高层管理人员薪酬管理制度.docx

《高层管理人员薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层管理人员薪酬管理制度.docx（2页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高层管理人员薪酬管理制度为实现公司整体战略规划及年度经营目标，激发高管人员的工作积极性，加强目标绩效管 理，特制订本制度。一、 定义1、本制度所指高管人员，其成员资格由公司下文确定；2、本制度所指年薪制，是指对某一高管职位全年薪酬实行年度考核、总额控制的制度；二、薪酬标准确定公司高管薪酬标准确定有以下几种确定方式：1、一般行政类高管职位薪酬标准，根据公司薪酬管理制度确定；2、分子公司或独立核算的业务部门的高管，其薪酬标准与总额根据年度目标任务，与公司 签订目标经营责任书后，实行合同薪酬；3、专业技术高管人员，可以由总经理根据公司制度与行业要求，实行协议薪酬；4、公司总经理的薪酬与考核由董事会决

2、定。三、薪酬管理原则1、目标管理原则公司高管人员不分行政管理、专业技术、业务销售各模块，均实行目标管理制度，所有高管 都必须与公司签订目标管理责任书或目标经营责任书，并以此作为绩效考核的依据。2、新老业务区分原则公司规定将年度任务目标额的5%-10%作为确定年薪的区间，鉴于公司正处于高速成长阶 段，为鼓励、支持业务创新，公司对有年度经营任务目标的高管，区分新老业务年薪确定标准， 原则上成熟业务项目取下限，新开展业务项目取上限。具体标准根据业务项目利润及其他因素报董事会审批。其中：非成熟业务项目的高管其总薪酬的60%作为固定工资按月发放；成熟业务项目的高管其总薪酬的40%作为固定工资按月发放；3

3、、年薪制和非年薪制相结合的原则公司高管人员实行年薪制和非年薪制相结合的原则，年薪计算公式为：某职位年薪总额二年度目标任务额*60%*10%将上式结果除以12个月，得到某职位的平均月薪，以平均月薪2000元（即年度目标利润 40万元）为分水岭，划分的结果如下：平均月薪2000元以上的高管，实行年薪制度；平均月薪2000元以下的高管，实行非年薪制度；4、月度考核、季度考核和年度考核相结合的原则高管薪酬分固定薪酬与浮动薪酬两部分，结合年薪制与非年薪制的特点，高管人员的考核对 应有不同的考核方式。其中非年薪制的高管，根据目标达成情况，可以在年终按照一定比例提取年度目标奖励：固定薪酬浮动薪酬年薪制季度考

4、核年度考核非年薪制月度考核目标达成年度奖励5、绩效费用挂钩原则公司高管人员的业务招待费用的报销额度，在每月完成任务目标60%以上的条件下，以当 月利润（毛利）为标准，按照成熟业务项目取下限，新开展业务项目取上限的规定，分年薪制 和非年薪制实行不同比例的挂钩：实行年薪制的高管可从当月利润中提取2%5%作为下月公司/部门业务招待费用额；非年薪制度的高管可从当月利润中提取1%3%作为下月公司/部门业务招待费用额；同一分子公司/部门的高管，共享以上提取费用，不重复计提。6、超额奖励自主分配原则公司高管人员年度目标任务超额完成，可以提取任务超额奖励，并可自主分配：实行年薪制的高管按照超额部分30%的比例提取；非年薪制度的高管按照超额部分20%的比例提取；同一分子公司/部门的高管，共享以上提取费用，不重复计提。四、高管薪酬结构公司高管人员根据年薪制与非年薪制的区别，薪酬结构如下：五、薪酬发放办法1、高管人员薪酬中的固定工资部分，由人力资源部每月在工资表中造册发放；2、非年薪高管的绩效工资，在每月绩效考评以后，与固定工资同时发放；3、年薪制高管平时实行季度考核，完成半年度任务者，可以申请半年结算，最高不超过半 年度全薪的70%；4、年薪制高管纳入年度考核部分的薪酬，以及非年薪制高管年度目标奖励部分，在绩效考核 完成之后，最迟在本年度农历春节之前，按照目标绩效考评结果一次性发放。