企业中高层管理人员薪酬管理制度.docx

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1、公司中高高层管理理人员薪薪酬管理理制度第一章：总则第一条：为维护护_公司（以下简简称公司司）中高高层管理理人员利利益，形形成稳定定的经营营者团队队，保证证公司的的长远发发展，特特制定本本制度。第二条：本制度度适用于于公司的的中高层层管理人人员，包包括：董董事长、总经理理、副总总经理、总经理理助理、总监、副总监监、销售售副总助助理、各各部门正正副经理理以及其其他总经经理（或或董事长长）认定定可享受受年薪制制的员工工。第三条：公司中中层以上上（含中中层）管管理人员员实行聘聘任制，每届任任期3年，可可连聘连连任。第四条：公司中中高层管管理人员员薪酬实实行年薪薪制。第五条：中高层层管理人人员薪酬酬由以

2、下下几部分分构成：1、 基本年薪薪；2、 绩效年薪薪；3、 奖励年薪薪；4、 法定福利利和保险险；5、 特别福利利保险计计划；6、 总裁特别别奖励或或总经理理特别奖奖励；7、 中高层经经理人持持股计划划(另行规规定)。第二章：薪酬管管理办法法第一条：基本年年薪（下下限年薪薪）：1、 以上年度度实际年年薪总额额（基本本年薪绩效年年薪）的的60-70%作为本本年度基基本年薪薪，按月月核发（见附表表二）；2、 基本年薪薪的初始始核定以以工作评评价、劳劳动力市市场价格格、公司司人力资资源政策策为基础础；3、 新聘（或或新晋升升）中高高层管理理人员的的基本年年薪按照照公司现现行标准准进行核核定；4、 特

3、殊情况况由总经经理（或或董事长长）批准准后可以以随时进进行调整整。第二条：绩效年年薪：1、 在年度结结束后，根据考考核评价价结果进进行核定定，在次次年春节节前一次次性核发发（见附附表二）；2、 任现职不不满一年年者按实实际任职职时间进进行核定定。第三条：奖励年年薪（年年终奖金金）：在在年度结结束后，根据公公司业绩绩和考核核评价结结果进行行核定，标准为为：1、 董事长（第一层层经理人人），为为年薪总总额的660%70%；2、 总经理（第二层层经理人人），为为年薪总总额的550%60%；3、 公司副总总经理及及其他第第三层（或相当当）经理理人，为为年薪总总额的440%50%；4、 正副总监监、总经

4、经理助理理及其他他第四层层（或相相当）经经理人，为年薪薪总额的的30%40%；5、 部门正副副经理、销售副副总助理理及其他他第五层层（或相相当）经经理人，为年薪薪总额的的20%30%。第四条：年薪制制人员的的奖励年年薪，一一律延期期半年发发放，凡凡发生以以下情况况者，均均考虑停停发、缓缓发或减减发： 1、 违反公司司政策、规定严严重者；2、 辞职或辞辞退者；3、 以往工作作中未发发现问题题，但对对当前公公司业绩绩带来不不利影响响者；4、 其他董事事长或总总经理认认为有必必要停发发、缓发发或减发发的情况况；5、 第三层以以下（含含第三层层）经理理人考核核年薪发发放的决决定权在在总经理理，其他他各

5、层经经理人考考核年薪薪发放的的决定权权在董事事长。第五条：总裁特特别奖励励，由董董事长确确定，于于次年度度春节前前一次性性发放；总经理理特别奖奖励，由由总经理理确定，于次年年度春节节前一次次性发放放。第六条：享受年年薪制的的人员，不享有有加班工工资。第三章：福利保保险第一条：年薪制制人员依依法享受受国家规规定的福福利和保保险，其其享受内内容和享享受标准准按国家家有关规规定处理理。第二条：年薪制制人员可可享受特特别福利利保险，但公司司若发生生经济效效益滑坡坡或其他他重大事事件，经经董事会会研究批批准后，可停止止支付。第三条：终生健健康险：1、 以年度为为单位进进行核定定，每任任职满十十二月，发放

6、一一年的终终生健康康险；2、 享受条件件：任满满一年，考核成成绩在良良好以上上者；3、 董事长（第一层层经理人人）为万万保额；4、 总经理（第二层层经理人人），为为万保额额；5、 公司副总总经理及及第三层层（或相相当）经经理人，为万保保额；6、 正副总监监、总经经理助理理及其他他第四层层（或相相当）经经理人，为万保保额；7、 部门正副副经理、销售副副总助理理及其他他第五层层（或相相当）经经理人，为万保保额；第四条：国内外外进修：1、 董事长（第一层层经理人人）、总总经理（第二层层经理人人）任满满一届，考核结结果良好好及以上上，可享享受国内内外中长长期进修修；2、 副总经理理及其他他第三层层（或

7、相相当）经经理人任任满一届届，考核核结果良良好及以以上，可可享受国国内外短短期进修修；任满满两届，考核结结果良好好及以上上，可享享受国内内外中长长期进修修；董事事长或总总经理认认为必要要者，可可不受此此规定限限制；3、 正副总监监、总经经理助理理及其他他第四层层（或相相当）经经理人、部门正正副经理理、销售售副总助助理及其其他第五五层（或或相当）经理人人任满两两届，考考核结果果良好及及以上，可享受受国内外外短期或或中长期期进修；董事长长或总经经理认为为必要者者，可不不受此规规定限制制；4、 以上条件件均为必必要条件件，是否否执行根根据公司司具体情情况进行行安排。第五条：一次性性退职金金：1、董事

8、事长（第第一层经经理人）享受条条件为任任满一届届以上，考核结结果良好好以上，其标准准为： 享受受标准 = 最最后年度度年薪总总额 *（1 + 实实际任职职年限/10）* 11.0 2、总经理理（第二二层经理理人）享享受条件件为任满满一届以以上，考考核结果果良好以以上，其其标准为为： 享受受标准 =最后后年度年年薪总额额 *（1 + 实际际任职年年限/110）* 0.9 3、副总经经理及其其他第三三层（或或相当）经理人人享受条条件为任任满一届届以上，考核结结果良好好以上，其标准准为： 享受受标准 = 最最后年度度年薪总总额 *（1 + 实实际任职职年限/10）* 00.7 4、正副总总监、总总经

9、理助助理及其其他第四四层（或或相当）经理人人享受条条件为任任满一届届以上，考核结结果良好好以上，其标准准为： 享受受标准 = 最最后年度度年薪总总额 *（1 + 实实际任职职年限/10）* 00.6 5、部门正正副经理理、销售售副总助助理及其其他第五五层（或或相当）经理人人享受条条件为任任满一届届以上，考核结结果良好好以上，其标准准为：享受标准准 = 最后年年度年薪薪总额 *（11 + 实际任任职年限限/100）* 0.556、一次次性退职职金在任任职期满满后，一一次性发发放； 7、任职未未符合上上述期限限规定要要求，由由于工作作调动原原因等离离任，且且考核结结果良好好以上者者，按实实际任职职

10、年限核核发退职职金。第六条：工作地地在公司司本部的的中高层层管理人人员，福福利住房房按公司司原住房房分配制制度执行行。第七条：工作地地在公司司本部以以外的中中高层管管理人员员享受福福利住房房：1、 任期满一一届以上上者，可可享受福福利住房房；具体体规定为为：任期期满一届届，公司司提供440%房房款作为为首付款款；任期期满两届届，公司司提供其其余600%房款款；该款款项不直直接发放放给个人人，由公公司直接接支付给给房地产产商。2、 购房标准准：第三三层经理理人及以以上（相相当）为为1200平方米米；第三三层经理理人以下下（相当当）为1100平平方米；3、 福利住房房房价不不得超过过山东省省中高档

11、档商品房房平均房房价。具具体标准准为：440000元/平平方米。4、 以上标准准为最高高限额，所购住住房低于于购房标标准者，剩余款款项不发发放给个个人，超超过购房房标准者者，超标标部分房房款自付付。5、 福利住房房产权归归购房者者个人，所有相相关责任任购房者者自负。6、 住房福利利计划自自聘用之之日开始始生效，自任职职满一届届开始执执行。7、 任期未满满一届者者，不享享受此福福利。8、 任职不满满一届，由于工工作调动动原因等等离任，且考核核结果良良好以上上者，经经总经理理（或董董事长）批准，可以按按实际任任职年限限进行核核算。9、 任同一层层次职务务二届以以上（不不含）者者不重复复享受福福利住

12、房房。第八条：其他特特别福利利与保险险计划，根据公公司效益益和实际际情况另另行规定定。第九条：特殊福福利计划划的执行行，以国国家相关关财税制制度为依依据列支支。第十条：因企业业重组、并购等等非个人人因素造造成职位位丧失或或职位下下降者，根据任任职年限限按比例例提前执执行上述述计划。第十一条条：对于于公司目目前中高高层现职职中，经经考核不不具备任任职资格格，但对对企业的的发展作作出了突突出贡献献者，如如服从公公司统一一安排，离开现现任职务务，可以以在本制制度执行行的同时时，提前前执行特特别福利利计划，同时，授予“企业功功勋”光荣称称号。具具体标准准将根据据现职进进行核定定。第四章：附则第一条：本

13、规定定未尽事事项，另另行规定定或参见见其他规规定的相相应条款款。第二条：本规定定的解释释权在人人力资源源部。第三条：本规定定自董事事会核准准、股东东大会通通过后颁颁布执行行，修改改时亦同同。_公公司 二零零零 年 月 日日附表一： 中中高层经经理人薪薪酬结构构公司董事事长（第第一层经经理人）基本年薪薪公司董事事会核定定，按月月发放。绩效年薪薪公司董事事会核定定，按年年发放。奖励年薪薪公司董事事会核定定，延期期半年发发放。特别福利利计划享受标准准享受条件件1、 万万终身险险；2、国内内外中长长期进修修；3、一次次性退职职金；4、福利利住房1、任满满一年，业绩优优良；2、任满满一届，业绩优优良；3

14、、任满满一届，业绩优优良；4、任满满一届，业绩优优良；执行：1、 终身险：在任职职满一年年，考核核优良的的情况下下，由企企业每年年向保险险公司一一次性购购买。2、 国内外培培训：享享有带薪薪培训的的权利，根据企企业实际际情况进进行安排排。3、 退职金：退职后后一次性性给付。具体执执行另行行规定。4、 福利住房房：任满满一届后后开始执执行。总经理（第二层层经理人人）基本年薪薪董事长核核定，报报公司董董事会，按月发发放。绩效年薪薪董事长核核定，报报公司董董事会，按年发发放。奖励年薪薪董事长核核定，报报公司董董事会,延期半半年发放放。总裁特别别奖董事长核核定，报报公司董董事会，按年发发放。特别福利利

15、计划享受标准准享受条件件1、 万终终身险；2、国内内外中长长期进修修；3、一次次性退职职金；4、福利利住房：1、任满满一年，业绩优优良；2、任满满一届，业绩优优良；3、任满满一届，业绩优优良；4、任满满一届，业绩优优良；执行：1、终身身险：在在任职满满一年，考核优优良的情情况下，由企业业每年向向保险公公司一次次性购买买。2、国内内外培训训：享有有带薪培培训的权权利，根根据企业业实际情情况进行行安排。3、退职职金：退退职后一一次性给给付。具具体执行行另行规规定。4、福利利住房：任满一一届后开开始执行行。公司副总总（第三三层经理理人）基本年薪薪总经理核核定，报报公司董董事会，按月发发放。绩效年薪薪

16、总经理核核定，报报公司董董事会，按月发发放。奖励年薪薪总经理核核定，报报公司董董事会，延期半半年发放放。总经理特特别奖总经理核核定，报报公司董董事会，按年发发放。特别福利利计划享受标准准享受条件件1、 万终身身险；2、国内内外中长长期进修修；3、一次次性退职职金；4、福利利住房：1、任满满一年，业绩优优良；2、任满满两届，业绩优优良；3、任满满一届，业绩优优良；4、任满满一届，业绩优优良执行：1、终身身险：在在任职满满一年，考核优优良的情情况下，由企业业每年向向保险公公司一次次性购买买。2、国内内外培训训：享有有带薪培培训的权权利，根根据企业业实际情情况进行行安排。3、退职职金：退退职后一一次

17、性给给付。具具体执行行另行规规定。4、福利利住房：任满一一届后开开始执行行。总监、副副总监、总经理理助理（第四层层经理人人）基本年薪薪总经理核核定，报报公司董董事会，按月发发放。绩效年薪薪总经理核核定，报报公司董董事会，按年发发放。奖励年薪薪总经理核核定，报报公司董董事会，延期半半年发放放。总经理特特别奖总经理核核定，报报公司董董事会，按年发发放。特别福利利计划享受标准准享受条件件1、 万终终身险；2、国内内外中长长期进修修；3、一次次性退职职金；4、福利利住房：1、任满满一年，业绩优优良；2、任满满两届，业绩优优良；3、任满满一届，业绩优优良；4、任满满一届，业绩优优良；执行：1、终身身险：

18、在在任职满满一年，考核优优良的情情况下，由企业业每年向向保险公公司一次次性购买买。2、国内内外培训训：享有有带薪培培训的权权利，根根据企业业实际情情况进行行安排。3、退职职金：退退职后一一次性给给付。具具体执行行另行规规定。4、福利利住房：任满一一届后开开始执行行。部门正副副经理、销售副副总助理理（第五五层经理理人）基本年薪薪总经理核核定，报报公司董董事会，按月发发放。绩效年薪薪总经理核核定，报报公司董董事会，按年发发放。奖励年薪薪总经理核核定，报报公司董董事会，延期半半年发放放。总经理特特别奖总经理核核定，报报公司董董事会，按年发发放。特别福利利计划享受标准准享受条件件1、 万终身身险；2、

19、国内内外中长长期进修修；3、一次次性退职职金；4、福利利住房：1、任满满一年，业绩优优良；2、任满满两届，业绩优优良；3、任满满一届，业绩优优良；4、任满满一届，业绩优优良；执行：1、终身身险：在在任职满满一年，考核优优良的情情况下，由企业业每年向向保险公公司一次次性购买买。2、国内内外培训训：享有有带薪培培训的权权利，根根据企业业实际情情况进行行安排。3、退职职金：退退职后一一次性给给付。具具体执行行另行规规定。4、福利利住房：任满一一届后开开始执行行。特别执行行说明1、 工作地在在公司本本部的中中高层管管理人员员，其福福利住房房按公司司原住房房分配制制度执行行。2、 其他总裁裁、总经经理认

20、为为可以享享受年薪薪制的高高级技术术和专业业人员根根据具体体情况执执行不同同层次经经理人年年薪待遇遇。3、集团团副总可可参照股股份公司司相关岗岗位（职职位）执执行。4、对于于公司目目前中高高层现职职中，经经考核不不具备任任职资格格，但对对企业的的发展作作出了突突出贡献献，经本本人同意意，在本本制度执执行的同同时，提提前执行行特别福福利计划划。同时时，授予予“企业功功勋”光荣称称号。具具体标准准将根据据现职进进行核定定。5、因企企业重组组、并购购等非个个人因素素造成职职位丧失失，或职职位下降降，将根根据任职职年限按按比例提提前执行行上述计计划。附表二： 年薪薪一览表表排序职务名称称对比系数等级年薪总额额基本年薪绩效年薪11000一级二级三级21.200一级二级三级31.500一级二级三级42.000一级二级三级53.000一级二级三级65.000一级二级三级注： 该岗位位对比系系数*考考核系数数各岗位绩绩效年薪薪 = 绩效效年薪总总额（对比比系数*考核系系数）其中，考考核年薪薪总额按按当年销销售总额额一定比比例提取取； 考考核结果果与考核核系数对对应关系系：考核结果果优秀优良良好考核系数数10806