成成施工任任务，项项目部必必须在每每月生产产会上提提前根据据进度计计划将下下月的材材料需求求计划以以及周转转材料需需用量计计划进行

28、行统计申申报，以以免因材材料供应应耽误生生产计划划的完成成。7、项目目部每月月生产例例会上，项目经经理要根根据所批批准实施施的月进进度计划划进行总总结分析析当月计计划完成成情况，编制实实际完成成施工计计划与审审批进度度计划的的对比表表，确保保用月度度计划的的完成来来保证年年计划的的完成。二、项目目经营计计划管理理1、年初初公司经经营负责责人、预预算员对对每个项项目重新新进行合合同交底底，交底底时重点点针对项项目总承承包合同同工期的的各阶段段分解控控制计划划，对项项目经理理、技术术负责人人进行详详细的讲讲解和要要求。2、各项项目经理理、技术术负责人人按照总总承包合合同的工工期要求求编制主主体、装

29、装修及安安装配合合阶段的的专业分分包、甲甲方指定定分包等等分项工工程施工工总进度度计划。3、各项项目将公公司和项项目部共共同研究究审核的的各阶段段分项施施工进度度计划分分解成月月施工进进度计划划后连同同总承包包合同关关于总工工期控制制的合同同日历天天数上传传公司办办公室，经公司司分管生生产副总总审批后后执行。每月330日前前将下月月进度计计划上报报公司生生产负责责人审批批。4、各项项目按照照公司审审批的总总进度计计划、月月进度计计划逐项项分解到到周进度度计划。5、项目目部及公公司每月月召开的的月度总总结会议议上，项项目经理理要根据据所批准准实施的的月进度度计划进进行总结结分析当当月计划划完成情

30、情况，编编制实际际完成施施工计划划与审批批进度计计划的对对比表，作为公公司月度度检查考考核奖罚罚的依据据。6、项目目部每周周生产例例会上要要对本周周生产情情况进行行通报，找出计计划拖延延滞后的的原因并并及时调调整，对对未能按按时完成成的周计计划的班班组要作作出具体体的劳动动力调整整措施，确保用用月度计计划的完完成来保保证阶段段计划、总进度度计划的的完成。7、公司司每月月月度大检检查时，分别对对各工程程处所属属项目部部签订下下月工期期完成保保证书，并对上上月计划划未完成成的班组组当场实实施处罚罚，对按按时完成成的班组组给予适适当奖励励。8、公司司经营负负责人要要认真对对上年的的分包合合同条款款进

31、行研研究，对对合同中中工期的的奖罚要要求进行行增补，要求分分包合同同必须附附详细的的经过公公司分管管生产的的副经理理签字审审批的分分项总进进度计划划、月进进度计划划，作为为工程公公司月度度考核对对分包班班组的奖奖罚依据据。分包包合同中中，必须须注明因因分包班班组原因因未能按按分包合合同工期期完成各各阶段分分项施工工计划导导致项目目部大型型机械、周转材材料及管管理、后后勤人员员费用增增加给项项目部造造成的经经济损失失，由分分包班组组承担的的比例。分包班班组每月月结算单单上应附附本月施施工计划划完成情情况以及及计划拖拖延扣款款情况。9、为了了保证在在正常施施工生产产过程中中各分包包班组能能按照项项

32、目部下下达的进进度计划划完成施施工任务务，项目目部必须须在每周周生产会会上提前前一周要要求各班班组将下下下周的的材料需需求计划划以及周周转材料料需用量量计划进进行统计计申报，以免因因材料供供应耽误误生产计计划的完完成。各各项目部部月度对对分包班班组结算算后，确确因项目目部材料料供应或或大型机机械故障障耽误的的工期，项目部部应追究究相关人人员责任任。10、各各项目经经理有权权利和义义务推荐荐和把关关分包班班组的准准入使用用，对上上年在我我公司范范围内生生产过程程中发生生重大安安全事故故或施工工过程中中无视项项目部管管理的分分包班组组，以及及不能按按时完成成施工生生产计划划，扯皮皮造成工工期延误误

33、、材料料浪费或或有劳资资纠纷敲敲诈的班班组，各各工程处处和分管管负责人人不得推推荐或者者直接指指定安排排分包任任务，一一旦发生生以上问问题，由由推荐人人或担保保人承担担连带损损失责任任。11、每每年度工工程公司司在月度度检查中中，将下下发分包包班组测测评表。由各项项目部管管理人员员、项目目经理进进行测评评打分。项目部部评价占占50%，公司司评价占占5%。若全年年测评结结果平均均分达不不到855%的分分包班组组，下年年度不予予在全工工程公司司范围内内使用。12、分分包班组组合同签签订人必必须每月月不少于于二次参参加项目目部或工工程公司司组织的的周检查查和月度度检查对对施工现现场存在在的安全全隐患

34、和和质量问问题及时时跟踪检检查和整整改，每每缺少一一次罚款款10000元，现场至至少安排排一名专专职或兼兼职安全全、质量量负责人人，每周周参加项项目部的的周检查查，并参参加召开开总结会会，每天天配合项项目部做做好施工工日记和和考勤复复核确认认会签工工作，每每层施工工面完成成后，做做一次职职工货币币工资分分配表报报项目部部负责人人签字备备案，分分包班组组负责人人应严格格管理好好自己的的职工，中途不不得随意意增减施施工人员员，按劳劳务公司司规定及及时缴纳纳职工意意外伤害害保险，中途发发放职工工生活费费和借款款（除公公司正常常发放生生活费打打卡外）要经过过项目部部安全员员、项目目经理在在工资表表或借

35、条条上签字字证明，项目部部留档备备案，若若因管理理不善造造成工人人闹事等等一切损损失，由由分包班班组负责责人承担担主要责责任，从从已入账账工程款款中由项项目部直直接支付付给已登登记货币币工资的的职工手手中，项项目经理理承担连连带责任任。见 六表表四比三三台账三、月统统计报表表管理1、各项项目经理理应严格格按照公公司成本本核算部部门下达达的分包包价款的的最高限限价组织织对劳务务分包班班组进行行招标，杜绝不不经过招招标程序序签订劳劳务分包包合同、先安排排分包班班组进场场施工的的现象。2、项目目部每月月30日日前汇总总报回当当月完成成量、工工程及劳劳务分包包预结（土建要要求有施施工任务务单）、成本分

36、分析、月月材料报报表，同同时将本本月工程程变更、签证等等经济技技术资料料建立台台账，每每份签证证变更后后需附相相应预算算。完成成量按要要求报公公司。3、报送送的月完完成量、劳务分分包预结结等经济济资料均均按照要要求完成成签字手手续，否否则预算算部不予予接收。4、每月月完成工工程量要要与工程程施工进进度同步步，材料料出入库库要与工工程施工工进度同同步，并并附有编编制说明明，写清清形象进进度及有有关材料料价格依依据，未未经甲方方签字确确认的签签证、未未与建设设单位办办理调拨拨手续的的材料原原则上不不得报量量，特殊殊情况须须经经营营核算部部批准。第四章、安全管管理一、项目目部安全全责任1、项目目部必

37、须须成立以以项目经经理、技技术负责责人、安安全员、班组带带班、分分包负责责人为主主要成员员的安全全领导小小组，横横至生活活区，纵纵到施工工现场各各栋号，必须将将安全责责任落实实到人。2、项目目经理为为项目部部安全生生产第一一责任人人，对本本项目部部安全生生产全面面负责；技术负负责人对对安全的的技术工工作负责责，必须须及时做做好各种种安全方方案和安安全技术术交底工工作，并并对安全全方案的的现场实实施情况况督查；安全员员对安全全生产负负检查、巡视、督促、措施落落实等责责任；班班组长、分包负负责人必必须对本本班组职职工安全全生产全全面负责责，做好好对本班班组职工工的教育育、监管管、督促促工作，须主动

38、动服从和和配合项项目部的的安全管管理工作作。3、项目目经理每每周五组组织一次次由项目目全体人人员(含含班组长长、分包包负责人人、值班班电工)参加的的项目安安全大检检查，检检查内容容主要有有：施工工现场、楼层、宿舍、食堂、厕所、临时用用电、“四口、五临边边”、脚脚外立面面飘窗、耳板、线条，电梯井井道、手手架、大大型机械械安拆、高低模模、深基基础等，对检查查中发现现的安全全隐患、存在的的问题及及时落实实专人负负责整改改，及时时消除安安全隐患患；同时时将检查查及整改改情况形形成文字字记录，参加检检查人员员签字，由安全全员于当当天在工工作汇报报时间对对检查记记录表进进行汇总总并拍照照上传公公司微信信群

39、。4、加强强对职工工的安全全教育。1）所有有新老职职工在进进入施工工现场正正式上班班前，项项目部安安全员必必须对其其进行一一次项目目部及班班组安全全教育，讲解本本工程施施工特点点，安全全注意点点，存在在的危险险因素。同时将将教育的的时间、内容、地点形形成书面面文件，并签字字存档。2）职工工每天上上班前，班组长长必须对对其进行行安全教教育，讲讲解当日日施工特特点，安安全注意意点，并并填写班班前活动动记录表表。3）安全全员每星星期至少少进行一一次安全全教育，讲解与与当前施施工项目目有关的的安全知知识、目目前施工工现场存存在的不不安全因因素。5、日常常施工中中，项目目部必须须积极配配合分公公司、公公

40、司及其其他上级级主管部部门的安安全检查查，对检检查中发发现的安安全隐患患和问题题及时组组织人员员落实整整改。6、日巡巡视制度度：安全全员每天天必须对对施工现现场进行行认真巡巡查，查查看安全全设施的的安全状状况、劳劳动保护护用品的的使用情情况、职职工的安安全行为为、安全全措施的的落实情情况、安安全防护护的严密密情况。如发现现安全隐隐患，应应及时落落实专人人进行整整改；对对生产过过程中的的违章作作业和违违章指挥挥坚决制制止，敢敢管敢抓抓，大胆胆揭露矛矛盾；对对违章行行为坚决决进行处处罚。对对于检查查情况填填写日安安全检查查表；日日安全检检查表填填写完毕毕后报项项目经理理签字。7、日常常施工中中，项

41、目目经理必必须全力力支持安安全员的的工作，从人力力、物力力、财力力等方面面保证安安全生产产的各项项措施、制度落落实到位位；无特特殊情况况，严禁禁项目经经理安排排安全员员从事与与安全无无关的事事情；安安全员平平时无特特殊情况况，不得得随意离离开工地地。8、项目目部必须须加强对对分包队队伍的安安全管理理，安全全员在分分包队伍伍进场三三天内必必须进行行一次安安全教育育，整理理好职工工花名册册、教育育卡片、考卷等等相关手手续。9、项目目技术负负责人负负责编制制切实可可行的安安全技术术方案、安全技技术交底底；督促促和指导导项目安安全技术术、安全全知识、安全操操作技能能和安全全生产法法律法规规、规范范标准

42、的的教育和和培训。10、各各项目部部必须对对危险源源进行辨辨识评价价和控制制。在施施工过程程中根据据危险源源可能导导致事故故后果的的严重程程度和发发生事故故的可能能性大小小进行风风险评价价，确定定重大危危险源，再进行行重大危危险源的的有效控控制和管管理，如如将重大大危险源源在施工工现场醒醒目位置置进行公公示，设设置专人人进行安安全防护护、进行行安全隐隐患消除除。11、工工人宿舍舍用电(尤其是是烧小灶灶坚决杜杜绝)，可以从从用电源源头抓起起，禁止止私接乱乱拉，禁禁止在宿宿舍内使使用工地地禁止的的电器。12、项项目技术术负责人人在编制制施工组组织设计计或施工工方案中中，必须须制定安安全技术术措施。

43、13、对对于专业业性较强强的工程程项目，如土方方工程、基坑支支护、模模板工程程、脚手手架工程程、施工工用电、物料提提升机、外用电电梯、塔塔式起重重机、起起重吊装装等必须须单独编编制专项项施工安安全方案案。14、安安全员对对专项工工程做好好安全检检测、验验评、验验收工作作，验收收填写要要全面、认真，验收结结果要量量化，验验收意见见要明确确，专项项工程分分段分部部位验收收，并做做好验收收记录。15、现现场管理理人员对对于施工工现场不不符合安安全规定定的班组组或个人人，给予予第一次次警告，第二次次开具罚罚款单，项目部部视情况况严重性性大小自自由调整整罚款金金额。16、项项目采取取新工艺艺、新设设备、

44、新新技术、新材料料、新设设备时，必须进进行技术术培训和和安全教教育，保保存教育育记录。17、对对从事电电气、吊吊装起重重、电气气焊、建建筑登高高架设、厂内机机动车司司机等特特种作业业人员，在通过过专业技技术培训训，取得得操作证证后，还还必须接接受安全全技术培培训，考考试合格格后方可可持证上上岗。特特种人员员进厂后后，安全全员及时时将特种种人员培培训信息息登记造造册。二、消防防管理制制度1、项目目经理是是项目消消防管理理第一责责任人，负责安安全防火火工作，要将防防火工作作列入施施工（生生产）管管理计划划,安全全员负责责项目的的日常消消防管理理。2、消防防器材由由项目部部根据各各项目部部消防要要求

45、情况况上报消消防器材材采购计计划，生生活区、施工区区、仓库库等部位位和生产产重要环环节必须须设有足足够的消消防器材材。3、消防防器材由由工地库库管负责责检查保保养、并并保证消消防器材材保持完完好性能能。消防防器材不不能挪作作他用，违者视视情节给给予批评评和按公公司相关关规定进进行处罚罚。4、明火火作业必必须配备备消防器器材，使使用前要要通过安安全员同同意，方方能使用用。5、安全全员、班班组长经经常对职职工进行行防火教教育,成成立项目目消防队队。6、对于于30米以以上的高高层建筑筑物施工工，要随随层做消消防水源源管道，一般可可采用22立管管，设加加压泵，每层留留有消防防水源接接口。7、电气气焊作

46、业业，必须须严格遵遵守操作作规范和和注意清清理现场场可燃物物品，在在高处焊焊割时除除清理地地面现场场外，还还要选派派责任心心强的人人进行现现场防火火监护、配备消消防器材材。8、不准准在高压压线下面面塔设临临建或堆堆放可燃燃材料，以免引引起火灾灾。9、进入入冬季施施工，对对工地上上的各种种火源要要加强管管理，各各种生产产生活用用火的设设施、动动用和增增减必须须经项目目经理或或消防人人员的批批准，不不得在建建筑物内内随意点点火取暖暖。10、凡凡明火作作业，要要严格执执行动火火审批手手续，工工作前由由用火作作业班向向安全员员提出申申请，经经安全员员检查现现场和防防火设备备、措施施，做好好技术交交底并全全员签字字后，方方可施工工。作业业后要严严格检查查现场，防止留留下火种种隐患。11、项项目部库库管员定定期对本本项目部部消防器器材进行行维修保保养，保保证消防防器材性性能良好好。12、凡凡公安消消防部门门提出的的火险隐隐患，项项目部必必须马上上保质保保量按期期整改，对一时时因故不不能马上上整改的的，要制制定计划划，责任任明确，限期整整改，并并必须有有应急措措施。13、把把安全防防火列入入周例会会内容，分析防防火工作作形势，通报防防火工作作情况，针对不不同季节节、生产产情况定定防火重重点。三、劳动动防护1、安全全员负责责管理、